上饶市20xx年度机动车维修企业
质量信誉考核工作总结
依据省运管局《关于认真做好20xx年度全省机动车维修企业质量信誉考核工作的通知》，结合上饶的实际，于20xx年3月19日起，在全市12个县(市、区)开展了机动车维修企业质量信誉考核工作，至五月三十一日前，整个考核工作已基本结束，考核率为：一类汽车维修企业应考核17户、实考核17户、考核率100%；二类汽车维修企业应考核128户、实考核128户、考核率100%，考核结果为：推荐上报AAA企业7 户；AA企业17 户；A企业121 户，现就本次考核工作情况简要汇报如下：
一、宣贯发动阶段
市运管处以饶运管字［2010］23号文件及时转发了省运管局《关于认真做好20xx年度全省机动车维修企业质量信誉考核工作的通知》，并就有关事项提出了要求，各县(市、区)运管所收文后，通过会议、电视、宣传车、上户发放宣贯资料等多种形式进行了大势宣传，使之家喻户晓。
二、企业自查阶段
各类机动车维修企业，根据企业现状，对本企业的质量信誉情况进行总结，在托修车主范围内开展相关的问卷调查，按照《江西省机动车维修企业质量信誉考核现场评分表》
进行自检自查后，将自查分记录在此评分表“企业自查分”栏内，并将《江西省机动车维修企业质量信誉考核表》、《江西省机动车维修企业质量信誉考核现场评分表》及与质量信誉考核指标相关的材料，于3月31日前向所在地运管所如实提供。
三、县级运管所考评阶段
4月1日至4月30日，企业所在地运管所依据一、二类维修企业报送的机动车维修企业质量信誉考核资料，对照《江西省机动车维修企业质量信誉考核现场评分表》中内容逐项进行现场核实打分，对企业质量信誉等级进行初评，初评意见记录于《江西省机动车维修企业质量信誉考核表》相关栏中，并将一、二类维修企业质量信誉考核资料及考核结果汇总表，于4月30日前上报市运管处，同时，各运管所对三类 维修业户参照进行考评。
四、市运管处复评阶段
5月1日至5月31日，市运管处根据各运管所上报的一、二类机动车维修企业质量信誉等级和考核资料，对初评为AA级以上(含AA级)的机动车维修企业逐户进行实地复评，其他级企业视情进行抽查，复评后的《江西省机动车维修企业质量信誉考核现场评分表》通过县级运管所反馈被考核企业，对评定为AAA级企业的考核资料及时上报省局，并将复评初定为AA、A级企业的名单，在上饶运政网站进行了为期
15天的公示，公示结束后，市运管处将机动车维修企业考核评定结果记入《江西省机动车维修企业质量信誉考核表》。
五、建立档案规范管理
通过该次机动车维修企业质量信誉考核工作，市运管处、各县(市、区)运管所、各被 考核企业都 分别按要求建立健全了质量信誉(管理)档案，以有利于今后的机动车维修企业质量信誉考核工作。
附件：1、20xx年度机动车维修企业名单汇总表；
2、江西省机动车维修企业（整车）质量信誉考
核统计表；
3、江西省机动车维修企业（专项）质量信誉考
核统计表。
二〇一〇年六月二十八日
附件1
20xx年度机动车维修信誉企业名单汇总表
20xx年度机动车维修信誉企业名单汇总表
20xx年度机动车维修信誉企业名单汇总表
20xx年度机动车维修信誉企业名单汇总表
20xx年度机动车维修信誉企业名单汇总表
20xx年度机动车维修信誉企业名单汇总表
附件：2
江西省机动车维修企业(整车)质量信誉考核统计表
附件：3
江西省机动车维修企业(专项)质量信誉考核统计表
第二篇：20xx年度企业工作总结
广西建大建设工程公司
Guangxi Jianda Construction Co.Ltd. 20xx年度企业工作总结
20xx年度企业工作总结
20xx年公司在上级主管部门领导的关怀和领导下，认真贯彻公司工作会议精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本，努力实践公司年初提出的经营战略方针，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
实现产值：1.5亿元，比去年同期增长20%，超额完成全年计划指标81%；上缴利税：1154万元、建安营业税等税收650万元，完成全年计划指标90%。
二、工作业绩：主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。
（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。
1、严抓质量安全和文明施工，在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，抓好部门和项目例会制度，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科组织了各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.。
2、完成队伍资质就位，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款
广西建大建设工程公司
Guangxi Jianda Construction Co.Ltd. 20xx年度企业工作总结
进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（二）、加强防范，安全生产措施有力。
20xx年，公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
1、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
2、各项体系完善。按照公司的有关精神，公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，优良品率为98%。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。
4、以人为本，进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。员工和公司的有效沟协调，共同营造了愉悦的工作氛围。
广西建大建设工程公司
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5、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《企业资料》；行政人事部重新编制、更新了《员工管理手册》；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。
（四）、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》为标准，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
总之，20xx年我们在公司的正确领导下和各职能部门的支持下，转变以往旧观念，以“外树形象，内抓管理”的方针，深化公司内部改革，努力全面完成了各项生产经营目标任务。下一年度我们将建设学习型企业，培育具有公司独具特色的企业技术文化，突出“以人为本”的现代管理理念，为公司改革发展提供强大精神动力和智力支持，以达到实现企业长远的战略目标。为构建和谐社会贡献企业力量。
广西建大建设工程公司
20xx年1月18日