20xx年晋路公司社会治安综治工作总结
为了进一步推动社会治安综合治理工作深入开展，在省厅、省局的正确领导下，在公安路政处的正确指导下，我公司按照综合治理工作的要点，坚持以科学发展观开展综治工作，以“平安建设”为主线，以加强基层基础为重点，狠抓维护稳定工作、狠抓社会治安综合治理、狠抓综治队伍建设、狠抓综治领导责任落实。这一年来我公司工作秩序正常，服务质量、服务水平和内部管理都上了一个新台阶。
一、坚持抓教育，强化综治维稳工作意识
我们将综治工作宣传教育、法制教育、安全教育与公司的党的群众路线实践活动、平安文明创建等活动结合起来，通过制作宣传栏、集中学习、法律知识宣讲等形式，将宣传教育活动贯穿始终。一是做好综治维稳信访安全宣传。积极开辟教育平台，利用网络、简报、宣传栏等平台做好春节、五一等重要节日时期的重点宣传和平时的日常宣传工作，提高干部职工的社会治安综合治理与安全意识。同时，将宣传工作列入这一年来信息宣传工作计划。二是利用各种会议强化综治与安全意识。利用年初表彰动员大会、综治季度考评会、重要节日安全工作安排会等机会，在全体干部职工中进行综治知识宣传和形势教育，增强他们的综合治理与安全防范意识，自觉维护本单位的安全稳定。三是扎实推进“六五”
普法加强法制教育。采取集中辅导、发放反恐知识学习读本等形式加强各类法律知识的学习，提高全体干部职工懂法用法、遵纪守法的意识。突出做好了《社会治安综合治理条例》等法律法规的学习。四是加强保密工作安全教育。按照要求每年签订了保密责任状，坚持学习保密规定和保密安全措施，加强各类文件材料的保密管理和网络技术安全管理，实行专人、专室、专线、专设备、专门登记的“五专”制度。
二、突出抓安全，落实综治维稳工作责任
公司党委一班人深刻认识到抓好综合治理就是抓公司的各项事业发展基础，就是抓和谐社会建设，责任重于泰山，来不得半点麻痹和疏忽。我们一直坚持以综治与安全为核心，建立完善了一整套综治治理安全生产、平稳运行、优质高效的运行制度。强化了关键岗位、关键人员的责任意识和社会治安综合治理的安全意识。加强重点环节加强管理，制订预案。根据今年上半年全国发生的各类事件，公司也相应及时做出了各类应对措施，制定反恐应急预案、应急处置预案、组建救援小队等，并及时将省局关于社会治安综合治理会议精神传达给公司的所有员工，使所有员工保持防范意识。此外，公司与各生产单位和部各门签定了安全生产、综合治理、机动车车辆安全管理等相关工作的责任状，坚持谁主管，谁负责的原则，层层落实安全生产责任制，在干部职工中，牢固树立综治意识安全意识、责任意识，切实保障综治安全，维护公司的社会治安与生产安全稳定。同时加大安
全检查力度，定期召开安全生产工作会议，发现问题，及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而确保了今年无一起安全责任事故发生。
三、重点抓机制，构建综治维稳工作网络
社会治安综合治理是一项重大的社会系统工程，基层工作责任重大。为了切实担负起维护社会稳定的职责，我们牢固树立综合治理和安全第一的思想，抓领导人员到位、抓责任目标到位、抓单位科室职责到位，落实社会治安综合治理目标责任制．
1、建立综治管理网络机制。我们成立了由公司执行董事郝增民同志任组长，各副经理任副组长，相关部门及生产单位负责人为成员的领导小组，领导组下设办公室并由许新勇担任主任，明确综合治理工作责任，并且签订了社会治安综合治理责任书，坚持一把手亲自抓，二级单位主要负责人把平安创建工作紧紧抓在手上,经常过问，经常部署，经常督办，切实担负起重要的领导责任，为综治工作顺利开展创造了良好的条件。
２、建立综合治理重要工作及时研究机制。对综合治理工作的会议精神及时在全公司学习传达，对重点时期的突出问题，及时研究落实综合治理工作任务和具体措施，落实责任人抓排查和整改。
３、建立内保工作管理机制。一是建立内保工作制度。健全了公司保卫责任制，完善了《安全保卫制度》、《门卫管
理制度》、《全天候24小时值班制度》、《重大事项报告制度》、《重要物品管理制度》、《治安防范教育培训制度》等一系列制度规定,真正做到靠制度管理人,用制度约束人。二是加强内部安防。做好公司内保管理，把防火、防盗、防治安事故作为工作重点，加强内部治安防范。对办公楼的文档室、财务室、微机室等重点部位都配备了防盗门，对办公楼关键部位安装了防盗网等安全设施；走道和院墙安装了红外线监控设备，夜间实行全方位监控，并且每周实行检查和检测，强化了技防手段。实行24小时值守制度、节假日重点值班制度、平时轮流值班制度，明确带班领导，明确值班人员，明确值班人责任，确保安全防范措施到岗。加强车辆管理，机关所有车辆下班及时入库，建立车辆出勤登记制度、安全责任制度。加强消防管理，办公楼重点部位配备消防器材，进行了3次消防学习，防止引发火灾。并且建立台帐，全面记录社会治安综合治理工作情况。
４、建立平安创建机制。制定了我公司的发展规划，在公司内大力开展平安单位、平安科室、平安家庭创建活动。将平安创建与文明单位创建结合起来；与评选结合起来，改进工作作风，提高工作效率，打造平安单位的创建。
这半年来,公司综合治理和平安创建工作，在省局的正确领导下,在公安路政处的精心指导和大力支持下，实现了“五个没有”，即：没有发生重大治安问题，没有发生大规模群体性事件，没有发生重大治安灾害事故，没有出现行业
欺诈垄断，没有出现严重违法违规行为。实现了“五无”，即：无大规模群体性事故，无集体上访和违规上访,无因邻里纠纷激化而酿成“民转刑”案件和非正常死亡,无刑事案件及可防性的重大盗窃案件，无重大治安灾害事故,为公路系统和谐发展作出了自己应有的贡献。
山西晋路投资开发有限公司 ２０１５年12月２4日