动力能源厂见习工长管理考核制度
一、 目的
为实现动力能源厂中长期战略目标，实现我厂人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升我厂竞争力，动力能源厂制定了系统的见习工长培养制度，引入竞争机制使我厂管理人员实现优胜劣汰。
二、 适用范围
本制度适用于动力能源厂所有处于见习期的管理人员。
三、考核方式、权责
1、考核采用垂直考核方式，由所属工段对其进行考核，厂办对考核 进行监督、审核。
2、分管副厂长予以考核结果核准，所有员工考核结果需经动力能源 厂厂长核准。
3、分管培训的副厂长负责员工见习期考核的组织与监督，对员工考核有政策制 度咨询、执行监督、申诉调查等职能；厂办负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则
1、公开原则：上级要向见习人员明确说明见习期绩效管理的考核标准、程序、 方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、
结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
五、见习工长岗位职责
1. 协助工段长做好工段的各项工作，工段长不在时行使工段长职责。
2. 负责或参与制定修订工段有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。
3. 做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。
4. 协助负责新员工及所有员工的工段级安全教育、培训和考核工作。
5. 协助做好工段内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。
6. 协助负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。
7. 参与建立工段原辅材料及低值易耗品领用台帐，参与负责工段原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。
8. 参与车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。
9. 执行工段物料及现场卫生管理规定，开展员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。
10. 参加工段每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。
协助工段做好设备基础管理工作。
六、见习工长考核表
1、见习工长培养是一项十分严肃的工作，应本着对本厂和见习工长高度负责的态度，认真培养，全面考察。
2、每季度对见习工长考察一次，经所在工段慎重研究后，考核结果记入《见习工长考核评分表》上报动力能源厂。
3、“见习期间综合评价”要结合本工段的重点工作，每季度突出一个重点；
4、动力能源厂将不定期抽查见习工长培养、考察情况。
5、本表一律用钢笔或水笔填写。
动力能源厂
20##年4月15日
第二篇：见习制度
上海快服电脑科技有限公司
见习制度
一、 考勤制度
1， 每天上班时间为8：50—18：00，每周休两天，休息日期由带教老师安排；
2，
3， 迟到15分钟及以上的，算事假半天（不可抗力原因除外）； 病假需先打电话给带教老师申请，在上班当天将医院的病假单交给带教老师，如无医院出具的病假单一律按事假处理； 4，
5，
6， 请事假须提前向带教老师申请，经批准后方可请假； 连续迟到15分钟以上达8天的，公司有权中止见习； 每月请事假日数累计达到8天，病假天数累计达到10天的，公司有权中止见习期；
7， 如无故不来上班，将视为旷工，连续旷工日数达到3天，或3个月内累计达到6天的，公司有权中止见习；
二、 员工守则
1，
2，
3，
4， 见习员工必须遵守公司的各项规章制度； 见习员工必须遵守联想公司的各项要求； 在公司见习期间应尊敬老师，友爱同事； 在上班时间内，不得在公司范围内大声喧哗、玩游戏或做与工作无关的事情，一经发现，经过三次教育仍不能改正的，公司有
权中止见习；
5， 在公司范围内滋事、吵架、赌博或有其他违法乱纪的行为，一经发现一次，公司有权中止见习，造成损失的，公司有权要求赔偿；
6， 在上班期间必须爱护公司的所有财产，如有人为损坏，公司有权要求该员工照价赔偿；
7， 因个人原因引起客户投诉的，但并未造成公司经济损失的，作为警告处分，连续两次警告处分的，公司将中止见习；
8， 因个人原因引起客户严重投诉，或造成公司经济损失的，公司将中止见习；
9， 对带教老师的指令或有期限的指令不能完成达到三次的，公司将中止见习；
10， 见习学员有义务对公司各类咨询进行保密，如有发现泄密的，或因此造成经济损失的，公司有权中止见习，并追讨经济赔偿；
三、 考核制度
1， 见习学员一共需要完成三个阶段的见习任务，每阶段结束后将
接受考核，考核通过后进入下一阶段的见习；
2， 当考核不合格时，将再进行培训后补考，补考合格后进入下一
阶段的见习；第一、二阶段见习补考不合格的，公司将中止见习期。