驻站中队20xx年工作总结

20xx年在处领导的支持关怀下，在大队班子的正确领导和科学指导下，我中队认真履行职责，充分发挥职能作用，积极推动错时执法、联动执法等多种执法检查方式，进一步强化了客运站秩序管理，现就今年以来工作简单向各位领导做一汇报：

一、案件查处情况

今年我中队共检查各类车辆1300多辆，处罚违章车辆157辆，已结案156辆，罚款金额10500元。

二、工作完成情况

（一）以春运工作为突破口，努力实现全年工作开门红。

20xx年春运是我中队进驻客运站的首次春运。为确保春运期间客运站秩序安全、平稳、有序。我中队自进驻的第一天，便开始实地勘察客运站内外环境，找准重要部位、关键节点，制定工作方案，划分责任区域，明确各自职责。以点连线，连线成面，全面管控客运站内外运输秩序。同时我们加强与客运站秩序科、物业公司的协作，形成了管理合力，有效地应对了节日期间的客流高峰。此外，我中队充分行使运政管理职能，加大对客运站周边黑车、摩的、电动三轮车的治理力度，下大力清理侵占运输通道的小商小贩，净化周边环境秩序。春运期间配

合大队查处黑车30多辆，查处未取得《春运证》营运客车2辆。

（二）以查处违章班车为抓手，进一步规范班车营运秩序

我们认识到，抓好驻站管理工作的关键是抓好班车营运秩序的规范。为进一步规范班车营运秩序，我中队组织开展了营运班车专项整治行动，采取定点检查和路面巡查相结合的方式，重点查处班车不按规定的线路行驶，班车不按批准的客运站点停靠等运输违章行为。并适时开展错时执法检查，加强路面巡查管控。今年以来我中队共查纠各类违章行为1300多起，较好地规范了班车的营运秩序。

（三）齐抓共管，规范出租车经营行为

我中队充分加强与城客科的协同合作，共同规范客运站出租车停靠点的出租车经营行为，强化出租车从业人员的管理。今年以来共查纠1391辆次车容车貌不整洁，不按规定放置服务卡的出租车，对驾驶员进行了批评教育，对屡教不改的21辆出租车驾驶员给予了处罚。

（四）合理部署执法力量，全力保障重大节日运输

每年的中秋、国庆、春节和我市的菜花旅游节是客运站最为繁忙的时候。我中队不断总结经验，制定详细的节日保障方案，科学部署执法力量，积极应对节日期间的客流高峰。每当重大节假日期间，我中队执法人员都主动放弃休息，全员上路，配合客运站加强客运班车源头管理，以及三品检查，强化节日期间驾乘人员的管理教育，杜绝超员和疲劳驾驶。此外，我中队进一步强化加班线路牌的申领管理，明确职责，细化手续，今年中秋、国庆期间共发放加班线路牌312

块，发送安全提示信息268条。

我中队进驻客运站已经近一年，在这一年当中，我们不断总结经验，不断探索行之有效的管理方式，虽然取得了一些成绩，但我们也清楚地认识到存在的不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、规章制度还没有完全落实到位，考核考评有待进一步细化。

2、部门之间的协作方式有待创新。

3、突发事件处置能力有待提高。

4、执法装备没有发挥最大用处。

第二篇：石百万联合站20xx年工作总结

石百万联合站20xx年工作总结

20xx年，石百万联合站在厂党委的正确领导下，以二届四次职代会精神为指导，以安全环保为重点，以创建标杆联合站为目标，以关爱员工、呵护油井为手段，全站人员团结一致，开拓创新，紧紧围绕采油厂248.2万吨原油产销任务开展工作，一年来各项工作平稳、高效运行。

一、基本情况

我站现有职工122名，其中党员17名。下设11个岗位.主要承担薛岔、周长、吴仓堡、楼房坪和王沟门采油大队的集输及原油处理任务。平均每天接收含水油2322吨，日均处理净化油260吨，日处理污水839.57吨。

二、生产运行情况

截止12月30日选油总液量为141.59万吨，其中收各采油大队含水油26439车次79.01万吨、处理净化油3510车次9.9万吨、处理管输原油52.67万吨，外输原油96.2万吨，污水总量30.24万吨，（包括给寨子河2号站送水），车发10.13万吨。截止11月底累计发生费用707.79 万元，原油处理成本每吨为5.46元。

三、工作亮点

1、实行交接班透明化和岗前召开班前例会制度

实行交接班透明化制度，不仅在交接记录上交接，而且

将交接遗留问题实行上墙制度，使交接内容一目了然，责任进一步得到夯实，接班后实行班前例会，由岗长根据交接班内容安排布置当日工作，进一步明确分工内容。

2、实行安全生产标准化制度

健全各类安全资料和台账，完善HSE计划书，编制了全站各岗位的HSE作业指导书和现场检查表，修订了各岗位的操作规程，在生产中实行安全生产标准化运行制度。

3、加大安全检查制度

成立了安全环保督察组，每天对进出站车辆、人员、设备以及隐患的整改情况进行督查，发现隐患及时整改落实。

4、实行主体责任制考核制度

为进一步夯实岗位主体职责，实施多劳多得的薪酬分配制度，按照采油厂的统一安排部署，全面开展了“过程管理我负责、呵护设备我受益”活动，制定实施方案，成立领导机构，全面贯彻落实“关爱员工、呵护油井、发展延长、回报社会”主题理念，紧扣“员工”和“设备”两个核心因素，以岗位“四定”为基础、以设备承包为重点、以主体责任考核为目标，进一步完善管理运行体制。

总之，一年来做了一定的工作，但存在的问题还很多，我们将进一步统一思想、提高认识，寻找差距，改进措施，在采油厂党委和上级领导的大力支持下，我们有信心、有决心在新