上半年安全保卫工作总结

XX银行：

上半年，我支行安全保卫工作紧紧围绕XX银行年初工作会议精神，按照“服务发展、强化管理、狠抓落实、提升防范水平”的总体思路，以业务经营为中心，以人防、物防、技防建设为重点，以检查与惩处为手段，以强化员工安防意识、改进工作作风为保障，以管理规范、设施达标、案件防控为目标，通过狠抓落实，有效防范各类案件、群体性事件和重大责任事故发生，有效地保证了XX银行安全运营。现将上半年安全保卫工作情况报告如下：

一、主要工作

（一）加强领导，提高认识，切实把案件防控与安全隐患作为各项工作的重中之重。一是按照XX银行安全保卫工作要求,结合辖内实际，XX银行与各行社签订了《20xx年安全保卫工作责任书》，明确各单位“一把手”为本单位安全保卫工作第一责任人，同时各行社与营业网点、营业网点与员工，逐级签订责任书，每个营业网点与邻近单位签订联防协议，实行“联人、联岗、联带”责任制，将安全保卫工作责任分解落实到各部门、岗位和人员，形成了纵向到底、横向到边、上下联动，四邻联防的安全格局；二是根据支行工作安排安全保卫部制定下发了《20xx年安全保卫工作安排意

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见》，对辖内安全保卫工作进行了全面部署，并要求各行社定期不定期召开安全保卫工作专题会，研究部署各个阶段的安全保卫工作，及时传达上级文件精神，监督落实安全保卫制度，整改安全隐患，做到组织保障、制度规范，措施到位，内容清楚，责任明确，确保安全保卫工作落到实处；三是对辖区行社的安全保卫工作进行了分类排队，有侧重点的督促安防意识较差，管理不到位，制度执行不力的行社进行了重点检查，提出了限时整改的建议和要求使安全管理综合运用得到了提高，四是注重学习，加强培训，熟练掌握安全保卫知识技能，上半年辖区部分行社组织员工进行了安全保卫知识讲座、消防演练、警示教育等各种类型的培训活动。

（二）继续加大安防设施投入力度，提高物防技防水平。加大对各行社安防设施建设的督查力度，促进监控设备由模拟向数字网络、标清向高清过度，要求各行社按照公安部和XX银行的有关规定，加大安防设施投入，全面抓好XX银行安全防护设施的改造力度和升级换代工作，对新建(改建)的营业网点、金库、营业柜台和新安装的监控和报警设备等，一律按照公安部和XX银行的规定标准一次性到位，确保营业网点标准化，截止上半年，与公安部门110联网的行社X家，监控支行改造升级X家，监控设备改造网点X家，新安装防弹玻璃网点X家，报警设备改造网点X家，安装防尾随门网点X家，业务库安装门禁系统X个。支行对各行社电警棍、防弹衣、防弹头盔、灭火器和提款箱等安防器械进行检 2

查，对已损坏或过期的安防器械要求一律进行更换，确保安防器械发挥作用。

（三）加大检查力度，增加安全检查频率。支行按照《XX银行安全保卫工作检查办法》和《XX银行XX支行安全保卫检查方案》，把查规章制度、查要害部位、查防范措施、查安全设施作为安全检查的核心，狠抓落实。一是坚持节假检查与日常检查相结合；督促各行社切实抓好落实整改工作;二是加强金库和运钞工作检查。督促和要求各行社做到双人管库、双向交接、钥匙和密码双人掌管制度，电话确保24小时畅通，严格落实值班守库,认真落实现金押运制度，使用专用运钞车，押运人员持公安部门统一配发的防爆枪支，着防弹衣、戴防弹头盔;三是加强枪弹管理。各行社按照有关规定落实了枪弹双人分离保管，枪弹领用和交接登记制度，枪弹使用专用枪弹保管柜，枪弹出入库进行登记审批，有效防范了涉枪案件的发生。

（四）督促强化做好辖内自助设备的检查工作。预防犯罪分子利用ATM机作案，已成为当前安全保卫工作的重点，为进一步加强自助设备风险防范，营造健康、安全、良好的用卡环境，切实提升自助设备安全防护水平，保障持卡人和行社的合法利益，支行按照XX银行《关于切实加强视频监控报警支行工作的紧急通知》的要求，督促XX银行狠抓落实，强化管理，充实人员，严格落实24小时无缝隙双人值守制度，落实各项技防、物防措施，增加巡查频率，对案件高发时段，晚上24时至凌晨6时的2次现场检查，对自助 3

设备进行实时监控、回放录像、查看记录、非现场检查等多种形式的全面自查，检查面达到了100%。对自查中发现的问题，能立即整改的，要求辖内行社立即进行了整改，对不能立即整改的，支行在行社自查的基础上，明确了整改时限，并指定专人跟踪督查，确保问题全部整改到位。

二、存在的问题

（一）安防意识有待进一步提高。个别行社基层网点负责人对安全保卫工作重视程度不够，存在侥幸、麻痹思想，员工的安全防范意识、责任意识和突发事件应对处置能力有待进一步提高。

（二）制度执行力有待进一步的强化。个别行社个别网点有章不循，制度执行不严格、不到位的问题不同程度地存在。

（三）安防设施建设有待进一步的优化。由于新改建、扩建网点的原因，现有些网点的安全设施和设备不能及时到位，存在一定的安全隐患。

三、下半年的打算

（一）加大安全教育培训力度。牢固树立安全重于泰山的思想，从基础基层抓起，加大安防教育培训力度，督促各行社加强员工的安全教育，进一步提高员工的知法守法和安全防范意识。同时，督促各行社落实防抢劫、防火等演练，从实战出发，锻炼员工的实战经验，提高员工应对突发事件的应变能力。

（二）加大安全保卫工作的检查力度。针对辖内安全保 4

卫工作存在的突出问题，采取“回头看”的措施，加大工作力度，对仍未整改到位的行社进行督查落实，限期整改到位。

（三）加大处罚力度。通过对上半年检查情况进行认真梳理，特别是对屡查屡犯、整改不到位的行社，严格按《XX银行员工违反安全保卫规章制度经济处罚暂行》进行处罚，促进整改落实。

（四）做好安全保卫考核工作 。根据《XX银行安全保卫工作考核办法》，组织对辖内各行社就组织领导、安防设施建设、业务库管理、自动设备管理、计算机管理、枪支管理、押运管理、案件报送查处等方面进行考核，以促辖内各行社安全保卫工作达标上水平。

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第二篇：银行上半年案件防控和安全保卫工作总结

根据总行《关于印发<中国建设银行案件防控及整改方案>的通知》和分行《建设银行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，认真组织全员对《方案》进行了学习，通过学习，全员风险意识得到进一步强化，使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下：

一、基本情况

XX年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符；对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。

1．年初全行员工签订案件防控责任书1194份，（支行行长与分管行长签订案件防控责任书、分管副行长与部门、机构网点负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书）实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。

2．认真落实《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作》建鄂函[XX年]231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行为排查率为100%。

3．认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，XX年年采用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、机构网点为单位组织员工学习传达，提高了全体员工案件防控意识。

4．条线管理部门深入机构网点搞好案件防控及整改，促进整改工作落实。为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件，条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作，对违规行为员工现场积分，XX年年至今全行员工违规行为137人次，共积分201分。

二、案件防控具体做法

认真贯彻落实省分行《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知》(建鄂函[XX年]231号)文件精神，我行结合实际，全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。

（一）高度重视，周密部署，扎实落实

班子高度重视，先后召开专题会、推进会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。要求各部门、网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的行为，做到突出重点、整体推进。

（二）明确责任，各尽其职，各负其责

“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此基础上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。

（三）筑防火墙，注重预防，适时预警

认真开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进入股市专项行为排查，排除隐患；组织开展典型案件警示教育活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命，深入开展“员工行为九项禁止性规定”，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。

一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。

二是首先采取全行员工自查、互查的方式，然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进行民主测评。部门、网点平常也较注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。

三是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。4月下旬至5月份，全行排查613人，排查面达到100%。收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主测评表469份。通过这次排查，使全行员工提高了思想认识，自觉做到有章必循，违章必纠，增强了员工防范道德风险的能力。在这次员工不良行为排查工作中，未发现有不良行为的员工。

这次员工不良行为排查工作，大多数网点、部门负责人能认真组织员工学习上级行的文件精神，严格按通知要求分阶段进行不良行为的排查工作，对照排查内容及禁止性规定逐条自查、互查。排查期间，支行按要求设立排查（举报）信箱，明确双人负责，并公布排查（举报）电话及联系人。排查工作的进行，加强和规范了员工行为，提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。当然，也存在极个别网点负责人由于业务工作繁忙，对排查工作没有足够重视，没有正确处理好业务发展与不良行为排查工作的关系，思想认识不足，在组织员工学习、传达上级行文件精神上，没有做好记录，排查表、互查表上交不及时等问题，影响了支行汇总统计工作。今后，我们将此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制，为支行各项业务快速发展打下坚实的基础。