关于开展20##年“百日安全无事故”活动总结

（首钢京唐项目部料场车间—宁  锋）

 根据公司下发文件《关于开展20##年“百日安全无事故”活动的通知》以及项目部下发文件《“强化隐患排查治理、确保百日安全无事故”活动方案》，等文件内容要求执行落实，在此期间料场车间未发生一起安全事故。以“增强意识、落实责任、治理隐患、查处违章、确保安全”为主题分步骤一一落实开展工作，现将活动总结如下：

一、  活动动员阶段：

1、3月15日料场（球团、混匀）车间组织全员进行学习贯彻公司、项目部《关于开展20##年“百日安全无事故”活动的通知》、《“强化隐患排查治理、确保百日安全无事故”活动方案》；由安全员复印下发文件至各班组，并在会上讲解其活动内容意义，同时车间各级管理岗位人员（主任、作业长、点检）积极发言大力宣讲，使之全员围绕实施方案内容组织开展讨论，提高广大员工对开展本次活动重要性的认识，确保活动扎实有效的开展。

   

图1：全员参与大力宣传“百日安全无事故”活动

2、3月18日一早，车间就安排人员将宣传横幅悬挂至混匀料场北大门外，印有“增强意识、落实责任、百日安全无事故”的横幅字迹清晰格外显眼，料场内员工进进出出提抬头，红色条幅立刻映入眼帘，使之气氛变得警惕，让员工在进入料场上岗前给予有形安全提示！

图2：混匀料场北大门门口悬挂横幅

3、认真组织全员学习国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知（23号令）》、《上海市安全生产条例》和集团公司《关于进一步强化安全生产责任制的通知（上海宝冶发〔2011〕3号）》；将各类学习文件整理夹放至班组管理一览表当中，使之员工在业余时间可继续学习教育。

 

图3：车间下发各类学习文件夹放至班组管理一览表内

二、  工作落实阶段：

1、成立车间“百日安全无事故”活动安全检查小组：

组  长：周金培 

副组长：姚  博、严登明

组  员：颜厚军、李怀亮、田志伟、王小虎、张   军、宁  锋

在4月1日—4月30日这期间，车间先后组织4次检查，由组长带队，组员参与对现场设备安全隐患检查、特种作业操作证检查、后勤宿舍检查、夜班查岗的常规性安全检查，使之全面掌控我们周围安全动向性。

2、协作队伍的安全管理与检查：因为夜班人员多以协作队伍为主，所以要加强夜班检查要突出重点要深入到实际中去。劳动纪律检查为主要目的，车间坚持每月不少于2次突查行动，检查小组分两批次不定期、不定时到现场检查上料线、成品线等岗位工在岗情况；随时联系保持各岗位通讯畅通无阻，岗位对讲机、手机由管理层随机性呼叫，根据应答时间长短分析判断因果。采取“抓纪律、纠典型”考核不放松！来不断提高管理水平。目前取得了较为满意的效果！

3、为了更好的掌控特种作业人员，持证上岗安全操作的目的，由安全员统一收集操作证原件检查，并复印登记备案。同时为了规范动火证办理手续，向首钢供应部安全主管部门上交特种作业操作证复印件备案，方便日后办理动火作业审批；为了彻底消除动火点使用现场固定灭火器，车间从球团运来大量的灭火器作为检修用，并在瓶身进行标记区分，分配到各班组方便统一使用更换。同时还利用5月22日一天时间将混匀料场内所有固定灭火器全部检查，回收大量的过期灭火器瓶、损坏消防箱；并在油库内设立消防沙、消防箱悬挂危险品存放点。

附表一：     料场车间现场固定式消防器材检查一览表

统计：现有数量：89瓶；灭火器材箱：55个。

      需补充、更换：91瓶；需增加箱数：2个。

4、后勤管理宿舍检查：本车间员工宿舍一般为6人一房间，9楼、11楼均有入住人员，宿舍内安全用电、文明卫生时作为检查的核心重中之重，车间定于每周五晚7：30由安全员组织作业长以上人员参与其中，发现问题及时督促各宿舍长整改，未能按照整改要求达标房间将落实处罚，营造了一个安全、健康文明的居住环境。

  

图4：夜班查岗          图5：特种操作证备案检查   图6：宿舍安全文明、用电检查

 

图7：使用三轮车将转运站内消防器材回收、更新 图8：统一集中消防器材至甲方库房处入库

5、隐患整改：在5月份期间由于混匀区域接手仅仅7个月时间，现场大量设施缺陷，加之环境粉尘较大（设备除尘效果差），针对诸多实际问题摆在面前，车间召开多次会议，实现责任到人分区管理，混匀区域有车间主任带队到现场组织检查，安全员全程做好记录，车间按计划编制检修项目部计划表，将安全隐患整改纳入并安排到日常检修计划当中去落实整改，并于4月30日至5月20日期间，在制作场地内制作了大量的护栏、小车链条护罩、滚筒护罩等，安排人员一一落实安装，截止目前将现场KB1—KB7站、筛分站、配料间等区域的安全设施隐患全部整改，达到了隐患消缺的目的，确保员工检修安全！

附表二：4月1日—4月30日料场车间现场安全隐患检查一览表

隐患统计：共计查出安全防护设施隐患：41起；全部于5月25日落实整改完毕！

通过短短3个月时间的安全治理整改，紧紧围绕“百日安全无事故”的活动为中心要求落实执行，在车间的安全管理上已经有了一个质的飞跃，为即将到来的安全生产月打下了坚实的基础与良好的开端！

                                首钢京唐项目部料场车间

                                    20##年5月25日

第二篇：20xx年“百日安全”活动总结

20##年“百日安全”活动总结

根据公司《关于开展20##年“百日安全”活动的通知》（五建公司安监【2013】456号），我处组织开展了“遵章守纪、确保安全”为主题的“百日安全”活动，经过全处上下共同努力，实现了“百日安全”活动目标，现将活动总结如下：

一、明确目标、细化责任，广泛动员、营造氛围

根据公司“百日安全”活动的要求，结合处实际，研究制定处“百日安全”活动方案，建立以处长、党委书记为组长的活动领导小组，并根据具体的活动要求，按照责任领导、责任部门、责任人和完成时间将具体的任务分解了23项，进行落实，处和项目部成立了“活动”领导小组，召开了动员大会，进行广泛的动员发动，在井口、办公楼悬挂宣传横幅、通过OA平台和五建视野进行宣传报道，活动期间悬挂横幅21幅、进行宣传报道61篇。12月1日起，各项目部在井口、生活区等显著位置安放了倒计时牌，项目部进行隐患自查自纠，由处领导带队进行安全大检查，处领导实行分片负责制，国庆期间处领导到分管项目部进行安全检查，党委、工会组织动员开展了党员示范岗、网员、岗员活动日活动，按照新的安全质量标准化标准进行宣贯和考评，安监处长到依兰项目部进行安全检查，对冬季“四防”工作进行部署检查。任务分解情况见附表一。

二、开展安全大检查，确保生产安全

活动期间，处成立了四个检查组，分别由处领导带队，对所有项目部进行全覆盖的安全检查，第一组，由安监处长韩晓东带领安监处人员，负责对全处所有项目部进行安全质量标准化考核；第二组，由机电副处长姚远胜带领机电人员对全处项目部进行机电方面的专项检查；第三组，由总工程师范聚朝带领工程科人员对全处项目部进行技术管理、“一通三防”、防治水、顶板管理等方面的专项检查；第四组，由生产副处长钟占良带领工程管理人员对全处项目部进行冬季“四防”、劳动组织管理、施工管理等方面的专项检查。安全质量标准化考评严格按照新标准进行，16个项目部达到一级标准，机电方面查处隐患及问题 42条，技术管理方面查处隐患及问题    5条，“一通三防”方面查处隐患及问题7条，防治水方面查处隐患及问题4条，顶板管理方面查处隐患及问题6条，冬季“四防”方面查处隐患及问题3条；劳动组织方面查处隐患及问题 2 条，施工管理方面查处隐患及问题3条。全部落实了整改。

三、落实责任追究、确保上级要求落到实处

根据公司《安全监管和安全责任追溯管理规定》（五建公司安监〔2013〕350号）研究制定了处《安全监管和安全责任追溯管理规定》（处发【2013】160号），并印成小册子，做到处领导、项目部领导，班组长，技术人员、安监人员人手一本。活动期间，处领导都能够按照《安全监管和安全责任追溯管理规定》进行安全管理，完成了责任追溯管理规定的任务和要求。对古城项目部经理、技术部长在国庆节期间未请假擅自离开工作岗位，进行责任追究，扣发当月全部工资，起到警示作用。同时检查组，对国庆期间安全生产保障措施落实情况、项目部领导值班带班情况，责任追溯办法落实情况、关键岗位、特种作业人员在岗情况也进行重点检查。

四、扎实开展冬季“四防“，落实冬季安全要求

为切实抓好“防寒、防冻、防火、防中毒”为主要内容的“冬季四防”工作，进一步加强安全生产工作，巩固安全质量标准化成果，确保冬季安全生产，处成立了“冬季四防”工作领导小组，定目标，定措施，制定并落实“冬季四防”预案，强化各项安全生产监管措施，认真开展冬季四防隐患排查，处组织了对项目部的专项检查，针对项目工程特征及其所在地气候特点，加强井口防滑、井筒井壁及供排水管防结冰、提升吊挂系统设备设施防冻、防风沙、生产及生活区防火、职工宿舍防煤气中毒等管理。重点抓了井口围挡、要害车间、井口、职工宿舍等场所的保温。地面运输系统、管道、闸阀等设施的检查维护，落实好各种防冻和防“跑冒滴漏”措施，确保系统的正常运转；对一些重要设备设施、场所安排专人不定时巡检，发现问题及时处理。确保冬季施工安全。　一是对井口、职工澡堂、区队“生活区”等地点的供暖设施进行检查，

　　二是加强了防火系统的管理，主要是对要害部位消防设施的管理和验收；同时组织防火演习，向施工人员讲解防灭火知识，提高防火队员的应变能力。

三是加强了高压供电线路的巡逻检查，做好防雾、防冰凌工作。

四是做好井架、井筒，地面生产系统，绞车房、压风机房等重要场所的防寒保温，防治井筒结冰，供排水系统冻坏。

 同时要求各项目部利用班前会及周五学习会的时间对每位职工传达 “冬季四防”知识，确保冬季安全生产。安监处组织冬季“四防”专项检查2次，提出隐患及问题4条，整改4条。在每月的安全检查中，把冬季“四防”作为重点工作之一。
    五、落实处领导分片包点责任，强化现场安全监管

为加强“百日安全”活动的领导，强化现场安全监管，处制定“百日安全”活动期间处领导分片包点责任（见附表） ，处领导始终和保持包点项目部的联系，深入包点项目部检查、值班带班，特别是国庆期间，处领导到包点项目部检查，在包点项目部蹲点，指导项目部开展“百日安全”活动。四季度处领导累计下现场219人次，查处隐患及问题287条，其中，张处长下现场20次、查隐患35条；张书记下现场16次、查隐患20条；朱亚光副书记下现场11次、查隐患13条；韩晓东安监处长下现场29次、查隐患51条；姚远胜机电副处长下现场24次、查隐患52条；钟占良生产副处长下现场24次、查隐患36条；范聚朝总工程师下现场24次、查隐患37条；孔令刚总经济师下现场9次、查隐患8条；薛奎才副处长下现场24次、查隐患42条；王玉申副处长下现场47次，查隐患45条。隐患及问题全部进行了整改。

六、深入开展安全质量标准化考评，促进“百日安全”活动

按照新标准对安全质量标准化工作检查检查，对16个项目部进行了考评。全部达到一级标准。一是积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与机械化建设、正规循环、清底交窑、光面爆破、改善环境相结合的动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。二是每月根据安全工作要求结合实际，明确一项重点抓的安全工作，做到抓一项解决一项问题，确保巩固提高。三是把安全质量标准化贯穿生产活动全过程，“掘、机、运、通、”是重点，突出“一通三防”和防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着重在事故易发点、管理薄弱处下功夫，有针对性的加强管理

七、加强国庆、十八届三中全会期间的安全管控

为加强国庆、十八届三中全会期间的安全生产，处制定了国庆、十八届三中全会期间的安全生产保障措施，各项目部根据实际也分别制定了安全生产保障措施。加大了重点时段、重点区域、重点人群的管控力度，加强中、夜班安全巡查，紧盯安全生产的重点、难点、疑点和隐患点，确保重点项目、重点岗位得到实时管控，坚决杜绝人身伤害事故和生产、质量事故的发生。确保国庆、十八届三中全会期间安全检查不断线。加强了对翟下庄项目部揭探煤、王村和纳林河项目部煤仓施工的安全管控，由总工程师带队进驻翟下庄项目部指挥探揭煤工作，调度室、安监处、工程科、机电科加强调度，及时掌握项目部安全生产情况，同时加强依兰和奇台项目部的冬季“五防”工作和二三期工程通风系统管理、瓦斯监测监控系统管理和防治水管理。项目部领导和安监人员跟班带班排查隐患，及时落实整改。对各项目部落实有关提升运输、“一通三防”、顶板围岩、防治水、冬季施工等专项规定进行了检查，组织开展了提升运输、“一通三防”、冬季“五防”、防治水隐患排查治理工作。严格执行火工品双批、双签制度，防止遗失、冒领、失窃。坚决防范各类事故的发生。加强了分包队伍管理。有分包队伍的项目部加强了分包队伍管理，严禁以包带管，项目部领导和安监人员加强安全巡视检查，做到每隔2小时由安全管理人员巡查一次，并做好记录。严格执行分包队伍管理办法，项目部值班领导参加分包队伍班前会，对分包队伍出现的安全隐患落实专人跟踪整改，确保隐患整改到位。国庆和十八届三中全会期间处领导到分片包点项目部进行蹲点，到依兰边远项目部进行检查确保了重要时期的安全。

 八、创新活动方式，丰富活动内容

一是古城项目部严格隐患排查治理。做到“五到位”、“五不走”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位；有违章不制止不走、有隐患不排除不走、有疑点查不清不走、整改措施不落实不走、安全条件创造不好不走，积极为“百日安全”活动顺利开展创造良好的环境。

二是奇台项目部用案例亮“红灯”。利用班前会，向该项目部机电队职工宣讲事故案例，再次向项目部职工亮起“红灯”，为确保岁末年初安全生产积极做铺垫。

 三是王庄项目部开展科技创新活动。自制了升降式瓦斯传感器吊挂装置可以让瓦斯传感器在任一高度自动锁定。不仅节约了人工费，提高劳动效率，而且该装置制作简单、操作方便，使吊挂位置更加标准，方便于监测监控系统的管理，实现了安全生产。

四是门克庆项目部举办放炮员培训班。结合典型事故案例，用血的教训告诫放炮员，违章害己害人，在工作中一定要按章操作，遵章守纪。

附件：处20##年百日安全工作任务分解表

20##年12月

处20##年百日安全工作任务分解表