生产部维修工程处20xx年工作总结及2012工作计划

20xx年即将过去，回顾1年来维修工程处在生产部领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了公司下达给维修工程处的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司设备安全正常地运行，保证了生产水电气能源的正常供给。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成维修工程处的各项任务，从以下几方面做总结：

一、完成的主要任务

设备设施已经运行2年，很多设备设施故障频发，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，加班加点，发挥每个员工的特长和积极性，合理安排维修工程处日常工作，保质，保量完成了领导下达的任务和每日的维修任务。

2011工程部完成主要工作项目：

一、 基建基础设施改造

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7、 配合施工方对厂房雨水槽进行更换 配合施工方对厂房部分墙面涂料进行粉刷 配合施工方对办公区屋顶漏水进行维修 配合施工方对生产区、宿舍屋顶防水进行维修 对机供品、收货区门进行更换，塑钢门换成防盗门 配合空调厂家对中央空调主机进行大修，更换2台压缩机 对热厨烟道进行清洗

二、 生产设备

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8、 在热厨安装一台新的18kw电蒸箱，穿了一根5*10长60m电缆 配合HOBART厂家对洗碗机水箱加热管进行改造 配合厂家对冷厨新进包装机进行安装和调试 对肉类加工间新进绞肉机进行安装调试 配合厂家对冷库进行加装压控装置 对速冻机、出港，过度库，管道漏坲进行维修 完成春秋两季对配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作 完成对公司水、电、气管线的普查，对公司各配电井接线端子

定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9、 对洗衣房蒸汽蒸发器，加热管、安全保阀进行更换

10、 对车库、出港、垃圾房点卷帘门进行维修和更换

11、 完成春秋两季对换热站设备管道年度检修、除尘维护工作

12、 完成对煤气房安全阀年度检验。

13、 完成对水处理间增压泵、储水箱、供水管道的检修和更换

10、 除了完成以上项目的工作外，还完成了其他部门的日常维修工

作。

二、安全管理

操作安全：由于工程维修特殊性，部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对生产部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对公司，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要对车间设施设备安全大检查。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

三、存在的问题

1. 内部协调不够，有时维修不够及时。人员的文化及专业技术水平有待提高。员工的礼貌礼节意识有待加强。

2. 我们没有对设备的保养、设备的检修，作出完整的记录，没有相应的文档，这对我们再次保养、检修时增加了难度

3 在节能降耗工作方面，单靠维修工程处理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要公司全员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

四、 专业技术水平的提高

1、 韩俊在兰州航食进行为期半个月的学习、参观、交流，扩大

视野，提到自身专业水平

2、 王祥在海口航食进行为期20天的学习、交流，增长见识

20xx年工作计划

1.配电房变压器和低压配电箱除尘维护工作

2.煤气管道、压力表检测工作

3.加强节能降耗管理与控制，各部门监督，挖掘潜力，力求水、电、汽虚耗降低

4.对供暖设施进行一次全面维修

5.维修工程处日常维修和计划维修工作

6.对消防运行系统检修工作

7.对中央空调检修除尘维护工作

8.对监控设备检修除尘维护工作

9对下水道、窨井、化粪池清理工作

10.对提升泵房增压泵检修工作

11．道、水处理设备、储水箱、增压泵检修消毒清洗工作

12对生产设备全面检修保养除尘维护工作。

13对洗衣房设备全面检修、保养、除尘维护工作。

14.对制冷设备冰柜、冷库、速冻机全面检修、保养、除尘维护工作。

15.对2012维修材料计划申购

16.配合施工方完成对热厨排油烟道整改验收工作

17.配合施工方对面点操作间、冷却间、包装间安装空调制冷设备验收工作工作 18配合施工方对制冰间、操作间、冷却间包装间安装通风换气设备和验收工作 19配合施工方对厂区地面、台阶、防水、修补返工和验收工作

20负责新进设备安装调试培训验收工作

21 对新近设备速冻机、凉水机、制冰机、冷库、搅拌机、炉灶、肉类加工机、煤气蒸箱等、、这些设备的安装场地、电缆、配电负载、、、等的计划

回过头来看走过的2011在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，2011很快过去，回顾工作生活，真的收获很多，谢谢领导的关心和培养，更要感谢的在这一年中公司给我们多的学习的机会，不管从专业技术知识，还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都很多值得学习领悟， 很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。

第二篇：20xx年工程技术部年度总结

20xx年工程技术部年度总结

20xx年，工程技术部在矿领导以及各部门的大力支持与配合下，我部门在矿建停产整顿期间，主要以土建、测量工程为主，以及在机电管理部门的配合下，全面做好防治水方面的工作。对今年我矿工作任务具体总结如下：

一、 土建方面全年完成的主要工作

㈠ 计划管理方面

1、按照公司20xx年度战略规划，结合各部门编制的部门年度工作计划，汇总编制了《乌海市神华君正实业有限责任公司20xx年度工作计划》和《神华君正20xx年预算及投资建议计划》，经审核后上报集团公司，并在年中对投资建议计划进行调整上报。

2、编制和下达矿建工程月度施工计划；

3、提报部门月度资金使用计划，审核工程资金付款情况；

4、向市煤管局、发改委、国土局提供上报资料数据；

5、与集团煤炭事业部移交选煤厂地磅房及地磅设备资料；

6、配合财务部门做好房屋类资产的转固、资产盘点工作；

7、根据地面土建已完工程现状和明年的规划要求，对煤矿初设土建部分提出修改意见。

㈡ 招标组织方面

全年依次完成了井下中央变电所设备和901采区设备采购招标，联合建筑施工招标，井下污水处理站、回风斜井主通风机房、综采设备中转库、矿建修理车间等四个单体建筑的施工招标，地

面空压机、地面制氮设备、主副井空气加热室设备的采购招标、原煤出厂栈桥土建及设备购臵安装总承包施工招标等5个批次/11个项目的招标组织工作，编制招标文件5本，发售标书42份，售标书款收入5万元，组织开标会议5次，编制《项目招标资料汇编》3册。

㈢ 合同管理方面

1、多次组织或参与公司主要合同的谈判，拟写各类工程合同文稿19份，拟写各类协议书25份。截止11月底签约合同总金额共30项/3630万元；

2、审核选煤厂合同15份，审核其他部门合同14份。对不符合管理规定的项目进一步了解合同背景和合同谈判情况，提出审核意见。期间有一份材料采购合同单子，标的金额为80多万元，我们初审的意见是单价过高，与公司领导交换意见后，对标的物的型号进行了变动，最终该合同以45万元签订。

3、按照集团审计监察室提出的煤矿项目整体审计要求，汇总编制《神华君正在建工程送审材料》上报集团，并安排在建工程招标资料、合同资料的送审工作。

㈣ 造价管理方面

1、编制土建工程标底预算3份，外委编制安装工程标底5份，外委审核工程预算2份；

2、审核在建工程月度结算工作量，汇总结算工程数据；

3、与电业局进行35KVII回线路工程价格谈判。

4、对煤矿项目在建工程超概进行汇总分析，编制《神华君正白音乌素煤矿在建工程截止20xx年3月底超概分析报告》，并报送集团。

5、报送20xx年已完成的16项土建、安装工程竣工结算资料，配合集团审计监察室的结算审计工作；

6、截止11月底，完成煤矿及选煤厂零星工程70项/604万元的结算工作，完成矿建三家单位315万元的撤离结算工作，地面土建正式工程的结算工作全面展开，预计在12月下旬完成本年度的全部结算编制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展开的一年，除主井驱动机房不具备开工条件、井下污水处理站因图纸变动外均按计划开工，全年新开工18项，结转20xx年工程2项，除101、102原煤出厂栈桥未完结转外全部竣工，全年验收19项，完成零星工程约70项，全年新增建筑面积9695m2，累计完成建筑面积24156m2，完成房屋总量的79%，主要工作如下：

1、根据到图情况，组织项目图纸会审工作。图纸会审是项目实施前的一道非常重要的程序，如果审查不细致，不能发现设计缺陷或影响施工的问题，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、现场变更、签证增多，设计院搞“大而全”，我们要的是“精简实用”，这与工程投资直接相关，从今年明年我们做的几个项目来反思，这也印证了“设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最大的节约”。以前我们在这方面做的不好，没有摆脱设计院给我们定的框子，图纸会审时只关注于图纸是否有错误或矛盾的地方，而忽略了大的方面，这在明年的工作中要引起高度重视。认真研究我们煤矿的总图布臵是明年图纸会审的一个重点，我们的工业广场就巴掌大点，需要把煤矿、

选煤厂和15万吨旧矿井的平房统一协调布臵，充分利用好现有空地，需要全公司各部门集思广益，共同献计献策。

2、协调监理单位，深入现场做好施工质量、施工进度的跟踪检查工作。现场检查要求施工单位返工处理6处，部门对施工单位的罚款金额为5.2万元。另外每天的早调会和每6天一次的安全质量检查起到了很好的协调作用，但现场土建工程师只有一个人，负责全场十几个项目的检查，工作量可想而知，全场参与施工的几家单位施工水平参差不齐，同时监理单位作为监督主体的作用没有很好的发挥，纵观今年完成项目的施工质量和施工进度，总体上各家施工单位较去年均有不同程度的提高，但仍然没有达到我们预期的效果，这在我们的竣工验收中是有目共睹的。

3、做好测量现场跟进工作。施工过程中安排测量组对隐蔽项目进行实地跟踪测量，及时掌握涉及工程结算的各类数据，对测量方法进行规范，对测量数据、图纸进行统一规范。明年我们的测量工作因为副井9煤车场标高出现偏差受到公司领导批评，会后我们与测量组同志一块剖析出现问题的结症，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出现类似问题。在选煤厂场地硬化竣工面积测量中，上来的数据与已完硬化的边界有重合的地方，我们三次到现场进行校核，最终核定无误。对测量数据有疑问的，我们安排用分别用钢尺手工测量和仪器测量，再进行数据对比分析，确保测量数据的准确。随着场外防洪沟、挡风抑尘墙等项目的陆续完工，测量工作及时跟进，将实际建筑物定位坐标反映到总图中。

4、规范竣工图纸的绘制、成图签字格式和数据复核，使竣工图

纸真实反映实际工程做法和工程量，为竣工结算工作提供保证。

5、严格把好验收关。对零星土建工程项目，由部门自行验收，对较大的零星工程和正式工程，提交公司统一组织验收，这样能更好地发挥各部门的监督作用，把质量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整体工作效果评价和经验教训

成绩：土建工程基本按计划完成，配套设施同步跟进，厂区整体环境和面貌得到了明显改善；部门工作逐步理顺，部门分工协作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不细、资料汇总统计滞后，员工的工作主动性有待加强。分述如下：

1、招投标工作：首先，从完成工作量的角度来看，今年的招标工作量仍然很大、时间间隔短（最短的两个项目开标只隔一天）。在各级领导的大力支持下，在各部门的积极配合下，目前具备开标条件的项目都已做完，这是应予表扬和肯定的成绩，这个成绩是我们大家辛勤努力的结果，也说明我们公司的招标组织机构是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要继续发扬成绩。

其次，从规范招标工作程序上来看，相关部门之间的沟通协调有了明显的好转，但与公司制度和程序要求相对照，全年我们执行规范化程序仍存在一定差距。例如，在投标单位选择上、资格审查方面、执行招标工作程序上、评标定标方面均暴露出一些问题，从招标前期准备到发标、开标、评标等环节都有一些不尽人意的地方。这些不足的方面和因素已经成为制约我们招标工作质量整体提升的关键问题，

下一步招标工作的重点，就是急需分析和研究出现的问题，找出解决问题的好办法，以更好地改进我们的招标工作质量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正轨，各项合同从合同谈判、文本拟写、组织评审、授权委托、合同备案到合同审核签发、合同归档程序上，基本形成了相对固定的模式，合同台帐管理逐步规范、合理。针对去年出现的工程变更量较大的问题，我们提出认真进行图纸会审、编制标底预算时对可能变更项目预估工程量、对价格可能变动的项目参照市场价格给出暂定价，通过上述措施，可以有效地减少合同活口，控制工程变更在合理范围内。另一方面，合同内容缺乏针对性，在今后合同拟定时需结合现场实际作出详细规定，便于合同的顺利执行。

4、造价管理工作：技经工作的总体质量较好，但专业技术力量显得单薄，只有土建专业，缺乏矿建和安装专业，安装项目只能外委编制或审核，目前零星工程需要审核的项目也很多，在下一步工作中审核有待加强，特别是对矿建预算（费率招标项目）做出合理审核，成为控制建设投资工作的一个关键方面，这需要调动公司各部门的技术力量或外聘专家审核，以减少和克服预算审核中的漏洞，这也对我部门预算审核体制和工作思路提出了新的要求。公司领导班子调整后，从加快工程进度、降低工程造价两方面入手，对包括井巷布臵、设备工艺选型配套、地面建筑建设规模等进行了认真细致的研究，提出了经济、实用的实施方案，如果顺利实施的话，可大幅度地降低建设投资，同时加快煤矿建设的总体进度。

5、土建工程管理：继续发扬成绩，针对今年工程中暴露的问题，加强隐蔽工程的检查和验收管理，严格执行签证单当月上报制度，细化进度管理办法，工期考核期缩短，处罚额放小，严格执行处罚制度。

二、矿建方面工作

（一）、施工图纸设计迟缓出图时间长的主要原因：

1、招标合同签订后厂家反馈资料时间太长，一般都在半年以上，个别的甚至超过一年。

2、厂家反馈的资料大部分不齐全或者有误，反复修改。

3、由于甲方建议和要求下，设计院的图纸和资料修改量大，甚至有的图纸反复修改，西安设计院的领导和专业设计人员抵触情绪大，有意拖延。

4、井下矿建图纸在今年下半年就停止了出蓝图，因为煤科院做的水文补勘报告没有出来；另一方面就是初步设计和安全专篇没有进行修改审批。

（二）测量方面

神华君正地面测量：

1、道路放线及道路工程量验收。 严格按设计技术指标放线，协助工程师对道路工程中的土方量、硬化面积等工程量进行验收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程准确性检查。

3、零星工程的放线及工程量验收。

4、洗煤场原煤及成品盘点。

5、及时更新厂区布臵图，绘制临时用图、及零星工程图纸。 井下工作：完成了对各井巷工程的严格检核并进行严密的井上下 联系测量及复核施工队布设的导线点。对井下施工实行跟踪测量、 巷道施工到哪里测量检核就到哪里。及时审核西安设计院发来的井建施工图纸保证井建施工的正确性。

君正矿业部：

1、对白音乌素露采项目部、黑龙贵露采项目部、福源矿区的边界勘定。其中白音乌素矿区北边界情况较为复杂时常需要定界。

2、对白音乌素露采项目部每月进行一次土石方量的验收，对黑龙贵露采项目部进行土石方量验收。

3、采区现状测量及出图，配合露采工程师计算贮量及规划开采方案。

4、每月对原煤库存进行盘点，以及渣堆范围测量。

对集团下属的子公司：

1、协助电厂进行原煤盘点。

2、石灰石矿矿界勘定

3、水泥厂、PVC原料及成品盘点。

4、协助集团战略发展部前往达旗及锡盟等地进行煤矿地质测量勘查。 建矿期间针对防治水方面的总结：

（三）、本年度矿建及防治水工作具体情况

因政府原因，六月份以前陆续施工，没有正常进入工序施工，从六月份起矿建一直停工，对本矿施工期间的三条井筒进行电法及打钻测水情况如下：

1、主斜井进行1次电法超前探测，探测距离长度达到100米，打钻探水1次，从主斜井落地施工到主副井井底联络巷及水仓，现在实际的掘进进尺为80.7米。共计探测出1处低阻异常区域。

2、副斜井进行1次打钻超前探测，探测距离长度达到60米，从9#煤车场开口探至60米，现在实际的掘进进尺为40米。

3、回风斜井9煤车场进行1次电法超前探测，探测距离长度达到200米，打钻探测2次，每次分别探60米，电发探测从回风斜井9煤车场进尺的13米探至213米，现在实际的掘进进尺为107米，还有63米探测未掘进尺。

本矿三条井筒探测出的异常区域幅值比较小，距离范围短，经西安煤科院技术人员和本矿测水人员共同分析和掘进到异常区域时的观测证实，得出低阻异常区多属岩壁有少量水渗出，裂隙构造、岩性变化。这三点是造成低阻异常的主要原因。测试分析准确率达到百分之九十。

三、20xx年的工作安排和打算：

1、针对20xx年存在的问题，采取相应的对策和措施，超前思维超前考虑，超前部署，努力完成下年的各项工作。

2、抓好矿山测量工作，注重地测质量标准化建设，确保巷道质量标准化和巷道贯通。

3、继续将防治水工作作为本部门工作的重点，进一步做好矿井的水情水害预测预报，监督完善矿井防排水设备、设施等；进一步做好防治水基础资料收集、整理工作，完善矿井防治水制度、台账、图纸等；

进一步做好矿井防治水隐患排查工作，落实整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期间的防治水工作，并配合机电管理部做好井下防排水系统完善工作。建立井下、地面水文监测系统，做好矿井防治水基础工作。

5、做好工程接续计划，按照矿领导的要求和供图计划督促催要图纸，在没有特殊情况下，按时催回各种图纸，绝对不能影响正常施工。

6、努力做好与设计院、乌海审图中心、设备中标厂家的信息沟通工作；尽量做到快捷准确传递信息，提高工作效率，保质保量完成工作任务，为神华君正做出更大成绩和贡献。

工程技术部

二〇一一年十一月二十五日