述职报告

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督导副主任：

卢云山

督导副主任述职报告

首先感谢全体教职工和领导，感谢你们对咱们学校督导工作的关心和支持，也感谢你们一年来给予我本人的信任、善意的批评和诚恳的帮助。 在总务处一年来的工作中，我经历了一个由知之不多、缺乏经验，到逐渐适应并能良好发挥管家作用的过程。总务处工作以服务性为主，任务面广量大、头绪众多，有的繁琐、复杂，但这些都是学校工作的重要环节。可以这么说：管理好督导各项工作，为学校教育、教学、师生生活的正常开展提供了必不可少的后勤保障。以下我分别就一学期来工作中的得、失和今后的工作调整方向三个方面向大家简单扼要的作个汇报。

（一）得：

（1）根据日常教学、师生生活、设施设备维修等方面的需要，及时做好各种物资的采购、发放、可回收物资的回收工作。

（2）安排相关人员认真、及时地维护、检修好学校的各项设施、设备。保证全校各室设施、设备能正常使用是总务处的主要工作之一，我们的检修目标是：在不影响正常教学工作和日常生活的前提下，努力做到维修主动、及时、有效。在这里我要感谢学校各部门的配合和全体教职工。

（3）学校安全工作能常抓不懈。平时在校舍、消防、运动场地、体育器材、水电设施等方面组织相关人员进行了认真、彻底的检查，发现问题能及时处理，防患于未然。在几年来的工作中，我愈来愈深刻地体会到了“安全责任重于泰山”这句话的意义所在，学校工作做得再好，但如果出现了安

全事故，便会前功尽弃，不仅伤害到师生的身心健康，也会使学校声誉扫地。

（二）失：

（1）作为督导副主任工作作风还不够扎实，贯彻落实“热情服务、主动服务、耐心服务”的要求还不够。本人自认为工作很繁重，压力较大，没能及时向全体教职工提供周密的服务，使个别教师存有埋怨情绪。有时工作太忙，易犯急噪情绪。

（2）工作不够深入，调查了解不够。总以为自己的工作很繁重，缺少与教师们的谈心交流，对后勤服务工作中存在的问题了解太少。

（三）今后的工作调整方向：

（1）加强责任意识和管理意识，抓好后勤管理工作。兢兢业业地做好各项工作，履行好自己的职责，积极地开展工作，率先垂范。

（2）改变工作作风，提高服务意识，全心全意为广大师生服务。经常了解各功能室相关设备的使用情况。深入到教职工当中去，及时与他们沟通，广泛征求意见，凡是教师提出的合理化服务要求，努力做好、做实。

我还是一名学校财务人员，工作中做到实事求是，公平、公正，廉洁自律，严格按照“自省、自警”的要求，从小事做起，从点滴做起，管住自己，为学校服务，为职工服务。由于经验不足，工作中存在一些问题，如工作效率不高，服务意识不强等，今后要不断学习，进一步明确思想，提高认识，为做好各项工作任务而努力。

虽然我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也暴露了许多问题，对我今后的工作提出了新的更高的要求。我将不断反思自己，熟悉督导工

作的有关业务，任劳任怨、鼓足干劲同时希望你们继续一如既往地支持我，我将更好地为学校管好家，为广大师生提供更优质的后勤服务。

今后的工作如果有服务不周的地方，请大家随时提出宝贵的意见和建议，我将随时改正。谢谢！

吕桥镇下堡中心校：卢云山 2011-12-19

第二篇：安全督导述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫XXX，于XXX年XXX月入职XXXXXX部门，本人进公司以来，认真学习各项业务与专业知识，很荣幸被公司领导重用提升为“安全品质督导”。对一名称职的品质督导来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着一定的管理基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。

作为物业公司的安全品质督导，我将从下面的问题上下工夫： 首先，进一步强化明确品质督导的职责。在上级领导的指导下，全面处理公司的各项事务；

其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：

“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。一个优秀的团队已经绝对不能再是“一个人”的团队，而应该是一个整体。在我们公司各个班组之间，经常会出现为图本班组办事方便，而强硬的要求其他班组配合的现象出现。因此，在实际工作中，做到善于倾听各员工的建议和抱怨，站

在员工的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要班组间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

作为一名品质督导，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在品质督导的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念；给下属一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免自己“一锅端”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。

以上就是我述职报告，在以后工作中会坚守自己的原则，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。特此申请转正，望领导批准！ 此致：

敬礼！

XXXXX 20xx年07月25日