卷烟销售工作总结
今年以来,我市局（分公司）认真贯彻**市局（公司）烟草工作会议精神，紧紧围绕行业确定的中心任务和重点工作，狠抓卷烟营销工作，扎实推进卷烟网络建设，注重发挥市场基础作用和行业体制优势，努力为培育“532”、“461”知名品牌建功立业。实现了卷烟销量的稳步增长，促进了网络建设水平的不断提升，为全面完成年初制定的各项工作任务奠定了坚实的基础。
一、卷烟营销工作平稳发展，卷烟销量稳步增长
（一）卷烟销量平稳增长
我分公司累计销售卷烟（ ）万箱，同比多销（ ）箱，增长（ ），累计销量完成全年销售计划167.7万箱的101.3%。
（二）结构继续较快提升
发累计实现含税销售收入（ ）亿元，同比增加（ ）亿元，增幅 %；单箱收入达到（ ）元，较去年同期（ ）元/箱增加（ ）元/箱，增幅（ ）%；单条均价（ ）元/条，同比（ ）元/条增加（ ）元/条。
分类别看，一、三类烟销量和比重上升，二、四、五类烟销量和比重下降，销售结构进一步上移。其中一类烟共销（ ）万箱，同比（ ）万箱增加（ ）万箱，增幅（ ）%，占总量比重（ ）%，同比（ ）%提高了3.2个百分点；二类烟共销（ ）万箱，同比（ ）万箱减少（ ）万箱，降幅（ ）%，占总量比重（ ）%，同比14.0%
下降了1.8个百分点；三类烟共销78.4万箱，同比70.6万箱增加7.8万箱，增幅11.1%，占总量比重46.2%，同比42.7%提高了3.5个百分点；四类烟共销36.2万箱，同比38.6万箱下降2.4万箱，降幅6.3%，占总量比重21.3%，同比23.4%减少了2.1个百分点；五类烟共销12.7万箱，同比17.0万箱下降4.3万箱，降幅25.3%，占总量比重7.5%，同比10.3%减少了2.8个百分点。
（三）品牌集中度稳步提高
全省在销卷烟品牌80个、规格254个（不含雪茄、进口烟），较去年同期分别减少15个、28个。百牌号卷烟销量154.6万箱，同比增长2.7%，占总销量比重91.2%，比重提高0.01 个百分点，基本持平。销量前20位的品牌累计销售160.3万箱，同比157.6万箱增长
1.72%，占总销量的比重94.4%。前20个品牌中省产烟品牌9个（不含大丰收），累计销量142.2万箱，占总量比重83.8%，同比下降2.3个百分点；省外烟品牌11个，累计销量18.1万箱，占总量比重10.7%，同比提高3.5个百分点。其中，销量同比增幅超过50%的品牌有5个，分别是黄山（124.9%）、红塔山（94.5%）、玉溪（87.2%）、南京（56.1%）、白沙（55.8%）。
二、围绕中心，各项工作顺利开展
（一）突出以销量为中心的工作重点，确保全年卷烟销售目标任务的
完成
1、紧紧抓住销量不放松
一方面加大品牌宣传，另一方面加强市场的专卖管理，同时要求加大卷烟销售工作力度，放弃节假日的正常休息，确保满足节日市场的消费需求。元月份全省销售卷烟（ ）万箱，同比增加（ ）万箱，增长（ ）%，创历史单月销量新高。3月份以后，我们根据淡季市场的特点，加大了低档卷烟购销力度，实现了淡季卷烟销售的稳步增长。7月份我们认真总结上半年的销售工作，分析了当前面临的形势和压力，进一步引导全省销售工作向稳定协调的方向发展。10月份，针对后几个月销售工作，我们专门召开销售工作座谈会，部署做好年底的收尾工作，提前着手谋划明年的工作。
2、加强省内外工商沟通
我们根据对今年市场的预测就省产卷烟计划安排问题，加强与全国重点骨干工业企业的沟通，积极培育全国重点卷烟品牌，逐步扩大省外卷烟调入比例。全年实际购进卷烟（ ）万箱，其中省产烟（ ）万箱，省外烟（ ）万箱，低档卷烟（ ）万箱。
3、密切关注市场销售变化
我们认真开展卷烟销售的日常分析工作，每月对全省卷烟购销存、结构、品牌等情况进行对比分析，对销售中出现的异常情况及时查找原因，提出工作改进的建议和要求，为经济运行的平稳发展提供指导；同时不定期地组织开展市场的调研工作，今年我们先后围绕节后市场的变化情况、规范经营等进行专题调研，深入了解市场和服务
的真实情况，为正确决策提高帮助；针对上半年卷烟销售结构增长过快、低档卷烟下降过大问题，始终给予高度重视和关注，多次召开会议进行研究，不断统一思想认识，加大低档卷烟销售工作力度，逐步扭转了低档卷烟快速下降问题。
4、加强低档卷烟销售工作指导
今年以来我们结合低档卷烟销售形势，一方面不断提高认识，从影响行业长远发展和两个维护切实行动的高度引导各单位转变思想观念；另一方面积极组织省内外适销货源，缓解低档卷烟供需矛盾突出的问题。5月份专门召开卷烟销售会议，分析形势，研究措施。6月份，我们结合国家市局（分公司）的要求，专门制订下发了销售方案，加大品牌宣传培育力度。对缓解低档烟货源不足问题起到了一定的作用。通过努力，低档卷烟销售形势开始逐步好转，初步扭转了低档卷烟快速下降的局面。5月份以后低档卷烟销售环比逐月增加，5月份销售低档卷烟5.7万箱，环比增长16.5%；6月份销售低档卷烟
6.4万箱，环比增长11.1%。7月份以后，由于低档卷烟区域统价的实施，部分品牌批发价格有所提高，特别是“蓝香梅”批发价格由过去11元/条调整到13.5元/条以后，销量急剧下降，7月份“蓝香梅”销量只有6485箱，比6月份14427箱减少7942箱，下降55%，一定程度上影响了低档卷烟销售刚刚好转的形势。
（二）加强销售管理工作，努力提高适应市场能力
1、加强卷烟品牌培育工作
在全面推进“卷烟上水平”的大背景下，为实现国家局“532”、“461”品牌发展战略目标，提高知名品牌在上饶卷烟市场的占有率，全市系统上下开展了轰轰烈烈的“为培育知名品牌建功立业”的活动。我们坚定信心，努力为培育“532”、“461”知名品牌而建功立业，虽然我市市场在品牌培育中存在许多不利因素，部分品牌上柜难，销售量少、知名度低等，我们采取各种方式，进一步加强品牌的培育力度和宣传力度，得到卷烟零售户的支持和消费者的认可，努力完成品牌整合的目标。
20xx年在品牌培育方面的具体做法：
一是加强学习，提高新品牌培育的能力。通过培训来提升营销人员培育品牌的能力，增强客户服务水平与客户形成良好的客我关系。营销人员通过学习培训，结合不久前开展的“135”工作法学习，认真分析市场、品牌、客户，制定完善的品牌培育计划，然后进行品牌培育，极大地提高了营销人员品牌培育的能力。 二是遵循新品牌培育原则及流程。为了更好的培育新品牌，项城市局分公司制定了新品牌培育的原则及流程，即新品牌培育原则：自愿、限量、稳价、渐进；新品培育工作流程：制定方案、宣传推介、选点签约、指导上柜、动销分析、策略调整等。在新品牌培育过程中，严格遵循了这些原则及流程，使新品牌培育达到了事半功倍的效果。 三是充分调动零售户培育新品牌的积极性。从零售户关心的市场销售情况、利润大小、货源持续保障等方面，开展新品牌的宣传，让零售
户更多地了解品牌的特点和优势，提高零售户销售新品牌的积极性，从而使其更好地向消费者推介，使新品卷烟快速被消费者所接受。 四是全员参与，做好新品信息的收集工作。加强营销人员与零售户的沟通、交流，及时了解他们对品牌培育的建议和意见，为调整营销策略提供依据。加强与送货员的联系与沟通，全员动员，共同参与新品牌的培育工作，掌握市场动态，为新品卷烟销售创造良好的市场环境。
五是做好新品牌上柜后的后续工作。新品牌上柜后继续加强新品牌的宣传，提高零售户的知晓度；根据“两个量”做好零售户的经营指导，使其保持合理的新品库存，满足市场需求；做好订货跟踪及动销分析，随时掌握零售户的进、销、存情况，提高新品牌的再购率等。 六是利用网上订货做好新品牌培育工作。营销人员在走访零售户时加大对新品牌的宣传介绍工作，提高零售户对新品卷烟的认知度。在对新品培育目标零售户的网上订货跟踪中，要查看其是否订购了该品牌，如果没有订购，及时了解原因，提醒该零售户订购。
七是帮助零售户改善店面形象和卷烟陈列。在农村，许多零售户不重视卷烟陈列，对卷烟陈列的作用不了解。营销人员重点加强了对卷烟陈列的指导，让零售户明白，一个良好的店面形象和卷烟陈列能够吸引消费者，增强消费者的购买欲望。
八是利用节庆、婚丧嫁娶时期做好新品牌的培育。农村卷烟市场存在着平常消费分散，而到了节庆、请客办喜事时消费会大幅集中的特性。特别是春节，大量外出务工人员返乡，市场气氛非常热烈，卷烟销售量会急剧增加。我们充分利用好这个机会，加强新品牌的宣传，提高消费者对新品牌的认知度。
九是持之以恒不断探索、服务好零售户，努力完成行业的品牌整合目标。品牌培育是一项长期性、连续性的工作。我们通过会议、培训使全体营销人员认识到品牌的打造不是一朝一夕的事，培育好一个品牌不可能一劳永逸，必须持之以恒，用心、用情呵护新培育的品牌，不断总结经验、不断探索、服务好零售户。只有这样才能完成行业的品牌整合目标，为知名品牌的培育而建功立业！
2、积极适应交易方式变化
为适应交易方式的变化，我们积极听从**市局（公司）安排，围绕服务、指导、便捷、高效的原则；按时完成了**市局（公司）下达的在线代扣、网上结算工作，截至目前我市网上结算户（ ）占中客户数的 （ %）
3、努力做到“两个更加注重”
一是更加注重市场，以增强卷烟商业企业的需求把握能力、市场预测能力、品牌培育能力；二是更加注重服务，加强客户投诉中心建设。通过广泛听取上下游客户和社会各界的合理意见建议，督促客户经理改进工作作风、提高服务质量、加强科学管理、提升社会形象。
（三）抓方案，抓区域联动，确保网建目标任务落实
建立和完善市场服务体系、品牌培育体系、网络标准体系、质量控制体系，优化作业流程、服务流程，强化营销队伍建设，加强管理，提高服务工业企业、零售客户的水平，进一步增强“服务客户，培育品牌，控制市场，科学管理”的能力，全面提升卷烟销售网络建设的水平。一是突出服务。加强对零售客户、工业企业的服务，确保覆盖到位，提高满意度和品牌集中度；二是注重效率。建立并不断完善网络标准体系，加强网络体系建设，强化三层督查的管理机制，提高服务质量管理水平；三是优化流程。完善制度、细化流程、加大执行力度，巩固工作基础和市场基础，提高服务工业企业、零售客户、消费者的水平，增强适应市场的能力；四是提升素质。以客户经理为重点，加强客户经理队伍建设和营销管理队伍建设，开展培训、探索用工制度改革的新办法，完善激励机制抓好营销队伍建设，努力营造公平的市场环境。
三、存在的主要问题
（一）销售结构增长过快
1-12月份，全省批发销售单箱含税收入**元，同比增长13.66%，条均价45.28元/条，同比提高5.44元/条，特别是一类烟增幅高达36.4%，结构增长幅度明显快于地方经济发展和居民收入水平的增长。分析原因主要有城乡居民收入提高对消费的拉动，市场秩序
的好转对高端市场控制能力的提高，特别是受诸多因素影响低档卷烟销售不断下降，人为地拉动了销售结构的提升，给卷烟销售的持续发展带来了很大的压力。
（二）低档卷烟下降速度过快
1-12月份，全省累计销售低档卷烟67.1万箱，同比少销6.9万箱，减少9.3%。其中销售三类烟下限18.2万箱，同比下降2.0%；四类烟36.2万箱，同比下降6.3%；五类烟12.7万箱，同比下降25.3%。低档卷烟下降除了居民消费水平提高的因素以外，主要受到有效货源不足、供应不均衡、品牌不对路、价格调整等方面的制约。从今年以来的情况看，1-2月份卷烟销售旺季，工业都集中生产1-2类烟，很少能够提供低档卷烟货源；平常季节每月上旬也是很难调到低档卷烟，基本上是到中旬以后才开始生产；同时工业加快了低档卷烟品牌整合的力度，一些市场接受程度较高的低档卷烟品牌被不断取消；加上7月份以后，低档卷烟价格归档使部分卷烟批发价格上调，许多消费者很难接受，低档烟销售面临着较为严峻的形势。
（三）持续增长的压力不断加大
近几年来，我省卷烟销售始终保持着平稳增长的发展态势，20xx年销售卷烟161.5万箱，20xx年销售卷烟165.2万箱，20xx年销售卷烟169.8万箱，每年销量都以4-5万箱的速度在增长。这主要还是得益于国家局宏观调控力度的加大和整顿规范工作的深入开展，使卷烟市场秩序不断好转，腾出了过去被各种非法卷烟占据的市场空
间，为卷烟销量的平稳增长提供了条件。随着时间的推移，这部分的空间也在逐步缩小；特别是安徽是农业大省，属于经济欠发达的省份，每年都有大量的民工输出到外省，据劳动和社会保障局统计资料显示，20xx年我省老务输出人口达到980万；XX年国家局将实行新的卷烟类别标准，过去的低档卷烟都划归为五类烟，这使过去在我省还有很大一部分市场的五类烟，明年将很难再找到货源，这些因素都将给明年的卷烟销售工作带来很大的压力。
四、XX年销售工作打算
（一）卷烟销量预测及市场分析
XX年我市卷烟销量计划在（ ）万箱左右，同比增幅在（ ）左右。其中省产烟（ ）万箱、省外烟（ ）万箱、低档烟（ ）万箱。
市场分析：
1、卷烟销量能够继续保持平稳增长。根据省政府《十一五发展规划纲要》，XX年全省国民生产总值预计增长10%以上，社会消费品零售总额预计增长12%以上，社会经济的持续发展必然拉动卷烟消费的增长。从我市目前市场状况看，总体市场形势较好，卷烟销量还有适度的增长潜力，特别是地方经济的发展，基本建设规模的扩大，明年卷烟销量仍有一个较好的预期。
2、低档卷烟销售形势仍然较为严峻。明年，国家局将实行新的卷烟类别划分标准，过去的低档卷烟也就是新类别的五类烟，工业企业在低档烟的供应中自然会加大五类烟结构较高部分卷烟的生产，一些低结构的低档烟货源将很难保证。另外，２０１０年下半年低档卷烟实行了归档管理，一些低档卷烟的批发价格有所上调，对低档卷烟的销售有一定影响，由于归档价格变动对明年上半年低档烟销售的影响仍然存在。同时，工业明年还将加大品牌的整合力度，低档卷烟品牌规格将进一步减少，将会给低档卷烟销售带来新的影响。
（二）营销管理工作重点
1、以客户需求为中心，构建完善的客户服务体系
（1）完善城乡一体的网络运行模式
一是充分认识乡镇农村客户，特别是农村中小客户对网建工作深入开展的重要意义；二是为农村零售客户提供优质服务；三是优化农村客户服务资源的配置。确保客户经理对所有客户拜访频率不少于（ ）次/月；四是在低档紧俏烟的货源分配上，向农村中小客户适当倾斜；五是坚决停止委托代送或变相委托代送业务；六是对农村无电话户和季节性停歇业户实施有针对性的订货和管理办法，避免服务不到位导致这部分客户游离于网络之外。
（2）提高网络统一运行的水平
一是继续坚持和完善片区联动制度，通过联动工作，加强交流，积极探索，防止出现形式主义，加大区域内部模式统一的力度，并在此基础上逐步制定统一的管理制度和业务流程；二是由省局（公司）发布网络形象设计方案，统一全省网络形象标识及其使用标准，提升网络的社会服务形象；三是加大物流配送体系的建设力度，本着经济、实用的原则，进一步研究整体规划和设计，提高物流信息化水平，切实解决电话订货的实时监控、数字化仓储管理、分拣系统优化和送货线路、车辆优化等问题；四是认真总结经验，坚持控制违法户、保障守法客户利益的原则，坚持面向市场的原则，坚持对经营大户实行最高限量的原则，将动态核量与订单供货有机结合起来，建立核量操作和管理信息平台，维护核量的公平、公正和公开。
（3）完善客户服务质量的监控机制
一是完善统一的客户投诉受理中心，将其功能定位于“一条服务质量信息的采集渠道、一项监控各区域市场客户满意度以及服务质量的措施、一个发现和解决客户问题的平台”。完善制度和流程，加大社会宣传力度，提高受理队伍素质，规范受理，提高效率，完善基础管理工作，促进服务水平的提升；二是贯彻落实国家局《地市级公司卷烟销售网络业务规范》，优化流程、细化标准，结合实际，完善服务工作质量标准体系。同时，进一步加强“三层督察”管理，加强考核，提高管理水平质量。
2、狠抓卷烟销售不放松，坚持以市场为导向，努力提高适应市
场的能力
（1）努力实现卷烟销售的平稳运行
围绕全年的销售目标任务，及时关注市场的发展动态，保证市场需求的基本满足。要进一步树立平稳发展的指导思想，提前做好计划的制订、货源的选择、销售结构的预测，做好XX年卷烟集中交易工作，努力实现卷烟销售的预期目标。
（2）加强工商互动，适应按订单组织货源的卷烟订货和交易方式
一是不断加强工商企业之间的信息互通，逐步建立完备的生产和经营信息共享机制；二是深入市场，掌握零售客户经营需求、社会库存、消费习惯变化，关注零售价格走势，努力提高对市场真实需求的把握能力；三是在计划交易方式变革后，坚持以市场为导向，在把握市场的前提下的考核管理，坚持诚信，维护与企业、客户之间良好的合作关系。
3、加强营销队伍建设，不断提高员工整体素质
进一步明确其岗位职能和工作要求，体现对客户经理的精细化管理和工作的过程监督；二是增强管理人员的工作责任感，尊重客户经理劳动，对客户经理日志认真批阅，对客户经理提出的问题和困难予以重视和解决。同时，畅通市场信息的收集和互通渠道，以便各类市场问题及时处理；三是不断提高营销管理人员的能力和素质。通过加强培训，增强业务和管理知识；通过实践锻炼，积累和提高管理能力；四是重视客户经理队伍建设。在选择上，一方面坚持标准，保
证较好的素质基础；一方面注重在市场实践中的表现，不唯学历论人才。在配备上，根据市场情况，配齐客户经理，特别是要配齐农村市场的客户经理。在培训上，注重培训的方式和内容，注重理论与实践的结合，结合工作中的实际问题进行探讨；通过日常工作的管理，引导和帮助客户经理改进工作方法，提高工作质量。要安排好客户经理工作内容和时间，引导客户经理在系统分析客户、分析市场状况、分析公司营销策略的基础上，提高服务的计划性、有效性。