南京公司20xx年工作总结

和20xx年工作安排

一、2014 年工作情况

（一）主要指标完成情况

20xx年南京地区累计完成投资16.5亿元【南京公司13.3亿元，省经研院南京分部（以下简称南京分部)3.2亿元，】年初在建项目68项（南京公司56项，南京分部12项）。 全年完成开工29（南京公司23项，南京分部6项），变电容量186万千伏安，线路长度190公里。完成48项投产（南京公司41项，南京分部7项），变电容量281万千伏安，线路长度279公里。

（二）重点工作完成情况

1．重点工程。

一是27项迎峰度夏工程顺利完成，确保今夏平稳度过。二是成功投产涉奥项目21项，为青奥盛会保供电夯实基础。三是220千伏宁海路变进线电缆盾构施工在水下14米成功穿越秦淮河，取得重大突破。四是配合南京分部完成17项在建工程的属地化政处工作。

2. 工程安全。

一是风险管控强有力。全年梳理三级风险107条，四级风险28条，共组织852人次对36项工程高风险作业的“三措”审核151次，全程组织参与确保方案有效落地。二是安全检查零容忍。安质、基建联动，切实落实“三个一”检查要求，检查施工现场223批次，发现隐患934处，及时整改完毕。三是

安全培训重实效。组织召开“脚手架搭设”现场观摩会、3次点评通报会，参与省公司安全培训2批36人次。四是文明施工严考核。响应市政府“大干一百天，迎接青奥会”的号召，加强施工现场特别是线路安全文明施工管理。五是分包检查全覆盖。从分包准入、合同、队伍、安全、账务管理5个方面开展自查，全面梳理12年后投运和在建的工程项目84项。

经过公司基建战线全体人员的共同努力，顺利实现安全“七个不发生”的目标。

3. 工程质量

一是反思过去，根据网省公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》的通知精神，系统梳理近三年来质量薄弱环节，召总结反思，深层剖析，编制了《输变电工程建设与管理质量提升体系的构建与实施》（以下简称质量提升体系）并组织实施。二是立足现在，推广中胜、南江示范工程经验，开展创优示范工程劳动竞赛活动，共有8名项目经理选取10项工程参赛，从安全、质量、数码照片及资料管理等方面综合考量项目质量，全面提升项目经理对工程的管理水平。

一年来的努力结出了丰硕成果，110千伏招兵河等32（18）个项目被评为国网优质工程；110千伏中胜变、南江变分获省公司20xx年上下半年流动红旗；编制的《质量提升体系》创新方案获得第21届南京市企业管理现代化创新成果二等奖。

4. 工程造价

完成基建管控系统中新增技经模块的补录；组织9人参加省公司技经普考；收集准备双湖变工程资料，参与省公司优秀

结算项目评比。

目前完成送审项目27个，送审金额为85837万元，取得15项工程结算审计报告。

5. 信息管理

一是填报数据多，完成新开工及投产输变电项目的系统操作，高峰期系统中在建项目33项，每月填报数据2500余条。二是核查维护勤，组织12次数据集中填报会，日常核查发现系统数据问题105项，及时完成整改，有效提高准确性。三是平台应用新，完成系统新平台上线及运行维护工作，组织了2次新平台应用的宣贯与培训活动，梳理出20条系统应用问题，上报QC处理解决，目前新平台的应用工作有序开展。

6. 政策处理

对外促请市政府召开全市电网建设会议，一些政处问题较为集中的如江宁、六合、浦口等地区，公司领导多次带队汇报电网建设进展情况，协调处理纷争，争取理解和支持。对内积极应对12345及95598投诉，全年处理投诉319件，按时办结率99%，同比提高5%；综合满意率85%，同比提高11%，钝化建设矛盾，推动工程建设。

7. 综合管控

对内抓计划多沟通，坚持召开基建月度平衡会、重点工程周例会、建设部周六部务会，群策群力，编制27期《在建工程存在问题周报》，梳理解决问题417个，做到一般问题不过夜，疑难问题不过周。

对外引进来走出去，上海、南通、泰州、盐城等兄弟公司

来宁交流学习，高总带队至徐州参加省公司组织的示范工程结对交流学习活动，汲取同行先进经验，取长补短。

（三）存在的主要问题和困难

1．均衡投产难，项目前期亟需改变现状

项目可研及前期工作质量和时效是工程能否依法按时建设的前提，目前可研深度离设计深度还有差距，可研深度不足已成为制约均衡投产的重要原因。

2. 反馈处理慢，问题解决闭环有待加强

全年7次基建平衡会明确解决方法及截止时间问题204个，有57项问题超期乃至尚未办理完结，按期办结率不满73%，问题按期闭环解决刻不容缓，

3. 尾工管理弱，两算档案工作时有拖沓

工程投运后，存在习惯性懈怠，资料收集整理效率较低，优质工程自查仅第一轮就查出各类档案问题1184条。建设部作为建设管理单位，督促检查不够严格，有待改进。

二、面临的形势和任务分析

1 . 依法建设严，规范管理面临新的挑战

近年来，网省公司对基建过程管理的规范化要求越来越高，一方面里程碑计划刚性管理，必须按期开工投产，另一方面需要履行完备各项审批手续，依法开工建设。在正常顺利情况下，建设部从项目核准、可研批复后接手，申报规划建设方案一直到取得开工前所有合法手续约需两年左右时间。依法建设任重道远。

2. 概算控制紧，施工建设需要转变观念

以往对于工程造价观念相对淡薄，源头把控不严，现场实际情况掌握不够透彻，再加上地方政府要求变电站移址、

线路改道、架空改电缆等诸多因数导致工程结算超概屡有发生，此前网省公司监管相对宽松，尚有还转的余地。如今国网新规下发后，要求严格。需向上级主管部门报批后方可实施。今后要从“做了再说”向“算了再做”的观念转变。

三、20xx年工作思路和重点工作安排

（一）工作目标

1. 计划完成14项工程开工，变电容量43万千伏安，线路长度31公里；计划完成43项投产，变电容量189万千伏安，线路长度289公里。预计完成电网基建投资17.6亿元。

2. 重点保障15项迎峰度夏工程按期投运。做好220千伏宁海路进线工程隧道施工的收尾攻坚。

3. 确保基建安全“七个不发生”；确保110千伏及以上基建项目“优质工程通过率”、“标准工艺应用率”实现双百；确保夺取省公司项目管理流动红旗，争创电网建设示范工程。

4. 保持建设管理专业省公司同业对标第一方阵。

（二）工作思路

以基建“三步走”方略为基础，以创新发展为动力，示范工程建设为抓手，首保工程安全的同时提高电网建设质量；强化设计源头，规范尾工管理，按照“全面打基础、局部出亮点”的原则，安全、优质、高效地完成年度电网建设任务。进一步健全“三全”管理体系，切实提高建设管理水平，加强基建队伍建设，打造一支电网建设强军，打赢“十二五”收官之战。

（三）重点工作

1．确保工程进度。一是以项目推进和内部管理为核心，持续贯彻“三抓一建”，加强源头策划和过程管控。二是加强与政府及利益相关方的沟通协调，扎实推进项目依法建设。三是积极应对220千伏项目管理职能转换，确保移交项目顺利平稳推进。四是全力推动220千伏宁海路等迎峰度夏项目建设，确保圆满完成年度电网建设任务。

2. 加强安全管理。一是保持现场督察高压态势。持续开展“四不两直”的联合检查，落实“三个一”检查要求。同时结合季节性检查与专项督察，加强隐患监督整改，切实提高安全管控水平。二是狠抓风险源点控制。做好高危风险施工“三措”审查，有效落实应急预案，确保风险可控能控。三是重拳出击惩治违法分包、转包。加大对分包环节的责任追究力度。积极开展分包合同管理、“同进同出作业现场”、分包队伍培育三方面试点建设。

3. 深化质量提升。一是多点开花，充分发挥示范工程引领作用。开展创优示范工程劳动竞赛，全员参与，将“标杆”变“标准”，将“示范”变“规范”。二是严把过程，坚决执行现场过程控制的“五项制度”。充分发挥工程监理作用，高度重视闭环管理，确保建设质量实时在控。三是一次成优，确保项目建设“零缺陷”移交。与生产部门密切配合，加强隐蔽工程、中间验收和竣工验收的审核把关，注重验收消缺的整改闭环。全面提升工程质量，努力打造精品工程。

4. 严格造价管控。一是深入项目前期流程，了解项目环境和特点，实地论证项目方案及可行性，充分把握可研及初设核准费用。二是严格执行网省公司设计变更及签证管理规定，

逐步推广分部结算及跟踪审计，有效控制项目合理造价。

5. 狠抓队伍建设。一是坚持“每周小课堂”的常态化培训模式，营造学习型团队氛围。二是将施工企业核心管理人员纳入培训范围，加强管控力度。三是注重交流，学习借鉴省内外兄弟公司及经研院高电压项目管理经验。四是通过内部劳动竞赛、施工单位同业对标等手段，以点带面拉动基建队伍素质提升。

6. 积极开拓创新。一是制定政府出资项目的安全质量管控新举措。二是开展新一代整体集成智能化变电站建设管理研究，积极应用免维护、绿色环保、防震减灾技术。三是针对工程的实际情况，开展工艺、技术、材料新课题研究。

7. 强化综合管理。一是严格尾工管理。加大对两算、两证、档案工作考核力度，改善目前的工程尾工迟滞局面。二是高度重视信息化管控。提高内部信息化自查频率，扩大自查范围，确保信息系统高效运行。三是研判电网建设类投诉成因，强化业绩考核，建立优质服务管理对标体系。四是牢牢把握省公司同业对标指标，对存在问题的指标及时整改、提升，确保基建专业管理对标位列省内第一方阵。

第二篇：20xx年公司工作总结及20xx年工作安排 (1)

窑街公司

20xx年工作总结及20xx年工作安排

20xx年，面对严峻的内、外部环境，窑街公司在集团公司的正确领导下，工作紧紧围绕集团公司下达的目标任务，按照年初窑街公司确定的各项生产任务和方针目标，以开发特种铁合金为主线，以强化内部管理为突破口，以消灭“电耗高、消耗高、成本高”为重点，以全成本管理为目的，积极争取和创造宽松的外部环境。公司上下团结一心，振奋精神，开拓创新，努力奋斗，扎扎实实开展工作，使窑街公司的各项管理工作、开发特种铁合金等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了全年目标任务。

20xx年工作回顾

自5月6日窑街公司全面恢复送电生产以来，全年共生产各种铁合金产量3.07万吨，其中普通硅铁0.092万吨，低铝硅铁0.62万吨；硅铬合金2.24万吨；完成工业总产值18838万元。具体做了以下工作：

一、以降低“三高”为重点，狠抓了生产管理。

面对我公司长期存在的电耗高、消耗高、成本高的现状，在组织日常生产中始终把“六个三”生产原则贯穿到我们整个管理 1

工作的各个方面，并以此推动我们各项工作的顺利开展，认真落实执行。利用调度会、避峰限电等时间学习领会“六个三”生产原则的精髓和深刻意义。

1、严把原料、产品质量关。针对有时存在原料质量把关不严及产品质量不稳定，质量有时发生争议的问题。公司成立了质量监督管理小组，先后制定了硅铁、硅铬原料验收及产品质量管理制度，质量监督管理小组从原料进厂到入炉开始严格把关，不允许不合格原料进厂。精准配料，精料入炉，严格工艺流程。狠抓产品内、外在质量，确保了质量的稳定性，提高了企业的产品质量信誉度。

2、严格统一操作规程。由于我公司是人工配料，存在配料不均匀，偏加料现象严重，操作不统一，炉况反复大，严重影响了炉况的稳定。我们规定冶炼操作人员把原料混合均匀正常料入炉，避免加料随意性，有力的保证电炉稳定生产。

3、坚持做到合理用电，均衡生产。针对耗电不均匀，耗电时高时低与出铁量不相符的问题。规定班组耗电范围，基本保证小时耗电均匀，严禁超负荷，且不能吊负荷。避免一个班产量高，另一个班产量低，努力达到均衡生产的效果。

4、坚持低料面深电极操作，确保每班正常压放电极。始终要求精心维护炉况，料面低，电极深而稳地插入炉内，规定每班必须严格压放电极制度，绝不允许多放和不放电极现象存在，真正维护好每相电极。

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5、严格交接班制度和开好班前会。上班要为下班创造良好的炉况，不能在下班前随意加硅石或焦碳，保证下班炉况正常，出铁顺利。下班接班后要及时开好班前会，对上班交代的生产情况要认真总结,并安排好本班的生产工作方向和注意事项，做到心中有数。

二、完善考核机制，提高员工生产经营积极性。

面对员工收入不高，思想情绪大，工作中只重产量，不讲质量，操作不统一，炉况反复大，单耗高、成本高的不利局面。公司及时召开领导班子会、骨干会，明确生产重点，分析制约生产的不利因素。实时修正考核办法，调整员工考核基数，将考核的重点放在了优质、低耗、低成本和高合格率上。

对各类消耗高，成本意识差等现象。按照总公司各类消耗定额，将原料、辅料、钢材消耗及其它费用支出分解到各炉台（工段）、班组和费用单位，进行了成本细化，杜绝不良浪费。

三、加强执行力，提高责任心。

在以往的实际工作中，部分骨干没有起到带头模范的作用，没有起到身体力行的作用，没有起到勇于担当，大胆管理的作用。而是一味的求稳，不得罪人，做老好人，工作没有抓住重点，没有履行自己的岗位职责，没有强烈的工作责任心。只讲报酬，不讲付出。更没有做到一级对一级负责，工作没有积极性和主动性。有令不行，思想麻痹，把制度当做儿戏，你说你的，我干我的，抱着差不多就行的思想。

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针对这些问题，制定完善了生产管理、设备管理、安全环保管理、产品质量管理、现场文明管理、劳动纪律、保卫治安管理等制度。强化了炉长、班段长和值班人员的责任心和执行力，跟踪、监督各项制度的贯彻落实。在每周调度会上对执行不力，指标不好，管理松散的部门和个人进行责令整改通报，对责任性和执行力不强的骨干及时进行了岗位调整。

四、大胆工艺创新，多渠道降本增效。

(一)严格工艺纪律，依靠高产优质降成本。针对生产指标不理想，单耗高，消耗高，成本高，低铝低碳硅铁和硅铬合金产品质量和各项指标波动大的实际，公司制定了严格的工艺纪律、操作规程和原料变更审批权限。建立主管领导、主要骨干和班段长定期值班制，炉长轮流值班制，对生产全过程进行全面监督管理和服务。

（二）通过选择合适原料搭配创新降成本。积极探索尝试使用市场价格低的普通硅石，选择符合电炉生产特点的小粒焦炭，使用钢碎代替钢屑。在试用过程中，公司领导组织生产技术骨干认真总结，跟踪分析，科学配比，成功总结出了使用普通原料生产低铝硅铁的成功方法，每吨成本降低150元，既达到了降低成本的目的，又可以可靠的推广12500KVA电炉生产低铝低碳硅铁。

（三）通过工艺革新降成本。实践过程中，通过调整吹气时间，分段调整吹气压力，形成了一套低铝低碳硅铁炉前操作 4

规程。稳定了降铝工艺，保证了产品质量的稳定性。

（四）严格财务制度，从各个环节增收节支。合理纳税筹划，科学纳税，合理避税；贯彻落实一支笔制度，报销审批制度，采取二审复审制度；对原材料的采购采取货比三家，优质价廉的前提下比价采购；利用兰州、窑街的便利条件，按照轻重缓急，对主要常用备品备件按计划储备，对非紧急物资由公司计划，厂商随时配货，有效利用资金，大大缓解了资金占用压力。

（五）积极开展双增双节及修旧利废，实现节约增收。每周定期进行节能检查，对长明灯、空载、跑冒滴漏等现象及时制止或维修；对锈蚀、油污进行全面清理排查；对非节能设备进行更换，从源头上堵源节流。加大修旧利废力度，利用闲余时间修复交流接触器15台，塑料外壳式断路器10个,修复报废出铁小车轮及轴30件，修复液压元件及溢流阀20个。积极开展小改小革活动，把天车操作台进行改革，使其统一标准，减少备品备件的积压数量，盘活库存资金；全年更换节能灯30个。通过开展这项活动，节约了维修成本及备件消耗，从源头上杜绝了浪费现象。

五、加强设备管理，坚持设备巡检和维修制度。

坚持小时检、班检、周检和月检制度，消除设备隐患，及时发现问题及时处理，有效的防止了小故障变为大故障。加强设备维护、保养制度，进行定人定责，杜绝跑冒滴漏现象。经 5

常组织维修人员和生产骨干进行技术交流，听取他们的意见，最大限度做到设备必须满足生产工艺要求。提高了设备利用率，减少了电炉热停时间，提高了电炉作业率。

六、加强安全现场文明管理，改善生产经营环境。

9月初，公司成立了新的安全生产委员会，制定了安全责任制度，强化了管理人员的安全职责，明确了安全第一责任人的职责分工，加大了处罚力度。每周五有副经理带队，组织职能部门负责人和工段长，对公司各岗位，危险源点，重点部位进行安全现场环境文明大检查，安全专职人员不定期抽查巡视。全年查出安全隐患100余处，对隐患单位提出了限期整改要求，整改率99%，今年安全事故、设备事故为零，安全生产形势大为改观。

利用业余时间，对全体员工进行安全学习教育，宣讲新的《安全生产法》。积极参加区政府组织的新的《安全生产法》学习和安全知识竞赛活动。制定方案，开展安全生产百日无事故活动。

借助红古区安监局的专业技术优势，对公司安全隐患进行联合排查，对公司安全方面存在的问题和不足进行现场指导和帮助。

七、加大环保投入，强化环保管理，履行社会责任，共建环境友好型企业。

为了更好地履行企业社会责任，减少污染物排放，符合环 6

保要求。在总公司的支持下，20xx年7月，公司与兰州西钰机械制造公司签署了电炉炉前排烟改造协议，投资40余万元，对上、下厂四台电炉炉前无组织排放进行了彻底改造。工程于10月份完工，经组织验收，符合技术要求，炉前烟尘无组织排放问题得到了有效治理。

针对固体废物敞开存放，存在扬尘隐患问题，公司投资28万元在上厂建了容积150立方米的固体废物储物棚，将公司生产固体废渣实现了集中存放。购买遮阳网5000平方米，对厂区原辅材料进行了遮盖。

积极参加红古区政府、环保局举办的《新环保法》学习，主动与红古区环保局沟通，对公司环保治理方面存在的问题进行有效治理。

完成了环境标准化建设，被评为兰州市环境标准化达标升级C级单位。

八、加强党组织建设，扎实开展群众路线教育工作。

根据中央和集团公司做好党的群众路线实践教育活动的部署要求，窑街公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定了《窑街公司党的群众路线教育实践活动的实施方案》，组织领导班子成员和党员干部积极开展党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好深化学习、听取意见、查摆问题、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作；在此基础上，领导班子针对在党的群众路线教育实践活动中发现的 7

问题，进行认真梳理和研究，认真组织召开民主生活会，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，积极整改落实，取得了积极的成效。通过开展党的群众路线教育实践活动，对干部党员也是接受再教育的有效形式，增强了干部党员的党性修养和宗旨意识，干部党员更加发挥出吃苦在前享受在后的优良品质，在生产经营工作中真正起到了共 产 党员的先锋模范作用，党组织作用更加突出，有力的推动了党组织建设。

九、发挥工会组织优势，创建职工之家。

一年来窑街公司工会，结合公司特点，建立困难职工帮扶档案，帮扶困难家庭5户，20人。收集合理化建议15条采纳6条。夏季开展送清凉活动，每天组织后勤人员为生产一线员工送绿豆汤，防暑降温。冬季开展群众性迎新拔河比赛活动，共有200余人参与，160余人参加，丰富了员工生活，增强了员工凝聚力。

十、加强三支队伍建设，着力提高班子整体效能。

公司领导班子始终坚持民主集中制原则，在生产经营、技术改造、骨干选聘等公司重大事项的决策过程中，公司很好地坚持了民主集中制，大大地提高了决策的严肃性和科学性。同时在干部队伍、骨干队伍和员工队伍建设上，按照严选拔、高要求、重实效的原则，将优秀的员工培养成骨干，将杰出的骨干培养干部，不断输入新鲜血液，不断充实三支队伍，形成一支来之能战，战之能胜的优质高效团队，为窑街公司各项工作的 8

开展打下了良好的队伍基础。

十一、积极开展班组建设活动发挥班组的基础作用。

我们始终把加强班组建设作为提升企业管理水平的基础工

作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企业经济

效益、推进企业技术进步、安全生产管理等方面的积极作用。

（一）建立班组长、工段长第一责任人制度。重视班组长的

培养与考核。建立勇于担当，尽职履责的基层骨干队伍。发挥

班组长的骨干带头作用。

（二）严格班组长的选拔任用，提高班组长素质。公司工

会把选好、用好班组长作为抓好班组建设和班组安全管理的关

键。采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励三种措施，创

新班组长管理机制。

十二、严格用工制度，规范劳动管理。

员工上岗前进行严格的三级安全教育和厂规厂纪教育，明确

岗位技能和防护措施。对新进员工进行必要的信息采集，及时

签订劳动合同。建立员工基础档案，规范员工任职离职制度。

十三、主动与政府主要部门沟通协调，创造良好的企地关

系。

主动与红古区工信局沟通联系，汇报企业的生产经营情况和

生产经营上存在的困难，充分得到了他们的理解和支持。

平时与当地村民广泛接触和沟通，讲企业的形势，讲明白、

讲透彻企业的困难，征求意见和建议，得到了他们的理解和支

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持。为企业的健康发展和员工队伍稳定，企地两家共建企地和谐关系。

20xx年我们虽然取得一定的成绩，但工作中还存在不足和缺点。主要表现在：生产指标不理想； 原材料质量进厂把关不严；产品质量意识淡薄；各类消耗高，成本意识差；考核机制须待完善；工作执行力不到位；工作责任心不强；工作随意性严重。所有这些问题，我们将在今后的工作中切实采取有力措施，认认真真落到实处，加以整改完善。

20xx年目标任务和工作打算

一、目标任务

（一）、电耗指标

1、1#炉、3#炉 硅铁单耗8800度 每周环比都要有下降。 2、4#炉、5#炉 硅铬单耗4950度 每周环比都要有下降。

3、奋斗目标1#、3#炉硅铁单耗8750度，4#炉、5#炉硅铬单耗4900度。

（二）、钢材在原来消耗定额的基础上吨铁降低2公斤。

（三）、吨铁成本指标 。

1、在消耗定额的基础上降低20元。

2、奋斗目标降低25元。

二、工作打算

（一）、转变观念，提高认识，切实树立紧迫感、责任感， 10

把思想统一到降耗增效上。要求我们全体员工认清形势，振奋精神，切实树立克服困难，识大体，顾大局，勇往直前的精神，需要我们全体员工勇于担当，承担责任，共同出谋划策。

（二）、加强新产品开发力度，寻找市场需求品种的盈利空间。

1、目前我们的低铝低碳硅铁仍然处于初级阶段，市场容量小，盈利空间小，要下大力气积极钻研、提高和延伸产品质量，争取更大的盈利空间。

2、加强与销售公司的沟通，精准掌握市场产品需求信息。对市场需求量大，盈利空间大的产品下大力气开发，寻找新的盈利点。

3、加强新产品开发技术积累。加强与有新产品生产的同行联系、学习，一旦市场有需求和盈利空间的产品，就能尽快有效地投入生产过程。

（三）、强化生产管理，用“六个三”生产原则指导我们生产，并把“六个三”生产原则贯穿于我们生产管理的各个环节。领会“六个三”生产原则的精髓，日常工作要紧盯电耗抓生产，紧盯消耗抓生产，紧盯成本抓生产，紧盯环保抓生产，紧盯安全抓生产。通过抓五个“紧盯”，使我们生产管理，生产技术经济指标不断进步，不断优化，进而全面推动我们各项工作健康发展。

1.要精心维护、精心配料、精心操作。始终坚持“三精心”，坚持低料面，深电极，炉子活，吃料快的操作习惯，达到正常 11

炉况特征；

2.要合理用电，合理用炭，合理用铁。要通过“三合理”使每个班都统一操作，避免偏加料，保证料批稳定，均衡耗电，杜绝超负荷、低负荷现象发生，达到稳产低耗目的；

3.严抓配料计量准确。要求配料计量要准确，不能缺斤少两，严格配料制度，不能随意改料批，并且要求每个班要校正电子称是否准确，精心维护好电子称，保证配料的准确性。

4.狠抓交接班和薄弱环节的管理。上班要为下班创造一个好炉况，不能下班时突击降料面，附加不应加的任何一种原料。要抓好中午、晚上吃饭、出铁及后半夜人员和炉台管理。

5.加强金属铁的回收，合理加回炉铁。将拆包铁和喷溅铁及时进行精整回收，并进行破碎，根据炉况适量加回炉铁。

6.要高度重视降铝工作，生产合格产品。一要精准配料，降铝料混合均匀。二要掌握适当加降铝料数量和时机。三要根据情况缩短吹氧时间，减少包内粘铁。

7.认真做好硅铬炉外脱碳和产品精整入库包装工作，严把生产各工艺环节，多生产出低碳产品，切实保证产品内外质量。

（四）、加强原材料（备件）、产品全程质量的跟踪管理。要严把原材料入厂质量的验收、化验、入库环节，原材料采购坚持“价廉物美、货比三家”原则，不允许不合格原材料（备件）入厂入库。产品质量严格各个工序管理，从出炉、加降铝料、吹气、吹渣料、扒渣、浇注、化验、精整、入库、加工、包装、 12

发运等各个环节要认真操作，严格控制，确保产品内外质量合格。

（五）、不断进行技术创新和工艺革新，向技术创新要效益。

1、针对目前1#炉、3#炉每班进行2小时避峰停电，从停炉密封炉门进行保温，炉内炉料料层控制的保温，根据坩埚的深浅高低进行电极调整，以及停电、送电负荷的控制，都要不断总结，不断进行工艺技术革新。2、通过不断生产实践，在确保低铝低碳质量前提下，大胆使用价格低、质量稳定的硅石和铁质原料，进行合理搭配。3、设备管理维修重点以消除设备缺陷、存在隐患、不符合生产工艺要求以及备件互换性等方面不断整改创新，做到设备高效经济安全运行。

（六）、推行全员设备管理制度，提高设备完好率和电炉作业率。一方面，维修人员坚持设备的点检、维护、保养以及修理制度。另一方面要求使用设备和操作设备者要正确使用设备，爱护设备，使大家都养成懂设备、爱设备的风气，为生产创造良好的设备备件。

（七）、广泛开展好“双增双节”、合理化建议和修旧利废活动。广泛动员，调动广大员工的积极性和创造性。从小处着手，大处着眼，点点滴滴节约，坚决杜绝长流水、长明灯、电焊机空载现象发生。从节约一根元钢，一根吹氧管，一个堵头，一根焊条，一个螺丝做起。锭模要及时冷却，减少过快消耗。维修人员要把换下来的机械和电气备件进行二次修复，重复使用， 13

减少备件及材料浪费。总之，经过大家的努力，真正从源头上抓起，达到开源节流的效果。

（八）、大胆管理，加强骨干的责任心和员工思想再教育。我们每个骨干要提高自身素质，提高管理和工作能力，工作中要大胆管理，坚持原则，不怕得罪人。要吃苦在前，身先士卒，处处起到带头模范作用。工作要勇于担当，勇于作为，树立强烈的责任意识，干好自己分内的工作。我们要做到事事有安排，件件有落实，处处有回音。对那些在其位不谋其政的骨干，要痛下决心立即撤换，给那些想做事，能做事的优秀人才搭建平台，提供舞台。与此同时，我们要善于做员工思想，引导他们积极干好本职工作，履行自己的职责，努力建设一流员工队伍。

（九）、努力学习业务知识和管理技能。充分利用避峰停电和业余时间，学习业务知识、厂纪厂规、国家法律法规、企业管理制度等相关知识，通过学习，开阔自己视野，提高自身素质，充实自己，更好地干好本职工作。

（十）、完善考核制度，加大惩罚力度。不断完善我们的考核制度，修订考核范围，对那些违纪违规以及违犯公司管理制度的人和事要绝不姑息，严厉考核，尤其对屡教故犯者要加大惩罚力度。

（十一）、面对外部恶劣的竞争环境，将全成本管理贯穿于整个管理过程。

产能严重过剩，价格要素的竞争日趋激烈，能够生存主要体 14

现在：高产、优质、低耗、低成本和差异化方面。因此，面对恶劣的外部竞争环境，我们在内部管理方面始终把全成本管理贯穿于整个生产过程。严格考核，严格执行各项管理制度，努力提升内部竞争力。

（十二）、加强安全、环保以及现场文明管理。这方面我们有血的教训，安全工作要坚持生产必须安全，安全为了生产，要牢记抓好安全就是抓好了企业效益的理念，坚决杜绝“三违”现象和习惯性违章现象。环保工作我们时刻都不能放松，要做到上下齐抓共管。要彻底消灭现场脏、乱、差现象，逐步做到“四清四齐”，定置管理，推进现场文明稳步向前。

（十三）、加强保卫治安工作。要严格门卫制度，认真检查进出人员和车辆，尤其是拉送货车及陌生人的检查登记，并加大库房、产成品物资巡视检查。坚决防止物资被盗，维护企业的利益不受损失。同时，坚决与坏人坏事分清界线，树立正气，压制邪气，形成良好的企业形象。

（十四）、加强外部的协调与沟通，理顺外部关系，搭建良好的企业外部环境。

（十五）、加强财务管理，严格费用审核报销制度，开展增收节支，努力挖潜增效。

（十六）、根据总公司班组建设工作要求，制定完善班组考核细则，规范班组建设各类台帐及活动记录本，丰富班组建设文化。

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（十七）、切实加强党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用和工会桥梁作用。在新的一年，要加强党组织建设,改进工作作风，发挥党的政治优势和党对工会的领导作用，切实体现出党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，并抓好三支队伍建设。工会组织要广泛发动员工和依靠员工，使员工在生产经营工作中发挥生力军作用，为生产经营工作献计献策做出应有的贡献。

20xx年1月5日

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