交通建设管理工作总结
上半年，我市交通基础设施建设管理工作在省交通运输厅、省公路局的正确指导下，紧紧围绕全市交通建设发展大局，以科学发展观为统领，坚持统筹兼顾、突出重点、真抓实干、开拓创新，积极推行“五化”工程建设管理理念，较好的完成了全市交通建设管理工作，实现了“时间过半、任务过半”的目标，全市交通项目建设管理水平进一步得到提升。现总结报告如下：
一、重点项目建设形象进度
1、农村公路。续建县乡油路工程完成路基改造，累计铺筑基层186公里，铺筑路面133公里，分别占计划任务的78%和55%，预计年底工程将按期完工。通村水泥路工程和农村公路路网改造(安保)工程完成设计评审，全面开工建设。
2、xx过境段。路基已贯通，桥梁主体工程已完工，正在路面工程施工准备。预计9月路面工程基本完工，同时启动沿线设施及其他工程，11月本项目全面完工。
3、xx二级公路。累计完成路基土石方296.8万方占95.13%，路基防护与排水工程完成24.24万方占94.69%；湾滩沟桥完成桩基6根占75%，空心板梁预制10片占28.57%，4座小桥全面建成，涵洞168道占92.31%；完成路面底基层26.5km占51.73%，基层20.5km占40.02%，沥青砼下面层15km占29.41%，沥青砼上面层2公里。
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3、其他重点工程。xx大桥工程0﹟桥台全面完成，1﹟桥墩桩基完成系梁施工，2﹟桥墩至6﹟桥墩共18根桩基，完成灌桩施工15根，其余3根桩基正在钻孔，7﹟桥台台身已浇筑完毕，完成引线挡墙2500方，总体形象进度过半。xx大桥工程0﹟桥台3根桩基已全部成桩、完成台帽布筋和混凝土浇筑；1﹟桥墩拱座完成筑岛5万方，桩基成桩18根，桩基已检测完毕，正在布设钢筋；2﹟桥墩完成桩基施工，经过桩基检测合格，并完成桥基桥台施工；3﹟桥台及台后路基完成基坑开挖，路基挖石方11万方，总体形象进度近50%。
二、主要工作措施
1、领导重视，安排部署有力。建设管理涉及面广、时间跨度长，是技术性较强的系统工程。按照年初全省交通运输工作会议提出的“加强现代工程管理，提升建设管理水平”工作要求和全市交通运输工作会议“落实责任，确保工程质量”的安排部署，局长XXX同志多次就加强和创新交通建设管理工作提出明确指导意见，分管建设管理的XXX副局长多次深入一线调查研究，主持召开专题会议，在充分酝酿讨论的基础上，制定了《20xx年建设管理工作重点》，细化完善了《建设管理目标任务考核表》和《个人目标任务考核表》，将4大项重点工作目标细化分解11项具体任务逐项落实到人，提出“认真理解和执行局党委决议，发挥岗位职能统筹兼顾、突出重点加快工作进度、抓好安排和督查以及努力学习”等六大工作措施，并实行工作台账管理，为提
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高工作质量、圆满完成工作目标、创新建设管理工作奠定了坚实的基础。
2、强化措施，工程有序推进。今年是“十二五”规划实施的关键年，加快发展，确保质量是重中之重。年初，按照省公路局加快项目建设、实施阶段性目标管理制度的工作要求，我们组织各县区和XX公路局对年度项目建设任务逐一进行了摸排，逐季度编制印发了路网项目和县乡公路改造工程形象进度阶段性目标计划，制定了检查考核的办法，指导各项目执行单位，按照季度进度计划进行细化分解，逐项目、逐月、逐旬优化工程实施方案，以落实企业自检和专业分层检测验收为重点健全质量保证体系，以强化合同管理计量支付为重点规范参建单位责任，以筹措自筹资金到位为抓手强化资金保障计划，逐月夯实形象进度推进目标和工作措施，以旬保月，以月保季，以季保年，确保项目建设任务的完成。从上半年检查情况看，阶段性目标基本完成，绝大多数项目4月完成路基、启动路面，截止目前主体工程整体进度超过50%。
3、严把四个关口，推进规范管理。质量是工程的生命，规范管理是保障。我们坚持把规范建设管理作为年度工作重点，具体工作中狠抓了一下几个关口：一是严把工程招标投标关。严格执行项目建设“法人负责、招标投标、工程监理和合同管理”四项基本制度，严格执行路网项目和农村公路项目招标工作省市分级审查审批程序，规范招投标监管程序，严格招标公告、招标文
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件审查，推行招标公告审批制和招标文件审查备案制，上半年指导14个项目完成招标工作，初审并上报省局审查2个项目招标公告、招标文件4次，直接审批8个项目施工招标公告、审查招标文件10次，指导XX桥、XX路妥善处理、认真分析首次招标失利的原因，制定对策，严格执行市纪委监察局《关于做好在建工程项目向纪检机关备案工作的通知》(XXX发[2003]8号)精神，全过程主动接受市县监察部门监督，保证了工程招投标工作的公平、公正，推进了工程实施，实现了“零投诉”。二是严把工程建设项目开工许可关，认真执行交通部《关于实施公路建设项目施工许可工作的通知》(交公路发［2005］258号),坚持把施工、监理单位是否依法确定、质量监督手续是否依法办理、专业检测单位分层分阶段检测验收合同是否完善、工程质量和安全生产的措施是否切实可行、质量安全责任是否落实作为许可工程开工的重要审查内容。上半年共审查批复开工项目５个，许可项目５个, 从源头上有力保证了工程建设质量和施工安全。三是严把质量保证体体系关。全面推行工程质量目标策划制度，在健全“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系的基础上，突出规范了工地试验室的审批，上半年共审查和批准工地试验室9个，继续强力推行专业检测单位分层检测验收和群众义务监督制度，多角度多层面加强工程质量的动态管理，实行“质量、安全、工期、费用和廉政”目标建设单位一把手总负责制度，坚决落实质量问题“零容忍”，确保工程建设质量。四是严把工程
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验收关。严格执行交通部《公路工程竣(交)工验收办法》和《公路工程竣(交)工验收实施细则》规定，全力推进“十一五”以来路网和重点农村公路项目验收收尾工作，坚决贯彻建设程序(重点是工程变更程序)未完善不予验收、未实施专业检测单位分层分阶段检测不予验收、工程质量检测缺陷未处治不予验收，工程质量未鉴定不予验收、项目未审计不予验收等红线控制原则，通过强力督促、悉心指导，上半年共顺利组织完成９个项目232.4里验收工作，全部为合格工程。通过严把竣交工验收关口，有效提升了各项目执行单位建设管理规范化意识，为后续工程实施总结了经验，奠定了基础。
4、强化检查考核，现场督导落实。加强工程现场检查、考核是验证建设管理措施、发现工程隐患、推进进度和质量的重要手段。根据年初工作重点，上半年，在分管领导带领下，组织建设管理、法规安全、规划和质监等相关单位对全市在建交通工程项目进行了一次全面综合大检查，累计现场检查项目28个570公里，大中桥5座，针对程序、质量、进度和安全管理工作提出了限期整改意见，有力确保了工程质量和安全；组织了XX二级公路改建工程、XX过境段工程、XX大桥和XX大桥等重点工程专项检查，发布了专项工作通报3期，继续执行补助资金拨付与工程实际进展情况和试验检测单位分层检测验收报告挂钩制度，并作为年终单项考核的依据，有力的促进了工程实施管理的规范化，推进了工程建设的进度和质量。
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5、以培训和专题业务会为抓手，推进“五化”理念。认真宣贯执行省公路局《20xx年全省公路养建工程质量管理工作要点》(XX公路函[2012]116号)，在省公路局的大力支持和正确指导下，以“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”为重点，以推进“五化”现代工程建设管理理念为主体，5月下旬组织举办了全市建设管理和质量安全监督业务培训会，会议邀请省公路局和XX大学的专家，对全市公路建设管理、质量安全监督和监理从业人员100余人进行了集中培训和考核，工程一线的建设管理、技术骨干和监理从业人员普遍受益，部分县区，比如XX县交通运输局，主要领导带队，全局中层以上14人全部参加了培训考核。3月中旬组织召开了全市首次质量监督工作会议，安排部署了20xx年和“十二五”期间质量、安全监督工作，宣贯了《XX市交通建设工程质量监督实施细则》(XX交字[2011]248号)，有力推动了市县质量监督管理机构一体化建设，提升了全市质量安全监督管理工作水平。
三、下半年工作打算
1、精心组织、突出重点，确保年度工作目标。坚持续建项目年底前建成通车的目标不动摇，加强现场检查、督促力度，夯实建设单位和参建施工和监理单位责任，督导优化工程实施方案，保障工程快速推进，确保重点工程XXXX二级公路、XX过境段按期建成通车；加强衔接协调，采取前期设计与招投标工作平行交叉推进等措施，千方百计加快20xx年新开项目启动工作，
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确保交通建设持续健康发展，完成年度建设目标。
2、建章立制、精细管理，确保工程质量和安全。深入宣贯“五化”工程建设理念，细化管理措施，出台全市交通建设程序管理规定，规范流程管理，构建全过程、全方位和动态化的工程质量监管体系，确保工程质量有效控制。积极开展建设市场信用评价考核工作，进一步规范和加强合同管理行为，培育良好的交通建设施工、监理和设计从业行为。进一步推进好县区建设管理和质量监督机构建设，规范、完善监督管理手段，提升业务水平和工作效能，为全面提升工程质量和投资效益奠定基础。
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第二篇：网络管理员工作总结[精华版]
网管分很多层次,工作的单位也很有关系,不要认为在网吧里担任网管就一定应该拿到多少多少钱,(话不中听别介意我也是说出我的一些见解),在网吧你再苦再累,老板只认为你是一个维护机器的人员并不会认同网络有多重要,而且他的心里价位是有一定底限的,再者网吧出现的主要问题都是机器老化产生的故障,而且空的时候老板眼中总是看见你在打游戏要不就是跟小MM套近乎,而你忙的手脚并用的时候,也正是他着急上火的时候(他是不能理解你空着就说明你的工作有做好,这里还要说明一点,偷懒不做可不行).学校的网管,包括我在内虽说在知识分子打堆的地方工作,但是他们眼中也是你总是闲着,没事可以上上网,看看电影,然而虽说知识分子打堆,但是他们依然不会认同你的工作的重要性,总是觉得你很空,很闲,自然单位养这么个闲人给你那么多钱不是浪费吗?从事计算机行业的人大多感觉不舒服,总受单位里的人排挤,原因列举几个你们看看是不是有同样情况一,大热天你能享受空调,而别的人还在电扇底下卖命(大众心理不平稳之一),二,你每天吃饱了游来荡去闲的很(大众不平稳之二),三,在别人眼里你是从事高科技工作收入必然不菲,(恨你在心之一),四,总是打报告要这要那,也没觉单位的网出过问题啊(老板觉得你很烦之一).基本我看这几条比较重要,别的可能还有你们自己想想,因此我们这批人的理想是人人都用上电脑,而且都用上网络,网络最好天天都挂掉,而问题不是因为你.空想只是空想,网管的责任就在于维护好网络,保障机器的运转.然后再说一点,就是虽然身为网管不必自视太高,自视太高容易心理不平稳,容易摔着,还是积极的充电,多多证明自己,多多衡量自己的真实水平.来这个论坛我很高兴,感到有伙伴,有朋友,有高人,我们共同学习,共同进步(哈虽说同行是冤家),顺便提一下我的收入是在一千上下浮动,而且附带的工作还有很多,机务,统计,勤杂,总之螺丝钉就是说我呢,然而我认为更好的机会,更好的机遇在等着我(到时我别抓不住,别没有实力就好)