关于长春万达沃尔玛购物广场工程的
工作总结和若干建议

长春工程施工过程中暴露出的问题，在一定程度上也反映出我公司在项目管理中存在的问题，根据这些问题出现原因，现提出对项目管理改革的若干建议，希望对公司管理方式的改进有所帮助。

一、钢筋管理

目前，我公司大部分项目部都或多或少的存在钢筋实际用量超出预算的现象，此种现象的产生，充分表明钢筋管理过程存在漏洞，必须改革现有的钢筋管理措施。现就结合长春工程以及其它施工企业这方面的经验提出以下管理方案：

钢筋耗用基本分为进场、耗用以及废料出场几个阶段。控制原则应遵循以下等式：

进场量=工程用量+出场量

1、   钢筋进场量的控制

为了节约场地，防止钢筋锈蚀以及保管等问题，钢筋材料计划应按照施工进度分阶段下达材料组。即干哪块提哪块，不能预提、多提。预算人员所提量应与技术人员所做料表汇总量对照，以保证材料计划的准确性。

2、   工程用量的控制

钢筋工程用量的控制是控制的中心环节，应加强监督。一般应首先由技术负责人分梁、板、柱按下料长度制作钢筋用料表，钢筋废料表。钢筋用料表应保证钢筋废料表中材料的最大利用率。

最终废料量+理论钢筋用量=本单位（或单项）工程应进钢筋量。

这样可最大限度降低钢筋废品率，以保证进场钢筋的充分利用。

3、   钢筋出场量的控制

钢筋废料应设专人负责管理，建立钢筋废料档案、钢筋废料库。保证钢筋废料在整个施工过程的充分利用，这是降低钢筋消耗量的最直接途径。

二、  混凝土管理

传统的自拌混凝土在施工过程中日益暴露出其弱点：增加了材料采购的任务量；不定因素较多，成本不易控制；混凝土质量不易控制；砂子、石子等对场地占用较大，以致于有些施工现场无法提供足够场地等，故宜采用商品混凝土。

1、   商品混凝土的优点

既避免了水泥、砂子、石子等材料的采购、检验、存放（场地）、损耗、配合比以及混凝土质量等一系列问题，简化管理程序，又可以做到稳赚不赔。降低了工程成本。节约工期。

2、   商品混凝土供应合同的签订

商品混凝土供应合同的中心环节是：最终混凝土供应量的确定。

确定方法可有两种：

a、 供应量=施工图预算量-钢筋所占体积+施工损耗（1.5%）

b、 供应量=施工图预算量

以上方法合乎情理，实际操作性较强。

3、   我公司搅拌站基本上只对本公司内部供应混凝土，因缺乏竞争，自身问题较多，故应积极建立竞争机制，将搅拌站作为独立核算单位推向市场，同同行业内企业竞争，以提高自身素质，扩大营业面，提高经济效益。类似单位：供应科、机械科、计划科、劳务公司、实验室等。

三、模板（钢模、木模）脚手架（钢支撑、木支撑）

1、 模板方案的确定

因竹胶板等费用较高，且工程完工后砼表面不外露，如无确实需要一般民用建筑宜采用钢模板或大模板施工，实际工程中应尽可能使用钢管、卡扣作支撑，以减少木材等高价、易耗周转材料的投入。

2、  钢管、卡扣等周转工具宜就地就近租赁，以降低费用，节约成本。

3、  模板、钢管、卡扣等周转工具进场后，应派专人负责清点，根据工程量大小及时下发各分包单位，签定保管合同，丢失赔偿。

四、预算

1、加强对预算工作的监督力度，建立技术、预算相互监督机制。

传统预算、决算工作均预算人员单方面完成，而预算人员对施工现场由于种种原因缺乏了解。容易造成预算与施工现场脱节，使预算不能正确反映现场消耗，造成理论上的损失。

而技术人员对现场较为熟悉，对钢筋的下料的计算、接头位置的安排以及施工规范要求的认识更为专业，所以技术人员所做料表较预算人员所抽钢筋更为准确、节省。

故有必要将其结果相互对照，填写技术、预算用料对比表，以便相互监督，提高理论数据的准确性。以钢筋为例，对比表格式如下：

钢筋用量对比表

工程名称：                                                      第   页

技术员：               预算员：

注：下料量即为技术料表计算量

2、   时建立各种台帐：

工作的条理性对于工作效率以及工作成果都有着决定性的影响，为加强预算工作的条理性应及时建立各种台帐：

a、      合同台帐

施工中所涉及的经济合同一般有：施工承包合同、工程分包合同、材料采购合同、安全合同等几种。为了加强对合同的管理，使有关人员及时了解合同内容，应及时建立、建全各种合同及其台帐。

b、      文件收发台帐（包括：设计变更、签证、会议纪要、图纸收发记录）

图纸、设计变更、现场签证、会议纪要等都是施工图预算的政策性依据，都应及时编制预算，以免遗漏，造成不必要的损失。

c、      预算台帐

各个单项、单位工程预算都应建立台帐，以便对整个工程项目分解，分别进行核算，明确各个分项的成败得失，为将来项目的成本控制积累宝贵的经验。

d、      各分包单位结算台帐

该台帐的建立有利于将有利于形成预算与分包结算的对比，有利于成本控制的明确化、具体化。

e、      月报台帐

月报表应分对内、对外分别制作。

对外月报表是甲方拨款的依据，在甲方对月报量审查不严的情况下，宜多报，以缓解项目管理中资金的压力。

对内月报表则是项目成本控制的依据，应最大限度的提高其正确性，使其客观的反映项目各阶段的成本控制目标，为成本控制提供可靠依据。

该台帐的建立，亦有利于形成各台帐间的对比，使成本管理明确化，具体化。

五、技术

1、料表制作

各单项、单位工程技术负责人应负责制作本单项、单位工程的钢筋料表。分梁、板、柱或工程部位分别制作，制作钢筋用料表的同时，应一并制作钢筋废料表。其格式如下：

结构钢筋下料表

工程编号：

工程名称：          图号：             钢筋定尺：            第   页

制表：         审核：                                        单位：mm

注：Ⅰ、钢筋废料长度=钢筋定尺长度—剩余长度

Ⅱ、成品根数=int（下料长度/钢筋定尺）

Ⅲ、如 剩余长度〈=钢筋废料长度 则废料可继续应用

2、      测量放线

介于以往工程中测量放线工作中出现问题的情况，以及该工作造成损失往往无法挽回，故应加强各相关专业间的相互监督。即建立技术、测量互检机制。

测量工作由专业测量人员负责，放线及测量检查工作由技术员负责。这样可以加强技术人员对各构件位置的认识，从而起到对测量工作的监督作用。

3、   图纸管理

图纸的管理是各部门提高工作效率的基础，是工作条理化的保证。

首先，技术、预算、测量、工程各部门的图纸分别各自管理，严禁交叉使用。

其次，变更部位及时在原图上注明，不能标出的需注明：见----号变更图和变更时间。以免在实际工作中遗漏。

再次，某些具有重要意义的图纸（如：有甲方或监理单位重要批示，可做为结算或索赔依据的）应作为重要资料由专人负责保管，以免丢失造成不必要损失。

4、资料管理

资料管理在内容上应突出一个“全”字；在时间上必须与工程同步，严禁后补。造成工作被动。但同时应认识到选择专业技能较高的资料管理人员，对做好此项工作具有决定性作用。

5、施工方案的确定

施工方案的编制过程应体现以下几个原则：

a、    最大限度降低施工成本

b、    明确与预结算相关的内容（主要指施工措施用料部分）

c、    方案具体化，密切与本工程施工现场、工程特点相联系，增强对现场的指导作用

六、工程管理

         工程管理中应充分发挥现场工段长的作用，每个单项、单位工程或工程分区均应设工段长，负责管理现场工人施工，技术员直接向工段长交底，有工段长负责落实交底内容，加大落实力度。保证施工现场严格按各种技术规程执行施工。

      施工中应作好记录，对于模板、支撑等准时拆除，以提高周转材料的周转率。

七、材料

1、材料采购

     对于大宗材料应进行招标采购，积极形成各供应单位之间的竞争，以 保证低价位、高质量采购，降低材料采购成本。由预算人员、项目经理负责制定采购控制价格，该价格应充分考虑成本降低率控制指标：

 即：采购控制价=合同预算价×（1—成本降低率）

同时应加强对材料采购环节中人的管理，确实建立购料、收料、付款三权分离制度，建立相互制约、监督机制。

2、限额领料

a、周转性工具一次性发放，由各分包单位负责保管，并签订保管合同。

b、钢筋的发放应根据钢筋料表采取：成品+“废料”的方式，保证钢筋余料的充分利用。

c、各种低值易耗的材料（如镀锌铁丝、铁钉铁线、小型工具等），应严格限额发放。如出现浪费以及不按规定使用等现象，不足部分由各分包单位负责，以保证此类材料不超预算量。

3、余料回收

各单项、单位工程施工完毕后，对于剩余的材料应及时回收、入库、归档，以备后续工程中使用。非施工区域或施工已完区域不能有施工材料出现，以免影响现场清洁并造成材料浪费。

工程进入收尾阶段后，方可将废料库中所余无法利用之材料（如：钢筋等）分批处理，冲抵成本。

九、  场文明施工

现场文明施工是体现管理者管理水平的重要标志，是不可不做的“表面”文章。

主要工作是：各种材料堆放、加工、制作场地安排是否合理有续；施工过程中“活完料净、场净”；各种公告、标志、制度等是否齐全、上墙；

此类工作非朝夕之工，须派专人负责，对施工现场及时清理、安排。以保证现场的清洁有续。

九、安全

安全工作亦为重中之重，应常抓不懈。故应做好各种准备工作，如：安全交底、签订安全合同等，做到：最大限度避免事故; 事故发生时最大限度降低责任和损失。

十、财务

会计工作是旨在提高经济效益的一种管理活动，是经济管理的重要组成部分。项目管理中应充分发挥会计的反映和监督职能，使会计在管理中发挥应有的作用。从而改变目前财务人员不受重视的现状，调动财务人员的积极性，使财务管理渗透到项目管理的各个环节，加强财务对成本的控制。

十一、精干的现场管理机构

合理的管理机构对于加强管理工作的权限和统一指挥、调动全体职工的积极性，提高工作效率、降低消耗共同实现总目标起着决定性作用。故应特别注意管理机构的组建：机构尽量精干，层次尽量减少。“任何事情都不宜采取多人负责”。各机构和人员应职权明确、统一，做到职责、权限、利益相结合，人、财、物一起管。基本结构如下：

                  质量部(由公司质检科直接控制)

                  安全部 (由公司安全科直接控制)

 项目经理               合同部（签订各种合同、监督合同执行）

                  现场控制部（计划和材料控制）

                  工程部（施工技术、施工管理）

十二、建立专门的索赔机构

         随着建筑行业的逐渐走向规范，施工索赔对于施工单位日益显示出其重要性，应引起足够重视。该工作对人员素质要求较高，一般应熟悉施工现场并对预算、合同等有较好的认识，并有较强的组织、社交能力，故应精心选拔。目前施工中的索赔主要包括：工期索赔、变更索赔、以及意外情况索赔等，索赔的主要形式为：现场签证。因此，做好及时现场签证对于实现索赔目标至关重要。索赔的过程贯穿于施工过程的始终，首先，施工承包合同应为索赔提供可能性，合同中对施工条件（即：在什么条件下施工，也就是所谓“合同环境”）的准确描述，是实现索赔的前提条件。现场环境与合同环境不符或达不到合同中的要求即可进行有关的索赔工作。

十三、现场设备的管理现场设备的好坏，是施工进度的主要制约因素。故应加强其保养与维护，以保障施工进程不受影响。诸如塔吊等大型运输设备宜早立而晚拆，最大限度的提高施工现场的机械化程度，降低运输费用，加快施工进度。

 

第二篇：长春营业部9月份工作总结及安全分析

九月份工作总结及安全分析

9月份按照分所安委会总体工作安排和要求，以安全大检查活动活动、设备秋检和过冬防寒教育为工作重点，抓制度落实，抓问题整改，抓作业关键点和环节，安全生产基础得到了进一步巩固，实现了安全月。

一、 九月份的主要工作回顾

1、精心组织，广泛宣传，深入查摆，全面整治，确保现实安全。为使这次安全大检查活动得到有效开展，避免走形式走过场，首先营业部、作业站层层召开专题会议，研究部署这次安全大检查活动，会上从干部层面统一认识，克服厌战情绪，制定以行车安全、人身安全、装卸机械作业安全、干部作风、职工两纪为重点，以确保旅客列车绝对安全为核心，以干部包保为牵动，全面排查和集中解决装卸作业安全隐患问题安全大检查德措施和确定了干部要迅速深入一线，对问题最突出、基础最薄弱的关键部位、重点作业环节实行全方位安全包保；其次利用点名会、板报、标语等形式，广泛宣传、大造声势，向广大干部职工进行广泛宣传这次安全大检查的重要意义，克服干部职工麻痹主义思想，以保证现实安全为目标，严格标准化作业，努力达到现场作业长治久安。

这次安全大检查活动以行车、人身、起重作业、装载机、抓（扒）料机作业、行包作业、人机混装卸作业、高处作业、委托装卸作业、手推调车作业、防火防爆、各种装卸机械设备、维修作业、道路交通安全和职工劳动纪律存在的安全隐患为重点，进行深入查摆和监督检

查，大检查期间自查查摆问题135件，检查发现问题78件，从自查和检查发现的问题看，在安全日常管理、人身安全、行包作业、作业防护和设备等方面的问题比较突出，主要表现在干部安全责任落实不力，职工在作业时不同出同归、不按固定位置横越线路、防护员作业防护不认真、不按规定着装、作业不同出同归、设备保养不到位、行包不按要求捆绑、作业时敞车小门挂单钩或从敞车小门钻进钻出和机械作业铲挖道床等。对这些问题责任到人，解决了212件，有一件农安站点输送机未苫盖篷布问题，待报批材料计划后，购买解决。

经过两个月的安全大检查活动，从效果看，整治取得了一定的成效，安全生产稳步发展。但活动开展一方面存在不平衡问题，有的地方开展得好一些，有的地方开展的差一些；另一方面存在对活动开展认识程度不高，对问题查摆不够深入细致、整治不够得力等问题，说明我们在活动中，没有把“安全第一”的思想落到实处，从而使活动开展不同程度存在着走形式、走过场的倾向，活动没有全面达到预期目的，如郭家店和姚家站点的设备问题、南站和姚家灭火器管理问题等。这些问题发生在安全大检查活动期间，说明我们的工作没有尽心尽责，安全生产这根弦始终没有绷紧，这些都是应该在今后的工作中改进的地方。

2、强化设备秋检工作，提高设备质量，保证设备安全使用。自设备秋检以来，虽然我们做了大量的工作，但距要求还有差距，并由此受到分公司领导多次批评。面对批评我们不在客观上找原因，而是眼睛向内，从自身上找不足。营业部、作业站统一思想，从头做起一个站点一个站点查，一台设备一台设备检，统计汇总后，责任到人，

逐项逐台进行整修，最终消除设备隐患，保证设备顺利过冬，确保安全生产。

3、加强职工培训教育工作，打好安全生产基础。冬天就要来临，为保证人员安全过冬，我们编写了冬季作业安全培训教案，各作业站利用早点名会和工余时间对职工进行培训，培训后进行了全员考试，通过培训和考试，职工掌握了一些冬季作业安全常识，为保证冬季作业安全打下了坚实基础。另外按照三季度学习计划组织职工进行了学习和考试；同时对管内4名新职和50名换证装载机司机进行了培训和考试。

4、采取措施，加强对作业关键点监督检查，保证安全生产持续稳定。重点对行包作业人车过道口、机械作业防护和委外作业使用输送机等关键作业环节进行了监督检查，对发现的问题提出整改措施，责任到人进行整治，确保人身安全。

5、发挥绩效考核作用，掌控现场安全生产动态，及时发现问题及时整改，确保现场作业安全。这个月绩效考核结合安全大检查活动共检查发现问题 58件，其中联挂考核问题7件，批评教育问题51件。通过绩效考核，安全隐患不同程度得到了整治，责任者受到了教育，增强了安全意识，有效地遏止了职工两违问题的发生，对现场作业安全起到了积极保障作用。这个月绩效考核联挂问题较少，批评教育问题较多，10月份要引起考核人员重视。

6、提高委外管理，搞好委外安全大检查活动，确保委外作

业安全。今年以来委外安全生产形势极其不稳定，人身伤害接时有发生，为稳定委外安全生产形势，按照分公司关于开展委外安全大检查活动要求，根据管内实际情况，继续落实制定推进方案，各作业站按照推进方案从宣传、教育考试、查摆隐患、整治隐患逐项进行了落实。排查出倾向性问题是开关车门不使用拉门绳、不同出同归、不按规定着装、违规使用机械、违规横越线路和随处吸烟等，对这些问题采取措施、责任到人进行了整治。

7、采取有针对性措施，确保“十一”期间的安全生产稳定。首先对国庆节值班值宿进行了安排，要求值班人员值班期间在岗在位，出现问题及时处理，同时要及时沟通信息，一旦发生突发事件，逐级汇报解决，防止事态扩大；其次对职工进行了节前安全教育，教育职工当班时间严格遵守各项规章制度，当班不违纪，作业不违章。同时各作业站落实责任，加强对方便门、防护牌管理，避免因管理不当发生问题；三是对维修组、锅炉房、休息室、食堂等重点部位进行了防火防盗安全检查，对发现的问题进行了整改。

二、倾向性问题分析：

九月份检查发现问题48件，这些问题按问题性质分，两违问题29件，占发现问题数的60%；管理问题10件，占发现问题数的21%；设备问题9件，占发现问题数的19%。通过对检查发现的问题汇总分析，存在以下倾向性问题：

1、行包作业违章违纪问题还仍然存在。这些问题突出表现在不按规定出务、不按规定装载和码放等。如9月x日公主岭作业站点

行包作业出务晚；9月x日的扶余作业站点行包作业不挂网；9月x日的德惠作业站点部分行包倒置码放。

2、设备维修保养不到位。突出问题是装载机销轴润滑不好、吊车凸轮触点烧损和输送机电源插座损坏等。

咎其原因：一是职工安全意识薄弱，作业中不按标准化作业，平常干惯了，安全第一的思想绷得不牢；二是制度落实不彻底。

整改倾向性问题措施：

1、整治行包作业不规范的问题。干部要包保到位、监督检查到位、整改问题到位，努力达到行包作业标准化。

2、加大对职工“两违”问题整治力度，对职工“两违”问题，发现一件，整治一件，处罚一件，根除危害安全生产的根源，保证现场作业安全、有序、可控。

3、落实安全生产责任制，各级管理人员经常深入现场进行检查监督，及时发现和了解安全生产中，存在的薄弱环节，堵塞安全生产中的漏洞，破解安全生产中的难题，使安全管理逐步走上制度化、规范化轨道。

4、落实规章制度，加强设备保养维修，做到勤检查勤保养勤维修。

三、10月份重点工作

1、做好节日期间的安全稳定工作，节日期间，作业所、作业站干部要对重点人、重点作业进行有效监控，节后，做好职工收心工作， 确保装卸车不受影响。同时做好干部值班值宿。

2、继续对设备隐患进行整改。对设备秋检中还没有整改的问题，重新进行梳理，制定整改方案，限期解决，确保设备安全。对无力整改的问题，制定防范措施，指定专人监督检查，一旦发现问题，立即采取安全有效措施，防止事故发生。

3、继续做好设备维护保养工作，严格按检修计划做好T1、T2级保养。

4、加强委外作业管理，保证人身安全。

5、按月度学习计划对职工进行培训。

6、加强两纪检查，重点是防护信号牌、铁鞋的安设、保管；秋冬季防风、防火；委外横越线路作业的防护；供电线杆的防护；设备绝缘检测以及职工的标准化作业情况，发现问题，按规定处理。

7、做好冬运物资准备工作，对车库、休息室、锅炉房的门窗进行整修，达到防寒标准，门吊、卸煤机的扶梯、走行台和作业场地要采取防滑措施，承压锅炉的压力表、安全阀及时校验，到期灭火器、动火证及时更换,保证顺利过冬。

长春作业所

20xx年x月x日