1. 0适用范围

适用于公司市场拓展项目投标管理。

2. 0投标策划小组

2.1职责

2.1.1按照招标文件要求并进行研判，编写标书。

2.1.2参加项目现场答辩。

2.2小组成员

2.2.1投标策划小组是公司客户资源委员会下设的非常设机构，是在公司、分公司有大型项目投标时的临时工作小组，具体人数可以参照具体项目情况而定。

2.2.2投标策划小组设组长一名，由公司客户资源委员会主任兼任。

2.2.3策划小组按专业划分为五个小组：管理策划组、安保组、工程组、环境组、财务预算组，每组成员为3—5人（特殊情况除外）。

2.2.4小组成员采取职员自愿报名为原则，全公司范围内进行选聘，入选人员由公司人力资源部初审后提交公司经营班子审核后确定。

2.2.5如果标书制作、答辩时间与本职工作时间有冲突时，由公司统一协调安排。

3.0投标策划小组奖励

3.1项目投标成功后，根据公司年度“20##年市场拓展职员薪资管理方案”规定，由经营班子

确定项目提成比例，给予参加项目投标策划的小组成员奖励。

3.2投标策划小组成员参加投标项目策划过程的表现情况，将作为其晋升、提拔的参考依据。 

4.0投标组织

4.1根据《项目报备作业指导书》，运用专业知识进行分析，应当筛选合适项目。

4.2根据《项目跟踪管理作业指导书》对项目同时进行跟踪管理。充分了解甲方项目管理目标。

4.3投标书由市场拓展部组织投标策划小组编写标书。

4.3.1编写标书前应当做到：

4.3.1.1详细研究，分析招标文件；

4.3.1.2搜索同类项目的物业管理信息、市场行情；

4.3.1.3对项目进行现场查勘，发现项目的问题与难点；

4.3.1.4初步研究物业项目特点：分析长期和近期的收益，项目的重点和难点；

4.3.1.5掌握行业投标情况、竞争人信息，预测结果；

4.3.1.6明确公司对项目的投标意向，优势、劣势；

4.3.1.7在内容、格式、提交证明文件、法律程序上必须符合招标文件的要求

4.3.2标书上关于公司的基本情况的介绍，应当具备以下基本信息：

4.3.2.1公司资质、资格及历史状况；

4.3.2.2人员构成，主要是管理层主要成员的文化、职称、工作经历、水平、素质等；

4.3.2.3公司的管理业绩：管理项目的数量、类型、获奖情况；

4.3.2.4公司特色、企业文化、企业定位和个性。

4.4对项目现场考察完毕，市场拓展部应当组织参加考察人员举行专题会议，针对考察项目的实际情况从管理方案、管理目标、人员编制、管理费用测算报价、管理服务必备条件等方面进行可行性讨论，并按会议意见编写标书。

4.5项目投标书初稿完成后，应当由客户资源专业委员会对投标书初稿进行评审。

4.6投标小组按评审要求修改投标书，定稿后包装好。投标书必须报总经理签字，行政事务部门盖章后，封送开发商。

4.7经开发商确认获得竟标资格后，投标策划小组必须整理好投标项目相关资料，作好开标答辩前的准备工作。

4.8投标所需资料需加盖公司印鉴的，应当按照作业指导书AM-02-06-02中4.1.9执行。

4.9分公司参加项目投标所需的公司有关资料文件由资产运营部协助办理、提供。

4.9.1由分公司项目负责人将所需资料清单通过OA系统发到资产运营部市场主办邮箱。

5.0答辩

5.1投标策划小组组长组织投标策划小组进行开标答辩。答辩应当由小组组长指定1或3名主辩手（具体视招标书要求而定），其他辩手予以配合。

5.2答辩要求

5.2.1熟悉投标文件内容；

5.2.2熟悉法律法规；

5.2.3理解质疑问题；

5.2.4针对问题的核心回答；

5.2.5回答问题条理性强；

5.2.6良好的现场心理素质。

5.2.7现场答辩必须以投标书为基础，目标和承诺的实现不得超越投标书内容。

5.2.8现场答辩手要注重着装礼仪。

6.0项目投标后期处理

6.1竟标获得项目的物业管理权后，应当与开发商就项目接管的具体事宜进行磋商，编制物业管理委托合同，并做好项目接管前的准备工作。

6.2无论中标或落标，市场拓展部应当组织项目投标策划小组进行项目投标工作的总结并形成会议纪要，作为项目投标工作资料库。

7.0工作标准

8.0文件使用

8.1掌握职位：市场拓展部职员、投标策划小组

8.2熟悉职位：分管副总、资产运营部经理、市场主办、发展研究部经理、财务稽核部经理、行政事务部经理。

8.3了解职位：公司高层、分公司高层

第二篇：项目作业指导书范本

工程名称                      

施工作业指导书

一、编制依据

（一）、            工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图；

（二）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准；

（三）、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件；

（四）、施工组织设计；

（五）、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司（2004）001号文件；

（六）、工程施工合同、项目承包合同；

（七）、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准；

（八）、我司按照GB/TI9001-2000，idt  ISO9001：2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001：1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。

二、工程概况

（一）、建设单位及工程名称

                                                   

（二）、工程地点及环境特点

                                                   

                                                   

                                                                

（三）、建筑面积、结构、层高等

1、        建筑面积、层高等

                                                                                            

                                                              

2、        结构特点

                                                                      

                                                         

（四）、开、竣工时间

本工程自    年    月    日开工，   年   月   日竣工，施工日历天数    天。

（五）、施工条件

现场主要施工条件如下：

根据本工程现场所处的特殊性、重要性，合理布置现场施工平面，争取达到甘肃省文明施工标准的规定。

三、工程管理目标

1、工期目标

本工程总进度计划：旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做（做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施）。

根据进度安排计划，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。整个进度计划以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。

2、质量目标

按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格”，争创“       ” 。

3、成本降低目标

项目经理为项目成本控制的第一责任人，成本降低率控制在   %以上，其中人工费降低率控制在    %以内，机械费降低率控制在   %以内，材料费降低率控制在   %以上，间接费超支控制在    %以内。

4、安全生产目标

1）安全达标定为“集团公司优良”；

2）项目安全管理资料收集整齐、完整；

3)、杜绝重大伤亡事故；

4)、安全事故频率降低在     ‰以内。

5)、杜绝火灾事故发生：

5、文明施工目标

我项目部将以高度的责任感做好每一项工作，同时做好对外宣传，为使本工程达到集团公司上下半年大检查文明工地，由项目经理主抓，施工员执行并落实。按照甘建七司(2002)108号《关于文明施工(内部)标准》的通知和GB59-99标准组织并实施。

四、施工部署

（一）、施工组织：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（二）、预算总工日：   个

基础：    个

主体：    个

装修：    个

（三）、劳动力使用计划

劳动力投入计划表

 （四）、劳务分包计划

l、基础土方开挖：由           承包。在分包合同中要有安全技术责任划分、奖罚措施等制约条例。

2、防水：由            承包。在分包合同中要有安全技术责任划分、奖罚措施等制约条例。

3、钢筋直螺纹机械连接：由          承包。在分包合同中要有安全责任划分、奖罚措施等制约条例。

（五）、主要施工机械设备数量

主要施工机械投入计划表

计划：                       审核：

（六）、设备料用量及进场时间

设备料计划一览表

计划：                         审核：

（七）、主要材料需用量及对供应商要求

所供材料必须合格。各种进场的原材料、半成品及构配件等都必须有出厂合格证及其检验报告，不合格者拒绝进入现场。

主要材料一览表

计划：                         审核：

（八）、施工流水段划分

（1）、基础阶段：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（2）、主体阶段：主体竖向、水平结构分为两个流水段，实行流水段快速施工，不但可以缩短工期，而且使劳动力及设备材料安排合理，从而确保按期完成任务。

（3）、装修阶段：以楼层为单位、逐道工序进行分层流水作业。分别自上而下进行施工。

（九）、施工平面布置

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（十）、临时设施及现场围挡

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（十一）、施工现场宣传

①、在施工现场大门门头设置企业标志，大门上书写公司统一标语，进入现场要佩戴安全帽和工作卡。

②、大门口设置门卫室，并悬挂门卫制度，在办公室布置办公用品并悬挂相应的责任制度表，常保持办公室的干净整洁。

③在建筑红线以内砌筑2750mm高，240mm厚戴顶围墙，沿工地四周连续设置。

五、施工进度计划

（一）、总进度计划（统筹图、劳动力曲线图详见附图）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（二）、阶段进度计划（三阶段）

基础：               （预计工程量       万元）

主体：               （预计工程量       万元）

装饰：               （预计工程量       万元）

（三）、专业分包工程进度计划

1、土方开挖：      年    月     日完成

2、防    水：      年    月     日完成

（四）、施工程序

施工准备→建筑定位放线→降水井、支护桩施工→降水开始→（7d以后）基坑土方开挖→基坑清底验槽→基础钢筋混凝土→地下室外防水→基坑外回填土→主体钢筋混凝土（安装穿插）→砌体工程（安装穿插）→屋面工程→内外抹灰装修→管道、卫生洁具安装→楼地面→二次装修→设备安装→系统调试、试验→室外工程→清理验收→交工

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应与土建配合，同步贯穿于主体、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

1、各劳务工种进出场时间

见劳动力使用计划表

2、交叉施工协调

建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现工程目标的关键。在施工中，应结合本工程标准、面积、系统、结构的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。

（1）、土建与安装的配合

a、土建与安装的配合是否恰当，既关系到顺利施工保证进度，又关系到相互之间半成品的保护与最终工程质量的优劣，土建和安装配合要顾全大局，互相支持，密切配合。   

B、施工各阶段当土建与安装工种间需在同一作业面穿插施工时，应由项目工程师组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差，防止发生冲突，影响工程进度和质量。

C、土建和安装密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏，土建在浇筑时，不能碰坏、损伤预埋件。

D、必土建留洞的，安装配合检查、验收，避免后期凿洞。

E、安装工程开始后与土建施工交叉进行时，必须保护已好的机电设备和卫生器具、采暖、消防、通道管道设备，不得随意损坏和污染。

F、安装单位同土建单位密切配合，在不影响进度的前提下，尽可能利用土建单位的垂直、水平运输工具，加快生产进度提高劳动效率，减轻安装工人的劳动强度。

G、安装施工人员不得随意在建筑物楼板、墙板上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经土建单位同意后方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞时，必须征求土建部门和公司技术部门及设计院的同意，不可擅自行事。

H、安装施工过程中不得污染、损坏墙面、门窗、地面等，土建施工时应协调搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬动已安好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间禁止使用。

I、养护作业时不得利用已安好的下水管排泥浆，不得随意取走预留管口的堵物，互相保护尊重对方的劳动成果。

（2）、施工单位与建设单位、监理单位的配合

 A、甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，由项目部提出。

B、图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。

C、甲方、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应邀请甲方人员及监理工程师参加和验收。

D、甲方按进度及时解决工程进度款、装饰材料及设备订货款。

（3）、土建与分包单位的配合

a、在施工过程，要承担起总包单位的职责，给分包单位创造有利的施工条件和施工环境。

B、协助建设单位、监理单位把好分包单位质量关、工期关。

C、协助建设单位做好分包单位资料收集、整理。

六、保证措施

（一）、保证进度目标的措施

1、组织措施

1)、做好各种施工准备工作

施工准备包括施工机具、施工材料及施工操作面以及施工技术准备。给操作工人提供良好的施工条件、提高工人的劳动工效、减少窝工现象；

在新的一道工序开序前，由项目施工员和材料员负责做好各类材料、机具和操作面的准备工作，对易坏易耗品必须备足，保证施工操作的连续性。

由施工员协同项目工程师、项目经理和公司质量技术部提前解决技术操作疑难问题，提高操作层工效。

2)、认真研究，针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺，首先由项目部组织施工管理人员学习，研究透彻，保证施工过程顺利进行，达到预期进度目标。

3)、选择技术过硬劳务队伍

选择能保质保量完成施工任务的劳务队伍是工程按期完工的主要保障，本工程选择了一支经验丰富，劳动技能高的劳务队伍（           综合大包队），为主体按期封顶奠定了基础。

4）、施工机械选用：

主要机械：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、经济措施

模板工程：剪力墙模板采用竹胶合板和全钢清水模块化大模板体系及其施工工艺，梁、板结构采用碗扣式脚手架支撑体系、竹胶合板模板体系实现现浇砼表面不抹灰，达到预期进度目标。

3、技术保证措施

①、采用建设部推广的新技术、新方法，例如碗扣式脚手架、竹胶合板大模板及泵送混凝土等，减轻劳动强度，提高工作效率，加快工程施工进度。

②、外脚手架：采用双排脚手架安全防护体系。

③、分段流水、立体交叉。建筑主体结构施工划分为  个流水段，组织   班木工及钢筋工施工队，实行流水作业。

④、配备足够的技术强硬的劳动力施工队伍，从劳动力、机械、设备料等方面做好施工前充分准备和协调，保证连续、均衡施工。

⑤、合理组织调整分部工程施工顺序和步骤，加快结构工程施工进度。

⑥、加强进度计划的动态平衡管理工作。在总进度计划前提下，根据施工现场实际情况的变化因素，由主施工员排出月、旬、周甚至日作业计划，熟悉工序、工艺关系和单位作业时间内各项工程量，以便合理科学调配使用劳动力和设备料，并加快设备料周转，提高设备料和机械使用效率。

⑦、加强施工现场与各配合单位的协调和联系，保持良好的协作关系及时互通信息，保证施工顺利进行。

⑧、提高计划的准确性、及时性和落实到位。

4、合同措施及奖罚措施

见劳务承包合同

（二）、保证质量目标的措施

在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格按工艺标准、规范要求施工。抓好过程控制，确保施工过程的每个环节、每一道工序及每一个检验批都在受控状态之下，使各分部分项工程质量均达到合格标准，质量保证资料做到及时、同步、真实、完整，为争创达到“     ” ，          工程奠定坚实的基础。

1、保证质量目标的创优措施

（1）、依据施工图设计要求、国家规范标准及《GB／T50326—2001》（建设工程项目管理规范）和我司的“一体三标”管理体系、《项目管理制度汇编及补充规定》、《规范生产管理程序流程实行标准》等的有关质量要求的纲领性文件，指导、控制项目部质量措施的制定。

(2)、成立创优工程实施领导小组，并规范领导小组的管理职责。

组  长：

组  员：大包队长及各工种领班必须是组员

①、现场进行每周质量例会和每月质量检查讲评会，将质量体系运行情况、质量存在的问题及解决问题的办法、以及需要公司职能部门协助解决的事宜认真记录，作为下次例会检查执行情况的依据。对每阶段质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确整改限期，并在下次质量例会时逐项检查是否彻底整改。

②、分部分项工程质量等级设定

（3）、项目经理部质量体系网

为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网：

2、组织措施

①、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，项目经理部的人员及公司各业务部门应对施工过程进行有效控制，严格执行集团公司质量管理体系程序文件，并建立相应的考核制度。

②、施工人员应认真贯彻执行现行国家有关规范及上级部门颁发的有关技术质量管理规定，并经常组织学习有关操作工艺规程、安全规定，以提高工人及管理人员的质量、安全意识和技术水平。

③、严格质量检查验收标准，执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。贯彻落实好隐预验规定的要求，在隐验及结构验收前以书面形式通知送达监理工程师，隐验合格后及时办理隐验手续。

④、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好相应记录，定期进行评定、评比。

⑤、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣制度。

⑥、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有项目工程师参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

3、技术措施

①、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：

A、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

B、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底和施工作业指导书交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

②、分部分项质量评定制度

A、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员评定。

C、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。

D、当公司对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。

③、根据本工程难点、特点进行针对性的质量技术交底。

例如：

(1)、建筑物垂直度控制；   

(2)、降水及深基坑土方开挖；

(3)、深基础底板大体积砼及其测温线的埋设； 

(4)、后浇带混凝土施工；

(5)、基础外围挡土墙施工缝水膨胀止水条的设置；

(6)、地下防水、卫生间防水施工等。

在施工过程中均应进行详细的技术交底，以“质量第一、技术领先”为方针，以“计划、予控、检查、纠正、总结”的循环工作方法入手，满足工程施工技术标准，不断改进过程控制。

(7)、一切以施工组织设计、安全技术交底、国家有关规范规定等执行。

例如：砼强度检验同条件养护试块的留置、养护和强度代表值应符合GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》附录D的规定。

钢筋工程应符合《混凝土结构工程施工及验收规(GB50204—2002)、《钢筋焊接与验收规程》(JGJl8—96)、《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJl07-96)的有关要求。   

砌体工程施工要求详见GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》等。

4、经济措施

1)、剪力墙模板采用竹胶合板和全钢清水模块化大模板体系及其施工工艺，梁、板结构采用碗扣式脚手架支撑体系、竹胶合板模板体系，争取实现现浇砼表面不抹灰，达到降低成本的目标。

2)、加大“中间监控”力度，施工人员应跟班作业，随时更正各种偏差及位移，力争混凝土表面垂直度、平整度等均控制在规范要求之内，从而减少粉刷层厚度。

3)、力争做到“工完、料净、场地清”。

5、合同措施

见劳务承包合同

(三)、保证安全目标的措施

1、组织措施

(1)、成立安全领导小组

组  长：

组  员：

项目部成立以项目经理为龙头，项目主施工员主抓，项目工程师、施工员、劳务队长协助配合的安全领导小组，严格每十天一次的安全检查并做好记录，对发现的安全隐患，及时彻底解决，将安全隐患消灭在萌芽状态。   

(2)、定人、定岗，责任人      。

(3)、定期学习“安全管理条例”及有关安全技术规程。

2、技术措施

(1)、做好安全技术交底   

对操作班组(工人)进行认真、细致的安全技术交底，做好每天的班前安全教育活动，时时、处处讲安全，严格遵照安全操作规程施工，杜绝违章作业。认真做好各项安全资料的收集和管理，具体由施工员     负责完成。

(2)、抓好现场临电

根据现场条件，协助现场电工做好现场用电线路配制，严格执行三级配电、两级保护的用电原则，规范分包单位的用电配制，做到不规范不送电。

(3)、做好深基坑边坡支护

深基坑支护不仅关系到边坡的稳定，而且又影响到相邻建筑物、周边围墙的沉降及安全，严格执行施工方案、安全技术交底及有关规范规定并结合现场实际安全情况，认真做好基坑支护工作。

(4)、做好楼层围护

经常检查临边安全防护设施及可靠性，预先发现施工生产中的不安全因素，并及时解决，“四口”防护统一按公司要求执行，不得用其它材料代替。

(5)、自我防护措施：操作层无安全防护措施或不到位，操作者有权拒绝上岗。

(6)、机械的安全使用

定期检查使用机械的接零、接地是否完好，操作人员是否按规程操作，发现问题，立即停运，及时修复，经有关部门验收后方可运行。

3、奖罚措施及合同措施

要正确使用“三宝”，经常检查安全帽、安全带的佩戴情况，违者每发现一次罚款人民币伍元，于当月大包队结算中扣除：见劳务承包合同。

(四)、保证成本降低目标的措施

1、设备料投入措施

在地下室部分，为了降低后期粉刷成本，我项目部决定在地下室施工中，剪力墙及暗梁全部采用大钢模板，板、柱采用竹胶合板，框架梁底模采用300mm的钢模板，框架梁侧模板采用竹胶合板。支撑体系采用2400mm碗扣管，间距1200mm。在±0．000以上施工中，剪力墙配制大模板，梁、板、柱全部采用竹胶合板，支撑体系采用2400mm碗扣管，间距1200mm。

2、人工费控制措施：

(1)、由      负责人工费控制。

(2)、以内控预算为依据，做到心中有数，分基础、主体、装饰三阶段控制。

(3)、分阶段签订劳务合同，不能少算多算，把大包价定在预算费用之内，坚决按合同条款执行，真正做到“包死管住”。

(4)、图纸应吃透，交底应清楚，以免造成返工。

(5)、每月初应对当月人工费进行预测，月底进行分析。

(6)、做好劳务作业队的后勤工作，要有预见性，保证作业队所需材料减少、窝工现象。

(7)、及时办理变更签证等，且及时调整。变更签证由项目造价师负责。

(8)、人工费月度分析会由主管人工费的施工员组织，项目经理、材料员、项目工程师、项目造价师、项目会计参加。

3、机械费控制措施：

(1)、由施工员        负责。

(2)、提高机械使用率，按期保养、维修。

(3)、小型机械及时退场。

4、材料费控制措施：

(1)、材料员      为材料费控制第一责任人，     为第二责任人。

(2)、严格执行材料消耗定额，限额领料，坚决杜绝发料无限额，用料大敞口。   

(3)、抓好设备料管理，用后不积压及时退库。   

(4)、加强现场管理，严格按现场平面布置，做到材料堆放整齐，标识清楚，操作面的落地灰随时清理，施工垃圾充分利用，达到文明工地标准。   

(5)、做好材料要料计划，保证材料及时供应到现场。

(6)、搞好月度材料成本盈亏分析，由材料员组织，项目经理、施工员、项目工程师、项目造价师、项目会计参加。

(7)、每月月未盘点一次，按实盘点，按实报耗，日清月结。

(8)、加强材料入库和现场验收，严格执行材料的收、发、管制度，按实收料，严格进行验尺量方，做到量单相符，杜绝不合格材料进入现场。

(五)保护环境的措施

1、由施工员     具体负责(包括资料的收集整理)。

2、教育职工夜间不得打闹戏耍，以免影响周围居民休息。

3、施工用电锯搭设防护棚，加消音屏蔽，尽量设置在离居民区较远地方。

4、施工场地及周边定期洒水湿润。

5、高考期间尽量避免夜间施工。

6、所有油漆、涂料等建筑材料均采用符合国家环保要求的材料。

7、增加材料包装袋等的再次使用次数。

8、办公室、宿舍等采用集中供暖，锅炉采用无烟煤。

(六)、文明施工措施

l、文明施工管理人员组成：

成立以项目经理为组长的管理小组，全面负责工地的文明施工管理。

文明施工管理小组名单

组  长：

组  员：

2、文明施工管理措施

①、在施工现场大门门头设置企业标志，大门上书写公司统一标语。

②、大门口设置门卫室，并悬挂门卫制度，进入现场要佩戴安全帽和工作卡。   

③、根据现场的平面布置，设置钢筋配制场、砼现场搅拌材料堆放点，要保证主要道路横贯各区，并由专人负责环境卫生，使各区卫生干净、整洁、文明、有序

④在建筑红线以内砌筑2.5m高、240厚戴顶，沿工地四周连续设置围墙。

⑤、施工现场地坪做15cm素砼或3：7灰土硬化处理，设排水管道，防止泥浆、废水、污水措施，保证道路畅通、无泥浆积水。

⑥、施工现场的建筑材料、构件、料具严格按现场总平面布置图合理安排，堆放整齐。建筑垃圾及时清理，需要留用的堆放整齐，挂牌标识清楚，散料砌池围砌，材料立竿设栏，保证施工现场道路畅道，场容整洁。由        具体负责。

⑦、建立消防措施制度，预防为主，施工现场禁止随意燃烧废旧木料、煤炭等杂物取暖，配制灭火器。在施工现场用火，必须办理“用火审批手续”，并有专人监护实施。由       具体负责。

⑧、按集团公司文件规定制作“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面布置图，说明悬挂位置；标牌一律采用        

                                             另外在大门口设“宣传栏”，传达企业信息。

⑨、工地沿马路用红机砖砌筑2.75m高240mm围墙，墙面用蓝油漆刷蓝，用白油漆书写集团公司统一的形象宣传标语，做到整洁美观。

⑩、施工操作层从二层起用密目式绿色安全网进行封闭防护施工。

11、施工现场大门，门头设置企业标志，并悬挂“正在施工，谢绝参观”牌。

12、施工现场垃圾采用装袋吊运，严禁随意凌空抛散，造成扬尘。清运时适量洒水，减少扬尘，现场每天定时洒水。   

13、现场成立急救小组，有保健药箱、急救担架，保健箱内装创可贴、纱布、绷带及应急药品，制定急救措施。

14、对于标牌、标饰的悬挂问题，要严格执行集团公司制定的《文明施工内部标准》，并且派人定期检查。

15、夜间施工期间禁止大声喧哗、唱歌，高考期间严禁晚上七点以后施工。

16、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

17、现场制定治安保卫制度，对责任区进行分解、落实到具体人。责任人：

18、施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装使用，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，保证夜间照明施工。

 工程联系通讯表表一

库房材料一览表

工程名称：                                      表六

计划：           审核：

 库房材料一览表

工程名称：

计划：           审核：

 主要工程量一览表

工程名称：

计划：           审核：

  资金使用计划 

工程名称：

制表：                  审核：

 人工费预算、预测表

工程名称：

填表：                审核：

 木料、竹胶合板投入及回收量计划表

计划：                          审核：

甘肃省第七建筑工程集团公司

工程项目施工发承包合同

（GJ7——20##——1）

发包单位代表：

承包单位代表：

签订时间：二〇##年二月十五日

甘肃省第七建筑工程集团公司

 工程项目施工发承包合同

发包方：

承包方：

一、工程概况

二、承包费用指标：

三、上交综合费率：    金额：    万元

定额编制费、劳保基金、税金，另按收取额全额上交。

签证、变更、配合费项目调增减执行以上规定。

四、控制指标：

五、发包方责任：

1、按照项目计划，在人、财、物上尽力满足生产需要，为承包方顺利履行施工合同创造必要的条件。

2、定期组织项目管理检查，行使公司监控职能。

3、按工期基础、主体、收尾三阶段验评质量和监控成本，如因质量、成本、管理问题较多，达不到合同规定，并认定质量问题难以弥补，成本亏损扭亏无望时，发包方有权终止承包合同，并按实际损失追究承包方责任。

4、工程竣工交工后，结算经建设单位盖章认定，及时组织对承包工程各项成本费用收支数额认定，在帐清、款清并报集团公司审批后予以兑现。

六、承包方责任：

1、质量责任：认真落实集团公司质量体系文件规定，严格按标准规范和设计要求施工。

2、成本责任：以成本为中心，按成本降低目标，落实管理责任，及时催收工程款，项目部未经公司经理或集团公司批准，不得垫资施工。

3、工期责任：按季、月生产作业计划严格抓好落实，确保如期竣工、交工。

4、安全生产：做好进场职工的安全教育、安全交底和施工中的安全防护、安全检查，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以内。

5、文明施工责任：始终保持场容整洁、作业有序、工完场清，现场的环境与宣传达到集团公司规定的标准。

七、奖罚：

按照集团公司20##年2号文及57号文执行。

八、风险保证金：

项目经理：14000元，副项目经理：10000元，主施工员：6000元，项目工程师：6000元，项目造价师：6000元，班子其他人员  人，每人   元，其计16000元，总金额60000元。

九、其他：本合同一式三份，双方各执一份，报集团公司项目管理部一份。

发包方代表签字：     承包方代表签字：

签订日期：   年   月   日

省七建集团公司一公司项目人工费承包合同

一、发包方职责权利：

1、协调承包方与其他部门的关系，为承包人实现合同目标提供便利条件。

2、对承包方反馈人工费控制方面的信息。

3、指定公司经营部、定额员协助审核，监督人工费支出情况。

二、承包方职责和权利：

1、质量责任按公司《项目管理制度汇编》要求严格执行。

2、人工费实际成本平均超支不得高于预算人工费的16%。百元工资含量，基础不得超过6%，主体不得超过8%，收尾不得超过18%，综合控制百元工资含量不得超过14%。

3、对承包范围的人工费分基础、主体、收尾三阶段，按实际工作量计算，套劳动定额后，计算出总金额，交公司经营部与内控预算对比，并制订人工费支出计划后，交定额员审核。

4、建立月度人工费支出台帐，按月结算人工费，并同验工月报人工费预算成本进行对比，分析当月节超原因。

5、提出项目部同劳务承包人或劳务队、工人班承包方案，按分部分项工程开出定额任务单初稿，报公司定额员审核。

6、凡执行人工费劳务合同或大包任务单加系数包干的不得再增加零工。大包任务单加系数基础控制在   %，主体控制在              %，收尾控制在   %以内，估工面控制在   %以内。

7、为避免工作未完，对职工按当月完成量的   %结发人工费，对外用工人工费结发可控制在   %以内。

三、奖罚：

1、人工费总额最终不超“双控”指标，以不超预算人工费  %为基础，主施工员按产值工资发放。

2、如发生超支，先停发项目部小班子人员当月工资，待问题查清并得到改正后，方可补发。

3、工资总额按当月考核，以“ 双控”指标为基数，超“双控”指标者，无正当理由或无报告说明者扣主施工员当月工资的    ~     %；

四、其它

1、未言明的与本合同有关的其他事项，以集团公司（工程项目人工费承包管理办法）为解释前提。

2、甲方对其职责范围履行不到位，应承担相应经济损失。

3、本合同双方签字后生效，一式二份，主施工员执一份，公司生产安全部一份。

4、签订时间：    年   月   日

发 包 方：              承 包 方：

项目经理：              主施工员：

省七建集团公司一公司项目材料费承包合同

甲方：

乙方：

经双方协商，为加强材料成本控制，特订如下协议条款：

一、工程概况及主要控制指标：

二、甲方职责：

1、项目经理负责组织协调项目部管理人员抓好材料管理，并对材料成本盈亏负领导责任。

2、项目经理和施工员、材料员共同负责设备料管理，落实承包责任，指导工人班组正确使用设备料，减少设备料在现场的损耗和丢失，确保设备料达到回收指标（钢管及碗扣胶手   %，钢模板   %，扣件   %，U型卡   %，钢架板、可调柱模   %，海底笆   %）。闲置不用的设备料及时退库，提高设备料的利用率。

3、施工员在订立劳务合同或大包任务单时，应协同项目经理、材料员、班组长制订材料节超奖罚方案，并组织检查实施以落实工完场清，减少和避免因质量返工和工人班组操作不当而造成的材料浪费。

4、内业技术员按月末形象进度及时准确的向材料员提供月度各种材料的预算用量和设备料费预算清单，项目会计指导帮助材料员按月进行材料报耗和成本分析，提供准确的材料成本，并按月与材料员进行对帐。

三、乙方职责

1、按照“一包、二保、三挂钩”的原则实施承包管理，即：一包材料费降低率不低于   %，二保：确保主要材料不超耗（其中现场钢材节约率   %，木材   %，水泥  %，砂石   %，砌体材料   %），确保设备料费降低率不低于   %；三挂钩：材料消耗与生产班组材料节约和工完场清挂钩；施工质量造成的返工浪费与施工员奖罚挂钩；设备料损坏丢失与责任人奖罚挂钩。

2、按照“八关”要求进行项目材料管理：（1）材料价格关；（2）材料质量关；（3）验收入库关；（4）材料报耗关；（5）设备料租赁摊销关；（6）清查盘点、月盘月清关；（7）原始凭证摊帐关；（8）月度材料费成本分析关。

3、按照劳务合同或大包任务单，结合平时各班组材料节超情况，在结算时，提出工人班组材料奖罚方案。

4、对因工程质量返工超耗材料或施工垃圾运出进行记录，并由施工员及时签认。

5、严体控制设备料收发，退库时必须开具出门证，且跟车押运，严防设备料丢失。

四、材供部职责：

1、监督甲、乙双方履行合同规定的职责。

2、按项目需要组织材料供应，指导、监督项目承包过程的材料管理和材料成本核算，抓好“四控制、一分析”即价格控制、数量控制、消耗控制，报耗和摊销控制及量价分析。建立两台帐一表，主要材料消耗台帐、周转材料租用摊销台帐及主要材料价差分析表，以此对项目材料管理进行全过程监控。

3、按工程项目建立供料台帐，每月所供材料必须当月及时的将量、价划清、划转项目部。

4、按项目建立设备料租赁费、报耗报损台帐，并指导和监督项目部落实好对设备料的层层转包责任，协助项目部完成合同目标，提高设备料的回收率和周转利用率。

5、检查监督现场材料管理，督促现场材料员做好材料的存放、标识等工作，并指导其做到帐表等基础资料完整，统一规范。

五、奖罚：

1、材料费降低率达到    %承包指标时，对材料承包人按项目经理的   倍计发效益奖，超过   %时，每超   个百分点按材料费降低率    %奖励项目材料承包人。

2、材料费降低率低于   %时，减发承包人效益奖   %，低于   %以下，不发效益奖。

3、材料费发生亏损，扣减材料员风险抵押金，当风险抵押金不足以抵扣材料费亏损时，预以解聘下岗。

4、由于把关不严，进入现场的材料质次价高，材料员应承担全部责任，并负责退换，造成经济损失的除承担经济赔偿外，下浮岗位月薪工资两档半年。

5、设备料承包应与项目经理、施工员、材料员、劳务领包人、班组长、门卫值班人员的工资、奖金挂钩，具体办法由项目经理根据公司要求结合本工地实际情况协同各方制定。

六、其它：

1、材料费降低率在必保    ％，设备料费降低率必保   %的前提下，具体指标由甲乙双方根据实际情况制定。

2、合同按内控预算分基础、主体、收尾三阶段订立。

3、本合同一式四份，甲、乙双方各执一份，报送材供部及主管经理各一份。

4、甲乙双方在合同执行过程中，如有一方不能遵守规定条款，双方不能协商解决时，另一方可出具书面报告，报送公司材供部，材供部将根据实际情况，报请主管领导后进行协调解决。

5、本合同未尽事宜，甲乙双方可根据具体情况结合有关规定协商制定补充协议。

甲  方：                乙  方：

代表人：                代表人：

年   月   日

劳务承包合同书

发包单位：甘肃省第七建筑工程集团公司     (以下简称甲方)

承包单位：                               (以下简称乙方)

根据甲方施工生产的需要，现将甲方             工程的

      工程发包给乙方进行劳务承包，经甲乙双方共同协商，签订本协议，协议条款如下

—、发包工程内容：

1、基础：基坑清底、修坡、垫层C15砼、找平层、防水保护层、挡土墙、砌体抹灰、模板、钢筋(制作、绑扎)、砼、基坑临边防护、文明施工等；

2、主体：模板、钢筋(制作、绑扎)、砼、脚手架、文明施工、窗台板制安、护窗栏杆制安、构造柱、“四口”防护、过梁、压梁。

二、工程项目：

l、工程结陶：框架    建筑面积：       层高     m。

2、乙方工程人员：木工  人，钢筋工  人，砼工  人，架子工  人，电焊工   人，抹灰工、瓦工、油工、塔吊指挥等人  人，队长姓名：      。

三、承包金额：     元(承包单价里已经包括     质量奖，工期奖)(大写：                           )

基础：建筑面积：          平方米单价：                

主体：建筑面积 ：         平方米单价：                 

四、工期：             

20##年  月   日——20##年   月    日士   以下结构封顶：

20##年   月  日～20##年  月   日士0．00以上主体结构封顶。

五、工程质量要求：   

1、确保“合格”工程，争创         。

2、甲方现场项目部施工人员应对乙方操作工人进行该工程的技术交底，明确质量达到现行建筑工程质量验收标准的要求。

3、乙方应确保工程质量达到国家规定的验收评定标准，对业主要求工程达到飞天奖以上标准的，要努力使产品达到施工合同目标。

4、工程质量如有不合格者，应由责任方负责返修，直至合格为止：由于返工而超用的材料及费用，责任方负责。

5、若乙方操作人员技术素质差，不适应施工任务的需要或明显的达不到质量等相关要求，甲方有权终止协议，令其退场：造成损失，由乙方负责赔偿。

6、班组支模前必须熟悉质量技术交底内容，并按质量交底要求进行操作。

7、支模前必须检查上道工序质量，其中包括钢筋位置及轴线是否准确。

8、必须认真按翻样料单进行制作绑扎。

9、砼工程严格按操作规范进行操作，杜绝漏振漏捣现象出现。

六、材料节超处罚：

1、按施工图及变更通知单和施工方案，甲乙双方各自准确计算工程量套用定客额，按规定进行材料分析，准确计算各种材料定额用量，以确保材料限额领料。

2、甲乙双方严格按规定办理工程材料和周转材料的领用耗料退库手续，做到按规定限额领料，如乙方已领完计划用量，超定额部分的用量，其费用由乙方自负，对超耗材料另按超耗量乘以市场价，从应付剩余款中扣除。

3、钢模板上严禁任意开孔，模板设计需要开孔者，应使用机具钻孔（孔径不得超过30mm），已开孔的模板要作为专用模板使用于孔位上，以减少开孔模板数量，不允许使用电气焊熔烧开孔。

4、新模板严禁开孔，模板折断、切割一律按报废处理，开孔单孔超过60mm，单块板开孔超过5个以上者作报废处理，按原值100％赔偿，在使用过程中，被损坏后经修理后重新使用的按原值70％赔偿。

5、操作面上和即将隐蔽的工程部位如有(包括螺丝、螺母)U型卡、模板、连接模、扣件、扎丝、铁丝、垫块等，应及时清理，如视而不见，将以上设备料打入砼或埋入回填土的情况，按其原值的10倍予以处罚责任人，并处罚劳务队500---1000元罚款。

6、钢管原则上不允许截割，特别情况必须征得项目经理、材料员、施工员同意后方可操作，如有违章现象，按原值2倍以上的赔偿，由项目部开据罚款单，从当月费用中扣除。

7、设备料在使用过程中，工人野蛮操作，造成设备料的扭曲，损坏、报废，按原值2倍以上的赔偿。   

8、在施工过程中竹胶合板投入量为建筑面积的    % ，在模板配制过程中经施工员同意后，切竹胶合板以外，不得随意切整张竹胶合板，如发现有类似的现象，项目部以不配制竹胶合板并处以3倍的罚款。

9、设备料回收及时，必须达到以下回收率：

1）、钢管及脚手架碗扣   ％；

2）、钢模板    ％(包括阴、阳角模、连接模)；

3）、可调式顶、底托   ％；

4）、扣件    %；

  5)、U型卡   ％：

    6)、钢架板   ％：

    7)、竹笆子   ％。

    8)、整张竹胶合板   ％；

    以上设备料回收率完成指标，奖励劳务领包队节约设备的10%，如达不到回收指标，从劳务预留承包费中扣除，超多少扣多少。

七、文明施工：

达到《甘肃七建文明施工(内部)标准。承包人随项目部每10天检查打分一次月底汇总评定出验收总分，达到80分以上按实际规定结算，80分以下每少一分，扣   个百分点，达不到             分，只能按    ％结算。

八、安全生产：

1、达到“集团公司优良”，杜绝重大事故，安全事故频率控制在   ‰以内。杜绝火灾发生。

2、要牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

3、学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全方面的知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产制度，听从安全人员的指挥。

4、正确使用劳动保护用品和安全设施和工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人使用的机器、电器设备，特殊行业作业时必须持证上岗，严格遵守岗位责任制和操作规程。

5、乙方人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。   

6、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。

7、发生事故或未遂事故要立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

8、工人有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复和压制合理建议；遇到严重人身危险而无安全措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

9、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助、互相监督：对新工人积极传授安全生产的方面的知识，维护一切安全设施和机具，做到正确使用，不得拆改。

    10、安全奖罚：生命至高无上，拒绝上危险岗或违章作业，由以上原因造成人员伤亡事故，罚当事人当月工资   ％。

  九、人工费结算：

    1、乙方以包工不包料形式进行承包，包工包料的另订协议。

    2、结算单价：执行以七建集团公司劳务公司制定的指导价为参考依据确定劳务单价，单价中综合考虑了人工费调整系数，施工管理费(包括：生产工人劳动保护费、现场经费、间接费、税金、现场文明施工费用，三天内不可预见的停水、电等因素的窝工费用以及生产工人工伤保险费等)。

    十、人工支付：

    甲方对乙方按实际完成工作量的   ％控制支付人工工资，待所干工程后未出现大的质量事故，按比例给予支付，留   ％作为该工程的质量保证金和维修金，在工程收尾验收后付清。

十一、奖罚：

l、按期全面完成合同内容和目标，给予一次性奖励    元：

2、质量奖罚：工程达到所要求的质量    元／m’，达不到者罚   元／m2。

十二、甲、乙双方的权利和责任：

1、甲方责任：

(1)、做好施工准备，避免进场劳务人员窝工：

(2)、加强对劳务作业队的工作的指导，不以包代管；

(3)、加强对劳务民承包范围内的工程质量检查验收：

(4)、保证劳务承包作业必用的材料、施工机具和轴转设备料；

(5)、协调内、外部关系，支持指导劳务队的工作，对劳务队进行质量、安全、环境、工期、文明施工等进行书面技术交底；

(6)、制定出月度施工进度计划，为劳务队创造良好的工作条件(操作面、设备料供应、机械设备等)，由甲方计划、供应而影响工期，甲方向乙方进行工期签证以及误工签证：

  (7)、退场前甲方派专人对乙方所承包范围的设备料、材料以及其他项目进行清算，超出范围部分费用从    ％中扣除。

2、乙方责任：

  (1)、必须按时组织劳务工人进、出场；

  (2)、搞好文明施工，做到工完、料尽现场清；

  (3)、搞好安全生产，杜绝重大伤亡事故发生；

(4)、不损坏、不污染上道工序的成品和半成品；

(5)、严格遵守本合同及劳务承包合同书的工期、质量、安全、环境、文明施工等要求，主动接受项目部的技术交底，接受公司、集团公司、待业、社会有关部门的监督检查；

    (6)、严格执行“三检”制度，如无“三检”甲方应进行经济处罚：

    (7)、在操作工程中建设、监理、公司、集团公司、甲方等部分发现问题，应及时进行返工、改正，所造成的费用及不良后果均由乙方承担；

    (8)、每月逢    向甲方报后   天形象进度计划并附有文字说明，计划必须满足甲方的月度计划：

    (9)、对队员应进行定期的安全教育，不得乱拆安全设施，出现一次处罚劳务队    元以内的罚款，由此而造成的安全事故，自行承担所有费用(包括违反操作规程发生的事故)。

3、甲方权利：若乙方达不到甲方所要求的质量、工期、安全、文明施工等，甲方有权给予乙方经济赔偿或解除劳务合同。

    本合同末尽事宜，在实施合同时由甲乙双方协商解决。

本合同—式四份，甲乙双方各持一份，另两份报送公司有关部门备案，合同自双方签字盖章后生效，工程竣工及承包人工费结算后合同自行失效。

甲方：甘肃省第七建筑工程集团公司     项目部

（盖章）

代表：

乙方：

（盖章）

代表：

合同签订日期：   年   月   日

施工现场平面布置图

工程总进度计划网络图

工程基础进度计划网络图

工程主体进度计划网络图

工程装饰进度计划网络图