白沙供电公司

电力调度所20xx年工作总结

20xx年是海南电网的“规范管理年”，也是白沙供电公司的达标创建年，做好20xx年的工作十分关键，一年来，白沙供电公司电力调度所在公司领导班子的正确领导下，在公司全体员工的大力支持配合下，团结一致，密切配合，按照省公司“三精一优”的战略发展目标，围绕“确保安全，强化管理，提升服务，科学发展”的总体思路，开拓进取，扎实工作，在安全生产、迎峰度夏、调度管理等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。现汇报如下。

一、主要工作开展情况

（一）认真开展南网方略在基层的学习应用活动。根据省公司及公司领导的安排部署，我所充分利用“一块黑板”的“传、帮、带”作用，进一步掀起了学习贯彻南网方略的新热潮，紧密结合实际，切实将南网方略和企业文化理念贯彻落实到实际工作中，时刻用南网方略统领全局，逐步提升调度管理工作的层次水平，取得了阶段性的成绩。

（二）致力于安全生产，保证电网安全稳定运行。 一年来，调度所认真贯彻落实南方电网公司安全生产1号令，认真贯彻落实公司制定的安全生产的各项规章制度，实现安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制，按守土有责 - 1 -

的要求，确保电网安全稳定运行。一是及时制订白沙电网运行方式，年初，调度所就根据白沙电网的负荷预测情况及公司生技部的技改大修计划，结合白沙电网的实际情况，制定了白沙电网年度运行方式，为全年电网的安全稳定运行打下良好基础。二是建立和完善安全生产规章制度。在公司分管领导的指导下，调度所根据变电站改扩建需要及重要节假日保电要求，先后编制了：《调度所春节保电方案与电网事故处理预案》、《七坊变电站扩建期间的供电方案与事故处理预案》、《高考期间保电方案与事故处理预案》、《国庆节保电方案与事故处理预案》、《“十七大”保电方案》等5个预案；同时还修编了《白沙电网黑启动方案》；三是配合公司生产部完成了35kV七坊变电站、元门变电站扩建设备的继保整定及35kV邦溪线“T”改“∏”的启动送电工作，改善了本供电区域的供电网络结构，优化了供电方式，提高了我公司电网的安全可靠供电能力；同时还根据公司农场电网接管改造要求，在公司分管领导的指导关心下，对35kV龙江农场变电站一次设备进行绘图命名，同时还对农场电网的改造工作制订了《龙江农场电网改造期间的停送电操作流程》；同时还根据省公司中调的要求，采用多种切实可行的办法对10kV及其分支线的停送电工作进行了管理；四是严格执行“两票三制”制度，严格办票、审票，统计今年来共纠正工作票填写错误45次，工作程序不当10例。另，对不符合停 - 2 -

送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调度操作指令；累计今年来（载至10月份）调度所共填写调度操作指令票549张，合格率100%；受理第一种工作票276张，第二种工作票70张，尚未出现差错，这对电网设备的安全检修及运行起到了一定的保障作用。

（三）全力做好迎峰度夏工作及防风防汛工作，保证了电力供应。今年来，随着人们生活水平的不断提高以及社会经济的发展，用电负荷增长迅猛，再加上洋浦电厂、南山电厂、海口电厂等大发电机组故障以及东方气田检修等原因，全省电力电量供需矛盾突出，为此，省迎峰度夏办公室先后实施了多次错避峰用电措施，累计载至今年10月份，白沙电网共实施错避峰用电8次，超过170天，累计限电1075条次，日限电最多累计87条次，载至10月份累计限电损失电量413.45万度；“万家灯火，南网情深”，供电形势虽然严峻，但由于公司领导的高度重视，有计划地对部分用户进行了限电。作到早研究，早部署，及时制定了迎峰度夏方案和预案，加强电力需求侧管理，确保了广大居民生活、重点单位及农业生产的正常用电不受影响，最大限度地满足了社会用电的需求，保证了电力供应。为此，调度所还获得了公司授予的“20xx年迎峰度夏先进单位”的光荣称号。另一方面，今年来调度所还全力做好防风防汛的各项准备工作，在热带风暴登陆前，调度所都能根据实际情况提前拟订好防风 - 3 -

防汛预案，做到从容应对，措施得力，最大限度地减少了风暴给电网带来的损失，取得了防风防汛工作的一个又一个胜利。

（四）致力于调度运行管理及经济调度方面的工作，确保电网安全稳定运行，节能降耗，提高供电量及电能质量。 一年来，调度所大力加强调度运行管理及经济调度方面的工作，精心安排电网运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。一是加强设备检修管理，按照“该修必修，修必修好”的原则统筹安排线路及设备检修，减少重复停电现象的发生；二是加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度，严格发令受令及监护制度，截至10月份，调度所共执行调度操作指令票549张，指令正确率达到了100%；三是加强继电保护基础管理工作，年初，调度所克服没有专职人员，人员配置少的困难，对各个变电站的继电保护定值单及保护压板投退进行重新核对、整理、完善并建立档案，同时加强对新建扩建设备的定值计算管理工作，确保了安全自动装置的正确可靠动作，累计今年10kV线路继电保护的正确动作率达到了99.7%，比去年的100%，下降了0.3个百分点；按照生技部的标准，累计今年（1—10月份）10kV线路动作跳闸135次，比06年（1—10月份）的213次下降了36.6%；35kV线路动作跳闸2次，比去年的8次下降了75%。三是加强对电网运行方式的管理，根据年初制订的电网运行方式及设备 - 4 -

实际检修工作的情况以及小水电丰枯水期的发电情况，及时合理地调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行以及降低网损；同时还编制变压器经济运行负荷曲线，及时投退空载变压器，降低变损；四是根据各变电站10kV线路及母线无功功率的朝流及时了解系统电压变化情况，按照就地平衡原则及时地投退电容补偿装置，使系统电压在规定范围内运行，从而提高了系统供电的电能质量。

(五)加强基础管理工作，管理水平得到了进一步的提升。07年白沙供电公司确立了达网标的奋斗目标，一年来，调度所以县级供电企业达标、基础管理和班组建设为契机，着力夯实基础管理，逐步使班组管理达标工作规范化、标准化，为创建一流的县级供电企业，促进公司向更高的目标发展奠定了基础，在公司领导的高度重视和全力员工的努力下，白沙供电公司并被网公司评为南方电网县级供电公企业达标单位。

（6）加强班组文化建设，营造人人快乐工作氛围。 一年来我们始终将班组文化建设作为一项重要工作来抓，通过“一块黑板，一面红旗”的传、帮、带作用并结合生动有趣的生活故事宣贯南网方略，增强班组成员作为中央企业员工的自豪感和荣誉感，营造人人快乐工作氛围。

二、经验与体会。总结一年的工作,我们主要有以下5点体会:

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1、必须坚持用南网南略统揽全局。南网方略是我们工作学习的行动指南，我们要通过深入学习，系统认识和准确把握南网方略的重要意义和深刻内涵，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。结合实际，统一思想，凝聚实力，才能更好地完成省公司下达的各项工作任务。

2、必须搞好基础管理工作，持之以恒地将达标工作落到实处。基础管理是达标工作的重要内容，我们公司虽然已被网公司评为县级供电企业基础管理达标单位，但基础管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地常抓不懈，才能巩固达标成果，创建一流企业。

3、必须始终保持良好的精神状态，狠抓工作落实。良好的精神状态是公司各项工作上层次、上水平、上台阶的重要基础和保证。要大力加强班组建设，班组成员之间应互相尊重，互相配合，形成合力。

4、必须转变工作作风。工作作风的好坏直接关系到工作的成果，因此我们应要进一步强化班组成员的责任意识和团队意识，加强协调沟通，相互支持，转变工作作风，提高工作效率和执行力，形成班组、部门、公司一盘棋，上下一股劲，齐心协力狠抓落实的局面。

5、必须注重人的发展，提高人才素质。公司的发展进步归根到底是人才的发展进步，因此我们应加强班组员工的教育培训工作，有针对性进行培训学习，提高员工的综合素 - 6 -

质和业务技能，并以此提高公司的竞争力。

三、20xx年调度所面临的安全生产形势和主要工作思路 （一）20xx年的安全生产形势

安全生产形势。在公司领导及上级有关部门的关心支持下，07年白沙电力调度所将完成调度自动化改造工作，由此明年调度所对电网的调度手段、调度方法等将发生质的变化，同时确保调度自动化设备的安全稳定运行及熟练操作将是我们的主要工作内容和面临的主要挑战。另一方面白沙电网结构还很薄弱，设备老化及设备缺陷较多，设备整治任务还相当繁重，确保期间的倒闸操作安全和电网安全稳定运行的任务也相当繁重，这就是我们明年面临的主要安全生产形势。

（二）20xx年工作思路

20xx年调度所的总体工作思路是：认真学习贯彻南网方略，坚持用南网方略统领全局，按照“强本、创新、领先”战略发展纲要，全面实施“三精一优”发展子战略，着力抓好调度运行管理和电网安全稳定运行，确保电力供应；着力抓好管理创新和思维创新，促进达标工作的扎实稳步开展，打造强有力的基层班组。

（三）20xx年主要预期目标。

1、安全生产：防止发生对社会和公司造成重大不良影响的生产安全事故；杜绝人身死亡及以上人身伤亡事故；杜 - 7 -

绝恶性误操作事故；不发生人身重伤事故；不发生责任性县城全停的电网事故；不发生直接损失达30万元及以上的火灾事故；不发生直接损失达30万元及以上的设备事故；不发生一般误操作事故；不发生违反调度纪律造成的事故。

2、班组建设及达标工作：用南网方略统揽全局，全面落实目标管理责任制，用达标工作要求指导日常工作，确保顺利完成公司下达的各项工作任务和指标。

四、20xx年主要任务

1、继续深入学习南网方略。

加强学习，深刻领会，不断提高班组成员的思想意识和责任意识，提高执行力，确保上下同欲、政令畅通，保持良好的精神状态和工作热情，更好地完成公司领导下达布置的各项工作任务。

2、继续抓好安全生产工作。

以“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，保证电网的安全稳定运行，不发生人身死亡事故、有责任的重大电网事故、有责任的重大设备事故，全面完成安全生产考核指标。

3、继续抓好调度管理及迎峰度夏工作。

加强学习，完善制度，重点将调度自动化设备管好、用好；未雨绸缪地加强迎峰度夏工作，根据预测明年的错避峰用电及迎峰度夏工作任务将更加繁重，因此我们将大力地做 - 8 -

好负预测，抓好电力供应，尽量做到少拉路，多供电。

4、继续抓好县级供电企业基础管理达标工作。

继续持之以恒地开展达标工作，巩固达标成果，全面提升管理层次和水平，使各项工作纳入规范化，制度化。

07年已将过去，在新的一年里，我们将保持良好的精神状态，团结同事，服从领导。在省公司及公司领导班子的带领下，千方百计将本职工作及班组工作作好，确保公司各项经营目标的实现，为白沙供电公司的发展尽职尽责。

白沙供电公司电力调度所

20xx年12月6日

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第二篇：电力调度工作总结(20xx年)

 

白沙电力调度所

20##年工作总结及20##年工作计划

20##年，在局领导班子的正确领导下，在局全体员工的大力支持配合下，白沙电力调度所团结一致，紧紧围绕局年初工作目标及安全生产方针，团结一致，密切配合，扎实工作，开拓进取，在安全生产、迎峰度夏及防风防汛、调度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。现作总结汇报如下。

一、主要工作开展情况

（一）带头加强学习，不断提高班组员工素质。

根据省公司及局领导的安排部署，我们白沙电力调度所紧紧围绕省公司建设与国际旅游岛相适应、国际先进水平电网企业的战略目标，充分利用原有的“一块黑板”的“传、帮、带”作用，深化“三基”工作，全面启动了创先达标创建活动以及安全风险管理体系的建设，同时紧密结合实际，切实将南网方略和企业文化理念贯彻落实到实际工作中去，时刻用南网方略统领全局，逐步提升调度管理工作的层次水平，并取得了阶段性的成绩。

（二）加强安全生产管理，确保电网安全稳定运行。

 一年来，调度所以安全风险管理体系建设为主线，逐步实现安全生产的过程管理，同时，认真贯彻落实南方电网公司安全生产1号令，认真贯彻落实局制定的安全生产方针，切实执行局制订的安全生产的各项规章制度，实现了安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制，按守土有责的要求，确保了白沙电网安全稳定运行。

一是及时制订白沙电网年度运行方式。年初，调度所就根据白沙电网的负荷预测情况及局生技部、基建部的技改大修及电网建设计划，结合白沙电网的实际情况，在上级调度部门的指导下，制定了白沙电网年度运行方式，为全年电网的安全稳定运行打下良好基础。

二是在省中调及局领导的指导下，开展了为期一个多月的调度及变电站自动化图形核对工作，并根据省公司发布的《关于规范海南电网输变配电设施命名及管理工作的通知》重新对变电站一次设备进行规范命名，做到图图相符，图实相符。

三是在中调及地调指导下，开展了各变电站开关遥控点号的核查统计工作，对有疑问的遥控点号进行了仔细的核对检查，并将统计结果上报省中调，确保了自动化遥控设备的正确、可靠动作。

四是在中调的统一布置下，开展了对白沙电网的风险评估工作，并根据评估的白沙电网可能存在的风险提出了相应的应对措施，提前发出电网风险预警，做到有备无患。

五是编制了白沙电网的各种保供电运行方案，建立和完善了各种安全生产规章制度。一年来，白沙电力调度所在局分管领导的指导下，根据重要节假日的保电要求，先后编制了：《白沙电网“元旦、春节”保供电运行方案与电网事故处理预案》、《白沙电网“两会”期间的保电运行方案与电网事故处理预案》、《白沙电网“三月三”节日期间的保电运行方案》、《白沙电网清明节保电运行方案》、《博鳌亚洲论坛期间白沙电网的保电运行方案》、《白沙电网“五一节”保电运行方案》、《高考期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、《中考期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、《中秋节期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、《国庆节期间白沙电网保电运行方案与电网事故处理预案》、同时修编了《20##年白沙电网调度管理规程》等11个预案及规章制度；同时还修编了《白沙电网黑启动操作手册》，并在局的统一部署下开展了反事故演练，增强了全体人员应对突发事故的能力。

六是严格执行“两票三制”制度，严格办票、审票，统计今年来调度所共纠正工作票填写错误100次，工作程序不当30例。另，对不符合停送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调度操作指令；累计今年来调度所共填写调度操作指令票739张，合格率100%；受理第一种工作票362张，第二种工作票41张，合格率100%，这对电网的改造建设及供用电设备的安全检修以及安全运行起到了强有力的保障作用。

（三）全力做好迎峰度夏及防风防汛工作，保障了电力供应和电网安全稳定运行。

今年来，随着小城镇的建设及人们生活水平的不断提高以及社会经济的发展，用电负荷增长迅猛，另，由于东方电厂机组维修以及跨海电缆保护施工，使得海南电网出现了很长一段时间的供电紧张局面，同时还出现了很长一段时间的孤岛电网运行情况，再加上6-7月份的高温天气，使得海南电网的迎峰度夏工作任务繁重，确保海南孤岛电网安全稳定运行的压力巨大，为此，调度所在上级调度部门及局分管领导的指导下，未雨绸缪，首先配合营销部门编制了白沙电网迎峰度夏实施方案，并得到了县发改局的支持与协助，另一方面，调度所还提前对白沙电网主变运行情况和过载能力进行了调查，并对不满足N-1的变电站编制了处理预案，同时做好计划检修，尽量将计划检修安排于迎峰度夏及错避峰用电期间。

防风防汛方面，今年来，袭击海南或对海南有较大影响的台风或热带风暴有：“海马台风”、“洛坦台风”、“纳莎台风”、“海棠台风”、“尼格台风”，特别是九月底十月初的“纳莎台风”、“尼格台风”对白沙电网的影响尤为严重，“纳莎台风”期间，唯一供给白沙电网的110kV那打线因台风而发生了跳闸，造成白沙电网出现了短时间的全黑情况，在这种情况下，我们调度所临危不惧，在局领导的指导及上级调度部门的帮助下，我们立即启动了白沙电网的防风防汛预案及调度所编制的台风期间白沙电网调度运行方案及事故处理预案，在短短的八分钟内即通过另一条联络线路恢复了白沙县城电网的供电工作，同时指挥具备发电条件的水电站满发上网，并逐步扩大了供电范围，同时适时发布白沙电网风险预警通知书，调动各方面力量确保电网安全稳定运行，从而将台风给白沙电网造成的损失降到了最低限度，受到了广大用户的好评。

（四）致力于调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，确保电网安全稳定运行，节能降耗，提高供电量及电能质量。

一年来，调度所大力加强调度运行管理、继电保护及经济调度方面的工作，精心安排电网运行方式，千方百计降低网损，提高电能质量。

一是加强设备检修管理，按照“该修必修，修必修好”的原则统筹安排线路及设备检修，坚持每月召开停电平衡会议制度，减少重复停电现象的发生；

二是加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度，严格发令受令及监护制度，累计全年调度所共执行调度操作指令票510张，指令正确率达到了100%；

三是加强继电保护基础管理工作，提高保护动作的准确性及可靠性，今年来，调度所在中调的统一部署安排下，开展了将近一个月的白沙电网35kV及以下保护定值校核及整改工作，并根据中调提出的指导意见，对白沙供电局主变差动保护二次谐波制动系数取值范围进行了调整，从而确保了白沙电网各变电站主变的安全稳定运行；同时，在对白沙电网35kV及以下保护定值校核及整改工作过程中，还绘制完成了白沙电网保护定值配合图，特别是在中调的指导下，对白沙电网各站具备投入重合闸的线路投入重合闸，由此大大缩短了线路瞬时故障跳闸时恢复送电的时间，提高了供电可靠率，降低了客户平均停电时间。累计今年10kV线路继电保护装置动作642次，正确动作率达到了100%； 35kV线路0跳闸;

四是加强对电网运行方式的管理，根据年初制订的电网运行方式及设备实际检修工作的情况以及小水电丰枯水期的发电情况，及时合理地调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行以及降低网损；同时还编制变压器经济运行负荷曲线，及时投退空载变压器，降低变损；

五是根据各变电站10kV线路及母线无功功率的朝流以及电压变化情况，按照无功就地平衡原则及时地投退电容补偿装置，使系统电压在规定范围内运行，从而提高了系统供电的电能质量。

(五)加强基础管理工作，管理水平得到了进一步的提升。

11年,白沙供电局全面启动了创新争优及达标创建活动，在06年达标创建的基础上扩大了达标创建范围，提出了新的要求，在达标老师指导下，我们组织调度所全体人员学习达标工作内容，并成立达标工作小组，对达标工作进行了分工布置，经过近一年的努力，我们已基本掌握了达标工作的思路及工作方法，为全面推进达标工作打下了良好的基础。

回顾过去的一年，可以说在局领导班子的正确领导下，在全体员工的支持努力下，白沙供电局电力调度所的各项工作均取得了新成效。

二、经验与体会。总结一年的工作,我们主要有以下5点体会:

1、必须坚持用南网南略统揽全局。

南网方略是我们工作学习的行动指南，我们要通过深入学习，系统认识和准确把握南网方略的重要意义和深刻内涵，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。结合实际，统一思想，凝聚实力，才能更好地完成省公司及局领导下达的各项工作任务。

2、必须搞好基础管理工作，持之以恒地将达标工作落到实处。

基础管理是达标工作的重要内容，我们局虽然已被网公司评为县级供电企业基础管理达标单位，但基础管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地常抓不懈，才能巩固达标成果，创建一流企业。

3、必须始终保持良好的精神状态，狠抓工作落实。

良好的精神状态是局及所内各项工作上层次、上水平、上台阶的重要基础和保证。要大力加强班组建设，班组成员之间应互相尊重，互相配合，形成合力。

4、必须转变工作作风，切实提高执行力。

工作作风的好坏直接关系到工作的成果，而且不良的工作作风将严重地影响和降低执行力，因此，我们应要进一步强化转变工作作风，强化班组成员的责任意识和团队意识，加强协调沟通，相互支持，切实提高工作效率和执行力，形成班组、部门、局一盘棋，上下一股劲，齐心协力狠抓落实的局面。

5、必须注重人的发展，提高人员素质。

局的发展进步归根到底是人才的发展进步，因此我们应加强班组员工的教育培训工作，有针对性地进行培训学习，提高员工的综合素质和业务技能，并以此提高局的竞争力。

三、20##年调度所面临的安全生产形势和主要工作计划

（一）20##年的安全生产形势

安全生产形势。

在局领导及上级调度部门的关心支持下，11年白沙电力调度所虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题，安全形势不容乐观：一是安全生产的思想意思还比较薄弱；二是“达标创先”工作的量化考核还不够详细；三是电网结构还比较薄弱，抵御自然灾害能力不强；四是电网建设任务依然繁重，今年尚有35kV木棉站“T”接改“∏”接工程，同时还有农城网改造，另，白沙110kV变电站将建成并投运，这其中将涉及极其繁重的停送电工作任务，这就要求我们必须时刻保持清醒的头脑，对安全生产工作必须常抓不懈；五是20##年白沙电网将进行配网自动化改造建设，同时还有调度搬迁工作，这些对于我们来说都是新的课题，定会面临许多新挑战，新困难。

（二）20##年的主要工作计划

1、总体思路

紧紧围绕海南国际旅游岛建设和网公司战略部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，全力推进一体化、规范化、专业化管理，突出抓好创先达标工作，以局安全生产方针为指导努力完成局布置的各项工作任务。

2、安全生产工作指标

以安全风险管理体系的建设为主线，确保不发生人身死亡及重伤事故；不发生直接经济损失达30万元的火灾事故；不发生有责任的市区（县城）全停的电网停电事故；不发生直接经济损失达50万元的设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般误操作及人为责任事故。

3、夯实安全生产基础，强化调度管理，实现电网持续安全

一是认真总结35kV无人值班站运行过程中的调控一体化工作经验，为今后调配一体化的建设积累经验；二是配合局全力推进电网建设，优化电网结构，提高供电可靠率；三是加强培训，为未来电网的升级做好知识储备；四是强化调度管理，特别是配网的停送电倒闸操作，牢固树立一切事故都可以预防的安全理念。

4、以经济效益为重，持续搞好线损管理工作

线损管理依然是我局新年的一项重要任务，作为我们调度部门来说，主要应合理调整电网运行方式，合理安排停送电工作，及时地投退无功补偿电容器，提高功率因数，进一步降低网损。

5、以创先达标工作为契机，以安全风险管理体系建设为主线，进一步提升调度管理水平

举全所之力，紧紧围绕“全面推进具有鲜明海岛特色现代化电网建设，为海南国际旅游岛建设提供坚强电力保障”的目标，向先进单位看齐，结合白沙工作实际，以客户故障“零停电”为终极目标，推进达标创先工作，努力创建优秀供电企业及优秀班组，着力推进达标创先工作常态化，进一步提升调度管理水平。

白沙供电局电力调度所

                                20##年11月22日