保障性住房项目20xx年度年终工作情况汇报
刚刚过去的20xx年是玉门街项目建设的关键之年，充满着诸多困难和挑战。公司领导在第一时间内给予了大家强有力的支持和信任，这不仅坚定了我们的信心，同时也赋予了施工组强力推进工作的勇气和魄力，让每个管理者都具有更大的责任担当，敢于碰硬。在这种精神的引领下我们紧紧围绕“保安全、控质量、抓进度、降成本”的目标，确保了各项施工的顺利推进，尤其是1#～5#楼全面封顶为马年安装工程的施工奠定了良好开端。在新的一年里我们定将凝心聚力，坚定信心，紧紧围绕和贯彻公司领导的各项决定，迎难而上，开拓进取，保证顺利完成玉门街项目的各项施工目标，让三毛职工顺利住上优质住房。下面我就对20xx年度工作情况做如下汇报：
一、总结施工进展情况，全面推进项目施工
20xx年10月份1#～5#楼已全部顺利封顶，为公司按计划筹集第三批工程款创造了先决条件，目前车库部分已基本施工完成，并按销售组的优化方案对地下一层车库进行优化施工。建筑给排水、暖通、消防、电梯、门窗、抹灰、外墙保温等施工班组已全部进场，进行相应分部分项工程的施工。施工工序一环紧扣一环，砌体工程施工紧跟其后，目前1#楼、2#楼、5#楼的砌体砌筑已基本完成，门窗工程的主、附框加工正全面展开，20xx年3月初将组织质监站、设计院、地勘院、监理单位、施工单位对1#楼～5#楼进行主体工程的验收。
玉门街项目总建筑面积达13万平米，20xx年3月初现场仅施工 １
了1#楼、2#楼的筏板，车库部分的土方仍有部分未开挖，8月份又面临雨季的影响，施工任务重、工期紧、参建队伍多、需协调管理的事项繁杂，工期组织和管理协调的难度不言言语，能在短短的7个月内保质保量的完成主体结构施工让大家倍感欣慰！
建筑施工管理是一项复杂的工程，该工程包含了地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑面层、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯安装、智能建筑等多个分部工程，管理过程中与设计院、监理方、施工方、人防办、消防办、城管执法局等多家单位必须进行时刻的沟通协调，这就要求我们不仅要熟悉相应的专业知识，同时也要拥有良好的沟通解决问题的能力。我们深知自己责任重大，来不得半点的麻痹懈怠，在施工管理中我们严格要求自己，不断地提升自身业务素质，探索总结经验，提高施工管理水平，加强团队的凝聚力，时时刻刻控制好每项工序施工，以高标准、高要求把好每道关，在创造质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
二、构建高效管理体系，破解各项施工难题，达到项目管理新高度
（一）完善管理制度，明确管理职责
项目管理涉及面广，仅靠人管人无法确保施工进展，必须建立一套完善的管理体系。在项目管理过程中我们对管理制度的建立尤为重视，并将三毛的企业文化与其他参建单位相融合，正真做到了以制度来管理和约束参建单位，确保了各项工作顺利推进。
建设方管理人员的角色不同于监理单位、施工单位，必须有组织、 ２
协调、控制、监督、指挥的全局意识，我们始终以该理念为出发点，细化责任、明确到人，建立了岗位目标责任制，并注重培养大家的集体荣誉感，同时也对每个人进行工作考核，有效的提升了工作的积极性。
管理必须做到主动、有序、可控，所有施工都必须符合国家法规、施工规范和设计图纸的要求。建筑工程是一项既严密又粗放的学科，任何工序的施工都必须有严密的技术支撑，在管理中我们充分做到了有理、有据、有节，始终围绕着合同约定，对监理单位严格依照监理规范、监理实施细则进行管理，对施工单位严格依照施工组织设计、各项专项施工方案来要求，同时将各种规章制度上墙，做到了每项管理有据可依。
由于各参建队伍的目标不尽相同，对于质量、投资、进度控制、合同、信息、职业健康安全与环境管理以及全面组织协调（三控、三管、一协调）的要求就会不尽相同，有时甚至存在相互矛盾的情况，我们建立了完善的沟通机制，通过工程例会等方式进行协调，并主动发现问题、提出问题、解决问题，将各参建单位统一到为三毛工程顺利竣工的目标上来。
（二）统筹协调，有效解决项目管理难题
项目管理中的协调工作是建设方管理的重点之一，不仅有技术协调，而且有管理协调。协调内容复杂，协调单位众多，有我公司内部施工组、规划组、销售组、财务组间的协调，有我公司与设计院、监理、施工总包方、甲方分包方、施工方分包方间的协调，有我公司与 ３
电梯、门窗、外墙保温等设备材料供应商之间的协调，也有我公司与人防、消防、城管执法局、规划局等市政管理部门的协调。
我现场组高度重视协调工作，20xx年3月初在项目开工之前公司立即组织设计院、监理单位、施工单位主要技术人员进行技术协调会议，对图纸中存在的问题逐一解决，对施工中面临的困难进行了集中讨论，同时也搭建了设计院、监理方、施工方各专业工程师的对接通道，为今后问题的解决疏通了障碍，有力的提升了后续施工效率。
电梯的安装是设备安装中难度较大的一项，对精度的要求很高，很容易出现无法安装的状况。针对该情况我现场组多次组织电梯厂家与设计院、监理单位、施工单位进行对接，五方工作人员现场召开会议，实地测量电梯坑道尺寸，集思广益，共同讨论最优施工方案，为电梯后续安装解决施工难点。
值得一提的是与城管执法局的协调工作，10月中旬以来，执法局响应政府“冬防”、“二次扬尘污染”的指示，要求所有施工单位停止一切施工，但此时气候温度还未达到冬季施工条件，紧急停工影响农民工的稳定性，必将造成春节复工后劳动力的流失，进度必将受到较大影响，工期延误将增加工程造价，针对该情况施工组果断应对，及时调整工作思路，一方面由张建君部长与执法局进行协调沟通，另一方面施工现场也进行了灵活应对，要求施工方晚上拉运材料，早晨、中午、傍晚集中力量施工，顶着巨大压力一直施工到11月26日才停工，顺利的完成了1#楼一二单元、2#楼二十层以下的砌体工程，有力的缓解了进度压力，为节后其他工序的施工创造了有利条件。 ４
协调工作中困难不可避免，但我们深信只要努力解决，办法总是有的，工作也总会不断推进，在今后工作中我们将继续保持这种优良势头，努力做好各项协调工作，确保项目平稳推进。
（三）加强质量管理，争创优质工程
工程质量是工程项目管理的生命，也是管理的重点和难点，涉及内容庞杂，专业性要求高，必须抱有务实求真、亲力亲为的工作态度来贯彻和落实。
质量管理体系的构建是质量管理的必要条件，管理的所有环节都必须有足够的技术指导文件做保证，包括施工组织设计、专项施工方案、技术交底等各种资料。在施工中我们严格规范施工方、监理方对技术资料的编制和审核程序，首先由施工方根据施工图纸、规范以及我公司的工期要求编制合理可行的方案，在施工方技术负责人审核无误后再报监理单位专业监理工程师进行复核，最后由总监确认方案的可行性并进行审批，在此基础上我现场管理人员再次进行复核，确保了技术资料的合理性，确实能够指导施工，从用技术措施层面保证了工程质量。
强化质量管理程序，必须建立健全的质量检查措施，我现场组要求施工方加强“三检”制度，首先技术员对一线操作工人进行详细的技术交底，施工工序完成后由施工班组自检，施工员复检，施工员、质量员、项目经理进行交叉互检，在确保无误后再报监理工程师检查。我建设方管理人员对监理的检查成果进行100%的复查，并在施工过程中要求监理工程师不断地进行平行检查、巡查，对隐蔽工程施工要 ５
求监理必须进行旁站监督，并做好详细的检查记录，建设方管理人员也同样进行不间断的抽检，这样就形成了多重的质量保证体系，从根本上确保了工程质量。
在玉门街项目管理中我们始终坚持将工作质量与施工质量相统一，自始至终贯彻高质量、高标准的理念，时时以获得“鲁班奖”、“国家优质工程奖”的目标自勉，坚持按规范施工，坚持按图纸施工，并要求施工方主要负责人签署质量责任书，将施工质量责任化，提高了参建人员的责任意识。同时我施工组管理人员也不惧辛劳，不偷懒懈怠，每天风雨无阻，亲自深入施工现场，获得施工一线的真实情况，并及时反馈各方解决，确保了施工产品的优质质量。
材料管理是保证施工质量的源头，建筑工程中所采用的材料种类众多，不仅有粗细骨料、钢筋、商砼、砌块等常见材料，还包括酚醛板、挤塑板、SBS防水卷材、PE-X管、RPE管、铝合金衬塑管、铸铁管、玻璃、涂料等多种性能的材料，然而材料的质量层次也是良莠不齐，能否把住材料关对施工质量的控制尤为重要。
玉门街项目从开工至今，对建筑材料的管理始终坚持精益求精，宁错杀一千，不放过一个的态度来贯彻。我现场组在材料管理中形成了一套严谨的方法，对未经报检私自进入现场的材料一律按照不合格清退，并对材料使用单位进行相应的处罚。材料进场后首先必须由施工方进行自检，监理单位进行复检，我建设方管理人员进行不定时的抽检。材料检查过程中对材料的生产厂家、供货商、型号、批次、规格、数量、外观尺寸等所有检查项目均进行详细的查看，并由监理单 ６
位做好详细的材料进场台账、外观检查台账等资料。材料堆放过程中必须确保材料的性能不受影响，以免造成材料的易燃、受潮、生锈等情况发生。随后按规范要求对材料进行复试取样，在复检报告返回监理单位之前，材料采用标示标牌明确区分，坚决禁止材料的加工使用，正是在这种材料管理的措施下，材料质量才得以保证。
质量管理中工序把关至关重要，细节往往确定着总的工程质量。工序细节控制内容繁多，如基础工程中建筑的轴线坐标和标高，基础的土质、位置、标高、尺寸，钢筋工程中的绑扎搭接长度、电渣压力焊的对接情况，混凝土工程中的模板尺寸、位置、标高、混凝土的振捣、塌落度检测、试块的制作，砌体工程中的砂浆配合比、预留孔位置、植筋长度等等。我现场组根据检验评定标准按一般项目和主控项目区分对待，对一般项目进行普通检查，对主控项目进行重点抽查，确保每道工序每个细节都满足规范要求。
在细节管理中不同班组、不同专业间结合部的细部施工是薄弱环节，往往出现施工遗漏、标高错位等情况，针对该情况我项目办多次督促，并组织各方进行统一检查，要求施工方测量人员进行结合部标高测量、沉降观察测量，并形成检查记录。对不同专业要求进行图纸放样，如给排水与建筑结构之间就必须对排水管线、预留孔洞的位置在土建图纸中进行放样，在砌体砌筑前提前进行排水管线的交底，避免造成返工情况。类似于这样的细部沟通是多方面的，存在于电气、消防、通风、设备、土建等个个专业之间。虽然工序细节管理难度大、内容繁多，但是我们将认真解决，绝不放过任何环节，确保每道工序 ７
合格。
建筑工程的通病问题是每个工程中都难以避免的，包括梁板平整度、剪力墙垂直度、板面裂缝、混凝土表面的蜂窝麻面、厨、卫间楼地面渗漏水、玻璃安全度不够、外墙外保温裂缝等等。我项目办对工程通病治理也相当重视，要求施工方编制通病治理的专项方案，并经常组织监理、施工各方实地察看，召开通病治理的专题会议，并要求各方拿出行之有效的解决办法，力争将质量通病消灭于萌芽状态。
工程施工中对半成品、工序产品进行有效的保护，是确保工程质量的重要环节。为做好本工程的成品保护工作，我现场组加强各施工队伍的管理意识，重点采用自防自控的手段，谁施工谁负责原则，同时也将其纳入工序交接检查的环节，上道工序交接前对工程成品进行检查，造成破坏的不进行下道工序的验收，如模板必须待砼达到规范要求强度后方可拆除，拆模过早或用大锤、撬棍造成砼外形受损的不进行验收。
施工过程资料管理是施工质量管理的主要组成，是工程检查、管理、维护的重要参照，是管理痕迹的主要体现，也是工程审计决策、竣工验收的重要证据，包括施工组织设计、施工现场的质量管理检查记录、工程联系单、设计变更、沉降观测记录、隐蔽工程记录、施工日志、各种实验报告等等。由于建筑工程跨度时间长，很容易造成遗失，我现场组对施工资料的管理也很重视，在质监站检查工地资料期间，认真听取质监站工作人员的检查情况，对资料中存在的问题重点整顿，同时也加强监理对资料的管理工作，并定期组织我方人员抽查 ８
监理资料的完整性。我现场组的工程资料由专人整理归档，严格按照收发文的规定执行，对收发文文号、单位、日期、内容要点、签收人姓名、部门、联系方式均做详细登记，对重要文件进行立卷归类，订装成册，便于各部门查阅，同时对现场影像资料也重点管理，采用光盘刻录压缩保存。通过对工程施工资料的严谨管理，实现了资料管理的规范化、标准化、系统化。
（四）加强进度管理，加快项目建设
玉门街项目施工任务重，进度压力大，必须合理的组织安排施工，在进度管理中通过不断的探索，我们总结了一些经验方法。凡事豫则立，不豫则废，首先必须制定可行的进度计划。在进度计划的制定中，影响因素多，受到气候条件、施工队伍技术条件、管理能力、劳动力数量、机械数量、材料数量、资金情况等多个条件的制约，同时也受到设计变更、政府决策的综合影响。在进度计划的制定中必须全面考虑，保证切之可行，能够用于指导施工。我现场组要求施工方将总工程任务细化到季度、月、周、日，采用倒排工期的方式形成工程进度计划，并将倒排计划以横道图方式上墙，督促施工方召开班前进度会议，分析前天进度完成情况并制定本日工程任务。督促监理召开施工进度协调会议，对每周的形象进度与实际进度作比较，找出偏差，分析原因，并制定相应的措施加以整改。通过该方法，将工程任务由大化小、由面化点，便于落实。
进度的推进不仅要有进度计划的保障，更重在计划的落实，而施工中又会受到各种不确定因素的影响。在玉门街项目中我们合理安 ９
排，灵活应对，对施工工序进行统筹考虑，采用依次施工、平行施工、流水施工等各种组织方法来加快施工进度，确保施工快速推进。
（五）控制工程造价，有效降低工程成本
施工造价控制对节约工程成本，提高投资效益意义重大，直接影响企业信誉、生存与发展。我项目办在管理过程中严格控制，紧密围绕合同及施工图要求，多次召开“统一施工方报量程序”的会议，对工程报量、签证、变更等方面进行控制，规范了与造价公司的报量程序。工程报量必须按月分开上报，上报前手续齐全，签字齐全，盖章齐全，不齐全的材料不能上报，同时规范签字手续，必须逐级审核确认无误方可签字盖章，我们通过一系列的管理措施形成完善的成本控制体系。
对涉及到可能增加成本的签证严格把控，现场工程量由项目组两人同时参与，配合监理、施工三方共同测量，在签认单上详细注明签证的日期、部位、原因及所签工程量，后附现场音像资料，并当场签认，随后由施工方上报该签证单，项目组对该签证进行再次开会讨论，确认其合理性，在项目组全体管理人员共同讨论通过后才能生效。
对设计变更的审批制度进行了健全和完善。在施工阶段一般不允许发生设计变更，对影响到结构安全、使用功能的变更必须经过我现场组审批，对工程量进行造价增减分析，审批通过后再报设计院变更，同时对整个过程进行动态管理，防止设计变更增加设计内容，提高设计标准，增加工程造价。
（六）树立安全文明生产意识，创建安全文明双优工程
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安全文明施工直接影响着施工环境和施工秩序，是企业标准化、规范化管理的直接体现，也是工程又快又好推进的前提保障，同时对宣传公司信誉、企业文化尤为重要。我公司在安全文明施工方面高度重视，从项目开工第一天起，我现场组始终将安全问题放在首位，并督促监理单位申报安全监理细则，施工单位申报安全应急预案，首先从制度上予以保证，同时要求各参建单位的安全人员及时到位，靠实各方安全责任，项目办每周还组织监理、施工各方对施工现场及临设进行大检查，集中整治杜绝安全隐患。
在项目办的全力督导下，各公司的安全措施得以落实。在现场施工中，凡是涉及到安全的工序均要求施工方及时进行安全交底，对工人操作所需的安全帽、安全带、安全网及时配备，预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边进行及时防护。工人的临设要求必须配备足够的灭火器，并对乱拉乱放的电线、电器进行了统一管理，对工人的厨房进行集中安排，减少火情发生的可能性，同时要求安全员全天巡视现场，对可能发生的隐患及时杜绝。
为了更好的做好安全文明施工，我现场组要求施工方在工地出入口布置工地安全标语和安全警示语，并对施工场地便道进行硬化、整修，同时在玉门街靠近工地一侧设置安全通道防止高空坠物。正是在这种人本理念的指导下，我公司充分做好每项安全文明工作，这不仅焕发了作业人员的工作热情，无形中潜移默化的规范了作业人员的行为模式，提高了参加人员的安全意识，也增加了施工班子的凝聚力和 １１
集体使命感。
三、未雨绸缪，认清管理不足之处
虽然当前已取得一定的成绩，工程进展情况状况趋于良好，但也存在一些不足之处，主要由以下几方面：
首先、对合同文本的解读还不够深入，对规范、标准的认识有待提高，管理方法相对单一，工作效率不高，对监理单位、施工单位的管理需化被动为主动，并强化监理单位的职责和业务内容，发挥其更好的工作能动性。
其次、在工程例会中发现的问题往往不能及时解决，沟通中对联系单、通知单等书面材料的认识不足，规范化解决问题的理念不强，整改资料不能第一时间闭合，同时对参建单位的考核力度缺少量化指标，管理缺少动态追踪处罚手段。
再次、需强化总包单位的职责，加强总包单位对各分包单位的全方位、系统性管理，加强总包单位对各分包单位技术性、配合性问题的协调解决。
最后、需做好甲供材料的提供，同时更好地发挥甲方与设计院、城管执法局等单位的沟通协调能力，为加快施工创造良好的施工条件和外部环境。
四、优化改进措施，提高管理水平
我们敢于正视工作不足，也勇于解决管理难题。针对存在的问题，我们经认真分析，深入查找问题存在的根源，研究并制定了如下整改措施。
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首先、我们将提高合同管理意识，吃透合同规定，提升果断解决质量和工期矛盾的能力，同时我们要不断地加强学习，熟悉国家法规、施工规范以及图纸要求，培养前瞻性思维，提升联系单、通知单等书面材料协调解决问题的能力，主动推进各项管理工作。
其次、我们要不断提升工作效率，重点加强监理单位的项目管理能力，督促监理内部召开协调会议，做好各专业监理工程师与总监的沟通工作，充分发挥土建、电气、暖通各专业监理工程师的管理水平，提升总监对工程全面的监督管理，防范个别监理工程师仅靠个人经验盲目管理的做法。同时要做好我方人员与监理的沟通工作，形成良性的沟通氛围，当遇到监理方难以解决需我方介入协调的工作时，必须果断支持监理工作，做到公平、公正、客观。
再次、做好我方的组织、协调、控制、监督、指挥工作，尤其是要解决好材料、设备的供应以及与设计院、城管执法局等单位的沟通协调，为工程施工营造一个良好的环境，做到公平、公正、客观，树立良好的信誉和权威。
然后、加强对各参建单位的考核力度，对现场的质量、安全、进度、文明施工情况进行细化评分管理，并采用行政措施、经济措施、技术措施、信息措施等多种措施加强控制，提高各参加单位的管理意识和工作能动性。
最后、必须强化施工总包单位的职责，要求总包单位做好与各方包单位间的技术、管理协调工作，避免沟通不畅造成各分包公司在资料申报、设备选型、结合部施工等方面不统一，甚至出现错误，将隐 １３
性风险转嫁到我公司或监理单位。
除此之外、在进度管理上必须从实际出发，避免盲目推进，必须以切之可行的进度计划管理施工，并采用奖罚并用的多种激励手段加快推进，同时也要加强监理单位的全局意识，充分发挥监理在进度和成本控制等环节的管理，将质量、进度、安全、成本管理相统一，避免重质量、轻进度、重安全、清成本的片面思维。
值得一提的是、随着政府对“防二次扬尘”、“雾霾治理”工作的高度重视，我现场组将加强施工安全环保工作的治理，重点防治现场的建筑垃圾、建筑粉尘的污染，并将该项工作纳入监理单位、施工单位的职责范围之内，提升高度并付诸实施。
五、承前启后，展望马年新成就
玉门街项目的顺利推进，得益于公司领导的大力支持，得益于三毛职工的高度信任，得益于大家的敢于担当，得益于现场组的精细管理。这些理念和措施必须倍加珍惜，一以贯之地坚持和发扬。
20xx年是承上启下一年，仍将是既复杂又困难的一年，面对各种复杂挑战，我们将一如既往地发扬敢为人先的三毛精神，发挥之前积累的宝贵经验，坚定信心、稳中求进，又好又快的完成玉门街项目的建设，确保三毛职工顺利住上优质住房。
最后在此新春佳节之际，祝各位同仁身体健康、万事如意！
二〇一四年一月二十三日
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