重庆房地产职业学院
2011-2012学年工作总结暨2012-32013学院工作要点
第一部分2011-2012学年工作总结
本年度，学院按照十二五事业发展规划要求，抢抓机遇、趁势前进，树立重庆市民办高校跨越发展的新标杆，提升学院新品牌，全院教职员工在市教委和集团正确领导下，团结一心，攻坚克难，完成了多项影响深远的项目，各方面工作呈现喜人态势，彰显出学院全面健康发展的新面貌。
一、高层圈定目标 学院顶层设计
学院根据企业集团和教育集团的目标要求，提出“创特色、争骨干、上层次”的近期发展目标。
在目标建设工作的推进中，坚持理念创新和方法创新，强推高职改革理念的贯彻普及，强化教学改革能力提高，树立项目绩效和速度意识，强调两级干部在建设过程中的执行能力和建设责任的工作格局，为确保建设的有效执行奠定了工作基础。
我们按照“学以致用”的原则设计人才培养方案与课程体系，构建了“五个融合”的人才培养模式。
我们根据我国住房城乡建设领域发展方式转变和行业后备人才培养需要大量高端技能型人才的要求，提出了“企业化战略”，创设了 “校企一体化”的实习实训机制。
我们利用我院所具有的行业特色和地域优势，综合考虑自身条件和发展潜力，进行科学论证，大胆创新勇于实践，实施找准在人才培养中的位臵、强化产学结合、彰显改革成绩、优化制度环境、提高辐射能力的发展策略，在重庆众多民办高校的激烈角逐中，错位竞争、异军突起，跻身首位。
二、项目建设获得新突破
1、扩大评估成果 通过评估验收
在20xx年12月顺利通过人才培养工作评估以后，我院开始了历时一年的评估整改工作，取得了十分明显的成效，在实习实训方面大动作打造特色，在改变教育教学理念、创新人才培养模式、调整专业方向、改革课程体系等方面成效明显，在师资队
伍数量、质量、待遇三个方面有新举措，在教职工精神面貌、校企合作、毕业生就业、精品课程等方面取得一系列标志性成绩，学院整体发展上了新台阶、显现新水平，在20xx年12月的人才培养工作评估回访复查专家意见反馈会上，评估整改工作得到专家的充分肯定。
2、全面提高人才培养质量 成为市级骨干高职院校建设单位
建设市级骨干高职院校是学院十二五事业发展规划的一项重要目标任务，对于提高学院的发展站位和在重庆市民办高校的地位意义重大，也是学院内涵建设和建设应用型本科高校整体工作的一部分，以骨干院校建设为动力，以专业建设为抓手，推动教学改革，促进校企合作，凸显特色，提高人才培养质量是我院建设高水平民办大学的必经之路。对于这件影响未来的大事，集团和学院形成共识，周董事长明确提出了志在必得的要求。在迎接市教委组织的市级骨干院校遴选的准备和接待工作中，学院在集团的统一部署和精心安排下，团结一心，推进有力，一举夺得唯一一张20xx年市级骨干高职院校建设单位的入场券。
在申报工作中形成的先进办学理念，创新的工学结合人才培养新模式，建立高水平实习实训基地和开放的平台对学院长远发展意义深远。
3、通过中央和市级财政支持的职业教育实训基地建设项目申报和评审，经过有关部门和建设项目所在教学系共同努力，完成申报并获批230万元中央财政专项资金。组织完成市属民办高校专项资金项目申报工作，获批130万元专项资金。
4、尊重民办高校学生生源素质参差不齐的个体差异，坚持以人为本的教学理念，探索民办高校人才培养的新模式，积极组织推行2011级学生“学年学分制”改革试点工作。
三、教学基本建设迈上新台阶
完善并推广工学结合的人才培养模式，完成2011级人才培养模式改革并制定实施细则。人才培养工作取得成绩，2012届学生毕业率达94.91%；首次组织完成2011级学生1200余人次公共选修课的选课工作，大多数学生对公选课效果感到满意；组织专升本工作，参加报名考试125人，上线11人，报考上线率8%；上线11人全部被第一志愿重庆交通大学、重庆科技学院等高校录取，无一人落榜，上线录取率100%。。
高度重视专业建设，对5个专业（建筑工程技术、建筑装饰工程技术、工程造价、营销与策划和物业管理专业）进行重点建设。新组织申报成功高职专业3个——园林
工程技术、投资与理财、雕刻艺术与家具设计。
强化师资队伍建设，提升学院核心竞争力，对4个院级（含培育）教学团队（建筑设计类专业<群>教学团队、房地产营销专业教学团队、资产评估与管理专业教学团队和社交礼仪精品课程教学团队）进行重点建设。
课程和教材建设方面，建设一门市级精品课程《建筑制图与识图》和五门院级精品课程（《建筑装饰材料》、《建筑工程计量与计价》、《房地产概论》、《楼宇智能化工程技术》和《大学英语》）进行重点建设。出版适合房地产学院特色的校本教材4本（建筑制图与识图<修订版>、素描、房地产开发与报建、建筑法与房地产法实务）。
得益于中央和重庆市财政支持，学院校内实训基地建设步伐加快，开始进入系统化建设，为了便于集中管理，各教学系设立 “实训中心”，形成“学院有实训部、教学系有实训中心”的两级实训管理系统，并制定实训中心工作条例。新建和正在建设9个校内实训室（物业监控，鑫鸥公司校企一体项目实训基地，施工质量检测实训室、工程监理实训室、楼宇智能化工程实训室、工程造价招投标仿真实训室、建筑设计技术生产性实训室、建筑工程技术生产性实训室、工程测量实训室）。
积极开展有效的教学和科研活动，组织了全院性教师“说课”竞赛，实施院级教学成果奖制度并对本年度优秀项目给予了奖励。面向房地产开发设计一线项目的实用性课题在数量和质量方面有所增加，多次组织并开展科研课题评比活动，向市级有关部门申报多项课题并获立项。
四、招生就业工作继续显亮点
在高职生源市场竞争异常激烈的严峻形势下，合理制定招生方案，圆满完成20xx年招生任务，实际报到人数2535人，新生报到率75.6%，报到率居重庆市同类高职院校前列。20xx年成功跻身成为市内仅有的10个单独招生试点高职院校以后，在友邻院校的支持下，在最短的时间里做好单招考试的各项准备工作，并顺利完成单招招生考试、面试、录取等工作，最后录取并确认单招考生564名。通过加大招生宣传力度，20xx年实现一志愿报名人数超计划数（普招一志愿2882，计划2115，段内有效志愿共4974），多年来首次可以实现不降分完成录取计划，大大提高了生源质量。
20xx年共有1199名毕业生，学院采取了有力有效的措施加强就业指导、拓宽就业渠道、提升就业质量，取得了明显成效，毕业生就业率96. 33 %，连续四年继续位居全市普通高校前列。
五、管理工作呈现新气象
本学年，教学管理工作从常规入手，狠抓教风、学风、考风建设，加强教学常规检查和教学质量督导，使教学管理逐步实现制度化、规范化、科学化，为教学质量的稳步提高奠定了坚实基础，教学中心格局基本形成。
提升学生综合素质，打造高素质技能型人才，全面推进大学生综合素质教育，制定修改了《大学生素质学分认定办法》。通过狠抓三率（到课率、出勤率和归寝率）、在一年级实行早自习和学风专项整治，学风显著转变。通过在宿舍进行准军事化建设，准军事化宿舍优秀率为84.50%，学生归寝率达到98.89%，学生行动纪律性思想正向性显著增强。
进一步明确了人事管理的目标和薪酬改革指导思想，薪酬改革方案实施获得基本成功，基本理顺了工资关系，重点解决了第一线教师和辅导员的待遇，提高了广大教职员工的积极性，校园秩序稳定和谐。
财务管控力不断加强，财务状况正常，为学院建设和集团发展提供了有力支持。全学年总收入6886 万元，计划达成率104.02 %。学费收入计划数6050万元，实际数 6230万元，计划达成率102.98%：住宿费计划数570万元，实际数580万元，计划达成率101.75%。新生欠款率要求确保不超过计划数5%，实际欠款率 0.52%。
加强制度建设,为学院依法治校、规范办学提供有力保障，通过专题会研讨，对学院章程进行了大刀阔斧的修改，并于20xx年4月修改完成并上报市教委，形成学院依法治校，规范办学及其他工作的指南。确立学院行政管理运行机制，在两年多的实践中得到较大完善，形成学院行政管理较为健全的体系，院务会及其他会议的流程,会议纪律,院级大小活动规章，电话管理,车辆管理,考勤管理等等制度措施的制定，使学院管理工作有法可依，有章可循。特别是依据学院制度汇编和行政管理运行机制，从20xx年初开始了《管理手册》修订工作，此项工作已完成大半，暑期间全面修订完成，《管理手册》将会成为最为具体，最可操作的学院行政管理的工具书。
周董事长确立的目标管理体系（即管理目标责任制、财务经费预算制和人事备案认可制）在经过施行并在程序设计的充实后形成的法人治理结构得到市教委的高度认可，我院这一具有先河意义的特色化法人治理结构，已成为重庆民办高校依法治校的范本。
六、党建和队伍建设工作取得新成绩
自创先争优“一讲二评三公示活动”开展以来，加强党的基层组织建设，加强党办日常事务的管理，党政工作齐头并进，重行政、轻党务这一不正常的状态得到根本的改变。
创先争优活动取得较大成效。根据学院党建工作特点，一方面开展民营企业“两新”组织建设，一方面要根据学校规律，按市教育工委创先争优活动要求开展相关活动。制定出了学院党委创先争优活动实施方案，党委统筹协调，支部扎实推进。在院党委的直接领导下，精心设计活动载体，有机安排活动内容，分阶段，突出重点、特点对各支部活动进行分类指导，整个活动的开展得到了市教育工委的较好评价。
党委和行政一起开展同党建相关的多项活动并取得实效，组织了建党91周年等各类庆祝活动；开展了党员的发展、积极分子的培养、各总支（支部）组织生活，党员及积极分子的“三亮、三评、三比”活动公示等工作；组织了两期入党积极分子培训班，共计培养入党积极分子679人，培养发展对象30名。
本年度将后备干部选拔工作列入议事日程，制订了《重庆房地产职业学院中层后备干部选拔管理办法》，从第一批33名后备干部人选中选拔出了9名，第二批36名中选拔出了9名，共计18名人员进入后备干部库。同时，加快了人才引进力度，组织了近200人10多批的人员试讲和答辩，引进优秀者75名，其中研究生41名，房地产建筑类专业人才52人。教师队伍的学历、职称、年龄结构进一步趋于合理。
七、品牌建设实现新目标
随着学院快速发展，在各方面的进步和成绩，以及学院各部门通过不同角度的对外宣传，房地产职业学院已成为一块亮丽的品牌出现在社会面前，并得到教育主管部门、沙坪坝区以及各相关单位和兄弟院校的高度关注。
作为高校和房地产研究单位代表，我院被纳入成为重庆市房地产业协会副会长单位，使学院能够更积极地参与促进重庆房地产业健康发展的各项服务工作，也为搭建与行业良性互动创造平台和条件。
我院同重庆工程图学学会、重庆市职业教育学会共同主办，学院承办了第一届“新鸥鹏杯”重庆市大学生先进成图技术与产品信息建模创新大赛。我院学子在本届创新大赛上成绩优异。
由我院承办，重庆市无偿献血领导小组、市卫生局、团市委、市教委联合主办重庆市第二届大学生无偿献血演讲比赛决赛在我院举行并获得“优秀组织奖”。
我院与中华职教社联合举办“第3届台湾大学生研习营?重庆行”两岸大学生联欢晚会获得成功。
我院作为唯一一所民办高校，参加第八届中国重庆（国际）园林博览会志愿服务工作，并获得志愿服务工作“组织奖”，多名志愿者获得“优秀志愿者”称号。
房地产环境艺术系聂正杰老师创作的油画《存在》获得国际大赛唯一大奖“约翰〃莫尔大奖”。获奖作品《存在》将被送到英国沃克美术馆（英国国家美术馆），与英国的获奖入选作品一起参加英国利物浦2012双年展。
冉小平同志荣膺“20xx年高校辅导员年度人物”，在这十位年度人物中民办高校只有一位。
我院参加重庆市大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动得到市教委高度评价。
我院学生在各类全国大赛中，屡获佳绩。如2010级工程监理班高原和2010级工程造价11班吴鑫两名同学在全国高职院校土建施工类专业学生首届“鲁班杯”建筑工程识图技能竞赛中共获得二等奖两项，总成绩在重庆市参赛院校中名列前茅。在参加各项先进评选中，总计获得市级及以上表彰的团队和个人有20余项。（在此不再举例）
九、对外交流和社会培训迈出新步伐
对社会培训工作在本年度全面走出去，在农民工培训、同房地产开发协会合作开办各类培训班、建立区级高校毕业生就业基地、会计从业知识考试、专升本复习等方面都做了有益尝试，特别是同房地产开发协会举办两期“房地产黄埔训练营”获得市内房地产开发公司的欢迎。全年培训收入超过50万元。
在走出去的同时，请进来工作也有起色，有的甚至是不请自来。
贵州亚太职业学院、广西建设职业学院、重庆建筑工程职业学院、重庆医药高等专科学校、重庆财经职业学院、重庆文理学院等院校都由领导带队到我院进行参观学习。
对外交流形式更加多样，有多批次的外国客人到访我院。与美国佩丁大学签订了意向性合作协议，重点在“2+2”专升本联合培养项目上达成了初步的战略性合作框架。与英国威尔士政府办公室正式签订战略合作协议将重点在房地产行业国际短期培训项目方面开展合作。这些项目将大大丰富国际合作的形式以及提升学院和扩大集团的声誉。低碳示范楼继续发挥对外宣传和形象展示的功效，接待国内外客人120余批次，
近6000人次进行来访交流。
十、和谐校园一派新面貌
校园基本建设在20xx年底完成507仓库土地征用手续后，学院应征教学用地全部到手，在南北主干道贯通以后，学院整体轮廓基本出现，即将竣工的实训大楼，以后必定会为学院增色不少。
一年来，积极推进校园文化建设，开展校园文化活动和学生职业素质技能比赛活动丰富多彩。教师员工积极参加工会活动，校园一派和谐气氛。
为师生服务的观念深入人心，平安校园创建工作取得实效，未发生责任事故和重大刑事案件。
在取得成绩的同时，我们也不忘反思不足。
由于学院发展太快，很多本应同步发展的因各种因素而滞后，存在诸多问题，主要表现以下几个方面：
1、注重抓提高教育教学质量和注重抓特色化教育的工作力度不够，办法不多。尽管我们有很多学生在各种竞赛中取得优良成绩，但不可否认，大面积学生素质提高是需要亟待解决的问题，很多学生厌学、自觉性较差和不热爱专业学习的现象值得深思。
2、经过两年的中央和市级财政支持，我们的实训实习条件建设有了一定起色，但距离升本条件要求还很大，规模和特色都谈不上。
3、师资队伍是最大软肋，结构不合理，数量不够，不稳定，水平不高。要完成升本工作，还要花大工夫。
4、管理方面，制度和制度执行上不严格。
5、基本建设差距大，硬件条件跟不上发展的需要，如运动场、学生公寓、食堂、用电等。
6、党员队伍思想没有跟上，党建工作标准还需明确。由于关系不在市教育工委，市教育工委在相关方面也不重视学院，有被边缘化的迹象。
7、教职工主人公意识不够，思想与学院发展不同步；部分干部对自己职能不明确，很多干部管理经验和知识思想底蕴不够；由于流动性太大，有的干部对岗位感悟不够，体验不多，需要有一个学习的过程。
过去的一年，是全院上下团结拼搏、锐意进取，取得了显著的成绩。我们务必继续加快改革步伐，保持快速发展势头，抢抓机遇，乘势而上，为开创学院事业发展新局面奠定坚实基础，
第二部分2012-2013学年工作要点
2012-2013学年是学院按建设房地产特色高校要求进行改革创新的攻坚时期，是建设房地产应用型本科高校的起步之年，通过更名以来近四年的基础夯实，特别是通过以评促建和骨干高职的建设，学院各方面有了适应新发展的条件，在2012-20xx年提出升本目标和走特色化道路，是学院改革的必由之路，是关乎学院的生存与发展的必然之路。其工作要点如下：
工作定位：
把升格为应用型本科高校工作作为重中之重的目标，把建设高水平民办高校的第一步即打造特色高校作为工作总基调，把提升质量作为教学工作总方针，总的工作定位就是“升本 特色 质量”。
工作思路：
坚持以科学发展观为统领，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-20xx年)》为指导，按照全市职业技术教育大会精神，紧紧围绕学院“20xx年—20xx年战略目标”，以提高人才培养质量为工作中心，扎扎实实开展升本和建设市级骨干高职院校工作；着力凝练办学特色，充分展示品牌效力；着力校园建设，使校园形象大改观；着力规模扩张，提高社会服务能力和水平。动员全院师生员工，以高度的责任心和强烈的使命感，促进学院又好又快发展。
工作重点：
一、全力以赴，推进升格应用型本科高校工作。
1、搭建机构，集中人力快速进入升本工作状态。
2、制定计划，用最强执行力推进工作并完成任务。
3、谋划策略，用最快时间采取各种方式取得成效。
责任领导：何大同。 直接责任领导：陈锦连、何培斌、武建华。 责任部门：教务处 评建办 各教学系 党政办、人事处、宣传部。
二、全面提高人才培养质量，按时完成市级骨干高职院校本阶段建设任务
4、完成骨干院校建设方案并获市教委专家组通过。
5、工学结合课程体系与教学内容改革取得进展。
6、校企共建高水平实习实训基地和开放的管理平台。加强对中央财政、地方财政实训基地建设项目的提升管理，完善“校企一体化”科学管理机制。
7、加强适应工学结合的制度建设。引入全面质量管理的方法和理念，建立健全一批适应工学结合的教学、学生及就业管理等的新的工作制度。
责任领导：何大同。 直接责任领导：何培斌 薄士华 张鸿鹏 吴绍莲 武建华 。 责任部门：教务处 各教学系 学生处 招就处 评建办。
三、深入实施人才强校战略，大力推进人事制度改革
8、积极推进定编、定岗、定员、定责和竞争上岗人事制度改革，完成岗位设臵和内部竞聘工作。努力营造有利于培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才和积极向上的工作氛围，调动全体教职工的积极性和创造性。
9、优化师资队伍结构。引进人才70名，其中具有行业企业经历的“双师型”教师10名。通过国内外职业能力提高培训、企业顶岗实践、开展技术服务等方式，大幅提高了教师职业教育能力。力争获市级教学团队称号2个。5名以上员工获得市级以上颁发的荣誉称号。加强干部队伍建设，提高管理水平。
10、强化辅导员的培训，提高学生管理管理和思想政治教育的能力和水平。
11、进一步完善和推进薪酬体系改革。
责任领导：陈锦连。 直接责任领导：向锡海 武建华。 责任部门：人事处 教务处 各教学系。
四、教育教学质量提升工程
12、建设好5个市级和10个院级重点专业，该重点专业在专业教学条件、师资队伍力量、人才培养模式、课程设臵、教学内容、教学方法与教学手段等方面形成极强特色。新设臵（调整）1个与房地产类有关的高职专业。力争实现联办本科。
13、加强教学科研团队或教学科研基层组织建设，重点遴选和建设一批教学质量高、结构合理、实用性科研项目开发能力强的专兼结合的教学团队。推荐2个结构合理、教学效果显著、能够起到示范作用的教学团队为市级优秀教学团队。在现有4个院级教学团队的基础上，新培育和建设2个教学团队，从而带动其它教学团队的建设。
在团队建设中不断提高实用性科研项目开发水平，提升社会服务能力。
14、加快优秀中青年骨干教师的培养，设立学院“教学名师”奖，每年评选一次学院“教学名师”，每次评选4名左右，并向市教委推荐一名“教学名师”人选。
15、以市级骨干高职院校建设为抓手，理顺课程建设归属问题，明确课程建设任务，积极推行课程或课程组负责人制度。遴选8门左右课程进行重点建设。新建3门院级精品课程。
16、重点建设10个左右校内实训基地，20个左右规模较大、技术水平好、行业认可度高、接纳能力强的校外实训、实习基地。
17、建立健全学风建设考核评价制度。把学风建设作为考核评价系部整体工作的一项重要指标。继续狠抓到课率（2012级到课率不低于98%，其他年级学生到课率不低于95%）、出勤率（2012级出勤率不低于95%，其他年级学生出勤率不低于92%）、23点前全校学生归寝率不低于98%。
18、建立健全教育教学质量评估体系，督导室对教育教学过程的各个环节进行考核、检查评估和指导，逐步形成以教育教学质量为中心的检查评估体系。
责任领导：陈锦连 何培斌 吴绍莲 。 直接责任领导： 武建华 刘妮娅 。 责任部门：教务处 督导室 学生处 各教学系 有关部门。
五、党建工作
19、学院党的工作按照渝中区两新组织党委和市教育工委的要求进行。
20、执行市委组织部教育系统基层党组织评价标准，加强基层组织建设。
21、开展党的十八大精神学习贯彻活动，继续开展创先争优活动。
22、发挥学院党校作用，加大对师生中入党积极分子的培养，积极争取党员发展指标。
责任领导：王浩 陈锦连。 直接责任领导：向锡海 扶齐。 责任部门：组织人事处 党政办公室 各教学系总支 教工支部。
六、提高核心竞争力 全方位打造特色
23、开展市级依法治校示范院校申报工作，力争成为依法治校示范高校。
24、积极推进准军事化管理和学生综合素质测评工作。
25、系统凝练管理特色、教学质量特色、房院特色的思想政治教育体系、就业服务特色，展现学院全方位发展特色。
责任领导： 陈锦连 吴绍莲。 直接责任领导：扶齐 武建华 向锡海 汪杰 。 责任部门：党政办公室 教务处 学生处 组织人事处。
七、招生就业工作
26、力争在20xx年完成新生报到2900人，在校学生总规模8000人以上。
27、建立校内房地产专业素质考核试题库，设计完成单招考试平台，完成单独招生700人。
28、力争实现联办本科班招生。
29、继续保持就业率全市第一。
30、完成就业一体化平台的建设，提升就业服务水平。
31、为毕业生提供不少于8000个就业岗位，确保毕业生充分就业，并不断提高就业质量。
责任领导：薄士华。 直接责任领导：向小明 田勇。 责任部门：招生就业处 各教学系。
八、人才培养成果展示和文化品牌提升
32、积极组织鼓励参加教育部和市教委组织的学生职业能力和素质竞赛，继续做好各类专业组织主办的各类技能大赛，积极组织学生参加各类文艺和才艺大赛。
33、积极组织有特色的校园文化主流活动。校园文化建设水平有较大提高，有新项目、新举措，并积极创新学生活动载体。
34、发挥宣传工作的先导性作用，提高品牌宣传的层次。提高校报的办报水平和站位高度。
35、动员全院和集团力量，策划和组织“社会评价”的调查和收集活动，做实品牌工作。
责任领导：何培斌 吴绍莲 郝旭。 直接责任领导：武建华 吴恒敏 汪杰 扶齐。 责任部门：教务处 宣传部 团委 党政办 各教学系。
九、财务管理和校园基本建设
36、确保学年总收入8070万元。其中：学费收入7350万元，住宿费720万元。
37、年度预算内支出（不含基本建设支出）控制在4536万元以内。
38、校内道路、景观、绿化体系基本完成。
39、实训楼全面竣工。
40、新建学生宿舍一幢及学生食堂。
41、修建标准运动场，图书馆大楼开工。
42、解决用电容量问题。
责任领导：何大同 张鸿鹏。 直接责任领导：王远华。责任部门：财务处 指挥部。
十、对外交流和培训
43、加强同市教委、沙坪坝区和市内有关部委的联系，加强同中房协，市房协联系。
44、对外交流制定可行方案，有实际突破。建立国内外高校联系机制，并与2所院校进行实际合作。
45、社会培训建立长效机制，形成固定的培训项目，把工作中心转到开展房地产特色的高端培训项目上，实现100万培训收入目标。
责任领导：何大同 陈锦连 郝旭。 直接责任领导：扶齐 孙佳 肖立飞。 责任部门：党政办公室 国际合作交流办公室 培训部。
十一、和谐校园建设
46、为学院建设和师生服务工作
开展各种读书和书评活动，使图书馆由一般性的服务延展出更多内容，吸引更多学生到馆，为学风建设做贡献。
做好电教管理服务，不出现因为电教设施设备问题影响教学的问题。
物资部门继续做好物资采购和资产管理工作，不断提高性价比。
不断提高宿舍管理、餐饮的服务质量，进一步做好食堂的饮食卫生监督，提高饭菜质量丰富菜品。加强宿舍及办公区域设施设备维护维修工作，对学生的服务提倡一小时反应制。
物业管理服务要贴近师生，与学院发展同步，物业中心要按学院要求做好工作。
47、平安校园建设
营造平安、健康、文明、和谐的校园氛围。实现全年安全责任事故，全年无重特大刑事案件，达到平安校园建设目标。
责任领导：何培斌 薄士华 郝旭。 直接责任领导：廖光灵 向虹 谭周财 李兵 杨戈。 责任部门：资产后勤处 图书馆 保卫处 物管中心 实训部。