护理心得体会

在工作的几年中，慢慢体会到需要不断的累积自己的护理经验，这样在日常的护理工作中，自然可以得心应手。其实护士作为一个帮助者，有责任使其护理工作达到积极的、建设性的效果，而起到治疗的作用，护患关系也就成为治疗性的关系。治疗性的护患关系不是一种普通的关系，它是一种有目标的、需要谨慎执行、认真促成的关系。由于治疗性关系是以患者的需要为中心，除了一般生活经验等上列因素有影响外，护士的素质、专业知识和技术也将影响到治疗护理过程与患者良好的护患关系上。
       如何建立良好的护患关系，我觉得应该多注重一些细节方面的服务，在与病人的交往中，我认为细节主要表现在：爱心多点，耐心好点，责任心强点，对病人热心点，护理精心点，动作轻点，考虑周到点，态度认真点，表情丰富点以及对人尊重些、体贴些、理解些、礼貌些、真诚些、关心些、大度些、原则些。
       近几年，我们手术室将整体化、人性化的观念融入了护理工作，收到了可喜的成效。 我们开展了术前、术后的护理访视和心理疏导工作。手术前一天，我作为手术室护士兼手术中的巡回护士要到病房了解病人的病情、身体状况和心理状态，告知病人术前、术中的注意事项，了解病人的特殊需求。 手术前访视工作开展以后，病人提前有了思想准备，通过自我克制及术中镇静药物的合理应用，基本都能情绪平静、顺利地度过这一阶段。 术前访视还能满足病人的一些特殊要求，排除了病人对手术的顾虑和心理压力。
       总之，上述事例从心理学的角度分析来看，手术室的温度凉或不凉我们健康的医护人员和病人的体会是不同的，有时病人会因心理因素和情绪上的过度紧张、忧虑而产生一系列的神经官能症样的、非病理改变的临床表现，最终给手术正常进行造成了障碍，我们为病人准备这一块纱布的作用实际上体现的是一种关怀和心理暗示，通过我们的护理活动与病人建立起一种很人性化的、亲密的、信赖的关系。术前访视不仅达成了护患沟通，同时我们还提前查看了病人将在手术中需要穿刺的静脉血管，并记录在访视单上备案，这样在病人进入手术室后就能很顺利地进行静脉套管针穿刺，大大提高了护理操作的便利、效率和质量，保证了手术中液体、药品和血液通过静脉通道的及时补给。总之，术前访视对顺利手术进行良好铺垫，而坚持术后访视制度则有利于我们总结和改进工作。通过术后访视，病人对我们的术中护理工作都很满意 。
       我欣赏这样一段话：“什么叫不简单？能够把简单的事情千百次做好，就是不简单。什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”我们的护理工作就是这样平凡而“简单”，每天都做好这些看似“简单”的工作，那么一定是不简单的人，我们的队伍一定是一个不简单的群体和团队

第二篇：护理心得体会

关于参加20xx年10月四川省护理管理人员岗位培训班的

学习心得体会

今年10月份我有幸参加了由四川省护理学会举办的护理管理人员岗位培训班,心里感到十分激动,非常感谢医院领导给我这样一个提升自己的机会。对一个走上管理岗位不久的我来说，是一次知识更新丰富自己内涵提高技能的机会。在这四天的学习时间中，共学习了《科学管理的理论基础与实践》、《医院管理评价指标的解析》、《医院评审中得问题与对策》、《护理质量管理——护理核心制度执行中的问题与对策》、《护理人员的培训与使用》、《护士薪酬设计与绩效评价》、《构建团队精神、打造优秀团队——护理团队凝聚力的形成》、《护理管理人员创新力的培养》、《护理安全管理现状与要求》、《医院感染管理与护理职业防护》、《护理科研思路的思考与建议》、《如何成为卓有成效的管理者——护士长领导能力的培养》《护理临床注意义务与纠

纷防范》等13门课程，接受了一次比较系统的管理知识培训。通过这次学习，开拓了视野、提升了理念、更新了知识，学有所获。

记得华西医院成翼娟老师讲解得《医院评审中得问题与对策》中详细的解析了医院等级评审中的问题与需要注意的地方。帮我们理清了思路，使我们在今年即将迎来的等级评审活动中有了一盏指路明灯。回到医院后我会反复、认真的学习当中的要求，确保医院今年的等级评审工作顺利通过。 在华西医院宋锦平老师讲解的《护理质量管理——护理核心制度执行中的问题与对策》一课中，为我们敲响了安全的警钟，护理安全工作决不能掉以轻心。会议的开头就为我们讲述了许多关于护理工作中由于未能严格遵守护理核心制度的要求而出现的护理差错事故，案例触目惊心，使我深刻认识到护理质量安全在我们工作中的重要性，我们每天面对的、

服务的是一位位鲜活的生命，如果由于我们工作中的疏忽大意而造成了永久不可挽回的局面那将是十分悲哀的。作为科室的护理管理者我有义务带领我的护理团队认真工作，确保护理质量安全。我会根据老师讲课的内容归纳总结确保护理安全的方法，灵活运用于今后的护理管理工作中。我深知护理质量安全永远是第一位的。

另外一堂由华西医院古波老师讲得课，也是非常生动、有趣。她讲的内容是《如何成为卓有成效的管理者——护士长领导能力的培养》。使我认识到了自己在管理工作中的不足之处。

在实际工作中，我也常常会有这样的困惑：护士积极性不高、护士编制不够、我的时间和精力有限、我在和不在两个样、护士需要我不停的念叨、护士没什么进取心、我提出的目标：无投诉、无差错、发表文章--可总是实现不了等。如

何解决这些问题呢？老师给我们进行了这样的反思：我的权力影响力是哪些？我的非权力影响力有哪些？我具有人格魅力吗？我是科室里专业上的NO·1吗？我会有效的进行权力建设吗？我的领导方式适合我的团队吗？我为护士树立了共同的愿景了吗？我给予护士正确的激励和引导了吗？我自己的观念在进步吗？我自己是如何理解优质护理服务的？我认真管理时间了吗？我放手了吗？我值得信耐吗？我倾听了吗?我把集体利益看得重于个人利益了吗？我的激励有效吗？我对期望的行为进行奖励了吗？通过这样的反思使我认识到了自己存在的哪些不足，老师在课中也讲解了如何成为卓有成效的管理者的方法，使我受益匪浅。

其他的课程也是非常实用，回院后我会再次将学习的课程进行疏理运用于今后的工作中。

这次培训经历对我来说，不仅仅是知识的更新，更重要的

是管理和思维模式的转变，一名刚从专业技术岗位走向管理岗位的新手来说，非常实用，一些理念和管理方法能够在工作实践中马上得到应用，极大地缓减了我管理知识缺乏的尴尬。最后，再次感谢医院领导给了我这次学习的机会！