20xx年“三、四、五、六”安全竞赛

活 动 总 结

XXXXX煤矿

20xx年“三、四、五、六”安全竞赛活动工作总结

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现我矿煤矿安全生产形势的稳定发展，推动我矿煤矿建立和完善安全生产规章制度，我煤矿按照神火煤业公司的要求，开展20xx年“三、四、五、六”安全竞赛活动，通过活动的开展，不断增强了我矿全体员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。现将竞赛活动总结如下：

一、 落实安全责任制，加强安全管理

员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠我矿广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我矿通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与竞赛的自觉性，从而在我矿内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

首先，我矿总结了前几年实施全员安全生产责任制的经验，继续推行该项工作，把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，在全体在册职工签订了安全责任书的基础上，进一步巩固加强了责任制的层层落实，明确了矿级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各班组长认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。

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二、 加强煤矿企业班组安全建设，确保安全发展

班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“竞赛活动中，我矿把班组安全建设工作作了重要内容来抓。

三、 加强安全宣传力度，强化安全教育培训

为使竞赛活动健康的开展起来，结合今年的“安全生产活动月”和我矿实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，大造安全生产舆论，使活动精神深入人心。在“安全生产活动月”期间开展黑板报、安全知识问答、职工大签名等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动。同时，我矿继续加强员工对安全知识应知应会培训工作，通过培训使我矿员工对安全知识的了解有所提高。

四、 加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患

加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。我矿通过生产班组的自查，综合管理部监督检查、重点抽查的原则，围绕查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及国定节假日的安全工作采取不定期的抽查，从而有效的控制了这一时段管理薄弱、违章违纪现象的发生。对事故隐患做到早发现、早整改，切实把 - 2 -

隐患消除在萌芽之中。在检查中，我们还加强了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组，予以坚决的经济处罚。通过安全检查同奖罚制度想结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进，安全工作也日趋规范化、成熟化。

通过此次竞赛活动的开展，提高了我矿安全生产管理水平，提高了全体全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进了我矿的安全生产，为我矿的经济发展、稳定做出了应有的贡献。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进我矿安全、稳定和谐发展。

XXXXX煤矿

2014-6-4

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第二篇：XXX单位20xx工作总结(1)

XXXXXX企业

20xx工作总结（1-8月份）

20xx年对于我单位来说是如何面对单位市场竞争的新挑战，

打破禁锢观念、改变思路、寻找市场契机、求生存、谋发展关键的一年。半年以来，在市卫生局以及各主管部门的领导支持下，企业全体工作人员奋力拼搏、开拓创新，在资金紧缺、硬件设施薄弱的情况下，艰苦创业、努力打造服务品牌。以公益事业带动“两个效益”发展，进一步提高企业的认知度和诚信度，受到了社会各界的好评。门诊量和业务收入均有明显的提高，现将20xx年上半年工作简总如下：

一 基本情况

XXXXXX企业始建于20xx年，从20xx年x月x日重新开业。企业现有职工35人。企业占地面积约3800平方米，建筑面积2300平方米，实用面积1600平方米。

20xx年x月--8月份，门诊总量为4181人次，比去年同期增长56.4%，入单位102人次，比去年同期增长39.7%。门诊962例，比去年同期增长562例，住单位102例，比去年同期增长57例。zhi愈好转率95.5%，比去年提高3.6%，床使用率43%，比去年同期增长23.7%，床周转率10.4次/床，比去年提高6.2%。切口I/甲愈合率100%。术前术后诊断符合率为100%，单位事故为零，业务收入及其他各项指标均由不同程度提高。

二 上半年主要工作：

（一）坚持公益事业 走贫民化建单位道路，带动企业两个效益发

展

20xx年上半年以来，我单位针对单位市场进行了重新定位，

坚持面向农村，面向低收入家庭，开展了一系列惠民服务。一是深入到农村，免费义诊送下乡，把企业技术送到农村缺单位少的地方，为老百姓就地看，受到了老百姓的热情欢迎和高度评价。半年来，我们先后到井陉、行唐、灵寿、赞皇等山区农村义诊7次，为1192人进行了查体看。借助当地乡卫生所免费为患者做了19例门诊。二是关爱农民工的身体健康，和省总工会合作为贫困职工、农民工健康救助，推出限价。被省工会挂牌为“关爱家庭脊梁，救助农民工健康指定企业”。先后到建筑工地为农民工健康体检，为12个农民工进行了限价。三是为周围60岁以上的居民进行健康体检，建立健康档案。为季节性慢性人输液，免除输液费等惠民政策。受到了广大百姓的好评。通过公益事业活动，提高了企业的知名度和认知度，门诊量不断增加，实现了社会效益和经济效益的双增长。

（二）完善规章制度，狠抓落实

企业由于前期在管理上有些问题，企业的核心制度不能很好落实，致使员工组织纪律性差，工作责任心不强，各项工作制度不完善，单位质量难以保证，单位安全存在很多隐患。因此，上半年针对全单位各工作岗位、工作性质制订了《工作岗位查对制度》《单位差错 事故防范措施》。并建立了单位质量管理委员会《事委员会》《抢救小组》等相关制度、职责，对各类人员、各岗位重申了岗位职责及工作标准。每个月定时不定时由企业单位质量委员会，单位务ke负责考评并针

对存在问题提出整顿意见，经过近三个月的整顿，企业各项工作走上了正常轨道，使各项工作有章可依，有规可循，有效的保证了单位安全和单位质量。

（三） 加强业务学习，促进学术交流。

为进一步提高我单位单位质量，今年上半年，企业制定了全年业务培训计划。针对全单位业务开展，全单位制定了整体的业务学习安排，以及各ke业务培训计划。企业为每个月进行一次集中学习，内容以专题讲座和学术进展为主。各ke以“三基训练”为主，并邀请北京309企业肝胆外ke专家李虎城，和省二单位神经外ke、肛肠外ke，省三单位骨ke等著名专家来我单位进行讲座技术指导。各ke以专业性质结合“三基”理论和技术相结合，并将《单位师法》和《护士条例》融贯其中进行考核，并将成绩纳入绩效。通过半年的学习，全单位的业务技能上了一个新台阶。

三、上半年业务开展情况

1、技术开展新项目：上半年在原来的业务项目基础上，引进开展了“无创脑胶质瘤”、和“微创便秘”两项新技术，均取得了良好的临床效果。

2、人才引进：上半年引进管理岗位，单位长1人，外ke主zhi单位师1人，骨ke主zhi1人，内ke副主任单位师1人，妇ke主zhi单位师1人，剂ke主管师1人，功能ke单位师1人，检验ke主管检验师1人，加强了技术人才队伍的建设。

3、设备引进：上半年购置万元以上设备利普刀1台，关节镜1

台，胆囊镜系列1套，9参数心电监护仪1台。

4、申报省市单位保定点企业已经着手准备办理，可望下半年申报成功。

5、规范管理，加强围期及分级管理，强化术前讨论，术前准备，术前谈话，术前会诊查对制度，确立三级单位师查房制度，首诊单位师负责制，值班交班制度的管理，以确保安全，规避单位风险

6、重视宣传效应，对公益事业和典型例以及新技术的开展进行宣传报道，扩大推广，提高企业的技术品牌。

四、执业自查报告

企业严格按照执业许可证批示的执业范围进行规范执业，对执业人员的证件严格把关，及时变更了执业地点，在历次的卫生监督和单位感单位控检查中，指出存在的问题，均已及时更改，无违反法律法规。

五、存在问题与分析：

1、资金紧缺，企业发展受到严重的限制，

2、技术力量薄弱，技术人才技术水平不高，

3、先进硬件设施缺少，原有的基础设施陈旧，不能配套，不能满足临床需求。

4、业务用房小，发展受到限止，企业实用面积达不到要求，

5、单位质量有待进一步提高，

6、企业管理需进一步加强和规范。

六、下半年工作计划：

1、继续整合资源，加强团队建设，提高核心竞争力，

2、引进外ke高级职称1人，骨ke高级职称1人，外派进修培训骨干力量1-2人，

3、开展新项目，

4、申报省市单位保定点企业，

5、继续开展公益事业，带动门诊量，

7、继续强化企业管理，把企业的各项工作落到实处，

8、企业各项指标再上一个新台阶。

总之，我们的创业道路才刚刚开始，尽管前进的道路中有这样和那样的困难，但是我们会披荆斩棘，一步一个脚印，不断把企业做强做大。