私人教练部经理工作职责

1. 对公司负责，制定私人教练部相关工作方案及工作目标，并敦促实施。

2. 及时向上级相关部门汇报私人教练部的工作，起到连接公司与员工的沟通职能。

3. 领导并监督私人教练部全体职员，确保正常的工作秩序，遵守会所职员手册。

4. 负责私人教练部的教练培训及私教推广工作，并对私人教练部业绩状况负有直接责任

5. 负责定期对私人教练部的技术培训、考核及工作跟踪，掌握所有私人教练的会员档案和相应资源，并及时向上级部门汇报相关情况

6. 及时指正私人教练部的日常工作差错，如遇不能解决的问题，须及时上报上级相关部门

7. 负责私人教练部主管考勤安排，并对出现的特殊情况作出临时工作调整

8. 私人教练部经理为公司一切健身器材的责任人，将健身器材建档入库，组织安排专人进行日常管理与维护，如发现异常，及时上报公司

9. 认真接纳和解决会员对健身会所合理性的投诉与建议，并及时上报公司领导，不得出现怠慢与隐瞒行为

10.

11.

12.

13.

14. 监督私人教练部人员的招聘及解聘，并对所有新聘的健身部人员安排基负责私人教练部主管及职员的评估及奖罚工作，并将工作结果上报公司定期召开私人教练部主管会议，必要时召开全体私人教练部会议，对部按公司规定参加每期公司会议，并总结公司的决策、信息传达至各分店每月5号前审核上月各私人教练部工作总结，并汇总至相应上级部门，本岗位培训 相应主管部门 门的相关工作情况及公司相关信息进行了解和传达 本部门 包括：上月私教销售明细报表，私教罚单报表，私教提成明细报表，各分店私人教练部的每月工作情况

会籍部主管职责：

1、 制定销售、推广策略，使俱乐部会籍有效地推进市场。

2、 协助、监管属下进行销售开展、跟进以及完成每个阶段。

3、 制定各项活动作为对外界推广以及与会员沟通的桥梁。

4、 制定全年销售指标，有规划的使属下按时完成。

5、 制定销售提成方案。

6、 制定及主持本部门营销培训计划，提高销售技巧。

7、 分配VIP接待工作进行程序。

8、 制定开支预算，如广告、应酬、邮寄信息、交通及文具印刷品等。

9、 监管会员能有效的、迅速的得到会所信息的交流。

10、 监管会籍管理系统，对会员资料保密。

11、 负责广告、宣传工作，月刊及各项活动宣传资料的印刷工作。

12、 负责会员卡发放，以及资料完整。

13、 检阅会员报表，及时发放生日及节日慰问卡。

14、 保持良好的个人形象，与会员嘉宾维持良好形象。

15、 制定会籍部规章制度，并清晰的传达到每位销售部员工。

16、 有效的控制开支成本预算，维持俱乐部预期标准。

17、 经常保持高度市场触角，重视每个对手的反映及定位，制定更有效的市场攻势。

18、 对会员提出的意见及建议做出敏捷和积极的回应。

19、 培训、评估、调职及提升属下员工，鼓励销售气氛，建立同事

20、 合作精神。

21、 对纪律处分的员工做文字性存档。

22、 保持工作环境清洁卫生。

23、 出席每周行政会议及每天行政晨会。

24、 主持每周销售会议。

25、 出席财务部举行的信贷会议。

私人教练部主管工作职责

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7． 对私人教练部经理和公司负责，参与公司私人教练部的相关决策与计依据公司员工手册与会员手册的条款，全权负责并保证健身区域的正领导并监督全体健身部员工，确保正常的工作秩序，以身作则，遵守及时指正本部门的日常工作差错，如遇不能解决的问题，须及时上报掌握所有私人教练的会员档案和相应资源，并及时进行相应调整和向负责本部门员工的考勤安排，并对出现的特殊情况及时做出工作调整 负责分店健身房内一切健身器材的正常使用与保管，将健身器材建档入划，并加以实施 常经营运作 公司员工手册 相应主管部门 私教部经理汇报相关情况 库。每周一为器械维护日，安排全体私教部员工进行器械维保、清洁等工作，如发现异常，须及时进行处理，必要时上报公司

8．

9． 认真接纳和解决会员对健身中心合理性的投诉与建议，并及时上报公司负责对本店私人教练部的新聘人员进行基本岗位培训 领导，不得出现怠慢与隐瞒行为

10． 负责本部门员工的日常工作评估及奖罚工作，并将工作结果上报公司主管部门

11． 定期召开部门例会，将当天的工作情况总结，及公司相关信息传达及下。

12． 按公司规定参加每期公司会议，并总结公司的决策、信息传达至本部门员工

13． 每月3号前将上月私教销售明细报表，私教罚单报表，私教提成明细报表上交至私教部经理和各分店财务部门

第二篇：开发部经理工作职责

开发部经理的工作职责

1.根据公司总体发展年度规划以及长远规划， 制定本部门设计目标纲要与工作方向， 以及工作重点， 并设定不同市场特色产品开发时间， 配合业务部销售进度。

2. 积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质；并定期总结评比， 奖励绩优设计员；积极主动介绍先材料新材料使用， 新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率；及时掌握业务与客户及市场的产品信息， 对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品；

3. 为生产部提供技术指导与难题解决方案； 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题；参加新样品的试样评审与产前板评审， 并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施， 并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作；安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的年度更新价格。

5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密；

6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作；

7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍；

8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务；积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案；在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件（有特殊强度要求的螺丝配件除外）

9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计， 及时修正设计方案，并立档案。

10.做好办公室5S工作；负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

11执行公司上级领导安排的其他事项。