XXXXXXXX公司XXXX年工作总结

在集团公司的正确领导和大力支持下，XXXX全体员工充分发扬XX“用心做事，追求卓越”的思想理念，以对股东、对企业、对社会和对员工负责的工作态度，紧紧围绕“科学计划、重点突破、高速建设、和谐发展”的工作思路，开拓进取，奋力拼搏，抓进度、练内功、争主动，打开了工作局面，取得了阶段性成果。现将XXXXXX有限公司xxxx年工作情况总结汇报如下：

一、企业文化建设与组织建设工作

今年公司陆续进入了140多名新员工，有刚走出校门的大中专院校毕业生，有来自不同企业的有丰富实践经验的同志，大家对XX文化的理解还不透彻，认识还不深刻，我们加大力度灌输和学习XX文化，每周安排固定学习时间，让大家领会到我们的核心价值观就是拼，就是创新，就是超常规工作，把员工的理念统一到XX核心价值观上，同时，要求大家在工作中勇于践行XX文化，在操守上要廉洁自律；工作上要用心做事，追求卓越；协作上要相互理解、相互配合，相互支持和补台；努力打造一个团结有力，充满朝气的团队，创造一个舒畅、宽松、和谐的工作环境。

二、选址与移民搬迁工作

1、从技术方面确定了用地方案并督促XX县政府确定了用地方案

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根据XX院设计人员的意见，我们对XX镇、XXX镇和XX镇等地实地考察，针对用地、用水、环保、交通等问题，经充分论证，并与县乡两级政府和村组干部、群众代表进行沟通协调，最终从技术方面和建设方面确定了以XX为XX选址，XXX为XXX选址，XXXX为渣石排放场选址，XXX与XXX水流汇入XX处为水源位置等选址方案。选址已经得到XX县政府认可。

2、完成地面附属物和人口的调查登记工作

进入XX之初，因我公司未取得探矿权证，XX县政府、各局委表示暂时无法支持和配合我们的工作。我们通过对XX的企业、XX的管理、XX的文化、XX的信誉，以及科学发展、和谐发展理念的宣传，使他们逐步认知XX、认可XX，进而支持我们的工作。

XXXX年3月份，我们终于得到县委、县政府在不谈赔偿、不协商搬迁、不探讨适应政策的前提下同意成立由县委副书记、县工业领导小组组长牵头，有关各乡镇和委局参加的XXX矿区开发领导组，组织了20多人的工作班子，开始在XXX矿区、XXX和XX北沟做地面附属物和人口的调查登记。在集团公司复垦公司XXX书记的指导下，由于我们措施到位，一线领导和工作人员政策性强，作风务实，在涉及到三个乡镇、三个行政村、十多个村民组， 509户，1946名村民的4540亩土地征用或租用的前期测量、丈量以及2371296棵树木、？

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平方米建筑物等附属物统计工作顺利完成。

3、移民小区建设方案已经得到XX县政府认可，设计工作即将完成。移民小区土地手续预计在年底前可以办理完毕。

4、督促XX县委、县政府于XXXX年9月8日成立以县委副书记XXX为组长、副县长XXX、XXX为副组长，我公司董事XXX、副总经理XXX、XXX，以及县有关局委、乡镇书记为组员的“XXXX矿开发领导小组”。

5、XXXX年9月18日，XX省国土资源厅通过XXXX矿Xt/d采选工程用地预审。建设内容主要为露天采场、破碎站、采矿工业场地、XX工业场地、行政生活设施、炸药库、加油站等，拟建用地位于XX县XX镇XXX村，拟占地59.8043公顷，其中农用地45.6232公顷，建设用地14.1167公顷，未利用地0.0644公顷。

三、#b@2与立项工作

1、经集团公司组织专家论证确认《XXXX矿Xt/d采选工程可行性研究报告》和《XXXX矿Xt/d采选工程初步设计》评审

在确定用地选址和集团公司评审通过《XXXX矿Xt/d采选工程可行性研究报告》的基础上，我们及时委托XX有色金属设计院进行《初步设计》的编制。按照集团公司的要求和调研，我们多次与XX院沟通交流并征求一些专家的意见进行修改，确定了XX工艺。《XXXX矿Xt/d采选工程初步设计》已

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于XXXX年8月29日交付给我们，XXXX年10月20日通过专家评审。

2、在省市县各级领导的理解和支持下，在集团公司XXXX董事长的总体部署和具体指挥下，我们克服重重困难，经过层层审批，终于在XXXX年4月29日，成功取得了XXX矿区的探矿权，满足了项目建设的前提条件，为项目建设提供了坚实的资源保障。

3、XXXX年7月21日评审通过了《XXXX矿Xt/d采矿、Xt/dXX项目水资源评价》。

4、XXXX年8月5日，《XXXX矿矿区地质灾害危险性评估报告》通过评审。

5、XXXX年8月24日，《XXXX矿X吨/日采矿，X吨/日XX工程环境影响报告大纲》通过评审，11月1日，《XXXX矿X吨/日采矿，X吨/日XX工程环境影响评价报告书》通过评审。

6、XXXX年8月22日评审通过了《XXXX矿Xt/d采矿、Xt/dXX项目水土保持方案》。

7、XXXX年10月13日XXX安全预评价通过评审，11月27日XXX安全预评价通过评审，预计12月15日前XX安全预评价通过评审。

8、XXXX年12月3日XXXX矿区地质勘探报告通过国土资源部矿产资源储量评审中心评审。地质勘探报告已按专家

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意见修改完毕，12月12日送达北京国土资源部矿产资源储量评审中心，矿区范围划定程序已经启动，开发利用方案正在紧锣密鼓的编制。

四、XXX与XX建设工作

1、采矿区调查工作已经完成，安全灾害治理方案已经编制完成，并报县市两级有关部门待批。

2、主要用地的地籍测绘图已经交付

完成了采矿场、XX、排渣场、XXX和工业场地五大用地的地籍测绘工作，地籍图已经交付，为今后的征地搬迁、XXX开采、XX建设准备了详实的资料。

3、XXXX年5月12日完成XXXX矿区地质勘探招标工作，6月2日勘探进场作业，11月5日终孔，完成施工钻孔18个，进尺7921.9米。

4、XXXX年9月19日完成X吨/日XX厂工勘招标工作，10月24日施工单位进场作业，11月23日结束作业，12月7日提交工勘报告，12月11日完成破碎站、皮带走廊工勘作业，近期提交补充报告。完成钻孔189个，进尺2303.1米。

5、预计XXXX年12月20日完成XXX工勘招标工作，年内进场作业。

五、安全保卫工作

1、我们采取有力措施，经过艰辛努力封闭了XXXX矿区

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内非法开采洞口9个，有效遏制了在我们矿区内非法开采的行为，从而保护公司利益不再继续受到侵害。

2、成功阻止了XX集团在XXX村北沟和X阳润峰公司在XXX村的征地工作。最近，我们又成功阻止了XX集团准备在公司矿区征地500亩的企图。

六、其他工作

1、XX县城东开发区办公楼21.13亩土地手续已经办理完毕，办公楼设计方案已经完成，结构设计正在进行。

2、完成《XX集团X行业发展战略规划（建议稿）》。

3、完成《X深加工项目论证》。

七、存在的困难和问题

1、外部因素干扰给我们将来的工作带来很大的隐患和困难

一些单位为了达到自己的目的，不择手段地在XXX矿区搭建附属物，征地，虽然我们已经成功阻止了几起，但此类事件还时有发生。同时，由于XX县境内很多企业的XXX、XX、XXX用地未按正常程序办理审批手续，而是采用撇开政府，直接与村民或村民组签定一定使用年限的租用协议，哄抬土地价格和赔偿金额，如：XX集团在征用XXX北沟时，许诺按人数赔偿XX万元/人；XXX公司在征用XXX镇大石渣子沟时，许诺按人数赔偿XX万元/人的天价。这些都为我们在当地开展工作带来很大难度。

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2、XXX村民富庶，期望值过高给我们下一步的拆迁和安置形成很大的压力。

3、XX集团在XXX矿区拥有XX亩的土地使用权，XXX矿区到XXX公司的企业公路经过矿区，学校、车队、办公楼和住宅楼，XX公司的X车间也都分布在矿区，这是搬迁工作最大的障碍，很有可能成为制约我们项目进度的主要因素之一。这也决定了我们与同行，尤其是与XX集团的沟通、协商和谈判将是艰巨的、长期的工作。

4、由于X矿采选工程是国家限制类项目，需采取改扩建形式方能通过项目核准。

这一年来，虽然我们抓进度、练内功、争主动，采取了一系列措施，打开了工作局面，取得一些阶段性成果，但是由于种种原因有些工作未能按计划开展或者是进展较缓慢。我们一定要认真总结经验教训，坚持科学发展观，创造和谐发展环境，时刻保持清醒的头脑、高昂的干劲，认真践行XX文化，抓住主要矛盾，集中精力突破主要瓶颈，带动项目建设的各项工作快速推进。XXXX年的工作指导思想如下：

一、企业文化建设与组织建设工作

员工结构特点决定XXXX要不断强力灌输和加强学习XX文化，将XXXX员工的理念统一到XX核心价值观上，让每位员工把X采选建设工程作为一个伟大的事业去做，认

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识到X行业发展的美好前景，有决心和信心在工程建设中全面践行XX文化，充分展示自己的才能。调动一切积极因素，打击一切歪风邪气，打造一个强有力的、用心做事的团队，依托XX成熟的管理经验，严格落实集团公司“快、好、省”的基建理念，艰苦创业，高效建设，创一流X企业。

二、#b@2立项工作

办理采矿证要经过储量评审、划定矿区范围、编制开发利用方案、安全预评价、环境影响评价等环节；由于X矿采选工程是国家限制类项目，项目需要取得采矿证后，采取改扩建形式才能核准。#b@2立项工作任务重，困难多，但是我们有信心、有能力、有措施克服困难，争取上半年取完成。

三、几项重点工程

1、大型设备招标元月份完成，XX建设春节前开工，七月底厂房主体工程完工。

2、搬迁移民工作

1）移民小区预计XXXX年底完工。

2）完成XX镇XXX村4组27户110人，5组42户168人，6组30户118人，14组42户170人，XX镇焦树凹村XXX组56户152人的移民临时安置和附属物赔偿工作。

3、确定XXX管理方案，做好XXX管理工作

通过考察论证确定XXX开采方案，根据开采方案制定《露天开采安全技术操作规程》、《生产调度管理制度》、《岗

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位责任制》等一系列管理制度，确保XXX管理工作有序、有效地开展。

4、XX大厦建设

预计XXXX年底主体工程完工。

四、定立制度，规范管理

在理顺员工思想的基础上，突破条条框框的束缚，超前考虑、创新管理，有预见性地制定和完善各种管理制度，规范管理程序，认真抓好落实，严格管理，不忽视任何细节，堵塞一切管理漏洞。

五、做好安全生产工作

公司内部实行安全生产一票否决制，加大安全生产考核力度，层层签订安全生产责任书，与乙方签订安全施工责任书，形成“人人要安全，人人抓安全”工作氛围，在“预防为主”的方针指导下，制定适用、可行的安全生产管理制度，严格落实，重视细节，排查、杜绝一切安全隐患，切实抓好安全生产工作。

六、积极筹资，确保工程进度

XXXX年计划完成投资XXXX万元，资金筹措方式如下：

1、追加资本金XX亿元。

2、在项目没有得到核准前向集团公司内部银行临时借款；项目核准后向商业银行项目融资。

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XXXX年是XXXX工程建设的关键一年，建设中的矛盾将会非常具体，困难多、任务重，不过我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，依托XX先进的文化理念，成熟的管理经验，我们有能力、有措施、有信心把XXXX建设成一流企业，不辜负集团公司领导对我们的信任和全体XX人对我们的期望！

XXXXXX有限公司 XXXX年12月13日

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第二篇：某公司项目部20xx年度工作总结及来年工作计划_secret

项目部20##年度工作总结及20##年工作计划

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

二〇##年转瞬即逝，这一年是我们公司锐意进取、做大做强、蓬勃发展的一年，同样对我们项目部来说也是充满挑战与艰辛的一年。项目部在公司领导的大力支持和具体指导下，紧紧围绕         的开发建设，以强化科学管理为主题，以扩充规模为目标，以提高经济效益为工作的根本出发点，夯实基础管理，精心组织施工，较好地完成了各项工作任务。

现将有关20##年度工作情况作如下汇报：

一、   目标责任完成情况及工作措施

今年项目部在认真总结和继承去年成功经验的基础上，结合项目部职能与工作实践情况，有序地开展了以下几方面的工作：

(一)合理安排，扎实苦干，保障廉租房建设顺利实施

20##年，由我公司承建的廉租住房工程建设任务，共开工建设廉租楼8栋、建筑面积4.2万平方米、可提供廉租住房756套。截至目前， 3#、19#廉租楼已完工进入决算，除4＃楼以外，其余五栋已进入等待竣工验收的阶段；建成锅炉房一栋，锅炉安装完毕；敷设排水管道、暖气、电力管网

共计2200多米，硬化路面2176㎡。

（二）、立足本质，强化管理，工程质量及安全工作再上一层楼

  项目部按照公司下达的质量及安全目标，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。一年来不断强化和提高工程技术人员的质量安全意识和专业技术水平，严格工程质量管理和安全管理，在工程项目开工之际就制定了         ########建设项目管理规划，按规划指导工程建设的全过程；在施工期间，驻工地管理人员的上、下班时间根据施工人员的时间特点，适时做出了调整，真正做到了跟班作业，执行监督检查工作。严把材料进场关和分项分部工程验收关，坚持三级验收程序，有力的保证了工程质量。

为了进一步规范##########建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，我们有针对性的制定了切实可行的《#########施工现场管理实施细则》。每月依据细则对各施工单位质量安全进行评比，对综合评分最优及最差的施工单位，分别给予1000元的奖罚，促进了施工单位对质量和安全的重视性。在监理单位的管理上，我们对不负责任和不作为的监理人员坚决予以了撤换，有效增强了监理人员的工作积极性和责任心，加强了监理的作用。在工程质量呈现下滑趋势时，工程部及时组织部门人员，分析问题找出症结，对症下药，尽量将问题消除在萌芽状态，

进一步提升了工程质量。

在安全管理方面，除做好日常质量管理工作外，尤其重视安全生产的重要性，牢固树立安全防范意识，对驻工地管理人员要求警钟长鸣，责任到人，交叉监督，每天对现场及安全巡视一遍，并结合总公司的每月质量、安全大检查，集中对存在的安全隐患进行了整治，全年未发生一起安全质量事故。目前，在建工程基础及主体结构已全部通过验收，合格率100%。于此同时，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作计划，确定了项目建设及配套工程分项工程完工时间，按确定时间如期进行分项督查，由责任人汇报工程建设及完成情况，对未能按时完成的工程项目现场分析原因，及时制定实施方案，基本按时完成了建设工程及配套工程建设任务。

（三）多方论证，加快锅楼房建设进度

本项目规划论证时，计划接入热力公司城市管网为小区供热。通过与热力公司接洽，因管线较远，本项目未能列入其供暖规划。

为确保廉租房工程竣工后即可交付使用，########廉租住房项目主体完工前，公司领导就及早谋划##########园住宅小区供暖问题。公司领导及专业技术人员的多方考察论证，经过公开招标，最终确定使用新技术、采用新工艺生产的节煤效果明显、锅炉体积小、噪音低、燃烧气体直接排放

达标、锅炉房无需架设烟囱等优点的北京孟氏锅炉。

由于项目规划设计时没有预留建设锅炉房的用地，用地范围内也没有空地，锅炉房只能在楼群中间考虑。为了建设的锅炉房与小区建筑相协调，项目部进行了反复论证，最终确定了锅楼房选址。

（四）、合理安排，精心组织协调建设配套设施

##########廉租房建设项目由于开工后遇到相邻居民的阻扰，造成在建工程延期，导致在建项目和配套工程同时施工。为解决施工场地相互影响的问题，项目部多次召开协调会，并在现场随时与工地人员进行沟通，做工作，讲道理，很好地解决了施工单位之间的矛盾。

因小区现状地势总体较低，土方回填成了摆在工程建设面前的头道难题。项目部对小区的高程进行了反复的测量，缜密计算，根据小区地势现状，对小区土方进行测算，合理进行了回填。确定了小区各单体工程和道路的竖向标高，对整体工程建设和配套工程施工奠定了基础。

配套设施建设涉及的上级管理部门多，手续繁杂，时间要求紧。为保证配套设施的及时建设，在公司领导的大力支持下，项目部多次与供水公司、电力公司、市政等相关单位协调，加班加点抢时间，最终顺利完成了小区内电力、自来水、供暖、排水等管道的敷设及小区入口处道路的硬化工程。

（五）、开拓思路，积极为公司发展奠定基础

在公司领导的积极引导下，项目部开拓思路，在小区规划外建成商铺700㎡,车库18间，不但为小区住户提供了便利，更为公司今后物业的的顺利开展奠定了坚实的经济基础。

（五）、积极协调内外关系和配合部门工作

项目部在对外单位的业务上，积极想办法找关系，通力协调，尽量最大限度的节约资金，提高效率。对内部，项目部一直强调集体观念，任何环节都不能因为本部门人员出现掉链子的情况发生。一年来，先后配合相关部门主要完成了以下方面的工作：

1、配合#########完成了项目的材料供应工作。

2、配合预算中心完成了锅炉房的预算和招投标工作。

3、按时填报每月房地产开发工程建设项目形象进度报表，及时上报主管部门、领导及相关部门，做到数据准确，内容真实，为上级主管部门及公司领导提供了准确的工程信息和数据，保证了工程资料的完整性。

二、存在的问题

20##年即将随风逝去，回顾项目部近一年的工作，工作量繁重，难度较大，但经过大家全力以赴，努力工作，也都顺利的完成了,但许多工作还有不尽如意之处，工作中也还存在很多的不足与缺点。项目部的自我的总结和领导同事们的批评和指导，对项目部今后工作的提高是十分必要的，项目部的缺点与不足总结可有以下几点:

1、现场管理人员贯彻落实工作的执行力度不够坚决，员工素质水平和业务技能还有待提高。

2、存在安于现状、不思进取的思想，积极性时高时低。

3、团队整体创新意识不够。

三、二〇一一年工作计划：

20##年项目部计划重点做好以下几方面的工作：

查漏补缺，重点将今年工程项目中存在的问题详细总结，整理并提出应对措施，确保优质高效的完成建设项目。

确保廉租住房建设项目四月底竣工交付使用。

力争完成#########园沿街小高层工程设计、报建及招投标等前期准备工作，确保年内开工建设。

完成#########工程绿化、景观、亮化等配套工程建设任务。

20##年公司的各项事业将向更高目标迈进。新的机遇与挑战并存，我们要在公司的正确领导下，把握形势、抓住机遇，在改革创新中求生存，在市场开拓中求发展，在科学管理中求效益。认真总结过去的不足之处，有则改之，无则加勉。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我们全体项目部员工将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把项目部的工作做的更好。总结不到之处，请领导同志们指正。