西安市阎良区机关事业单位社会保险基金管理中心

20xx年度工作总结

今年以来，我中心的养老保险工作在各级领导的正确指导下，以改革、稳定、发展为大局，认真抓好有关文件精神的贯彻落实，在实际工作中突出抓重点、攻难点，进一步深化养老保险制度改革，不断加强干部职工的精神文明建设，提高自身素质，自觉树立全心全意为人民服务的思想。经过全体工作人员的共同努力，我中心的养老保险工作取得了一定成绩，为促进我区的经济发展和维护社会稳定发挥了积极作用。

一、工作开展情况

(一)确保了离退休人员基本养老金的按时足额发放 截止年底，全区共为2056名离退休人员发放离退休费7754万元，社会化发放率为100%。今年以来我们紧紧围绕保发放工作，一是继续强化工作责任制，始终将确保发放作为工作的根本目标紧抓不放，使保发放始终得到高度重视。二是坚持并完善养老金发放监控制度，实行养老金发放情况按月内部通报，按照要求统计发放情况并认真核实数据，及时提供给区财政部门。三是是加大了监督检查力度。今年我中心围绕巩固社会化发放、切实做到足额支付，并通过对群众来信来访实行重点督办，力求消除工作死角，实现了全区

养老金无拖欠。

(二)养老保险费征缴工作得到进一步加强。

⒈加强领导，强化征缴力量。中心领导先后多次召开会议，对征缴工作进行部署，及时解决工作中存在的问题，使征缴工作得到组织保证。由于领导的重视，中心自上而下层层联动，形成了大家都来关心基金征缴的可喜局面。截止年底，我中心对全区157个单位征集养老金7892万元，以实际行动维护了广大职工的切身利益。

⒉加大清欠力度。今年年初我们就对清欠工作进行了部署，研究制订了一些具体措施。不但对有关单位进行通报，并且进行了落实，有重点、有目的的对欠费单位进行了专门走访，与单位相关领导进行面对面磋商，督促其缴纳养老保险费。通过努力，全年我中心已清欠应缴养老金8.2万余元。

(三)各项基础管理工作进一步得到加强

1、进一步强化信息管理工作。20xx年我中心继续将数据库数据的更新和维护作为当前工作的重中之重，抽调专人对养老保险系统进行数据维护。本年度总计对缴纳养老保险和待遇支付的7000多人认真进行了工资信息校对核算，其中6月份对5000多名在职人员的薪级滚动予以数据更新。8月份、11月份对全区2067名离退休人员的生活补贴核对后在数据库中予以数据更新。同时在年末准确无误的完成对全区156个参保单位的5207名在职人员个人账户的对账计息

工作。

2、严把退休审核关。在计算审核退休待遇时，我们认真审核档案，对有关退休条件、退休待遇的基本数据、基本情况逐一核实。尤其是对年龄、特殊工种年限等进行严格审核，严格按政策办事，把好退休关，减少基金流失。

3、强化基金安全管理，积极开展养老保险稽核工作，防止国有资产流失

为了提高基金运行效率，防止国有资产流失，根据20xx年工作安排，我中心从5-7月份对全区70岁以上离、退休人员进行生存调查认证工作，总共对全区31个参保单位的70岁以上离、退休人员进行年检，年检中涉及80岁以上离退休人员104名，80岁以下离退休人员210名，认证稽核人数总计314名，工作中采取以单位座谈和入户走访相结合的形式了解具体情况， 通过检查没有发现冒领养老金现象发生，各参保单位对离、退休人员各方面工作能做到细致周到的服务。

4、基金管理进一步规范。为切实加强基金监管，确保基金安全完整和保值增值，今年7月份，区社保局对我中心的财务和基金管理情况进行了检查，重点检查了基金的征缴、支出、结算、管理等环节及内部监控制约机制，及时发现了问题并得到整改，取得了良好效果。截止年底，基金累计结余477万元，没有挤占挪用。8月份区审计局对我中心

的养老保险运行情况进行审计，审计结果反映我中心的会计资料做到了准确、合法、合规，未发现有挪用养老保险基金等重大违纪违规问题，各项养老保险资金管理的总体水平良好，且坚持与经济发展水平相适应，为促进社会和谐发展发挥了积极作用。

(四)塑立形象，搞好优质服务

⒈加强学习，进一步提高社会保险干部队伍的政治业务素质。一是政治理论学习。我们定期组织全体职工重点学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，不断增强大家贯彻落实“三个代表”重要思想的坚定性和自觉性，真心实意地为群众着想，用我们的工作实绩实现好、发展好、维护好最广大人民的根本利益。二是学习业务。通过各种形式组织大家学习养老保险政策，把有关知识、制度学懂、学透、学精，提高业务素质。三是学习相关知识。学习与社会保障密切相关的知识，扩大知识面，拓宽大家思路，不断自我创新和完善。

⒉大力开展行风评议和区级文明单位创建活动。我们按照以人为本的管理理念，结合实际，进一步完善了窗口服务标准，不断拓宽了窗口服务内容，成立创建区级文明单位领导小组，明确分工，落实责任。加强经办能力建设，以提高职工队伍素质为目标，完善干部职工道德规范，展现机关社保工作新形象，以实际行动做到让群众满意，让政府放心，目前创建的各项

工作正在扎实、稳步推进。

（五）继续加大养老保险政策的宣传力度

为了切实做好服务工作，把我中心的基金运行情况和政策执行情况传达给参保对象，我中心于6月份印发宣传单7000余份，举办培训会对全区参保单位进行养老保险政策的宣传和解答。于12月份对全区所有参保单位进行了新《社会保险法》的培训学习，以确保各参保单位更好的了解掌握该法的主要内容和精神实质，为该法的贯彻实施奠定了理论基础。

（六）积极参加区委组织部和区人社局组织的文化活动。在区委组织部组织的建党90周年的红歌赛中，我中心全体工作人员满怀激情唱响红色歌曲为党的生日献礼.在11月区人社局组织的乒乓球赛暨趣味运动会中全体干部职工积极参与，他们以奋勇向前的拼搏精神、团队精神，展示出我中心积极向上的精神风貌。

二、存在问题

综合分析今年的工作，取得的成绩是令人可喜的，但同时还应看到，我们面临的形势还非常严峻，有些问题还比较突出，主要表现在：⒈部分自收自支、差额单位离、退休人员所反映的工资迟发情况，部分单位离、退休人员离开原居住地，单位已经无法联系到本人，生存状况不明这一现象亟待解决。2、部分参保单位经办人员更换频繁、数据更新维

护不及时，甚至部分参保单位没有安装养老保险系统，造成无法掌握该单位相关人员的信息，给我们的工作造成不必要的麻烦。3、个别单位领导对社保工作不重视，经办人员对工作懈怠，使职工的切身利益受到损害。

三、下一步工作安排

(一)继续做好离退休人员发放工作。今年，我区离退休人员持续增长，保发放的任务仍然十分繁重，确保发放仍然是今后的工作重点，不能有丝毫松懈。要加强对基金收支情况的研究和预测预警，多渠道筹集资金，完善保发放机制。

(二)逐步做实基金帐户。根据我区实际情况，现在我中心基金账户实际结余与银行账户不平衡，原因在于我区财政实行财政兜底政策，造成 “空帐”运行的状况。为消除隐患，我们将基本情况汇报区政府，以使问题逐步得到解决。

(三)加强党风廉政建设和干部队伍建设。全面落实党风廉政建设责任制，加大从源头上预防和治理腐败力度，强化勤政廉政教育，落实领导干部廉洁自律各项规定，坚决杜绝违法违纪案件的发生，特别是挤占挪用社会保险基金案件，积极推进行风建设。

(四)针对离退休人员认证工作中存在的问题，制定和加强管理制度，建立离、退休人员生存档案，加强对各参保单位经办人员的业务培训，以提高各参保单位经办人员的业务素质。

(五)要求所有单位安装养老保险系统，并确保专人负责维护

基本数据，与我中心信息始终保持对接，使所有参保职工的利益得到保障。

回顾2011， 展望2012。我中心全体工作人员将吸取教训，总结经验，继续保持，积极探索，克服困难，再接再砺，争取20xx年的业绩更上一层楼，将好事办的更好！

二0一一年十二月八日

第二篇：事业部20xx年度工作总结(第七稿)修改

坚持科技创新 增强核心业务

努力开创油田化学助剂市场的新局面

——在开普公司一届一次职代会暨20xx年工作会议上的报告

梁利民

20xx年2月

各位代表、同志们：

公司一届一次职代会暨20xx年工作会是在油田不断深化改革的新形势下，谋划公司今后一个时期持续健康发展的重要会议。会议的主要任务是认真贯彻落实油田公司三届四次职代会和创业集团三届四次职代会精神，总结20xx年工作，部署20xx年任务，围绕深入推进“1338”工作思路，动员和组织广大干部员工认清形势、转变观念、坚定信心、克服困难、努力开创油田化学助剂市场的新局面。

下面，我代表公司党政领导班子，向大会作报告，请审议。

一、20xx年工作总结回顾

在过去的一年里，尤其是开普公司重组整合之后，公司上下 1

面对新形势、新任务、新挑战，能够及时转变观念，按照创业集团党委和创业集团公司的要求，深入企业内外调研，客观冷静分析，上下反复论证，明确了“抓研发、抓质量、抓服务、抓市场、抓管理、要效益”的工作思路，为公司的发展描绘了一条科学清晰、充满希望、振奋人心的发展道路。在公司战略引领下，公司上下一心，真抓实干，完成了各项生产经营任务。实现营业收入1.077 亿元，职工收入同比提高10%。具体做了以下四个方面工作。

统一思想，转变策略，靠产品质量和优质服务闯市场。我们结合“创先争优”活动和三基工作部署，发动党员干部带头转变“伸手向上要市场”的旧观念，把干部员工的思想统一到“重新改变市场策略”上来。我们组织中层以上干部学习稻盛和夫的经营理念，要求他们不管做人还是做企业都要怀着一颗“利他心”，为客户着想；我们采取“由下至上”的市场开发策略，现已经建立了联合站的用户档案，档案记录相关人员联系方式、工艺参数、工艺流程、来液量、外输量及加药量等信息，定期走访了解掌握药剂现场使用情况，取油样做室内评价，根据季节和来液的变化及时调整配方。与联合站沟通制定试验方案，真正做到“一站一方案”。通过以上工作，经过半年努力，我们新争取到了一厂中一联、二厂南八联、三厂北四联、五厂杏四联、六厂560联、九厂新肇等新的市场空间。

统一布局，资源共享，靠管理创新和合作开发提实力。我 2

们从统一布局入手，对原来的7家小化工厂撤并关停，按6S要求建立以开普为生产基地，其它各厂为销售服务网点的生产布局，对人员、设备统一调配使用，实现资源共享。结合HSE要求，开展多专业综合性安全检查。同时借集团研发中心划归的契机，对原来的研发、质检重组整合，技术人员扩大到22人，改变了以前科技人员坐办公室搞管理，没有人搞研发的现状。并加强与科研单位及各大院校开展合作。一是积极与设计院洽谈合作事宜，由设计院提供技术保障，合作开发新产品、新技术，我公司负责转化生产，通过此项合作将极大的提高公司整体科技实力和市场竞争力，为开拓油田市场奠定了基础；二是与天津工业微生物研究所合作开展了利用高效菌处理一厂五矿含油污水项目，处理后达到国家二级污水排放标准，该项目中试已经取得了成功；三是与师范学院化工学院紧密合作，开发水剂产品，并为企业培训化检验人员，提高化检验人员业务水平；四是与北京地质大学达成合作意向，把开普作为该校的研究生实习基地，建立技术实时更新交流平台。同时计划将该校利用工业废弃物作原料开发钻井助剂系列产品的技术转化生产，增加企业利润增长点；五是与采油工艺研究院洽谈，计划在调剖、酸化、结堵等新领域开展合作，开拓新市场空间。

统一标准，优化流程，靠规范管理和稳定质量固用户。结合ISO9000体系要求加强生产过程控制，优化生产工艺流程，建立统一的生产工艺、产品标准、技术配方和销售模式。建立质量 3

追溯制度，由质检人员对生产过程全程跟踪，如果产品出现质量问题，可通过记录追溯生产工艺过程是否有问题，还可追溯该产品所使用的原材料的生产厂家、型号、批次是否合格，保证产品质量稳定。

统一采购，控制源头，靠强化内控和渠道控制降成本。在原材料采购方面，摒弃原来的由物管部门一家说的算的情况，采取由技术研发部门负责选型选厂，确定原材料供应商。对配方确定，厂家选定，型号选型，成本控制，质量责任等方面全权负责，物管部门只履行采购审批手续。产品质量实行动态管理，建立原材料质量追溯制度，从销售源头可追溯到原料厂家及型号，在采购合同中增加质量责任条款，确因原材料质量问题造成的责任事故由供应厂家负责。执行统一采购原则，直接从生产厂家采购原材料，杜绝中间商供货。建立供应商档案，通过原材料室内筛选评价选择规模大、信誉好、价格合理、质量稳定、综合实力强的厂家作为供应商。成立询价小组，建立询价机制，及时了解原材料上游原料的价格浮动情况，对原材料价格实时跟踪，掌握与供应商谈判的主动权，在保证原材料质量的前提下，最大限度降低采购成本，从源头上把好成本关和质量关。

重组整合以来，通过上述措施，初步实现了“凝聚人心、鼓舞士气，生产统一、布局合理，质量可靠、客户稳定，费用受控、成本下降”的目标。

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二、当前面临的形势和任务

客观的分析当前的形势，确保原油4000万吨持续稳产是油田今后一个时期的任务，这是一个政治纲领。因此开普公司只有为油田提供优质的产品和服务才是我们发展的需要，也是化学助剂重组整合后的必然，更是集团工作会议对我们提出的新的要求，处在这种发展的形式和环境中，公司面临许多现实的矛盾需要我们研究和解决。一是科技发展水平不够。油田的发展和稳产需要科技支撑，而我们的许多产品研发技术水平仍然维持在发展的初中期水平，已经很难适应油田精细开发的需要。二是诚信度低。首先对自己信心不足;其次历史欠债太多，说了不做，答应事情不办;还由于不能按时付材料款，不得已降低原材料采购门槛，造成残次材料流入，严重影响产品质量，经常上质检被告，采油厂打报告拒收使用我们产品，使企业信誉度降低，为公司的发展带来异常的困难。三是安全形势严峻。由于公司点多面广，生产效率低下；部分产业生产工艺落后、设备陈旧老化；车况差运行效率低等特殊情况给安全生产带来了巨大的压力和挑战。四是跟不上保不住。市场萎缩后企业不从自身找原因，不到终端用户调查，只是一味地上访找领导要计划，致使矛盾重重，各级物资管理部门对开普怨声载道。五是不能量力而行。什么计划都要，见人家干什么，就跟着人家干什么，不能正确分析自己的优势盲目跟进，造成进一个市场丢一个市场，四面楚歌。六是生产成本 5

过高。由于缺少资金，只能通过中间商采购材料，加价率都在25%以上，质量还不敢保证，企业生产厂点分散，产能重复浪费严重，造成利润空间极少，只有弄虚作假。在这些困难和考验面前，我们必将付出艰苦的努力，去克服一个又一个困难。公司上下必须牢固树立一个信念，那就是“办法总比困难多”，只要我们同心协力、艰苦创业、发扬大庆精神、铁人精神，相信我们开普公司一定会创造一个更加美好的明天。

围绕公司经营现状和发展前景，公司领导班子经过认真讨论研究，确定了今后的总体发展思路。

总体发展思路：强化一个重点，突破“三个方面”，实现“三项升级” 保证经济效益增长。

强化一个重点。就是把控制成本作为重点。定期进行经营管理分析，查找预算执行的薄弱环节，强化管理，降低生产成本，刚性控制各项非生产支出；探索单项成本预算、班组核算、全员参与、全程控制的成本责任控制体系，紧紧抓住成本控制这个重点，把成本降下来，确保企业健康高效运行。

突出三个方面。一是突出研发，要打破油田助剂产品的“老三样”， 研发是关键。所以我们将进一步与各大院校开展广泛合作，尤其要与大庆“两院两校”紧密合作，研发生产适应油田开采后期要求的新型助剂产品，做到油田助剂产品常用常新。二是突出质量，质量是企业的生命，在产品质量控制上严把“四关”，即把好“原料入厂关、产品生产关、产品出厂关和售后服务关”， 6

全程实施质量跟踪管理，建立客户档案，定期走访沟通，随时监控来液介质的变化，调整优化配方，稳定产品质量。三是突出销售，销售是龙头，引导干部员工树立“客户就是上帝”的服务理念，端正“要做客户的仆人”的服务态度，要大家明确:用户不总是对的，但永远是第一位的准则，确定市场定位——“为油田服务，满足客户需求”，到现场与客户沟通，既要做好售前、售中服务，更要做好售后服务。

实现三项升级。实现生产工艺升级，计划投资465万元改造现有生产线，引进一整套先进的生产设备和生产工艺，建设大庆工艺最先进的油田助剂生产线，实现专业化、规模化、集约化生产，满足客户需求。实现研发质检升级，投资189万元建成大庆一流水平的油田助剂研发质检中心，开发有核心竞争力的拳头产品，实现90%以上的原材料、产成品自行检验，以技术进步推动企业健康发展。实现后勤保障升级，投资196万元对福利职工之家提档升级，维修改造职工公寓、活动室、办公楼和食堂及配套设施，满足员工物质和精神需求。

为确保上述目标的实现，我们要坚持以下观点：加强学习是先导，合理定位是关键，队伍建设是重点，持续创新是动力，落实责任是保证。我们必须在以下五个方面下功夫。

要加强学习。学习是工作之基、能力之本、水平之源。在新的时期，对我们的党员干部最重要的要求，就是学习。勤于学习，才能进步，才能适应、才能视野开阔、才能与时俱进，荒疏学习、 7

必然陷于停顿、僵化、落后和落伍。一个干部光干不学习，工作就会在同一水平上重复。当然光学不干、纸上谈兵，学习也就失去了动力和目的，因此我们的党员干部就必须做到学干结合、学用相长。只有不断的学习增长才干、提升素质、才能承担起公司不断发展的重任，才能更好的带领队伍，去完成公司发展的需要。

要准确定位。公司产业发展精准定位是促进公司快速发展的根本，紧紧围绕油田稳产需要和集团改制需要为中心，将产业定位在围绕油田生产来布局，全力做强油田助剂这个核心业务。同时，要练好内功：强化岗位责任制，每一名党员干部要为自己定好位，要甘于奉献，要以非凡的胆识与睿智、勇气和魄力参与到工作中，充分发挥每一名员工的主观能动性，使公司的各项业务水平有一次质的飞跃。另外还要不断满足用户的四个需求，既：产品需求，服务需求，利益需求，情感需求。

要建设队伍。人才是关键，要健全完善人才开发机制，努力造就一批一流的油田化工产业科研领军人才，一批复合型的企业管理人才，一批技能精湛的岗位操作人才，使公司的创新智慧竟相迸发，各方面创新人才大量涌现，形成各类人才汇集的团体，为公司跨越式的发展提供人才支撑。

要持续创新。创新是企业兴旺发达不竭动力，没有创新，一个企业就难以实现大的发展，创新作为一种思维方式，就是善于超前思考，作为一种行为方式，就是不循规蹈矩，敢于标新立异。坚持创新就是善于通过探索规律、遵循规律、运用规律、激发发 8

展的新动力，步入发展的新境界。而对公司发展的新环境，我们要推进理念创新，倡导树立先进的企业管理理念，用新理念引领公司发展；要推进管理创新，“精细管理”是模式，创新管理是内涵，只有不断赋予新的内涵，才能提高企业的运营管理水平，只有不断的加强管理创新，才能使我们的经营管理水平走在同行的前列。要推进机制体制创新，着力构建充满活力，富有效率的体制机制，增强企业的发展活力。

要落实责任。我们要制定绩效考核方案，进一步落实目标，严格程序，努力做到“工作有标准，管理有考核，办事有效果”，在干部队伍中大力倡导“五讲五重”的良好风气，把制度执行和责任担负紧密结合，提高办事效率，为公司的发展提供保证。

形势崔人奋进，责任重于泰山。公司上下要充分认清现阶段的形势和任务，坚定发展信心，明确发展方向，找准发展路径，破解发展难题，全面推进20xx年开普整体工作。

三、20xx年工作安排

20xx年，是开普重组整合的起步之年，我们将秉承“口碑是根本、渠道是关键、成功靠策略”的经营理念，围绕公司”1338”工作思路。即:强化一个重点，突出三个方面，实现三项升级，抓好八项重点工作，做到“跟得上、保得住、效果好”。

20xx年总的工作目标：实现销售收入1.5亿元。员工收入 9

增长10%；采油助剂市场占有率60%以上；开发2—3种新型环保钻采助剂产品进入大庆钻采市场；ISO9000体系贯彻执行；成本控制和盈利能力有效增强；6S和HSE全面推行；争创安全生产环保先进单位；企业环境和谐稳定。为此，必须做好以下八项重点工作。

（一）以精细化管理为核心，提高单位的盈利水平

油田公司职代会上对未上市企业提出的以“精细管理追求效益最大化”为目标，不断将油田主体的管理理念融合到经营管理和各项业务流程之中，与油田主体的内控体系相接轨，进一步深入开展精细化管理，提高公司的运营能力，形成“规范化、标准化、精细化”的管理体系是公司未来发展的必然要求，为此我们要做好以下几方面工作。一是在材料费管理上，加大直接采购力度，减少中间环节，确保材料质优价廉，同时严格材料采购的审批程序，在同等工作量的情况下，材料费力争下降15%。二是在修理费管理上，加大修旧利废力度，严格执行交旧领新制度，通过严细管理，在修理费上通过控制修理材料支出，今年争取比去年同期减少10%。三是在绩效考核上，由经营法规部组织每季进行一次经营活动分析，制定详细的成本控制方法，确保经营指标如期完成。要实行经营目标问责制，公司与大队、大队与小队、小队与班组间签订责任书，明确经营管理目标，年底将严考核、硬兑现；要注重生产过程费用控制，做好台账、使用审批登记等基础工作；要抓好经济纠纷处理与合同管理，提高维护企业权益 10

的意识，严格合同审批程序，提高经营创效能力。

（二）以培养团队精神为依托，锻造高质的员工队伍 “提升素质、团队效应、凝聚人心、高效发展”始终是我们追求的目标。今年我们把职工队伍建设作为一项重点工作来抓，我们要以油田公司职代会精神为核心，加强生产一线队伍的技术培训，大力开展岗位练兵，强化员工爱岗敬业、遵章守纪意识和养成教育，全面提升员工履行岗位职责的能力。始终要求公司每一名员工强化责任意识，始终牢记“企兴我兴、企亡我耻”的原则，始终做到与企业同生死共命运，做一个懂得感恩的人，要勇于奉献，勤于工作，把学习新时期铁人活动落实到行动上，实现企业与职工共赢，大力宣传公司的先进典型，积极培育集团层面以上的先进典型，以点带面，形成积极向上的氛围，团结和凝聚职工队伍，宣传企业的价值观和文化理念，使职工精神风貌更加昂扬向上，形成“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神，建立一支团结进取、锐意拼搏的团队，让开普公司这个集体始终充满活力和生机。

（三）以强化安全环保为重点，营造良好的经营环境 我们将以生产绿色、环保优先、安全先行为宗旨，从七个方面入手：一是在管理上，推进安全工作重心下移，完善和严格落实责任制，明确责任主体，严肃责任追究，强化利益挂钩，狠抓规范有效运行，不断增强科学性和实效性，形成长效机制；二是狠反三违，重点强化规范操作，强化环保意识，全面推行清洁生 11

产，强化源头治理，加大安全管理的执行力，加大培训力度，力争实现要害岗位全员培训；三是加强公务车管理，安全环保部门要统筹管理，严格“三交一封”制度的执行；四是严格推行标准法规，加大推行6S、ISO9000、HSE管理，保证产品质量合格率达到100%，；加大安全环保培训力度，提高员工风险识别与防范能力，确保生产平稳有序运行；五是注重投入，落实安全管理措施和制度，加大对电力系统、消防系统、预警系统进行系统改造，实现生产长治久安。六是狠抓落实，严格落实集团公司“六条禁令”，把六条禁令变成平时工作的标准和要求，形成一个行为规范，工作习惯，严格按制度执行，有效规避不安全隐患的发生，为公司夺取安全生产金牌奠定良好的基础。

（四）以规范企业管理为根基 ，树立开普的全新形象 20xx年集团还将规范管理作为重点工作来抓，开普公司是新重组的单位，要想重新赢得上级和领导的信任，必须规范好自己的经营行为。一要规范组织机构。要与深圳共好公司开展合作，该公司将派两名具有丰富经验的咨询师对公司进行驻厂全程跟踪服务，利用2-3个月时间对开普公司的组织、薪酬、绩效考核进行再造，健全组织结构，做到分工明确，职责清楚，保证一级对一级负责，防止推委、扯皮现象发生。二要规范合同管理。做好预防工作，签订合同有签约依据，严谨拆分合同，尤其是对在收入上私下签订合同，甚至不签合同的现象，必需要彻底杜绝。三要规范成本管理。进行单项成本核算，实行班组核算，加强定 12

额管理，严格控制管理性支出，五项费用要下降10%，管理性支出降低5%。

（五）以惠民生办实事为切入点，构建和谐的开普公司 维护稳定即是开普的职责和使命，也是开普生存和发展的前提，我们要形成党、政、工、团齐抓共管的稳定体系，坚持“厂务公开”制度,将职工的知情权、参与权、决策权、评议权落到实处。改善员工的生活和工作环境，丰富文化生活，提高生活质量，在公司效益增长的同时，改善员工待遇。今年准备做好十件好事：一是员工收入增加10%。二是对办公楼和公寓改造，改善职工办公和住宿条件。三是对食堂进行改造并建两座大棚改善职工生活。四是每个节日为职工发放福利费，全年7个节日合计需发放福利费6500元。五是要组织先进个人旅游，不但要他们精神上有荣誉，物质上也要得实惠，弘扬正气。六是对待残疾职工：我们始终秉承人性化管理，父母般关爱的理念，义不容辞地担负起关心爱护残疾人的社会责任和义务，尽最大努力为残疾职工创造条件，让他们享受应有的待遇和权利。同时，要开展好助残日活动，把帮扶助残职工工作，当作企业一项重要工作常抓不懈，为社会稳定作出应有的贡献。七是对待困难职工：加强对困难家庭的走访和慰问，积极开展“送温暖”工程，困难家庭走访率要达到100%。努力做到“对象固定化、活动经常化、帮扶制度化”。八是对退休职工：按时为他们送去祝福的生日蛋糕,让他们始终能感觉到组织的温暖，愿退休的老同志健康长寿。九是组织全体 13

员工体检。十是职工之家建设。在做好上述好事的同时，我们更要提高党政领导信访接待的质量，真正让信访接待成为职工排忧解难、解决问题的关键；认真学习上级的路线、方针和政策，提高政治素养和处理复杂问题的能力，做好应急预案，及时应对突发事件，确保各个群体稳定；采取定期召开座谈会、个别谈心等方式，面对面的与各类群体进行思想感情上的沟通和交流，定期组织各个群体举行健康有益的活动，准确把握不同群体的利益，及时了解他们的思想动态和问题诉求，着力从根本上化解矛盾，从源头上维护稳定，落实稳定责任，确保开普和谐发展。

(六)以强三基上水平为基础,保证企业的持续发展

开普“三基”工作还比较薄弱，我们按照油田公司创业集团对“三基”工作的要求，要认真查找和整改单位存在的干部精神懈怠，制度形同虚设，执行落实不力，管理不够规范，作风飘忽不实等方面的问题，进而明确开普“三基”工作的努力方向。在基层建设上，要结合公司机构整合，充实完善中心及公司的基层党组织建设，重点是基层班子，要将觉悟高、能力强、作风硬的干部充实到基层班子。在基础工作上，认真梳理岗位责任制等规章制度、流程规定，着力健全规范高效的制度体系，坚持要求从严精细管理，切实夯实各项基础工作。在基本素质上，要适应新要求，有针对性的开展岗位练兵，重点培养一些奇缺的技能工种工人。要发挥群团组织的作用，通过技能大赛，岗位练兵、师带徒等形式，调动大家学文化、练本领、强素质的自觉性。同时通 14

过薪酬倾斜、改善前线职工生活条件，动员后线职工充实一线岗位，鼓励买断职工就业，减少外雇工数量。在此基础上，要注重“三基”工作典型的培养，以集团开展“三基”工作活动为契机，确定质检分公司中心化验室为培养选树先进典型，扎实推进“三基”工作，加强和改进党建及思想政治工作，我们还将在适当时机组织各单位相互学习交流，同时，要加大考核力度，将三基工作纳入经营考核指标体系，加强监督检查，搞好跟踪问效，促进“三基”工作水平的持续提升。

(七) 以市场开发技术创新为突破，促进业务的良性发展。 按照“稳定外围、主攻中区”的发展战略，在维护好外围油田市场的同时，集中优势、集中力量针对油田中区各区块开展技术攻关，为用户解决问题，打好翻身仗。王总的报告特别提到：“这两年，我们牢固坚持靠精细水驱挖潜保稳产，而不是靠多打井多建产能保稳产”，所以，20xx年我们要在特高含水区、三元、三采实现新突破，力争完成油田公司级项目2个；集团内部立项4个；紧跟海塔开发步伐，拓展新的市场。此外，油田酸化、调剖大部分是施工单位自己采购原材料施工，注入量很难监控，因此我们计划研发生产酸化、调剖助剂产品，实现产、用分离，在维护采油厂利益的同时，打开集团化学助剂发展的新局面。

（八）以加强企业党建为先导，保驾公司的战略实现 20xx年，公司党委将继续把领导班子建设摆在突出位臵，紧紧抓住“学习培训、科学发展、完善机制、以人为本”四个关 15

键环节，着力提升干部素质，改变工作作风。一是加强党员建设。按照油田公司的要求，结合集团创建“优秀经营”班子活动，争做“四优”共 产 党员等活动，健全完善党员学习制度，推进对科学发展观及现代企业经营管理等各方面知识的学习，不断提高党员的学习能力、知识素养和综合素质，始终体现党的先进性。通过各种专项培训达到围绕破解公司发展难题的目的。二是加强班子建设。以科学决策为核心，提高班子的领导力，我们将紧紧围绕油田稳产这个中心，把发展定位在为油田提供优质服务上，立足当前、着眼长远，切实做到科学决策、民主决策，以完善机制为重点，提高班子的执行力，以依靠职工为根本，提高班子的凝聚力，公司各级班子以人为本，构建和谐开普，把“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果惠及全体职工”贯穿于生产经营活动的全过程。三是加强党支部建设。大力实施党支部“六个一”工程，关心职工思想，改善生产和生活条件，结合公司企业文化建设和创建“五型”班组活动，在基层党支部努力营造崇尚先进、追求卓越的浓厚氛围，打造坚强的战斗堡垒，务实企事业发展的基石。四是加强干部队伍建设。结合公司干部队伍的实际，突出强化责任、能力、自律三个方面，引导公司党员干部深刻认识到，责任比能力更重要，能力比资历更关键，自律比他律更可贵，真正把强化责任放在第一位，把提升作为工作的追求，把严格自律作为人生的信条，为员工做出表率。

各位代表、同志们，大庆油田持续稳产的新形势，为我们提 16

供了前所未有的新机遇，让我们在油田公司和创业集团职代会精神指引下，解放思想，开拓进取，脚踏实地，真抓实干，全面完成公司的各项业务，为实现开普公司和谐发展做出自己新的更大的贡献！

谢谢大家！

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