培训主管的个人简历模板
姓 名： 王先生 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 河北-秦皇岛 年 龄： 31
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳
希望岗位： 行政/人事类-员工培训经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
寻求职位： 培训经理、 人事经理
待遇要求： 12000元/月 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2010-09 ～ 2012-07 上海财经大学 工商管理 硕士
2000-09 ～ 2004-07 河北工业大学 工商管理 本科
工作经验至今6年1月工作经验，曾在3家公司工作
**公司 （2010-09 ～ 至今）
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 培训主管 岗位类别： 培训经理/主管
工作描述： 一、主要工作业绩简述：
1、完善培训体系：
改变企业内部培训观念，变“被动式培训”为“拉动式培训”，提倡“学以致用”的组织文化。
建立学习积分制
建立<技能发展矩阵表>与<学习路径图〉使每一位员工明白a） where am I.b） where I will go. c）how to go there.
2、推行无纸化办公方案
3、完善内部讲师管理办法。
4、更新特殊岗位培训及多能工培训及认证
5、组织企业内部文化活动，使员工学以致用。推行“one page report”沟通模式，减少企业内部沟通资源浪费。 个人简历表格下载
6、以实际案例为根本出发点组建基层管理论坛，帮助一线管理者解决实际问题。
7、在TE南方建立培训资源共享平台。使初步实现南方三厂讲师，供应商，培训资源共享。
二、所讲授课程
《一线主管训练营FLDP》，《基层主管论坛》，《Personal leadership》《Problem solving-PDCA》, **公司 （2009-08 ～ 2010-08）
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 医疗、护理、保健、卫生服务 担任职位： 培训主管 岗位类别： 员工培训经理/主管
工作描述： 一、培训方面
1、搭建和完善培训体系
2、制定年度培训计划
3、完善内部讲师管理办法。
4、更新特殊岗位培训及多能工培训及认证
5、组织企业内部文化活动，使员工学以致用。
6、组建基层管理论坛。
二、员工关系方面
1、对员工月沟通会议存在的各项问题给予跟进和解决
2、准备ESS，了解员工潜在不稳定因素，并提出改善方案。
**公司 （2007-01 ～ 2009-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： （HR&T主管）升至（HR&T助理经理） 岗位类别： 人事经理/主管 工作描述： 一、工作描述：
1、负责公司人力资源管理体系(人力规划\招聘配置\培训\绩效考核\员工关系\薪资结构\企业文化\等)
2、熟悉ISO14001及TS16949外审要求，并针对验厂要求完善培训计划及内容。
二、工作主要业绩简述：
1、人力资源管理系统各大模块建立及规范化。4P人力资源系统（素质personality,岗位postlion,绩效performance,薪酬payment）管理项目实施，人均管理费用率比前降低5%，月离职率由10%降低至7%，月建议提案率上升了5%，员工满意度（Ⅲ级纬度）由68%上升到85%。
2、薪酬体系改革方案制定并投入实施中。
3、对各阶层管理人员培训方面
1）针对不同职级建立具有针对性的培训体系。
2）通过标杆管理确定每个职级的目标及职业发展方向（胜任素质模型初期）。
3）建立培训代表及内部讲师制度，充分挖掘内部培训资源。
4）建立“导师制”缩短新员工入厂由生手变为熟手的周期。
4、在本公司担任安全生产责任人，每季度举行大型消防演习、不定期开展消防知识讲座活动.
在企业内训中有成功的培训经验:本人主讲课程有《强势打造执行力》《主管的职责与管理艺术》《时间管理》《沟通艺术》《企业文化建设》《现代人力资源管理》《5S管理实务》《ISO9000质量体系》《TS16949基础知识》《火灾与自救》《Handling》《PCB基础知识》。
**公司 （2004-06 ～ 2007-01）
公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： （培训讲师）升至（培训总管） 岗位类别： 培训经理/主管
工作描述： 一、搭建并完善培训体系
1、培训需求分析：从公司愿景、员工职业生涯规划、绩效考核差距和岗位胜任素质要求四个方面入手于每年12月开展培训需要求分析调研。了解不同部门不同层级及特殊岗位培训需求。
2.年度培训规划：依据需求分析结果拟定培训计划（包括与各部门沟通确保培训的软件和硬件资源齐备）细分月度培训计划
3.课程开发：依据年度培训计划制定本年度课程开展计划并跟进各课程开展进度以确保培训及时有效率的进行。
4.课程实施和培训总结的制定；
5.培训效果评估：根据不同课程类型采用多种培训效果评估相结合的形式，从反应，行为，学习和技能四个层面进行评估并最终体现出培训收益率。
二、领导培训团队并培训开发培训资源
1、开展《TTT》培训课程对内部讲师的培训技巧进行提升
2、建立内部培训讲师管理制度从精神和物质两方面激励讲师、
3、对全公司员工进行ISO14000/TS16949/green product(rosh)培训，确保全体员工符合体系要
求
4.培训资料的梳理：确保培训课的连续性，使课程在深度和广度上逐步完善
5.针对成人学习的特点,制定多元化培训方案并确保培训的确实有效.如公司内网的内部自学课程
三、员工关系方面
1、组织内部歌咏比赛
2、参与企业内刊的编辑工作
3、开办员工夜校提高员工内部学习文化和学习氛围。
所开发课程有:<优秀班组长系列课程><内部讲师培训系列课程><目标管理><如何提高团队协作><团队精神><授权艺术><情绪与压力管理><如何提高领导力><创新思维><职工职业道德修炼>
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试三级
计算机详细技能： 熟练掌握各种办公软件，对计算机的软硬件都有一定的熟悉。
技能专长： 1.熟悉人力资源管理各个模块的操作，其中人力资源规划/招聘，培训，绩效考核尤为突出。
2.在人力资源规划/招聘方面，能及时做好公司短期和中期的人力资源规划，分析地区人力资源供给状况，适应公司发展要求，做好相关关键岗位人材的储备；
3.在培训方面，根据公司不同时期出现的不同问题，及时找出对策，做好培训计划，使员工能随时以专业的技能和饱满的精神状态投入到工作中去；
4.在绩效考核方面，制订绩效考核指标(运用KPI,MBO和BSC等方法)，对员工实施考核并对考核结果及时反馈，奖励优秀员工，同时对考核不合格的员工进行惩罚，将绩效考核作为一种重要的激励措施，在公司发展的同时不断修改指标体系，使考核能完全符合公司目标和价值观!
5.Outlook邮件系统和Office办公软件操作非常熟练
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： CET-4
英语： 良好
求职意向
发展方向： 并希望通过努力得到培训与能力的提升，从中层管理者晋升为高级管理人员。 其他要求：
自身情况
自我评价： 熟悉人力资源各大模块的工作流程,擅长员工的培训工作并热爱绩效考核、人员的招聘与配置!有志在人力资源工作领域长期发展!系统学习人力资源管理师,上海财经大学MBA在读.
第二篇：培训中心主任助理个人简历模板
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