运行调度部工作总结

20xx年就快结束，自20xx年6月调入运行调度部以来，有硕果累累的喜悦，有与部门同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是运行调度部本着“安全播出为主”、保障设备运行、保障安全传输、一系列的自查、自检，使20xx年为保障年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、严格执行国家广电总局、省公司下达各项检查以及任务。

在20xx年里，国家广电总局、省公司以及安播中心先后下达的检查通知，执行黑广网函〖2014〗23号文件、〖广电总局关于开展检查的通知安全播出〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于电源系统安全问题有关情况的通报〗、〖国家新闻出版关于全国广播电视安全播出检查通知〗、〖关于频道调整的通知1〗、〖关于开展IP承载网络扩容改造工程的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技司关于做好‘十八届四中全会’安全播出重要保障期工作的补充通知〗、〖关于严格按照总部要求上线新增频道的通知〗、〖国家新闻出版广电总局科技 1

司关于做好APEC会议安全播出重要保障期工作的通知〗、〖关于开展安全检查、强力整改、强化责任、全面提升安全工作水平的通知〗、〖关于频道调整的通知2〗等，本部门按照国家广电总局、省公司下达的检查任务，逐一检查、细项分化，落实到个人并做好各项

应急预案

二、虚心学习，配合省公司设备安装。

（一）在20xx年里，省公司安装调试OTN项目以及省安播中心安装安播设备，自觉加强学习，虚心求教厂家技术员，理清设备的工作流程以及工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成分公司领导交代的任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在分公司领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

三、严格执行分公司下达任务，认真履行职责，突出工作重点，落实目标责任制。

（一）20xx年下半年，运行调度部部门严格按照分公司已制定完善的规程，及考勤制度以及分公司下达的任务指标，本部门对下达指标进行分配到个人， 2

以达到本部门员工能够很好的进行，并组织本部门人员对文盛小区、福特小区、冠安小区、状元城小区、汽配城小区、金辉学府等多个小区进行宣传安装数字电视的优点并进行安装，缓解运行维护人员的压力。虽然没有取得突出的成绩，但也使用户了解，对于私自安装小锅触犯国家广电总局安播制度。

（二）通知运行调度部员工，分公司领导制定20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门人员的年终绩效考评，使本部门人员都有力争上游的决心。

四、预防为主、防消结合

保障“安播工作”重于一切，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在分公司领导下，建立了安全检查制度，从而推动安播各项工作有效的开展。

五、紧密团结、配合其他部门工作

主要设备都在前端，这就需要本部门全力配合其他部门的工作，主要配合部门有运维部、市场部、投诉部、工程建设部、营业部，通过工作也能够使部门与部门之间紧密团结，朝着更好的发展方向走下去。

六、主要经验和收获

在20xx年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总 3

结起来有以下几个方面的。

经验 ：

（一）备用信号的卫星调试。

（二）数码视讯切换器的使用。

（三）调整信号源使省信号源在完全切断下能够正常切换。

（四）更换机架电源使电源走向能够加深映像。

（五）对东方广视机顶盒进行全网升级。

收获：

（一）只有摆正自己的位置起到呈上起下作用，下功夫对一知半解的设备进行深入了解。

（二）只有关心他人，处理好各方面的关系，才能在保持良好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，才能更好保证安全播出

（四）只有树立忧患意识，加强设备巡视，才能更好的传输信号。

（五）要加强与值机员的交流，要与值机员做好沟通，解决值机员工作上的情绪问题，要与值机员进行思想交流。

七、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自 4

己。

（一）开展常规检查，把安全工作作为重点检查内容之一。对机房电线和宿舍区进行防火安全检查，发现一处处理一处，做到随时发现随时整改。

（二）开展思想教育工作，每周二对值机员进行思想工作教育，使值机员知道安全播出的重要性。

（三）开展设备检查，设备逐一检查对有问题的设备逐一替换。

（四）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在20xx年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

六、存在的不足

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总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2对本部门部份设备了解不够透彻，出现问题不能做到立即解决。

3.前端附属设施维护不到位。

七、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与值机员的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识与业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强安全播出工作，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与值机员进行沟通，向值机员宣传分公司管理的相关规定，提高值机员的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为值机员做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和 6

感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在分公司领导下，公司的明天更美好！

2014.12.10 7 运行调度部

第二篇：调度中心管理工作总结汇报书

调度中心管理工作总结汇报书

尊敬的领导：

你们好，为了能更好的规范运输，创建良好有序的运输队伍，自我挂任调度中心办公室主任一个月以来我个人认为要做好此项工作，首先有二方面的问题需得到解决。 第一方面，内部领导小组的问题

第二方面，林华矿方现场管理员与调度中心调度员协作配合工作的问题。

我个人提出如下几点看法及解决办法，还希得到领导的批改和指正。

一、首先加强对我们的领导小组成员要求从严管理，只有先把我们自身的领导小组纪律管好了，管理水平提高了，才能管好车队的运输纪律。

二、必须马上制建一条，调度中心，工作人员管理办法条例来约束我们的管理人员。（建议条列如下）。

1、调度中心所有管理人员，必须准时早上8点前到达办公室办公。如有迟到者处罚金50元。如有请假的必须递交请假条，经批准方可生效，一天假期的由办公室主任签收生效，一天以上的由会长签收生效，如有不请假或未经同意批假的，按况班每天处罚金人民币100元进行处罚旷班一周的开除。

2、所有管理人员在上班期间，必须在办公地点上班，

不准外出或打麻蒋。一经发现第一次的处罚金200元第二次的400元，第三次的开除。

3、所有车辆调度员，必须按照车辆管理办法条列或会议记要规定制度办公。如在调度过程中，发现有特殊需要奖惩的车辆，必须上报办公室主任，召开会议讨论决定，不能私自对车辆驾驶员承诺或实施奖惩制度。如有违者，一次的处罚金500元，二次以上的开除。

第二方面问题的解决

1、由于林华矿方管理员经常认为他们是甲方管理员的工作作风。长久以来不与调度中心，调度员配合工作。私自强行按排车辆运输，且在电煤里加矸运电厂，被电厂方查出电煤加矸时，要求矿方出面解决问题，他们总是多次推迟拖延时间不到场处理出现的问题。一般都是长达六七小时或弟二日才到场处理。这一问题要得到解决，还需要求领导和林华矿方主要负责人，签定一份相互责任认定书来约束对方，如在电厂被查出是林华矿加矸造成问题的，矿方必须在接到调度中心，汇报的两小时内到达电厂负责处理。否则造成的经济损失由矿方怎样负责。

2、由于矿方管理员不配合调度按排的问题，如要能解决此问题，首先调度中心必须要得到真正的调度按排权。（车辆的运输、外销和内销运输由调度中心，调度员按排的为准）矿方管理员不能更改车辆的派车单，除电煤运输外，要求所

有外销运煤公司如要调车外运，必须和矿方管理员商议好后，给调度中心递交一份要车计划数目表。我调度中心好按照计划按排车辆。处销公司拿到调度中心的车辆按排表后，他们就可在装煤场按排他们自己所要的车辆装运。这样就减轻矿方所说的车辆过多看管不过来调错车辆运输的问题了，也解决了矿方以此为借口的问题。

最后的工作安排。除出纳和会计的工作按排外，陈良礼负责人员管理，徐延柱负责车辆的现场纪律管理，蔡富伦负责车辆的调派单管理，如果那一个环接出销，就由该负责人承担责任。

汇报员：

20xx年x月x日