2011.01--2012.06信息化工作总结
工业信息化是实现矿井安全生产、管理现代化的重要手段，是现代化矿井发展的必然趋势。信息化建设就是运用现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产能力和管理水平的过程。
在科学发展观指引下，公司始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的综合实力，努力推进矿井的数字化、信息化和自动化。目前，企业拥有办公自动化、财务管理系统、人力资源管理、安全监测监控系统、工业视频监控、运销管理系统、井下无线通讯、井下人员定位、虹膜考勤以及胶带集控系统等一大批具有国内领先水平的信息化管理系统，初步实现企业体制创新、技术创新、管理创新以及提高企业管理效率和综合竞争力的目标。
一、公司信息化工作目标、思路和策略
紧密结合矿井安全生产需求，实施符合矿井生产实际的管、控、监一体化系统，即实现管理信息系统、生产自动化控制系统、安全监测监控系统一体化运行于统一的网络平台。
二、公司信息化工作现状
（一）信息网络基础建设
公司内部信息网络为自建光纤数字传输系统，外网连接采取租用联通、电信公网数字电路以及虚拟局域网技术，构成公司基础数字通信传输网络平台。通过连接徐庄网通公司基站的百兆带 1
宽光纤网络确保公司内部网络带宽和有效数据传输速率。虚拟专用网技术（VPN）则解决了公司与河南分公司以及外埠兄弟单位的信息传输通道。公司内部现有机房三个（基地公司一个，矿区二个），全部采用光纤联网，矿区内部财务资产部机房主要运行用友财务管理软件系统，综合调度室机房则为监测监控系统、人员定位系统、电子称计量系统、井下无线通讯、胶带集控系统以及OA办公平台等系统稳定运行搭建可靠的运行环境，基地公司总机房与国投公司的视频会议系统联网。目前各机房内均安装网络防火墙及杀毒软件以保证系统总体安全、运行稳定。20xx年8月份，公司安全监控系统、人员定位、视频监控与北京国投公司实现联网。基础网络建设为进一步提高生产、经营与管理的自动化、智能化、数字化奠定稳固的基础。
（二）主要应用系统概述
1、管理信息系统的应用
（1）办公自动化系统。20xx年4月公司OA协同管理平台全面上线运行。该系统软件采用B/S架构，服务器采用了Windows 2003操作系统和SQL2000数据库。具有公文管理、个人事物、信息发布、信息交流和信息管理等功能；员工通过公文管理功能及时查看公司最新通知。公司各部门借助OA系统底层机制，实现信息多层次、多途径的受控传递；借助OA系统管理框架，实现管理业务的网络化，大幅度降低管理成本，使得“向管理要效益”成为可能；同时，孤立分散于公司各部门的生产经营数据依 2
托OA系统信息集成平台得到有机整合，进而日益成为公司科学决策依据之一。
（2）财务管理软件系统。公司财务管理系统以用友ERP-U8财务管理软件系统为主。该系统采用C/S结构，服务器为IBM 3650服务器、Windows 2003 Server 操作系统与SQL2000数据库的有机结合。主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理全过程。
（3）人力资源管理系统。为适应现代企业制度的要求，推动公司人力资源管理走上科学化、规范化管理轨道，建立适合矿井特点的先进的人力资源管理模式，集顾问与助手为一身，为公司人力资源管理提供全面服务。系统从人力资源规划，人员招聘、培训、考核，人事档案的管理，薪资的管理，考勤的管理到人力成本及统计汇总的分析等，全面管理人力资源的各项事务，为公司领导管理规划决策提供有利的支持。
（4）运销管理系统。公司在煤场磅房实施的地磅称重管理系统采用C/S结构，Windows Server 2003操作系统与SQL 2000数据库存储。20xx年升级改造称重管理系统后，为保证系统稳定运行及商品煤销售数据安全可靠，增加系统数据的自动备份功能。
2、工业自动化控制系统
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20xx年我矿15采区成功实施胶带集中控制系统。胶带集控系统是一种实现矿井皮带机集中控制及保护的智能化系统。系统采用可编程控制器，具有高可靠性、灵活性和强大的I/O容量。系统可组成不同规模、不同功能的自动化控制系统，既可控制单条皮带机，又可实现对由多条皮带机组成的运输系统的集中控制。该系统集监视、控制于一体，具有自动化程度高、安全性高、实用性强、运行可靠等优点，能实现远程开机和皮带综合防护功能，做到皮带运输系统现场岗位无人值守，从而达到减人增效、提高矿井安全程度的目的。
3、安全生产综合自动化监测系统
（1）完善KJ90NB安全监控系统。矿井现有的监测监控系统为KJ90NB宽带网络型安全生产监测监控系统，该系统通过井下各关键监测点监控探头传递的信号，实时监测并传送环境中有害气体的浓度、温度、压力、风速等环境参数的变化；受控设备开停；开关状态及局部地区的报警、断电等重要信息至地面监控主机，实现对井下安全生产环境动态监控。
（2）KJ251井下人员定位系统。KJ251井下人员定位系统于20xx年4月1日升级完成，目前井下职工全部配备定位芯片。人员定位系统信号覆盖井下主轨道巷、主皮带巷及各采掘工作面和闲臵巷道，能够实时将井下各个区域人员情况动态反映到地面计算机系统，管理人员能够随时掌握井下人员的行动轨迹和所处位臵。升级后新增加的呼叫功能，确保各级管理人员更加精准地 4
进行安全管理工作。
（3）工业视频监控系统
工业视频监控系统利用光纤通讯技术，将井下运输皮带、采煤工作面、煤场及重要区域视频动态传送至调度指挥中心，实现矿井生产调度指挥的可视化。监控画面通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网，各级领导与安全生产部门通过局域网即可监控矿井重要岗位与生产区域。
20xx年矿井引进高清视频监控探头，分别安装在煤楼、工业广场、办公楼广场、煤场等场所，对消除矿区内部、煤场及周边环境视频监控盲区等安全生产隐患做出重要贡献。
（4）主、副井提升显示系统。公司采用的力控6.0主、副井提升显示系统是北京三维力控科技有限公司研发的一款数据更新显示软件。可以实现实时数据传输、历史数据存储、统计数据处理、报警处理等功能。通过该系统，各部门可以在公司局域网计算机动态查询主、副井提升机的运行情况等数据，有效地提高公司调度组织水平和管理效率。
三、公司信息化工作进展
（一）信息化总体规划与实施
基于公司现有计算机网络平台，采用比较先进和流行的软件系统，建成一套国内一流、与国际接轨，以成本控制、安全生产数字化管理与综合自动化监测监控为主要目标的现代化安全生产集成管理信息系统。
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通过将矿井相关信息和活动数字化，带来企业思维方式、管理模式的变革和创新，用数字说话，量化管理对象与管理行为，促进企业从原来粗放型管理方式转向精细化管理，整合资源、完善业务、改善服务，实现数据采集离散化、设备控制智能化、调度操作集中化、生产管理信息化、办公管理自动化，优化资源配臵，提高生产效率，降低投资及运营成本，增强企业竞争力，最终实现“数字矿山”的建设目标。
（二）应用系统建设
1、办公自动化系统。20xx年在OA办公平台原有功能基础上，增加了仓库库存查询报表发布功能，为下一步精细管理打下坚实基础。
2、财务管理软件系统。20xx年信息中心与郑州用友公司协商，制定财务系统的数据安全存储系统的规划和方案，为财务数据存储提供有力保障，确保公司财务系统运行稳定，报表数据安全可靠。
3、人力资源管理系统。20xx年5月信息中心与企业管理部通力协作无缝整合朗新人力资源管理系统与虹膜考勤系统（软件采用了B/S软件架构，Windows Server 2003操作系统，SQL2003数据库），实现公司员工出勤统计与工资结算一体化与自动化，大幅度简化出勤统计程序，加快结算速度，提高数据准确性。
4、20xx年随着六大系统建设进程推进，依据相关标准，进一步完善安全监控系统，增加瓦斯3%风机闭锁功能和风筒状态 6
传感器。
5、工业视频监控系统。为更加立体、直观地对井下15031采煤工作面的割煤机工作情况进行实时动态监控，确保调度组织工作更有针对性，信息中心采用捆绑监控电缆与割煤机电源线及引进最先进的矿用隔爆型前端高清监控摄像仪等系列方法，成功克服恶劣环境下光纤熔接功率损失较大的难题，实现跟随割煤机同进共退、成像清晰的目标。通过综合调度室监控屏幕，可动态了解井下割煤机工作状况，为安全生产调度提供更为直观、可靠信息，对确保矿井安全生产做出了重要贡献。
6、信息化资源整合工作取得新突破。20xx年至20xx年，公司信息化资源整合工作取得的新突破。主要表现在以下几点：
资源整合平台初步完成，系统基本符合各部室日常工作需求，各部室数据上传工作顺利进行，为领导及相关部室查看公司各项生产技术指标提供了方便快捷的查询平台。
（三）基础设施
1、20xx年8月与车间共同对办公楼，服务楼的网络优化改造。
2、20xx年8月份，实现安全监控系统、人员定位、视频监控系统与北京国投公司联网。
3、信息小组利用公司废旧电脑组装升级成软路由系统服务器，安装运行新开发完善的海蜘蛛路由管理系统解决了以下难题：IP地址用户随意更改自己计算机地址；局域网内部ARP攻 7
击不断，引起局部范围网络瘫痪，影响公司安全生产与日常办公正常进行。
（四）组织与队伍建设
信息中心是公司信息化建设和管理的职能部门，负责制定信息化发展规划、系统建设与应用、网络管理和人员培训等一系列职责。公司的信息中心隶属于综合调度室，拥有专业技术人员五名，主要担负以下职责：
①制定公司信息化工作发展规划和年度工作计划。
②管理与维护公司计算机设备和网络安全。
③安装与维护公司所有的计算机应用系统。
④保证公司网络运行的稳定性和计算机数据安全性。 ⑤负责公司各部门计算机专业技术培训工作。
为进一步加强公司的数字化、信息化矿井的建设工作，实现各部门信息资源的整合和各系统业务信息的有效集成及自动化工作的有效推进，20xx年3月公司下发《关于开展信息化、数字化矿井建设的通知》，成立信息化领导小组，办公室设在信息与调度中心。
《通知》要求信息中心在信息化领导小组指导下，具体实施公司信息化、数字化矿井建设工作：负责各部门信息收集，通过协同办公平台，实现各系统业务信息的共享；整合瓦斯监测、人力资源管理、虹膜考勤、井下人员定位、工业视频监控、无线通讯等系统，以及整合物资、运销、计划、生产、设备、成本、销 8
售、人力、财务、安全、信息协同平台等系统，建立完善公司信息管理系统。
（五）信息化专项预算完成情况
20xx年度公司共完成五项系统实施或升级改造工程，专项预算完成情况如下：
1、胶带集中控制系统预算70万，系统实施费用为67万。
2、综合自动化监控系统增加瓦斯3%风机闭锁功能和风筒状态传感器项目，专项预算5万，实际更换分站、断电仪以及两台核心交换机等实施费用4.1万。
3、人员定位系统升级改造项目，专项预算42万，更换分站、读卡器与定位卡实施费用44万。
4、15031采区引进最先进的矿用隔爆型前端高清监控摄像仪项目，专项预算6.5万，更换光端交换机等实施费用6.1万。
5、工业视频系统升级项目，专项预算1万元，实际更换显示芯片费用1.1万。
四、信息化工作面临的挑战和改进措施
（一）信息化工作面临的挑战
1、基础设施建设方面
现阶段，公司信息化基础设施建设主要呈现以下特点：近三年信息化累计资本投入占资本性投入的比例为6%，年度信息化投入占本单位主营业务收入比重为0.03%；软件与服务的投入占信息化总投入比例以及用于信息安全的费用占信息化总投入的 9
比例为40%。
公司网络设备大部分于20xx年投入使用，设备数量及功能难以跟上信息化建设步伐，部分网络设备老化加速，20xx年全年部分网络设备的重复维修次数已逾五次。
2、信息化应用与效果方面
信息管理系统方面：人力资源管理系统主要包括组织机构管理、职位管理和人事管理等简单功能，尚未真正实现招聘管理、绩效管理、教育培训管理和专家库管理等功能；办公自动化系统尚未实现网上报销管理和项目管理等功能；信息化尚未形成对企业决策的支持能力；尚未建立公司决策支持系统和知识管理系统。虽然公司完成了虹膜考勤与人力资源工资系统的数据对接，但对于整个人力资源管理系统的其他部分需要更进一步的开发和建设。
信息化集成水平方面：数据库应用已覆盖的业务领域中，相关领域的数据多数没有实现信息集成与共享，主要体现在销售数据与财务数据的对接与集成共享方面，20xx年建设的精细化管理系统将是对物资管理数据、工程验收管理及财务数据的共享的成功应用，但还需进一步扩大数据共享范围和程度。
3、IT服务管理与IT治理方面
信息安全管理方面：数据安全方面，公司目前采用的是Raid1磁盘阵列为主要存储系统，在应对网络安全方面明显不足，无数据备份、异地备份等措施。20xx年公司使用的是个人版的杀毒 10
转件，难以满足企业级安全管理需求，建设信息安全防护中心，应对各种网络安全威胁迫在眉睫。
4、信息化人力资源方面
人才是关键，企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的"复合型"信息技术人才队伍，这就要求企业通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈创新精神和实践能力的高层次专门人才，推动企业内部信息化建设。
20xx年，部分科室骨干人才流失现象较为严重，对公司信息化资源整合等工作带来不小的冲击和影响，职工的整体文化素质比较低，应用信息技术方面还存在一定难度。
（二）公司信息化发展思路
1、提高认识，加强一把手工程
企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场"自上而下"的创新和变革。经验和实践表明：领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键。20xx年的胶带集中控制充分体现出领导高度重视是信息化工作向前行进的主要推动力。
2、重视信息化发展规划
20xx年是“十二五”建设的开局之年，加强信息化发展规划建设对公司进一步发展至关重要。公司的信息化发展规划应与国投公司发展战略相吻合，注重信息系统向集成化、智能化方向 11
发展，对公司生产、管理、经营和创新形成支撑，加大信息资源的开发利用力度，提升公司综合竞争力。20xx年国投集团计划实施精细化管理系统（物资管理系统、工程管理系统以及结算系统），而公司计划实施物资管理系统。下一步我们将加强与国投公司信息化规划合作力度，制定出与国投集团规划一致并符合我公司发展实际的信息化规划方案。
3、保持稳定的信息化投入
根据市场变化、自身发展阶段及政策环境的变化，及时调整投入方向和力度，重视对咨询、硬件、软件、网络和自动化的合理分配。在进行信息化建设时，对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代矿井生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，力争使我们的硬件设施处于国际领先水平。
20xx年设备维修次已经达到五次，重要设备和关键节点的设备无备用，核心交换机和服务器设臵备用、数据库异地备份系统建设刻不容缓。
4、提高信息技术应用水平
（1）局部应用是企业信息化建设和降本增效的基础，局部应用的全面覆盖、功能提升、延伸服务、持续改善有助于实现系 12
统间的集成和协同。
（2）系统的集成和协同是反映公司信息化建设能力、应用水平和增值增效的关键，应不断优化系统的结构和功能，加强管理创新，实现信息在系统中共享、流程在系统中贯通、业务在系统中协同、资源在系统中利用、权力在系统中受控、知识在系统中传承。
5、加强信息化人才培养
推进信息化建设，人才是根本。企业信息化建设需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的"复合型"信息技术人才队伍，这就要求公司通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高层次专门人才，推动企业内部信息化建设。
因此，建立相应的用人机制，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。采用“请进来、送出去”的培训模式，通过多种途径培养职工学习各种信息技术。采用激励与考核相结合的方式，把信息化知识作为绩效考核的重要依据之一，不断提高信息化实施人员的技术水平和实施水平。着重培养具有一定经济分析能力，掌握电子信息网络技术、计算机知识和技能，具有信息系统规划、管理能力，信息资源获取和利用的核心和领军人才。同时加强管理部室一线技术人员信息技术培训，激励其共同参与到公司的信息建设大潮中来。
五、下一步工作计划
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根据国投集团信息总体规划，结合公司生产运营实际，信息化领导小组通过召开“公司信息化规划专题会议”，提出下阶段工作计划如下：
（一）继续巩固各项信息化基础工作，做好计算机技术支持，确保公司信息网络系统安全稳定运行。
（二）制定和逐步完善内部管理制度及岗位制度，规范业务工作流程，努力使各项工作纳入规范化管理，提高公司信息中心工作的综合能力和整体水平。
（三）加强公司内部各部门间协调组织工作，明确责任，将国投公司信息化数据上报工作纳入各单位月度考核，并对数据上报工作进行监督检查。
（四）继续做好信息中心内部人员的技术培训工作，积极创造条件让技术人员参加有针对性的的讲座、学习及培训活动，努力提高职工计算机基础知识及分析解决问题能力。
（五）实施软件正版化工程，加大生产、机电等专业领域的软件正版建设力度。
（六）建设完善机电设备管理系统。为进一步提高矿井机电设备可靠性，延长机电设备使用寿命,提高生产效率,从而为矿井顺利生产保驾护航，公司计划上线机电设备管理系统。
（七）安装电话调度机。为进一步提升矿井调度装备数字化水平，计划今年引进数字矿用电话调度机系统。
（八）完善成本精细化管理平台。为进一步加强矿井数字化、 14
信息化建设，实现在用信息系统的有机整合、提高精细化管理水平，提升运营效率，降低生产经营成本，进而实现公司运营、管理和决策能力的全面提升。公司计划在原有OA办公自动化系统的基础上，采用前沿信息技术，通过面向最终用户的勤哲Excel服务器管理软件系统设计工具与运行平台，对矿井信息系统及生产经营数据进行有效集成与高度共享，为生产经营过程精细化管理及安全生产提供全面支撑与有力保障。
（九）升级工业视频监控系统。计划今年进一步增加调度室大屏数量，以便更大范围地实现对矿区各重要区域全方位动态监控，为生产调度提供了更为直观、可靠的依据，确保矿井安全生产。
六、对集团信息化工作的意见和建议
集团公司的VPN远程登录平台（国投经营管理信息系统、国投信息化管理工作平台等系统）经常出现无法登陆或者运行不稳定现象，建议集团公司加大信息技术支持力度，确保系统运行稳定，避免远程登陆故障现象频繁发生。
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