企业行为模拟实验报告

企业行为模拟是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模仿真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。

企业行为模拟是要求学生在一个模拟的市场环境当中经营一个企业。学生以团队形式进行模拟，通过不同的分工模拟运营企业。在资源一定的情况下互相竞争，使企业利润最大化。

沙盘无外乎生产、市场和财务三方面，谁更能协调好，谁就能胜出。那么企业行为模拟对这些方面的要求更加细心。它首先要求我们要有很好的发展方向和制定长远的发展目标。企业经营需要大家很好的配合协调，只有高效率的团队才能完成企业生产、市场和财务的三方面成功。总之，运用所学知识，使模拟团队更加效率化。

一、本人岗位职责

在沙盘中，我的职位是市场主管，我的责任是对市场作分析，是通过和其他几位主管的深入交流，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案，还有就是提议发展规模和发展方向。

在ERP应用中，我的职位是人事主管。人事主管负责协调ceo决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事方面的方针、政策、指令和决议。制定出科学的人员考察、竞争上岗的人事管理方法。就公司重大人事任免事项提出参考意见，负责编订员工工作方案。计算员工工资和奖金福利，还有员工的录用、辞退、培训等等，制定方案交由ceo决定。

人事需要生产和财务的支持，而产能又决定了市场销售活动。生产所需要的人员必须经过人事部的细心规划，来决定是多请员工还是员工加班。还有就是工人生产的分配，总之达到人员使用效率最大化。而员工的聘请是需要财务预算的，那么资金方面没什么压力的话，就能更好、更多的投入到生产当中，公司经营规模和效率会得到提高。

二、岗位职责履行情况

在沙盘中，我的工作是市场分析和监督，还有就是订单的处理。发展规划的制定需要对市场进行预测。对市场的预测来进行广告的投放，进而决定销售。选择哪个市场，何时对市场进行开拓，这是发展规划的一部分。而在ERP运用中，我是人事主管。人事主管负责协调ceo决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事方面的方针、政策、指令和决议。制定出科学的人员考察、竞争上岗的人事管理方法。就公司重大人事任免事项提出参考意见，负责编订员工工作方案。计算员工工资和奖金福利，还有员工的录用、辞退、培训等等，制定方案交由ceo决定。

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三、与本岗位职责相关实验成果

（一）实验目的与要求

企业行为模拟涉及生产制造企业经营管理的主要方面，通过对虚拟企业的经营，可以运用、检验和巩固我们的专业知识，提高我们的综合素质与能力。

沙盘竞争模拟，主要目的在于让学生直观地了解企业的基本组织构架、企业主要资源及其分布状况、企业基本经济业务及其业务流程；通过沙盘竞争模拟，让学生初步体验企业经营管理者是如何决策的，影响决策的主要因素有哪些。企业应该如何应对市场的快速变化和激烈竞争，企业内部各个部门之间应该如何分工合作，团队成员之间应该怎样沟通协调。通过沙盘竞争模拟，让学生初步掌握企业科学决策的基本方法，整理零散的专业知识；认识自身掌握知识的不足和缺陷，从而自觉弥补专业知识和相关知识；培养学生自主学习协作学习自助学习的精神。

ERP应用软件主要是为了让学生认清企业资源运营状况，建立科学管理和企业运营的战略视角，寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，完成财务报表。了解整个公司的运作流程，进行战略决策、科学决策，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，建构ERP项目概念，提高信息化管理能力。理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策，关注企业整体目标的实现。

（二）实验内容

对市场进行分析和预测，制定战略发展目标。处理好生产、销售和财务的问题。

（三）模拟企业经营结果及相关截图

四、我的收获与体会

按我的理解，沙盘更像一个游戏，在游戏规则的引领下，大家互相竞争。所以引发了我的第一个思考：游戏规则的掌握。无论是电子沙盘还是实物沙盘，都必须对规则了然于胸，这样才能有很好的效率。实物沙盘对流程的熟悉，很大程度决定了模拟企业的发展。很多企业破产的原因是他们对流程的不熟悉，细节把握不到位，无论是广告、生产还是销售、财务，每一方面掉队都会导致失败。而电子沙盘也一样，不过电子沙盘要求更高，根本不容的任何失误。你必须对系统有很好的认识、操作，因为电子沙盘过去了是不能回头修改失误，这是和实物沙盘很大的区别：需要大家很大很大的细心和规划。

第二，团队的分工。团队成立之初，首先要做的是分工，确定自己具体担任的位置。在沙盘推演中，越权显得那么普遍，但是我想说，分工明确才能带来最大的效率。在沙盘演练中，我尝试了营销总监和生产总监两个角色。但我觉得无论身处何职，团队合作的重要性贯彻到每一方面。沙盘是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可 2

以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。而作为生产总监，我体会到什么是跟着市场走。产能决定了拿单的数量，而订单则要求生产的配合。首先你不能落单；其次是生产的安排，特别是有柔性的情况下，计划必须跟上变化；最后是原材料的订购和库存，库存大了企业财务会很有压力，库存小了生产就缺乏灵活性。那么，怎样来衡量一直是我考虑的第一问题，甚至衍生出了自动补货系统，头脑风暴能带给我很多很多东西，很多理论外的精彩。

第三，最重要也是首先就要分析好的问题：发展规划、发展战略。面对多变的市场状况，为了能更好的走好成功之路，我们在发展的初期，首要任务就是制定企业的整体战略，不仅是规划了当年的策略，而且要考虑三年后或者四年后甚至更远。因为，企业需要长远的发展。团队成立后应该做的第一件事情就是制定战略。企业是先做稳还是做大？企业如何确定目标市场、主营产品？企业是否需要规模化生产？如果需要规模化生产，如何调整企业生产规模？是否需要购置新的厂房？企业是否需要进行市场开拓？这些都是战略性的问题。战略确定了，流程也跟着目标走，大体发展方向也就确定了。企业能不能走好，在于大家对市场的嗅觉、未来不确定因素是否在控制之类，这是最难也是必须要解决的，它是企业发展的方向标。在确定我们发展宏图之后，接下来就是细节的问题了，只要跟着计划图走，稍微有一点点变化，企业也就安全的度过这几年，至于想要企业有竞争性，那就是各组规划能力的问题了。

第四，市场。发展规划的制定需要对市场进行预测。对市场的预测来进行广告的投放，进而决定销售。选择哪个市场，何时对市场进行开拓，这是发展规划的一部分。本地、区域市场对低端产品需求量大，但是利润率不高。如果我们太过于集中这两个市场，不仅会占用我们的资源，还分散我们的精力。所以这两个都是P1、P2等低端产品的过度市场。国内市场各方面比较均衡，无论是需求还是价格，都是比较理想，因此我们比较重视发展这一市场。亚洲和国际市场对高端产品P3、P4的需求量比较大，但是进入市场的成本高，不经开发周期长，相应的产品开发也需要很长的时间。但是这是抢占利润的地方，发展规模允许情况下可以选择投入这两个市场。我们组发展计划比较激进，对这两个市场都有很大的兴趣，而事实证明国际市场风险确实很大，不仅对产品质量要求高，还存在很大的不确定性。我们深深体会到高利润伴随着高风险的关系。想要在国际市场大有所为，我们还没做到。所以说，我们需要选出重点投资市场，过散的市场投入分散我们的资源。

第五，产品。其实产品和市场是一体的，在确定市场发展规划的时候也会确定主打产品和过度产品。通过分析，我们得出以下情况。使用集中化战略（主打1—2样产品），也可做差异化战略（抢做竞争少但风险性高的产品）。以我们的实物沙盘模拟课程来说，选择的是主打P1、P2产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是P2利润相对P1较高，并且在市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均。但是P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。P4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗 3

费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，我们没有把握好P4产品低竞争、高回报率的特点。由此我认为：激进的发展战略虽然带来很多风险和不确定性，但是眼光太狭小公司发展规模不会有飞跃性的提高。

第六，生产。生产主要是细节的把握问题，因为生产和订单互相联系。我做过生产总监，体会出生产线的确定是很难的事情，全自动导致选单没灵活性，而柔性生产线则需要对原材料有非常到位的把握，稍有不慎很容易导致公司面临困境：违约、罚款。还有，生产线选择另一方面要注意的是折旧的问题，柔性生产线折旧太厉害，很容易把我们权益分摊掉，这样一来我们财务借款容易出现资金断档。所以说嘛，沙盘是一项需要很大团队性合作的课程。

最后就剩下会计财务问题了。财务关乎企业存亡，企业的成功与否关键就在于企业的财务状况。处理好现金流，关注资金链状况，合理应用资金，每一笔投入都应该经过严格分析，分析汇报期和利润率。生产以及市场和广告的投放占用了大部分的资金，我们试过资金流擦差点断裂，补救的方法是贴现，而贴现是减我们权益的，所以不到最后一刻都不会采用。那么，财务对我们的支持最为重要，我们能不能实施各自的发展战略靠的是财务上的支持。估计需要的长贷和短贷。现金流分析的重要目的在于决定您在每一规划时间段的季度中所处的财务状况。也就是，您必须确定您所预期的收入和支出是否让您具备财务的清偿能力。注重现金流是一方面，但是我们还必须要注重权益的变化。前3年现金极其紧缺，权益也一直是降低的，因为那几年属于发展年，把握好着几年后面的才好走。这个时期财务是重中之重，一点的失误导致破产比比皆是，包括现金流断裂、权益连续为负等等。这时候需要得到资金的充分利用，各部门很好的合作，制定好长短期贷款的计划，这样才能给予我们生产和市场更大的支持。

沙盘的主要内容就以上几方面，而我看来，沙盘推演时，主要是3方面：市场（产品）、生产和财务，其他的是一个整体规划的问题。这3方面存在很大的变动、不确定性，这需要灵活的把握和分析。市场决定生产，而产量反过来也决定了订单，财务则是我们做这么多的资金保证。这3方面相互联系，又相互区别，需要大家好好的合作，才能完成沙盘推演。

企业行为模拟是一个平台，让大家互相学习，不仅是课本上的知识，还学习到了很多其他知识，比如说团队效率问题，团队分工、合作等等。

经营，是我们模拟的最终目标，谁能把自己的企业经营好，就代表谁是胜者，和这个社会竞争市场如出一辙。所以我们需要很好的分工来提高效率，各司其责才能把企业经营得有声有色。

人员分工接下来是企业发展方向的问题了。企业发展需要很好的去制定发展战略，制定长远的发展目标。在战略层面上来说，发展目标是我们奋斗的动力，我们所做的就是往着这个方向走，这就是企业的宗旨。

接下来是公司运营的一些情况。企业运营主要内容还是生产、市场和财务的问题。各个部门不能只看到自己的工作目标而忽视了整个企业的发展，所以企业模拟是团队性很强的 4

工作，需要大家来协调、来完成。

生产、财务这两方面数据太多，记录时容易发生错误，因此我们互相帮忙，把工作量分摊一些，提高工作效率。市场主要是销售和市场和产品开发问题，当然还会有iso的认证。对市场的把握决定我们公司的盈利能力，市场主管需要很好的市场敏感度，才能提高我们的竞争力。而财务更是需要生产和销售来配合，因为财务主要是单据的记录问题，确定公司经营情况、资金流动情况。财务是生产和销售完成之后才能进行相应工作的，所以，大家不能只完成自己的工作就算完事，还需要给予大家很大的支持才能让公司很好的经营下去。

至于我是人事主管，我没有很大的工作量，但是通过一直的观察，运营模拟公司比我们想象的要难很多，更不用说真正的企业了。一开始大家都会遇到很多的问题，如果大家互相推脱责任、不担起一点责任，那么企业谈何高效率？我们组一直都很和谐地大家互相帮助、学习。我们学习很多书本外的东西，是因为我们齐心协力，真真正正的去完成一项工作，用心体会，无论失败还是成功，我们获得的比想象的要多很多。

企业行为模拟不单单教会我们企业的运营，更重要的是让我们知道一个人力量是有限的，如何是大家能力发挥出来，如何让团队工作进行的更灵活、更有活力、更有效率，这更是我们值得去学习的地方。

五、CEO的评价

认真对待本职工作，与各个部门细心沟通协调，保证了公司的稳定发展，值得肯定。

——CEO

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第二篇：C19企业行为模拟实验报告20xx

实验报告

课程名称         企业行为模拟     

班级代码组别     C4班第19组      

专      业      财务管理            

任课教师         陈玉珍        

学    号：       11250202219            

姓    名：       黄心媛                  

实验日期：20##-2014学年第2学期

 

     广东财经大学教务处制 

专业班级11财务管理2班   学号11250202219   实验班C4第 19 组 姓名黄心媛 

 

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告

                  ——会计主管个人感悟与体会

一、实验内容与实验目的

《企业行为模拟:沙盘推演与ERP应用》是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模拟真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。

企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。分小组进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。

跨专业进行综合实验教学，目的是拓展学生的专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在ERP软件这一共同管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识，在相关专业互动过程中强化自身的主修专业能力。

二、本公司所在模拟市场概况

此次课程我们进行了沙盘推演和企业行为模拟两类模拟实验。其中沙盘推演中进行了实物沙盘模拟经营和电子沙盘创业经营，之后先进行手工化企业行为模拟，然后是信息化管理企业行为模拟的操作实验，不断深入学习，了解公司的整体运营情况，巩固ERP系统的操作学习。

（一）沙盘模拟市场总体情况概述

在ERP沙盘模拟经营阶段，我公司是一个生产P系列产品的制造业企业，生产产品包括P1、P2和P3，面对五个市场：本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。总共有六家企业在一起竞争，对于订单的选择和争取尤为重要，基本上每家企业都会尽能力投放广告费以抢夺订单，让公司更好地持续经营。

在推演实验中，11小组成绩很不错，有占据部分市场老大，该小组在开始稳健经营，稳固市场后再进行市场扩张。在相同的经营起点和竞争环境条件下，有些小组由于决策失误过于冒进，广告费一直投入过多或者贷款方式金额错误导致沉重利息负担，又或者订单选择错误未考虑实际情况而导致公司艰难前行。其实，每一步的决策都很大程度影响公司的发展，需要谨慎为之。

（二）企业行为模拟市场总体情况概述

在企业行为模拟实验阶段，较之前的实物沙盘与电子沙盘更为详细，复杂。我们模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品可选择I型全自动洗衣机、II型全自动洗衣机、台式计算机和数码相机，可以销售的市场包括本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。同样是六个小组在合作竞争，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。我们小组由订单决定生产I型全自动洗衣机和台式计算机，重新建设了四条柔性生产设备，并新租用了一个厂房，尽可能降低各方面成本，选择适合我们生产能力的订单，让公司稳定发展。

初始接触企业行为模拟实验便感觉到有一定的难度，与erp系统的结合更是检验我们对于以往学习的熟稔程度。在实验中，每个小组多多少少都出现问题，对于组员之间很多工作上没有很好地配合，时间上也没有安排好，加上每个人在自己模块的ERP学习都存在欠缺，和其他模块的衔接总会出现错误，导致课程结束出现报表不平或者工作未按期完成状况，需要不断加班改进，推动公司进程。

三、本公司经营情况概述

（一）本公司沙盘模拟实验经营情况概述

在电子沙盘开始之前，实物的沙盘演练中由于筹资工作做得不好，公司持续经营困难，同时对于一些决策过于冒进，公司几乎破产。在正式演练中，我们吸取了教训，学会先求稳健，考虑各方面成本，在盈利后争取权益最大化，扩张市场领域。

在与电子沙盘结合实验中，一开始选择购买大厂房，建两条全自动生产线生产P1，两条柔性生产线生产P2，在期初的时候借入了70M长期贷款，考虑到长期借贷的利息高，我们还选择在第二年的第三季度借入短期贷款让公司资金链不断裂。我们话费大量的资金建设高效的生产线，从而拥有较高的产能以备选取订购量大的订单。我们希望选择订购量大的订单来获取较多的利润，同时也为公司的持续经营弥补资金。但是现实却不如人愿，由于我们不能很好地控制销售财务费用，每一年的经营都是以亏损告终。这也导致了每一年所有者权益在下降，最后由于无法满足借款条件而无法筹集资金，企业不得不因资金链断裂而破产。我们公司失败的原因在于在如何建造生产线，选择开发何种产品，选择哪个市场和借多少长贷短贷等决策方面，部门与部门间没有紧密地参与进去，从而没能做出正确的计划。公司经过6年的发展，从一开始的厂房设备建设，到产品和市场开发、广告投入等活动队员们的热情都不高涨，工作做得也不好够，各部门更没有过多的沟通交流，使我们的企业每年都经营亏损，最后在第五年破产。

表3      沙盘模拟市场十九组股份有限公司模拟公司主要指标一览表（单位：百万元）

从上表可以看出我们的综合费用控制得比较好，除了第一年因广告投入过多而导致综合费用过高外，其他年份的综合费用差不多都在一个水平，我觉得这是我们公司做得比较好的一点。但在另一方面，我们也可以看出我们公司的财务费用在逐年上涨，这是我们公司的筹资工作做得不好导致。所以正确地做好现金预算，正确地做出筹资计划对企业的发展是至关重要的。只有做好这两点，才能为公司资金链不断裂提供保障。对于其他小组的经营状况，有些出现财务危机甚至濒临破产，大概是都是决策上的错误，过于冒进，长期贷款过多，或者生产线选择错误跟不上订单需求，又或者选单没注意未考虑产能，很多细节还需要注意。

（二）本公司在企业行为模拟阶段经营情况概述

经过全组讨论决策，我们找到最优的生产方法，决定重新建设两条柔性生产线与两条半柔性装配线，新租用了一个厂房，出售一个A厂房四条手工生产设备。在接受订单方面都选取了一些中等数量的订单，保证自身企业在市场的一定的竞争力以外，不让公司资金流在扩大生产的初期受到过大影响，新生产的计算机又一定程度增加了公司的盈利，因此公司整年整体经营状况良好。

我们在这次企业模拟经营实验中，依然采用了较为高效而成本较低的策略，选取了柔性动生产线与柔性装配线相结合的生产策略，改变了生产线与装配线的搭配，一定程度提高了我公司的产能，以望在市场上也能获取到一定的销售地位。

在企业行为模拟实验时，我们的采购、工资、材料成本等excel表格做的不是很好，没有其他组的excel表格清晰，还有组员之间协作不够紧密，ERP系统完成时总会有些失误，对每个系统模块熟悉程度不深，导致总体进程过慢。部分小组整体ERP完成情况比我们组好，需要我们借鉴学习。

表4      十九组股份有限公司公司企业行为模拟实验第四年主要指标一览表

从上表的数据看出销售洗衣机是亏损的，而销售计算机才能盈利。我们公司由于想处理掉期初库存的洗衣机才做出了生产和销售洗衣机的决策，后来经过计算发现储存洗衣机的仓储成本比销售洗衣机的损失还要小，所以决定销售洗衣机是我们企业做的一个错误的决策，这个决策的制定是我们没有进行预先的成本预测导致。但是还好，我们同时也选择了利润较高的计算机，计算机的单位成本是4607.4，而两次销售单价分别是6200和6300。通过这两种产品的销售，我们深刻地认识到了成本预测的重要性。通过对成本的预测和销售单价的预测，我们才能正确地做出生产销售何种产品的计划，从而为企业谋求更高得利润。在固定资产方面，我们企业选择购买柔性生产设备，出售手工设备，租赁一个新的厂房，出售一个旧的厂房，这无疑会使制造费用增加，但这能提高我们的生产能力，从而生产较多的产品以备抢取大订单来获取较高的利润。

电子沙盘阶段我们公司都是采取购买高效力生产设备的生产策略，所选的市场是本地、国内和国际市场。重新购置高效的生产设备在期初无疑要有一笔较大的支出，要在多个市场销售产品，广告投入也要花费大量的资金。为了筹集资金，我们不惜向银行借取较高利息率贷款。本希望通过高生产率，抢取大订单来获取较高的利润，没由于没有进行成本的预算，导致每年都是亏损，最终由于现金的不足而导致破产。我们在沙盘演练中失败的原因不是单一的，首先我们经营策略做得不好，我们没有对市场产品的销售价格和销售量进行预测就决定生产哪种产品。其次，我们没有全面地考虑本公司的财务状况就盲目地花费大量的资金去建设高效但有高价格的生产设备。最后，我们的融资工作做得也不好，一开始就接大金额的长期贷款，这无疑增加了财务费用，提高了资产负债率。总的来说，我们沙盘演练中，公司经营的状况不理想。

在企业行为模拟实验中，我们仍然采用高效的生产设备，但我们有吸取沙盘演练中失败的经验教训。我们是在完全考虑了公司的财务状况的基础，以及对比运用手工、半自动和柔性生产设备的产品生产成本基础上才决定购买新生产设备。我们决定生产的产品也是在做好市场预测和产品预测的基础才谨慎决定的。但是我们的融资计划仍然做得，在期初，还是借取大金额的高利息率的长期贷款。由于我们各个成员的积极参与以及通力合作，我们的企业行为模拟的经营期间，让企业盈利了。

三、会计主管述职报告

（一）岗位职责履行情况

我在沙盘实验与企业行为模拟ERP实验中都担任会计主管的工作，这让我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我学到的知识得到真真正正的操练。在沙盘演练中，我的工作是资金预算和填制财务报表；在ERP实验中，我负责的是现金预算、半成品和产成品的成本计算、期间费用的计算、制造费用的统计、代记账凭证的填制和财务报表的填写。

我的岗位工作相关统计指标如下表所示：

表5                   会计主管主要工作指标一览表

我们的公司不管在沙盘演练还是企业行为模拟实验的经营中都不是班里最好的，但我们每一个队员为了公司的蓬勃发展从始至终都饱满热情，坚持不懈地做好自己的工作，并且积极地与其他员工协调沟通。首先，CEO经常关心我们的工作情况，让我们满怀热情地投入到工作中，经常在群上共同探讨我们接下来的决策，对于企业经营过程中的信息，CEO总会及时通知我，以便我做好财务的工作。其次，我们不同部门之间的员工也能主动积极的进行沟通，为公司的发展一起出谋划策。例如，生产部门的成员主动去了解市场部门的成员的市场预测结果，并根据他们的预测来决定下一年要生产什么产品，生产多少产品；采购部门要根据生产部门的生产计划来做出采购计划；财务部门要为各个部门提供财务数据，以使其他部门做出可行计划，同时根据各部门的计划来做好融资计划，投资计划等。最后，在做公司的总体决策是，我们每个成员不是消极的看客，都是充当积极主动的参与者。每一次的课后会议中，每个成员都会出席，都会为公司的决策提出自己的意见。如，在讨论产品的选择的时候，市场主管会就产品的市场销量来提意见，生成部门会在产品的产量方面说出自己的看法，财务部门就在生成成本方面提建议。

（二）会计主管岗位工作主要成果

在会计主管的工作岗位中，我的工作内容有：1、现金预算，为公司的资金链不断裂打下坚定的基础。2、计算计算期间费用，统计制造费用，清楚地反映了公司销售、财务等成本。3、核算产品成本。4、填制凭证和报表。

我的部分工作成果截图如下：

填制凭证：

审核凭证：

期间损益结转：

生产财务报表：

（三）会计主管岗位工作自评

在公司中，我担任的是会计主管一职，这能让我所学习的知识得到实实在在的运用，所以我对会计主管这个职位热情饱满，希望能将我所学到的知识运用到工作中去。在任职期间，我对我的工作认真负责，每一份属于我的工作都会尽自己的努力和学识认真地完成。在工作的时候，我出现过错误，但每一次犯错之后我都会认真地找出错误的根源，反省工作，并总结工作经验。令我印象最深刻的是我在电子沙盘演练中我并没有把我所学的现金预算、投资、融资等财务知识运用到企业的经营管理中去，最后导致了我们公司由于现金流不足而破产，这让我认识到了做好现金预算以及融资计划的重要性。同时在工作期间我还积极主动地与公司中的其他部门的成员协调沟通，团结合作，为其他部门提供财务数据，以使他们做出可行的部门计划。对于整个公司，每次在做决策的时候我都会积极地参与到讨论中去，对决策提出财务方面的看法。我的现金预算工作为保证公司的资金充裕打下了坚定基础，记账工作反映了公司的每一笔业务，编制财务报表工作总结了公司一年的经营情况以及反映了公司的财务状况。回顾我的工作情况，我对我的工作完成情况的整体评价是良好。虽然我对我的工作认真负责，但是由于有时候和其他部门的成员缺乏沟通，而使自己的工作停滞不前。对于记账的工作，有时候会由于粗心而少记和记错账。为了改善我工作中的不足，我在往后的工作中要更积极主动的与其他成员进行沟通，每一笔发生的业务要详细的记录。

五、认识收获与感想体会

通过这门课程的学习，我认识到凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在公司模拟的过程中会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划不要差距太大，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，稳中求胜就一定会成功的。

我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，各个队员怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议，这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。就像有些组员会比较冒险，而我们财务会计的会相对保守。我们经常会因为贷款的多少而争论。同时深刻体会到生产制造型企业的运转流程，营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关，任何一步都不能出差错，熟悉了各个模块的过程，要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现等等。我作为一个会计主管在做好自己的本职工作之外,在营销方面的产品研发、市场开拓、广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，甚至对我们公司的生产，销售都能给予一些意见和帮助。其实，很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题，这是我们能很好地完成实验的一重大原因。感谢遇到大家，很开心一起合作学习。

这门课程所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。企业的管理是一种综合能力的考察，一个优秀的管理者必须能够抓住重点，统筹兼顾。企业行为模拟课程为我们就业、创业提供了很好的平台，让我们成为一名合格的管理者，我们必将受用不尽！