二0一0年个人工作总结

时光飞逝转眼已是20xx年，回顾20xx年工作。在公司领导的正确领导和同事们的大力帮助下，顺利的完成了本年度的监理及代建工作。在西北师范大学新校区基础设施工程监理期间，完成了总监及总监代表交付的任务，完成了业主对本工程的工期要求和质量目标。在中共甘肃省委1#办公楼工程代建期间，按时完成代建办及领导安排的任务。从事监理及代建工作以来，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨、思想端正，遵纪守法和遵守企业的规章制度，服从组织的分配，对工作尽职尽责，能够独立解决问题，团结同事。很好的与业主沟通，维护单位的形象。

一、 工作内容和完成情况

20xx年3月至20xx年12月承担了西北师范大学基础建设设施工程现场监理工作，西北师范大学基础设施建设工程总投资为4432万元，工期为一年。主要包括室外2710m综合管沟、800m3消防水池和500m3生活给水水池及泵房工程、274m2的中央配电室、5016m排水管道安装工程、3200m采暖、给水管道安装及2100m电气管道预埋及井室砌筑工程、3500 m2室外道路工程，1455m护坡挡墙、1930m泄洪沟道及11座化粪池工程。

20xx年12月至今承担了中共甘肃省委办公厅省委机关办公楼建设工程项目代建工作，建设场地位于现有省委大院内原有办公楼位置，中共甘肃省委1#办公楼工程竣工日期为20xx年9月30日。本 1

工程总建筑面积53333.36m2，主楼地上19层（含屋顶机房、水箱间层），侧翼16层，裙房两层，地下二层。建筑高度94.67m，室内外高差1.2m。地上45815.7 m2，地下7517.64 m2。

西北师范大学新校区研究生公寓的给水、采暖、排水管道安装完成已经投入使用，中央配电室完成土建及配套的安装工程，电力部门现开始配电柜的安装调试；完成室外研究生公寓、学生活动中心、食堂道路基层处理；完成40%室外强电管道的埋设和井室的砌筑；完成了870m挡土墙的砌筑和260m泄洪沟砼的浇注工程；完成钢筋砼综合管沟2100m。完成5m3、75 m3化粪池10座，其中4座已经投入使用。本年完成施工总体进度60%，累计完成工程量为2659万元。

中共甘肃省委1#办公楼工程已完成施工场地围墙砌筑抹灰，省委大院内两条临时道路硬化，施工现场供配电、供水、排水，基坑降水，基坑开挖，基坑支护截止12月底已完成60%。

二、个人工作的经验和不足之处

1、西北师范大学基础项目是综合性的室外工程，涉及专业较多。作为一个合格的监理人员，不但要熟悉并掌握建设监理任务即三大控制、三个管理、一个协调。而且随着科技的发展，新技术、新标准、新规范不断出现，以及社会对监理工作的要求越来越高，任务越来越重。业务知识的更新学习非常关键，由于西北师范大学新校区工程包括专业较多，尤其道路工程是我以前从未接触过的，因此在监理工作中有一定的困难，刚开始我甚至看不懂道路剖面图中的参数。为更好的开展监理工作，我查阅并基本掌握了《市政工程施工验收规范》和 2

《市政工程建设监理手册》等，并积极向有经验的同志请教，在以后的施工过程中应用。本年内认真学习了公司下发的《监理工程师手册》和《质量管理体系文件》并按照文件中的要求及指导对施工过程严格监理，在实际的工作中取得了良好的效果。我还在业余时间重新学习了《建筑材料力学》、《建筑结构力学》等基础力学教程，让我对03J101系列图集以及一些室外构筑物图集能够有更深刻的理解，使我在审核施工单位上报的方案时（如模板支撑方案、脚手架搭设方案等）有更多的理论依据，在关键部位、关键工序的检查验收时能更加吃透规范、图集所表达的含义。

2、由于从20xx年12月至今我参与了中共省委1#办公楼代建工作，在一个多月的代建管理中我渐渐适应站在业主与监理双重角度考虑问题，在遇到问题时我首先想到如果我是监理我会做出怎样的决定，然后站在业主角度去思考应作何种决定，这种角度、身份变换使我对监理工作有了新认识。我认为除了加倍努力工作，做好监理工程师应该做好的工作外，主要还要为业主所想，及时与业主沟通与协调。保证工程信息、交流畅通。

由于每年监理的工程项目不同，所遇到的业主、施工单位不同，工作方法、工作思路、管理程序都存在差异。因此监理的管理思路必须寻找与业主管理思路最佳的结合点，在两者发生矛盾的时候要协调好相互的关系，但必须有监理工作的原则和底线，当业主意见与规范、图集不一致时既要遵从规范、图集，也要注意与业主沟通的方式方法，尽量例举事实依据，说服业主严格按照规范、图集施工，尽量让业主 3

同意监理的管理原则和管理思路。这样才能保证该项目在一个可靠、有序的环境下进行。

在西北师范大学基础工程与省委1#办公楼工程这一年中，从双重角度让我对监理工作有更新的认识和体会，监理工程师不仅仅做好“三控三管”，更要做好“一协调”。西北师范大学基础设施建设工程严重体现了“大业主，小监理”的管理模式，对监理工作干涉较多，多头管理。基础设施工程业主是基础部，单体楼工程业主是项目部，在基础设施施工时难免遇到与单体楼测量、碰头、衔接、协调等情况，而多个业主机构存在相互推诿的情况，很难进行协调，一度导致监理工作被动，很难发挥应有的作用。鉴于以上情况，我监理部多次向主管业主机构以书面形式汇报工程进度滞后原因及可能造成的后果，并由总监多次与西北师范大学校方协调，终于在20xx年9月10日前完成了1#-4#研究生公寓临时道路、临时供水、排水等设施施工，保证了9月15日研究生入住基本条件。并于20xx年11月5日前完成了1#-4#研究生公寓供暖设施施工，保证了研究生冬季采暖。在这两项工作中存在大量监理部与基础部和项目部沟通问题，监理部在总监代表的带动下，常常对问题共同进行分析，各自发表意见，最后都很好的解结决了这些问题，业主对我们的监理工作也很满意。

3、在省委1#办公楼代建工作中，我认为无论从工作的主观能动性还是工作的思路和个人的能力上都有所提高，原来一直担任单一的现场监理，很少从工程总体去考虑问题，只是完成本职工作，对工程的总体进度、质量、投资认识不足，也不太去关心总体进度和投资， 4

更没有接触过对工程监理的管理。在本项目中改变了我过去的工作思路，首先我会从工程的总体要求去考虑工程的总进度要求、质量目标的把控，尤其是设计变更和现场签证会查阅所有的合同和图纸，审核监理签署意见以及变更的必要性、准确性。充分调动监理人员工作积极、主动性，充分发挥监理人员的作用，对监理的工作不能事事插手，要保证监理工作的独立性，但对监理的工作要有抽查。项目代建工作不仅严格按照项目代建管理规定实行，还要了解使用人及设计的意图要求，督促、帮助监理做到事前控制，对现场存在的问题及时解决，要求监理注重过程检查，对监理例会、专题会议提出的问题及时有效的解决。

4、施工过程管理中我始终以积极细致的态度去完成监理工作，我始终认为监理工作要有热情。因为监理工作的施工现场条件差，所有容易让人降低工作热情，导致思想麻痹、工作拖沓的情况。而较高的工作热情它可以使人乐观、勤奋、向上，对工作充满希望和自豪。热情是一种精神状态，可以鼓励人更好、更愉快地完成现场监理工作。我认为现场监理人员必须要保持这份工作热情，才能对现场监理工作带来给好的空间。

5、西北师范大学基础设施建设工程与省委1#办公楼工程同为省重点工程，监理与代建方面建设工期要求短，施工任务重，合同管理目标多，协调管理难度大，均为这两个项目的管理难点。到目前来看基本上很好的解决以上的问题，关键在于措施得当，无论从组织，还是技术、经济、合同四个方面都进行了控制，在组织方面和合同方面 5

西北师大监理项目部明确了目标的控制及人员的任务职能分工，权利和责任，对施工项目部质量体系进行了很好的管理，责任到人，对质量、进度，投资都能够有秩序的进行。西北师范大学基础建设设施工程工地出现的质量问题进行专题会议，追究责任人，采用合同经济奖罚等措施，为工程各方面发展良好的奠定基础。今年西北师范大学基础工程市政施工单位由于方方面面的原因，工程进度严重滞后，滞后原因主要是设计图纸不太完善，图纸修改和变更较多致使工程进度拖后，单体楼进场后的施工场地迟迟不能移交基础项目部、多家施工协调不力致使工程进度不能满足总工期的要求，经我监理部多次协调及口头和书面的通知收效甚微，后经我项目部同业主协商按现场实际情况合理调整施工进度，按工程轻重缓急安排施工进度，针对现场实际情况调整总工期。本年基本完成了业主要求的进度，满足了校方制定的9月10前学生入住后的生活、学习条件。

在省委1#办公楼工程中经过多次召开例会，顺利完成了施工场地围墙砌筑抹灰，省委大院内两条临时道路硬化，施工现场供配电、供水、排水，基坑降水，基坑开挖，基坑支护截止12月底已完成60%。

6、 本人在监理工作中不足之处

在监理的工程中本人存在很多不足的地方，如学习主动性较差，对工程的质量管理落实不够，施工中的检查和验收前控制较差，存在懒惰思想，监理过程书面记录不太完善，施工过程资料处理不及时。针对以上不足我会很好的反思，对于一个合格的监理人员来说学习新的规范、新技术、新的标准才能与时俱进干好监理工作，做到腿勤、 6

眼勤、手勤。干监理工作一定要掌握实际情况，腿勤的是多到现场、作业面，在验收之前提出问题落实整改，达到事中控制；眼勤就是去一次现场要多看、多发现问题，不能为去现场而去现场；手勤就是发现的问题要及时记录，必要时下发监理通知，要求施工单位整改落实，并注意内业资料的完善，过程的记录。

三、学习和借鉴参建各方的工作经验及教训

1、业主及施工方在工程管理、技术措施、施工方法的先进方法总结

本年内所监理的西北师范大学项目，在工程项目管理中西北师范大学基础项目部在管理中注重程序的管理，分工明确在本项目中部门分工有技术部、财务部、审计部，尤其是审计部门属于全程跟踪审计，主要职责是现场的每月计量和现场签证跟踪审核和确认，这在以往我们所监理的项目是不同，这样不仅减轻了工程决算时工作量和扯皮现象，也为整体项目投资起到了很好的控制。在西北师范大学基础建设工程施工单位为市政施工公司对室外排水管道施工中我监理部按以往的民建施工工序，要求先进行基础管带砼浇注后，管道安装再二次进行管侧砼的浇筑，而该项目部否定该种工序的施工，具体的理由为若按该工序施工会造成管道闭水试验时底部渗水处理困难，管道底部砼浇注空间过小无法保证密实度为工程质量留下隐患，合理的工序为三七灰土基础夯实完，进行管道支撑安装后管道闭水试验，如渗水先进行处理无渗水再进行砼管底管侧的砼浇注这样即保证管道砼浇注密实和管道无渗漏现场，通过后期的试验证明采用该工序不但加快了 7

施工进度而且保证了质量。

2、西北师范大学基础工程无论从业主还是施工方，在管理和技术措施上都存在共性和个性的问题，给监理部的现场管理带来困难，但对与监理来说重要采用的方法是引导业主按监理程序和要求去管理工程，能够理解监理工作并给予一定的支持，相对与施工方的不足，监理应该采用帮监结合的方式疏导施工方走入监理的程序化的管理中，最终是各方在一个规范的程序中进行工程的建设。施工方所从事的专业资质不同对工程质量或多或少存在影响，如西北师范大学基础项目来说施工方为市政施工公司擅长市政设施的建设，而相对于民建工程较弱，专业人员不强，对工程控制从质量方面存在隐患，对此我监理部首先从组织管理角度要求，项目部加强管理从人员配备上撤换不称职的人员，加强技术管理人员。监理部注重了技术方案的审核、加大现场的检查力度，采用专题会议的方式将问题解决在萌芽状态，减少了工程的危害。

3、在西北师范大学基础建设工程的施工中我们监理发现设计所给的施工蓝图根本无法满足施工要求，标高定位错误，漏项设计，材料选型错误，设计单位人员大多对现场施工认识不够，设计的方案过于保守，不太注重投资的控制，设计观念不当，有些图纸甚至根本无法指导施工等问题，对以上问题我们监理部及时均与业主协商通过设计得到了很好的解决，建设单位专业人员技术力量较弱，对现场提出的变更和合理化的建议，不能进行妥善沟通，不但影响施工进度而且为工程质量留下隐患。

8

4、在西北师范大学监理与省委1#办公楼代建过程中，让我感受最深的是一个工程完成的好与坏，与业主的素质密不可分。在西北师范大学新校区工程，业主在施工招标时对施工队伍资质把关不严将严重影响工程的质量，为工程质量留下隐患，致使监理的工作负担过重，而监理工作质量也会受此影响，当今社会对监理要求越来越高，而业主往往忽视对施工企业的要求，这样的现象给监理单位工作造成很大的被动，所以选择一个好的施工单位将是减轻监理工作压力，保证工程质量的前提。

5、个人对监理工作的感想和几点建议

（1）任何一个工程都涉及需要多个专业，任何一个监理工程师都无法单独完成，所以相互的协作和配合尤其重要。本年内我所涉及的工程都是室外基础工程项目，设计专业更广，要求较高。正是如此监理项目部必须是一个有机的团队，所以团队的精神建设十分重要。监理项目部的每一个成员必须要有良好的团队精神。团队精神的培养至关重要，团队精神的培养能使大家齐心协力，拧成一股绳，朝着共同的监理工作目标努力。对团队内的每个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个人身上得到落实。

团队精神可以通过对群体意识的培养，通过监理人员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

9

建议公司及项目部经常进行团队精神的培养活动。即使不一定能让每个人积极主动去思考哪些行为有利于团队，至少要让所有人清楚的认识到哪些行为有害于团队，作为团队的一员，绝不做有损团队形象、利益的事。

(2)在一年的工作学习中，我发现自身对于基本建筑力学以及基本设计理论的欠缺。尤其是基本设计理论，今后在进行代建项目设计招标时会经常遇到。所以我建议公司及项目部在今后的培训中，加强基本建筑力学和基本设计理论知识的培训，使现场监理人员能够更好的将理论与实践联系起来，更好的理解设计者的意图，更好的服务于工程。

四、下年度个人工作设想和工作目标

我个人应继续加强业务知识的学习，多向老同志学习好的经验和工作做法，学习了解新的规范、标准、技术，不断的提高业务能力，为以后的工作打下一个好的基础。工作目标完成中共甘肃省委1#办公楼基础、主体施工，使工程无论从质量、投资、进度、安全文明施工都上一个台阶。

10

第二篇：个人经验监理工作总结

走出监理工作的误区

监理单位是受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。但在实际实施当中作为项目主体的三方，对监理工作的认识，存在一定的误区。

一、当前监理工作的误区

1、 监理制度仅局限于施工阶段

监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉。

2、对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。

3、把监理工程师当作质检员

监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包 合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。

4、工程质量是监理出来的

现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。

二、监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。并规定"四控"（造价控制、进度控制、质量控制、安全控制），两管（合同管理、信息管理），一协调（协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系）的要点。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。

1、监理单位应具备招投标工作的能力

施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介入建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，它的监理工作很容易开展和实施。

2、对工程承包合同的管理

以法律为准绳，以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理。结合工程管理的经验和教训，熟练掌握工程施工合同条件，只有熟悉合同文件，

三、监理单位的权利

监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分：

1、监理工程师的决定权

主要有：在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；对索赔事项的审核，确认；对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。

2、监理工程师的审批权

主要有：审批承包商的施工组织设计或施工方案；发布工程施工开工令、停工令、复工令；对工程中使用的材料、设备施工质量检验；对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。

3、监理工程师的建议权

有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更；要告诉承包商干什么，而不是怎么干；有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。

四、当前监理工作应解决的问题

1、规范业主行为是监理工作良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。

2、监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法

3、重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究，这两个合同是监理工作开展的重要依据。

4、工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程计量应按照投标书对照计量，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。目前，监理工作很难做到这一点。

5、加强对分包单位资质的审核，严禁转包。

6、承包商应加强在监理知识方面的学习，提高承包商对"监理"的认识，懂得监理程序与要求等，便于工程项目的实施。

7、提高监理工作人员的待遇，有助于提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。