化工厂--师徒培训总结材料

时间:2024.4.26

*****车间

师徒培训总结材料

    傅:        ***

    弟:        ***

所在班组:     *****工艺四班

 培训时间:
师徒培训方式与内容

在培训中,我始终坚持采用计划、检查、辅导相结合的方式进行,根据学习内容划分为三个阶段:

一、20##8—10   主要采用讲课方式

(1)            完成装置安全因素和整体概念学习;

(2)            完成*****装置PFD识图,管线,相关原理学习;

(3)            完成物料平衡,设备设计与原理,基础操作学习;

(4)            完成PID识图与流程学习,熟悉参数和控制指标;

在每个小节学完后,采用抽问的方式找出问题,进行补充学习和辅导。

二、20##10---12月【*****现场实习】   主要采用现场实践与操作方式

(1)          检验并巩固*****工艺知识,现场安全知识

(2)          完成*****装置流程图学习

(3)          熟练掌握基础化工单元操作

(4)          加强动手实践能力

(5)          熟悉主控DCS画面和常用操作

本阶段主要是手把手教授,每个动作都要很熟练。通过经常性的提问来巩固操作知识

三、20##1月至今   自主学习,提出问题并让徒弟自己思考得出答案

(1)          *****流程和指标知识

(2)          联锁原理和学习方法

(3)          装置事故状态工况思考

(4)          操作中异常情况的处理

本阶段,主要注重***的独立思考能力,一般采用提问题的方式,并且通过讨论训练徒弟的思考方式


师徒培训师傅总结

从20##年8月1日签订师徒协议至今,已有八个月时间。在这八个月中,我与徒弟***一起成长,取得了较大进步,提高了徒弟的职业素养、专业理论知识和技能水平,完成了公司和车间预期。经过这段时间的师徒培训,我将个人体会总结如下:

一、  结合徒弟的实际情况,制订师徒计划

针对***刚从学校毕业的实际,我对他制定了一年的总体计划,并按照学习阶段将计划细化、量化、具体化。***是本科毕业生,有成为主控以上岗位操作工的潜质,我也将这一点作为教授的方向,通过晚上理论是实际操作知识,最终达到这一目标。

在培训中我先后对***进行了PFD识图和理论,PID识图和指标分析,基础操作和维护知识培训,在***** 实习期间进行了实际操作培训,以及现在进行的操作进阶培训等几个阶段的培训。作为一个主控操作工,光有理论知识是远远不够的,必须培养在操作中思考以及主动思考的能力和习惯,只有这样才能达到主控岗位的水准。因此我始终贯穿主动思考的理念来教导徒弟。

目前,***已经系统掌握*****工艺知识,并提前进入主控岗位学习。
二、学然后知所不足,教然后知其困惑

在教徒弟之前,我的学习方式只是集中在记忆和学习,专注于自己能理解就行。但是教徒弟以后才发现,自己的知识体系还不完善,经常在给徒弟讲解时中断,不断的问自己这样理解是否最好,是否还有更好的方法?

因此我必需要虚心学习,把提高自身素质作为我的工作目标之一。首先,我经常向其他同事请教,努力使自己在工艺和操作方面有进一步的提高。其次,我尽量收集其他成绩好的同事的笔记进行比较,将自己学的知识进行巩固确认才教给徒弟;再次,在平时的休息时间里,我经常寻找有关资料、多看相关书籍,使自己的专业理论也有一定的提高。

通过整个师带徒过程,不仅徒弟取得了好成绩,我自己也得到了提高。
三、以徒弟为镜,杜绝错误操作和习惯

在化工操作中,师傅经常将一些错误的操作经验传授给徒弟,可能在短期看是走捷径,但是长期看绝对是有害无益。比如进入现场师傅如果不戴护目镜,徒弟就会直观的得到不戴护目镜也可以的信息,这样肯定会降低徒弟对安全的重视。因此我始终坚持以身作则,将徒弟作为自己的镜子,只有我做得好,徒弟才能做得好。

另外,我和徒弟都是党员,我在班组建设车间活动中始终保持高度的责任心。在每件小事上,我都以党员标准要求自己,比如节约用水用电,保持干净整洁,做事认真负责等,展现了一名共产党员应有的良好风貌,给他树立了良好的榜样,也激励了自己做得更好!
  通过师徒结对活动,我感到***比较有潜力,他不但向我学习,还虚心向其他有经验的同事学习,他的理论和实际操作水平都有了明显的提高。希望在以后的师徒学习中,我们继续共同提高。


师徒培训取得的成绩

一、学习成绩

***在现场学习期间

二、  获得荣誉

鉴于我们师徒在师带徒培训中的优异表现,获得*****基地20##年度优秀师徒对子荣誉称号

师傅***由于在20##年度的优异表现,获得*****基地20##年度公司先进员工荣誉称号

徒弟***由于优异的成绩和表现,经车间研究决定,在12月20日开始进入主控班学习


存在的不足和问题

在师徒学习中,师傅***和徒弟***都取得了良好的成绩得到了共同提高,但是必须认清在师徒培训过程中还存在一定的问题和不足,主要表现为以下几点:

(1)实际经验欠缺,由于师傅也没有操作经验,导致在教授过程中缺乏实际操作支撑,更多的是主观判断和理论推测

(2)对徒弟的教导比较片面,在化工操作中难免各人看法不同,而师傅的看法经常影响徒弟的判断

(3)师徒互相督促力度不够

(4)徒弟在学习中主动思考的能力尚有欠缺

(5)在工艺操作中还存在大量需要解决的问题

解决措施

针对实际经验缺乏的实际,主动向转岗师傅请教,主动跟各位技术骨干师傅交流;另外,我要经常以徒弟为镜,纠正自己的错误,徒弟也能以师傅为镜,努力做到更好,更有责任心;下阶段更加注重徒弟主动思考的培养,提高他对自己的定位;结合各位技术骨干的讲课,将工艺知识更加完善,形成体系。


下阶段培训计划

根据车间配合现场建设进度而拟定的培训计划,为了进一步提高***的操作和理论水平,制定以下计划【按照计划、检查、辅导方式进行】:

20##年4月1日前采用抽问摸底方式获得***对装置的理解程度情况

20##年4月—5月       根据实际情况加强***在实际操作,化工安全,工厂和生产意识等方面的水平。

20##年5月—6月实习前  提高***自主思考能力,以及参与工艺知识讨论的水平

20##年6月—8月实习期间 根据实际情况,除完成车间安排的实习任务外,将强对管道吹扫,置换等实际操作的学习为*****装置试车打好基础

20##年4月—8月期间,我将加强***对化工厂生产管理方面的培训学习,并给予他参与班组管理的机会

其它未尽事宜,参照车间培训安排进行


第二篇:培训工作汇报材料


培训工作汇报材料

尊敬的各位领导:您们好!

为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,进一步加强矿井职工安全教育与培训工作,根据相关法律、法规对煤矿入井从业人员的培训要求,结合我矿实际,现将保德煤矿培训工作汇报如下:

一、培训制度的执行情况

1、建立健全组织机构 ,成立培训领导小组

组  长:孟永兵

副组长:任占昌、陈殿赋、郭向东

组  员:姚云广、王志刚、杜宪臣、刘文辉、吕延森、薛继龙、黄步青、申伟芳、罗火根、王宇、曾得国、唐晓峰、高元庆、王国栋、杨虎昌

领导小组下设办公室,办公室设在经营办,主任由杨虎昌同志兼任,具体负责培训计划及培训安排。

保德煤矿设置了专职培训教室和电教室:培训教室现设在车库五楼,教室内现培训设施不齐全(没有桌椅、音响等其他设备),只能临时用于培训,现正在逐步对培训设施进行整改落实。 电教室设在综合楼二楼,教室内现有培训电脑桌、电脑40台,能够满足保德煤矿培训学员上机培训的需求。

培训教师的管理及师资配备:经营办负责组织培训,根据培训科目深浅程度可以从企业内部聘任兼职教师,也可以从专业学校或专门培训机构聘请讲课教师;培训教师在授课之前要提供自己的资质证明,根据培训方的要求提供授课内容(即讲义)和考试卷,协助培训方做好学员的考勤记录,并在教学过程中做好学员的疑难解答工作;在教学结束后,进行学员绩效考核和教学过程的评价总结;矿内举办的各种岗位培训班,由矿经营办拟定培训计划分管领导批准后,其培训经费从职教经费中开支;外聘教师的食宿经综合办同意后,由经营办安排到矿职工公寓;企业内聘教师可根据实际情况酌情安排。

附:保德煤矿师资配备情况一览表

保德煤矿兼职教师配备情况

2、建立健全安全培训管理制度

为规范保德煤矿安全培训工作,提高员工安全意识,强化安全培训,促进安全生产,根据国家有关安全技术培训的规定,结合本矿安全培训工作实际情况,特制定了保德煤矿培训管理制度和培训考核管理办法。

3、制订本年度安全培训计划及实施情况

后附:安全培训计划及实施情况

4、培训经费的管理

2010度的师带徒培训费情况:保德煤矿共22人,经保德煤矿相关领导签字审批,现已全部发放到个人。

日常培训费用:经保德煤矿相关领导签字审批,现已全部发放到个人和培训授课教师。

5、培训报表、台账及记录的建立情况

保德煤矿20##年度培训计划报表已报教育培训中心进行审批;

保德煤矿建立健全了新工人入企培训管理档案和管理台账(电子版)。

6、培训效果的评估和反馈情况

通过今年三期新入企员工的培训,学员对培训后勤服务非常满意,对教师授课非常满意,对培训课程安排非常满意,对培训管理方面非常满意,对教学措施方面不满意,部分学员提出教学设施简陋,不能满足学员的上课要求。我们根据学员提出的建议和要求,向有关领导反映后,正在逐步进行落实整改。

二、安全培训情况:

1、新入矿员工岗前72小时培训及转岗、换岗培训制度的执行情况;

20##年度保德煤矿进行了三期新员工入企培训,共培训培训   200人次,经考试全部合格,现已全部分配到各区队和各外委队。并且建立健全了新工人入企培训资料的入档和培训管理台账(电子版)。

2、新入矿员工师带徒协议签订及执行情况

分配到各区队的劳务工全部与区队签订了师带徒协议

3、安全管理人员及特种作业人员的培训和持证情况

员工教育培训要立足于岗位培训,实行“先培训、后上岗,”做到持证上岗。

元月16日[微软用户1] 保德煤矿经营办合保德县煤炭工业局共同组织了我矿特殊工种没考试人员的理论考试和实践考试,18日组织了42名不及格个人员的理论考试和实践考试。我矿共有345人参加了特殊工种的考试,报考总人数345人次(有正式工216人、劳务工129人);总共319人及格,10人不及格(其中正式工7人,劳务工3人);16人没有考试(其中劳务工2人,正式工14人);1名劳务工调走;新办证:175人(劳务工68人、正式工107人),复审:170人(劳务工61人,正式工109人)。

安全管理人员持证现已全部到期,需要从新培训办证,3月底已经和保德县煤炭工业局联系,保德县煤炭工业局答复准备5月份培训办证。

4、两级公司安全工作会议精神的贯彻落实情况及本质安全系统的培训情况

由安管办负责具体落实。

5、典型事故案例宣讲及学习情况

根据培训计划安排在5月份进行组织全员培训。

6、《应急预案》的培训和考核情况

根据培训计划的安排,保德煤矿将于4月中旬组织《应急预案》全员培训工作。

7、《作业规程》及《操作规程》的培训和考核情况

《作业规程》及《操作规程》的培训:由生产办负责组织培训,各区队根据本队的实际情况负责贯彻落实。考核:矿班组建设检查评分进行考核。

8、员工不安全行为矫正培训情况

保德煤矿员工不安全行为矫正培训具体由安管办负责组织培训和考核。对不安全行为人员每季度举行一次集中培训,每月对不安全行为人员进行一次考核。

9、班前风险评估及“每日一题”等形式班组培训的开展情况

各区队负责贯彻落实。考核由矿班组建设检查评分进行考核。

10、采用新技术、新工艺、新设备前对员工的培训情况。

新项目投资和采用新技术、新工艺、新设备时,必须提前对员工进行三个月以上的培训,使其具备上岗操作能力;保德煤矿现使用的设备是以前设备,目前没有新技术、新工艺、新设备的培训工作。以后使用新技术、新工艺、新设备时,在组织培训,保证使学员在培训后,能够独立上岗操作新技术、新工艺、新设备。

汇报完毕

谢谢各位领导

保德煤矿

二零##年四月十二日


 [微软用户1]一月份我矿配合忻州市煤炭工业局完成了特殊工种的理论与实践考试。

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