机电部20xx年年终工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。

围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1.机电运输大会战的开展

二OO九年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标

准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。

2.强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。

强化35KV进线巡视检修。5月份和11月份机电部对35KV变电站到110KV变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，排除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。 ④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

3.强化安全理念教育。从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，20xx年9月底，机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施，并给每位员工发放的安全誓

词卡。

4.强化每月机电检查，加强平时排查。20xx年，我部共组织各生产单位机电检查12次，共查出并整改问题524条。6月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

二、提升服务理念

1.组织各单位机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进行理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素质，强化培训，每月22日机电例会对机电副队长培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员配合三一重装对EBZ-200H掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期17日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进行了最后理论与实践考试，合格率为100%。

2.积极组织参与皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。

3.制定《一坡三挡及信号标准》、《南翼轨道巷整改方案》以及《2#煤供电设计》、《2#煤设备选型》等，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。

4.参与安装、解决EBJ-120TP掘进机排矸问题。积极协调单位进行EBZ-200H掘进机的安装工作。

三、日常工作

1.一坑主风机线路的改造

6月份，机电部进行一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺利完成此项工作，同时于10月份对主扇风机进行了防锈防腐

处理，对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。

2.设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。

3.组织整理复工验收检验报告。20xx年4月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。

4.部门内部分工明细化，提高了工作效率。

①.成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。

②.一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电部的工作更加条理化，提高了工作效率。

5.设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。20xx年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止20xx年10月28日机电部已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。

四、创新工作

建立在遵守《煤矿安全规程》等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件结合厂家组织配合回采队进行了综采三部皮带改造； “双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费力问题；运用“U型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。

20xx年，机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：

一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。

机电运输大会战从三月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。

二、维护设备管理、措施的落实不到位。

由采煤机滑靴多次损坏的事件分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。

三、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在20xx年，机电培训工作必须抓实

第二篇：机电年终工作总结

年终工作总结

半年的工作时间转眼过去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，这半年的工作生涯是人生中具有转折意义的半年。学习与工作模式的转换，连带着思想、行为等一系列的适应与调整（主要是生活上的适应与心态上的调整），压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

（一）半年的工作表现

1、 认真学习专业知识，熟悉专业方面相关规范和图集，加强

CAD软件的学习和运用，了解当地工程资料软件的使用，为专业工程的施工和管理做好基础准备；

2、 强化形象，提高自身素质。注重以身作则，以诚待人，正

确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，诚实敬业，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身有所提高；

3、 工程开始之前，熟悉图纸，对图纸工程量进行测量和计算，

即是对图纸的深入了解，又能提前发现图纸中存在的问题，在图纸会审中积极与设计进行沟通和解决问题，化被动学习为主

动学习；

4、 现场施工过程中，针对现场实际情况，进行临时消防和给

排水管网布局，并积极进行技术和安全交底，保证工程有次序和安全的进行。加强对劳务分包的管理工作，积极做好成本控制等工作；

5、 配合和协调各部门相应工作，参与工程洽商、签证和成本

预算等工作，配合工程部和质量总监进行现场的施工验收。严格遵守施工组织规范和标准，遇到问题积极与设计沟通，用高效的方法解决技术问题；

6、 做好资料监督和管理，学习当地资料验收规范，保证资料

符合当地验收要求。在自己专业本职工作上认真负责，积极主动，在准备中预防工作中可能出现的问题，做到胆大心细，合理管理。

（二）今后的工作展望

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理模式还不到位，处理事情略显稚嫩，和有经验的同事相比还有一定差距，与各方面的沟通还不太熟悉，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，做好个人工作计划，努力把工作做得更好。

1、 发扬吃苦耐劳精神。面对总包管理多、事务杂、任务

重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、手勤、腿勤”，积极适应各种工作环境，在繁重的工作中磨练意志，

增长才干；

2、 加强管理岗位的学习。这半年以来，自己作为最基层

的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个工长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好；其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，针对不同性格、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式。

3、 提高自己的社会阅历。由于刚从大学毕业，经验方面

有所欠缺，对于人员的心理等各个方面拿捏的还不是很好，对于事情的处理程度掌握的也不是很准确，以后自己会在这方面多加用心，努力做好现场的协调管理工作，做到胸有成竹，不偏不倚。

4、 做好一个合格的、优秀的基层管理者。在下级面前要

代表项目的立场说话，在上级面前要做好下级的工作。全力辅助领导的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经里了半年的工作生活，感慨颇多，哭过，笑过，怒过，累过，收获过。这半年的生活，让我深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！