班组工作总结

时光如梭，转眼20xx年马上就要过去了，通过这一年的工作，在厂领导的正确领导下，我所在的机电中心前工作也足也出色地完成了一次又一次的各项任务，在我看来，一个作业组的发展是具有多面性的，而班组的基础工作十分重要，也是非常必要的。以下是我对20xx年工作的总结；

一、年度工作情况：

1、熟悉了解单位各项规章制度

为了更快更好地融入修船分厂这个团队，为以后的工作打好铺垫，我班组加紧对单位的各项规章制度进行全面了解，熟悉了单位的企业文化。通过了解和熟悉，感到班组的潜在压力。在以后的工作中，将以单位的各项规章制度为准则，严格要求我班组，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目流程

作为作业长，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，多次和各相关职能部门进行交流，对修船项目的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对修船项目的实际情况进行了解，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。

3、工作概述

在20xx年作业组共完成了30多条船舶的修理工程任务。其中，在“中铁渤海轮渡2号”全回转螺旋桨拆装过程中，由于工期短，任务重，我组成员提前便开了动员会，克服了思想上的困难，每天加班加点工作到十一二点，由于船上的拆装工具效率太低，我们便发挥平常在工作中的经验和能力，创新只做了两套拆装工具，在每天加班加点和新工具的助力下，工作任务更是提前三分之一工期完成，得到了船东的认可和厂领导的一致好评。另外，“渤海石油平台5号”的扶正滚轮，是从未接触过的一项工程，共64套，128件，每一件都需要车床加工，并要求加工后的扶正滚轮间隙15丝，并要求在25天内完成回装使用，这么大的工作量，工期短，并且师傅们每天必须在脚手架上来回登高作业，不仅不易作业，而且有危险，而且当时厂内的加工能力有限，还需要外协加工配合，就是在这种情况下，各位师傅们还是不辞辛苦兢兢业业的用了20天提前完成了这项工程，并顺利回装使用，最终赢得了船东的好评和领导的赞扬，为我班组再一次的赢得了荣誉。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年马上就要结束，回想班组在一年来的工作，虽然工作量比较大，工作任务重，但是还有许多工作仍然有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

1、缺乏沟通，加强协调

在修船的过程中，由于各个部门之间的衔接从在一定的问题，偶尔会导致工程进度的延误，不能达到优势资源充分利用。在今后的工作中一定要多交流，协调好每一个环节，为做好领导给与的每项任务打好基础

2、缺乏计划性

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，经常因小失大，我班组会在日后的工作中充分协调好主次矛盾，更为合理的安排人员进行作业，为工程进度争分夺秒。

除此以外，还要搞好班组的基础工作，是为企业贡献力量的根本保障，做好班组管理主要有以下几方面；

一、树立安全观念

“安全就是生命”，每天早晨的工作班前例会，都会着重强调按规章制度做事，注意生产安全。因为修船工作是立体交叉作业，容易出现安全隐患，并可能导致出现安全事故。每天的例会，我们都会分析当天即将展开的工作，，并指出需要注意的安全隐患，做到提前预防。另外，在日常的工作中一旦发现有违章作业，都会立即给与纠正，也正因为如此在全年的工作中没有发生一起安全事故。

二、坚定质量信念

质量第一，是班组的共同追求。虽然这已经被全体职工所认同，但我们在这方面人不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识，现在班组内的老中青三代结构合理，分工明确，老师傅严把质量关，年轻的师父积极优质优量的完成工作。因船舶的特殊性，所以修理工作是不容马虎的，只有船舶的修理工作完成的质量高，企业的效益才能得到保证。

三、班组的培训学习建设

班组是企业的细胞，组内的成员则是这个班组的生命力，成员的好与坏直接影响班组的发展。首先，我们重视班组的团队力量，在人员的管理上，坚持以人为本，不断加强队伍的凝聚力，师带徒，徒帮师，言传身教，是全体成员素质上水平。然后在工作间隙，组织全员学习理论知识，并学以致用，去实践中检验，正因为坚持不懈的努力，班组内成员于少华参加滨海新区钳工技能比武大赛获得了第二名的好成绩。

在平时的管理工作，建立健全岗位责任制，明确分工和日常管理，严格执行

企业内部的各项规章制度，监理人员出勤情况纪录，要求记录齐全并符合实际，组织班组认真学习厂里下发的各种文件，按照标准化的要求进行执行落实，共同努力，共同提高。

总结过去，展望未来，这一年工作多，任务重，对于我们来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为班组每个成员应该思考的课题。在以后的工作中，我们将认真执行单位的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，继往开来，争取为企业贡献自己的每一分力量。

第二篇：安全先进班组年终工作总结

xx年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。

一、 增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、 提高员工安全生产技术能

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安

全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。

三、 主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、 量化并加大安全考核力度

拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。

动力机修：乙班 20xx年x月x日