释放“金字塔”能量

讲师：贾萌（Monna Jia）

? 19xx年生，亲身实践“金字塔结构”25年

? 国际国内顶尖管理咨询公司资深管理咨询顾问和管理培训师（美国Bearingpoint毕博咨询、HAY合益咨询、IBM全球企业咨询部）

? 版权课程《释放“金字塔”能量——“萌氏金字塔结构（MPS）”四阶应用训练》首创者（注：MPS，Monna Pyramid Structure）

课程背景

“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书出版后，便引起业界广泛关注，成为国际国内多家企业提升员工结构化思维，提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。

学生时代，贾萌老师曾成功地将“金字塔原理”学习方法运用于日常阅读、理解和记忆，并于19xx年获得河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科TOP 10的优异成绩；此后，贾萌老师拥有多年国际国内顶尖管理咨询公司工作经验 （美国Bearingpoint毕博咨询、HAY合益咨询、IBM全球企业咨询部），负责过多家知名企业的管理咨询、管理培训、行动学习项目，在实际工作中反复运用、验证“金字塔原理”的有效性及普适性。

在亲身实践“金字塔原理”25年的基础上，贾萌老师主持设计开发了《释放“金字塔”能量——“萌氏金字塔结构（MPS）”四阶应用训练》系列课程（注： MPS， Monna Pyramid Structure），综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、现场改进、行动学习等方式，化繁为简、深入浅出，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔结构”运用于日常工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。

以下四阶课程由简到难、难度递进，可以根据具体需求分阶单独学习，可以循序渐进递阶学习，也可以开展“全方案”的行动学习项目，既有内容又有形式，既有教练又有引导，既有逻辑又有工具，适用于企业管理者、各层级员工：

? Ⅰ阶. 金字塔结构导入：自下而上思考，自上而下表达

? Ⅱ阶. 结构化思维与表达：“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用训练 ? Ⅲ阶. PPT逻辑之美：“金字塔结构”在PPT商务报告撰写与演示中的应用训练 ? Ⅳ阶. 七步成诗：“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的综合应用训练

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Ⅰ阶. 金字塔结构导入：自下而上思考，自上而下表达 课程简介

? 理解什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔结构”

? 理解为什么在工作中需要运用“金字塔结构”

? 了解“金字塔结构”的中心思想、两种基本构建方法、三种子结构、四大基本特征、

多种应用情境和应用形式

培训时间

? 1天

培训要点

一、认识“金字塔结构”

? 思考、写作与演示的逻辑困境

? 什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔结构”

? 为什么是“金字塔结构”

? 现场演练与点评

二、金字塔结构的“中心思想”

? 什么是中心思想

? TOPS原则

? 现场演练与点评

三、金字塔结构的“构建方法”

? 自下而上法

? 自上而下法

? 现场演练与点评

四、金字塔结构的“子结构”

? 横向结构

? 纵向结构

? 序言结构

? 现场演练与点评

五、金字塔结构的“基本特征”

? 先说结论

? 逐层分解

? 分类分组

? 逻辑顺序

? 现场演练与点评

六、金字塔结构的“应用情境”与“应用形式”

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? 结构化思维与表达：“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用

? PPT逻辑之美：“金字塔结构”在PPT商务报告撰写与演示中的应用 ? 七步成诗：“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的综合应用 ? 金字塔结构的其他应用情境

? 金字塔结构的应用形式

? 现场演练与点评

七、总结与计划

? 总结与回顾

? 个人行动计划

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Ⅱ阶. 结构化思维与表达：“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用训练

课程简介

? 如何在与上级打电话、发短信、写邮件时体现“金字塔结构”

? 如何在工作中上传下达，向下级分配具体的工作任务

? 如何向上级请示工作，向上级汇报调研结果

? 如何带着“7个不放过”的思路向上级汇报负面问题的分析过程和解决方案 ? 如何向上级汇报年度工作总结和计划

培训时间

? 2天

培训要点

一、金字塔结构回顾

? 金字塔结构的中心思想

? 金字塔结构的构建方法

? 金字塔结构的子结构

? 金字塔结构的基本特征

? 金字塔结构的应用情境与应用形式

二、日常沟通的“金字塔”

? 电话

? 短信

? 邮件

? 现场演练与点评

三、领导指示上传下达的“金字塔”

? 聆听

? 记录

? 理解

? 传达

? 现场演练与点评

四、向下级布置工作的“金字塔”

? 工作目的

? 工作任务

? 产出结果

? 衡量标准

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? 工作方法

? 资源支持

? 现场演练与点评

五、向上级请示工作的“金字塔”

? 请示事项

? 论据

? 现场演练与点评

六、汇报调研结果的“金字塔”

? 调研结论

? 调研论据

? 解决方案

? 风险措施

? 现场演练与点评

七、汇报负面问题的“金字塔”

? 根源

? 责任人

? 解决办法

? 长期措施

? 方案落实

? 建立档案

? 受到教育

? 现场演练与点评

八、总结计划的“金字塔”

? 总结

? 计划

? 需求

? 展望

? 现场演练与点评

九、总结与计划

? 总结与回顾

? 个人行动计划

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Ⅲ阶.PPT逻辑之美：“金字塔结构”在PPT商务报告撰写与演示中的应用训练

课程简介

? 分享、解读大量真实的PPT商务报告案例

? 探讨PPT商务报告的篇章逻辑、页面逻辑和文法逻辑

? 领悟如何将“金字塔结构”运用到PPT商务报告的前期准备、撰写和演示

? 学会“用图表说话”、设计制作概念类图表和数据类图表

培训时间

? 2天

培训要点

一、认识“PPT”

? PPT与WORD的不同

? 撰写PPT报告的常见问题

? 报告解读：word转化为PPT

? PPT报告三要素

二、准备：综合分析与风格选择的“金字塔”

? 目标分析

? 受众分析

? 自我分析

? 场景分析

? 风格选择

? 报告解读：不同风格的PPT报告

三、撰写：PPT商务报告撰写的“金字塔”

? 金字塔原理：结构化的思维方式

? 篇章逻辑、页面逻辑、文法逻辑

? PPT报告的总分总结构

? 报告解读：总分总结构

? PPT报告的POP结构

? 报告解读：POP结构

? 观点呈现“金字塔”

? 报告解读：观点呈现

? 概念类图表的逻辑与设计步骤

? 数据类图表的逻辑与设计步骤

? 故事主线

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? 阶段回顾与中间过渡

? 排版、颜色与图片

? 报告解读与实例分享

? 现场演练与点评

四、演示：PPT商务报告演示的“金字塔”

? 以受众为中心

? 语言符合“金字塔”

? 是否用“专业术语”

? 现场练习与现场点评

? 视觉的力量

? 肢体语言

? 声音的魅力

? 现场演练与点评

五、总结与计划

? 总结与回顾

? 个人行动计划

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Ⅳ阶. 七步成诗：“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的综合应用训练

课程简介

? 如何进行问题调研，如何开展访谈工作

? 如何将问题进行描述和分解，如何对问题进行整理、分类、筛选、优先级排序 ? 如何找到问题根源和问题责任人，如何找到短期解决方法与长期解决措施

? 如何合理分解工作任务、制定合理的行动计划等

培训时间

? 2天

培训要点

一、分析和解决问题的“金字塔”概览

? 为什么问题不能彻底解决

? 麦肯锡七步成诗法

? 分析和解决问题的步骤

二、问题澄清的“金字塔”

? 问题调研

? 访谈技巧训练

? 问题描述

? 问题单一化

? 问题具体化

? 现场演练与点评

三、问题聚焦的“金字塔”

? 问题整理和分类

? 筛选关键问题

? 问题优先级排序

? 现场演练与点评

四、原因分析的“金字塔”

? 问题根源分析

? 问题责任人分析

? 现场演练与点评

五、解决问题的“金字塔”

? 短期解决方法

? 长期解决措施

? 解决方案的实施路径

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? 现场演练与点评

六、方案落实的“金字塔”

? 合理分解工作 ? 制定合理计划 ? 确立完成标准 ? 分配催办表单 ? 加强过程监督 ? 确保受到教育 ? 留存裁决案例 ? 现场演练与点评

七、总结与计划

? 总结与回顾

? 个人行动计划

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第二篇：《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》蔺汉成

《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》

主讲老师：蔺汉成

金字塔之母，金字塔原理发明者——芭芭拉?明托（美国）

毕业于哈佛大学，麦肯锡公司第一位女咨询顾问。

发明及传授金字塔原理40年，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，全球销量过百万册！

《金字塔原理》的价值：

金字塔原理能帮助你解决哪些问题：

1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；

2、提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；

3、沟通准确高效，效果好、效率高。

4、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

5、书面表达、公文写作：挖掘领导、客户的关注点、兴趣点、需求点、利益点；

6、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；

7、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；

8、缩短写作时间，减少修改次数。

9、口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

10、管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。

11、培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。 课程目标：重点突出 逻辑清晰 全面完整 简单明了

全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达

麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具，用演示说话，用图表说话，汇集了麦肯锡百年研究成果，理论、方法和工具，是领导力必修课。

1.重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求。

2.逻辑清晰重要原则：结构化系统思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。

3.逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华。

4.达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行。

课程收获：提高逻辑思考力，提高表达能力，提高号召力、影响力

1.提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力

2.领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材

3.思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题

4.培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，28种书面表达模板，缩短长度，缩短时间 适合对象：所有岗位，公司全员。

课程特点：

1.应用企业实际问题现场探讨

2.传授技能也渗透一种解决问题的正向态度

3.所举案例大多来自企业实际案例

4.工具和软件传授，技能可以在组织落地

课程大纲:

金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑 主讲老师：蔺汉成

专 业： 逻辑思维 授课时长： 2天

课程背景：

?金字塔原理-学习逻辑思维的基础理论

?面对工作复杂问题，如何运用逻辑体系进行解决？

?如何利用逻辑体系进行文字和口头表达

课程目的：

◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用；

◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题；

◆能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方； ◆掌握软件进行金字塔结构操作；

课程特点：

?应用企业实际问题现场探讨

?传授技能也渗透一种解决问题的正向态度

?所举案例大多来自企业实际案例

?工具和软件传授，技能可以在组织落地

篇章 主要内容 备注

一 课程导入

1. 你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）

2. 什么是金字塔原理

2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系

3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维

4.金字塔所体现的逻辑体系

二 思考的金字塔

1.金子塔序言要素SCQ

2.纵向关系：主依据

3.纵向关系要素和实际案例分享

4.横向关系：演绎和归纳

5.演绎要素和实际案例分享

6.归纳3要素：时间，结构和程度

三

问题解决金子塔

塔尖-发现和界定问题

1.问题解决金字塔（why-what-how）

?塔尖-why

?塔身-what

?塔基-how

2.Why-如何在工作中提出一个好问题

3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）

4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题

5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义 集体思考墙播放应用视频

塔身-产生解决方案并选择方案

1.复杂问题的金字塔具体思维图谱

2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系

备注：四大逻辑树

?塔尖议题树-why

?塔身假设树和是否树-what

?塔基项目树-how

3.如何运用演绎和推理搭建假设树

4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题

5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评

6. 决策工具（是否树和决策表）

塔基-产生具体的计划

7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）

8.项目管理模板思路

9.具体工具：行动方案分解方法

四 演示/表达的金字塔

1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路

2.如何引发听众的兴趣：案例和说明

3.如何搭建演示的逻辑和要点

4.案例分享：汇报PPT

五 运用软件绘制金字塔结构

1.软件安装说明和软件现场安装

2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔

3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品 需要学员带电脑

导师介绍：

蔺汉成——思维管理专家，研究思维技术15年！

职业背景：蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，深悉职场发展之要妙。历任国家公务员、销售经理、营销总监、运营副总裁等不同岗位！

专业研究：蔺汉成老师精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具，尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。

学历背景：MBA

核心品牌课程：

?金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑

?思维之剑 — 职场思维导图精英训练

?思维之道 — 创新思维之道 ?思维之策 — 问题分析与解决 ?思维之门 — 结构化思维训练 ?思维之鹰 — 六顶思考帽

?思维之力 — 用思维导图提升执行力 ?高效决策 — 思维工具在管理中的应用