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11月最新银行行长述职报告范文

20xx年，XX支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：

一、 一、主要业务指标完成情况：

——20xx年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%

——法人客户贷款新增28326万元(含小企业)，完成全年任务的 %，其中流动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元;

——贸易融资全年累计发放2140万元，

——实现对公结算帐户开户 28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%，

——个人贷款累计发放1200万元，完成全年计划的80%，——法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%

——银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现2000万元，完成全的任务的50%。

——中间业务收入完成 万元，完成计划的 %，比去年同期增加 %。

二、全年主要工作

1、20xx年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，

针对XX地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使XXX支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。

2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参

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考依据。

3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。

4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的最大化。

支行工作存在的不足：

一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。

三、20xx年工作思路及工作措施

20xx年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。

20xx年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现XXX支行快速发展而努力奋斗。

资料来源：/data/sbcl/

第二篇：20xx年度银行行长述职报告1

**-**年度述职报告

**联社副主任 **

本人于**年**月**日经**县农村信用合作联社理事会二届一次会议通过，被聘为联社副主任。经联社班子研究，分管业务、风险、安全、科技、工会，兼任机关党支部书记、工会办主任、退休干部管理委员会主任、县农村合作金融学会会长。三年来，在上级及联社党委和班子成员的支持帮助下，本人坚持“忠诚廉洁、勤勉尽责、秉公办事”的原则，以提升理念为抓手，以规范管理为重点，以加快业务发展为中心，身体力行，恪尽职守，内抓管理，外拓业务，从容应对各种困难和挑战，分管的各项工作成绩喜人，业务发展屡创新高，风险管控日益成熟，安全保卫落到实处，科技支撑水平不断加强，党建工作稳步推进，工会工作扎实开展，认真履行了副主任的职责，顺利完成了上级下达的各项工作任务。由于工作业绩突出，本人于** 年被评为**银行业金融支农推进年活动先进个人，**年被评为 “便农支付工程”县级先进个人。现将本人三年来主要情况述职如下：

一、加强理论修养，坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和各项规章制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，从政治上、思想上、工作上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，注重通过学习，来改造世界观，夯实思想基础，提高理论素质、党性修养、工作能力、领导艺术和驾驭全局的宏观管理能力。一是坚持以科学发展正理念，以党的方针政策正方向，有计划、有系统地学

习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，努力把握其基本观点，领会其精神实质，与时俱进，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。二是加强业务知识学习，提高专业理论水平。三年以来，本人参加了**大学企业经理高级研修班的培训，通过了经济师中级职称和银行从业资格考试所有科目的考试。三是深入基层，有针对性的开展调研活动，撰写了《**农村金融助推茶产业发展调研报告》、《灾后重建贷款的风险防范》等文章，为联社各项业务发展提出了许多建设性意见和建议。

二、分管工作履职情况

（一）抓载体、推转型，各项业务发展再上新台阶

通过连续开展“走千家，访万户，共成长”、增户扩面、“万名干部下基层”等活动，抓竞赛、优服务、建平台、拓市场、重考核、强激励，各项业务实现新突破。一是转变薪酬分配方式，持续激发员工业务拓展热情。二是全面收集客户档案，大力推行客户贡献度考核，按照“定位中端、竞争高端、培育潜力”的客户发展战略，培育优质客户，提升可持续发展的核心竞争力。三是利用“五八”支农战略大合作平台，巩固农村阵地，拓展对公市场。四是发挥地缘、人缘、血缘优势，全力向在外**人要存款。五是加强渠道建设，丰富业务产品，大力拓展中间业务，广开创收渠道。截止**年末，各项存款**亿，比**年初增加**亿，年均增长**亿，年均增幅**%，市场占有率**%，上升了**%。各项贷款**亿，比**年初增加**亿，年均增幅**%。三年累计发放农业贷款**亿，农业贷款投放占比为**.*%，支农效果明显提

高。不良贷款余额按四级分类***万、不良占比*.**%，比**年初分别下降了***万和*.**%。三年来无经济案件，无重大安全责任事故。

（二）调投向、创新品、支农体系得到进一步深化

进一步加强信贷政策与产业政策的协调配合，以“区别对待、有保有压”为原则，坚持在发展中促转变，在转变中促发展，着力推动信贷支农提质量、增规模、上层次。一是开展“走村入户、增量扩面”等活动。组织辖内员工，深入农村，主动上门提供金融服务，以“三农”为重点，加大涉农贷款投放力度，实现涉农贷款投放“三个转变”、“三个高于”。每年均向当地人行争取****万元以上的支农再贷款，并及时分配到各网点，有力地缓解了农业生产资金压力。**年获省联社“万名农信干部下基层办实事”活动组织工作优秀奖。二是推动贷款产品创新。做大存贷积数挂钩贷款、最高额担保贷款，做好诚信青年创业贷款、来料加工户创业贷款，推出抵押+保证组合贷款、扶贫小额贷款等，积极稳妥地推进林权抵押贷款、农房改造贷款等信贷产品的完善和发展。三是推进“五八”支农大合作战略。加强与农业、林业、社保、扶贫等政府部门合作，通过召开“助推茶产业发展座谈会”等活动，建立定期联络机制，发挥支农联动合力，提高服务覆盖面。**年获**农村合作金融“五八”战略推进奖。四是完善农村信贷服务渠道。按照“金融支农深化年”活动要求，稳步推进网点服务辖区调整，通过“双定”金融服务点建设，提升金融空白乡金融服务水平，做好金融服务普惠性文章。五是简化信贷手续。全面落实贷款新规，开展“三优一简”信贷支农服务活动，扩大“三合一”、最高额

保证贷款的贷款面，下放贷款审批和利率定价权限。调整网点服务辖区,完善授权模式，根据各社信贷管理水平、风险管控能力和客户贡献大小实行区别授权。大力推广丰收小额贷款卡，累计发放丰收小额贷款卡****张，极大地丰富了我县联社的信贷支农产品。六是加强农村信用体系建设。开展“金融知识送下乡”和“便农支付工程”活动，大力普及金融知识和金融服务，扩大我县联社的社会影响力。**年度被市人行评为“便农支付工程”市级先进集体。积极配合地方政府扶持政策，通过代理粮农直补、社保资金等各类涉农资金业务，推进金融支农服务的普惠性。到**年末，全辖评定信用村***个、信用户*****户。七是继续开展小企业“六项机制”建设。以小企业为重点，以“绿色信贷”为突破口，围绕县委县政府的“强龙兴农”工程，完善小企业信贷服务，提速增效，全力推进“企业服务年”活动。

（三）推产品，增渠道，中间业务大力拓展

一是加强资金管理，完善资金运营规程，针对人员与技术瓶颈问题，与省联社、苍南合行等开展多形式、全方位的业务合作，开办协议存款，购买国家电网债券，做活做细资金业务，提高我社富余资金的创收能力。二是拓宽金融产品和业务品种，满足客户和业务发展的需求。加强与各大保险公司的合作，做好保险代理业务，三年来实现保费收入***万元，实现手续费收入***万元，累计赔付***万元，三是大力推广丰收卡业务。改善用卡环境，提升丰收卡的影响力，提高客户满意度。三年来累计布放ATM机**台，POS机**台，累计发卡*.*万张，卡均存款从**年的****元，上升至**年的****元。另外，还全

面开通本票、大小额支付系统、支票影像系统、间接第三方存管、丰收卡支付宝卡通等业务，极大地拓宽了结算渠道。

（四）抓内控、促合规，着力构建案件防控新体系

一是加强教育引导，提高思想认识，增强全体员工内控与合规意识。采取形式多样的研讨会和培训会，举办内控与合规论坛、征文、知识竞赛、廉政警示教育，科室深入基层开展“夜读学习活动”等形式，增强全系统员工内控与合规的意识，提炼和培育适合**联社实际的内控与合规文化。二是提高规章制度执行力和风险防范能力。对原有的规章制度进行清理、修订、完善，出台或修订了“三办法一指引”实施细则、贷款管理责任制实施细则、授信业务管理办法等各项工作流程和制度，达到业务流程化、权责明晰化、过程控制化、行为规范化、考核定量化的目的。开展科室内控等级管理，实行以科室内控履职定级、以科室管理贡献计酬，强化科室深入基层网点，通过开展信贷内控评价、信贷员尽职考核和三违贷款认定，全面评价信贷员风险管理情况加强现场检查指导，切实解决内控管理“上热下冷”、“重业务、轻管理”和制度执行力不强的问题。三是建立了案件滚动排查机制。通过开展信贷大检查、贷款巡查和不良贷款听证，对信贷员的经营行为、风险隐患较大的信贷员、风险度较高的贷款，以及信贷资金流向等进行排查，坚持查深、查细、查实，一查到底，力求取得实效。四是全面提升信贷资产质量。建立风险管理“四本账”，规范不良贷款管理。以清非竞赛活动为突破口，通过加大清收奖励力度、分类处臵，实行责任清收等方式，打好清非“攻坚战”。

（五）加强运维，加快建设，为业务发展提供坚强科技支撑。逐步完善和补充各项管理制度，建立了《计算机系统故障处理应急预案》等制度，明确了科技人员的岗位职责。加大投入，对现有网络设备进行升级改造，保障了科技支撑提前于业务发展的需求。加强日常运营维护工作，确保联社科技工作安全稳定运行。组织力量，自行开发部分小程序，为业务发展提供坚强科技支撑。

（五）大投入、重检查、为平安经营保驾护航

一是强化全员安防意识教育和技能培训，夯实人防基础。强化安全责任机制，层层签订目标责任状，实行安全责任与薪酬挂钩的责任制约机制。对现有保卫制度流程重新进行梳理、整合，为做好安保工作提供了制度保障。通过多样化教育形式、案例分析和预案演练，提高员工处理各类突发事件和事故的应对处理能力。二是加大投入，本着“花钱保平安”和“从安全出发、从实际出发”原则，按照“未达标的网点限期整改，已达标网点巩固完善”的要求，制定了科学合理的安全设施建设计划，对**个网点营业用房进行规范化改造，占网点总数的**%，对防弹运钞车、联防报警系统等进行了全面升级与加强，全面加强了守押环节设施建设。三是抓检查整改，加大安保管理力度。改进检查机制，建立了基层社负责日常自查，联社科室重点督查、核查的检查新机制，全年不间断地开展各类检查工作，及时发现薄弱环节，消除安全隐患，有效地避免了各类案件和事故的发生。**年至**年，连续*年被评为市级创安先进单位。

（六）提素质、带队伍，党建和工会工作更加扎实

一是成功进行工会换届选举，对机关支部进行了改选，成立了农村金融学会和退休干部管理委员会，为党建、工会以及退休人员管理工作和员工队伍建设增添了新鲜血液，提供了组织保证。二是精心部署，组织生活有声有色。深入开展学习实践科学发展观、学习型党组织、争先创优、作风建设年、反腐倡廉“十个一”等活动，做到组织生活和业务经营两不误、齐发展、共促进，发挥党组织和党员的先进模范作用。三是组织全员培训，通过开展社史教育、廉政警示教育、信贷会计内控知识等培训，员工整体素质得到大幅提升。四是通过举办文艺晚会、羽毛球、书法比赛等活动，活跃企业文化氛围，提升团队凝聚力，员工的集体向心力和归宿感大大增强。**年度机关党支部被评为县级先进基层党组织。

三、加强自身建设，努力提高勤政廉政能力

本人始终把平和心态、淡泊名利作为一种自己毕生追求的境界。始终坚持两个“牢记”：牢记自己是一名共 产 党员，事事处处按照党员标准严格要求自己，自觉接受党组织的监督；牢记自己是人民公仆，珍惜党和人民赋予的权力，不以权谋私，全心全意为人民服务。三年来，本人认真落实党风廉政责任制，自觉遵守廉洁自律各项规定。坚持警钟长鸣，审慎自律，经受住了考验。在工作上，大事讲原则，小事讲风格。注意摆正自己的角色位臵，自觉维护领导班子团结、集体利益和荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；光明磊落，行得正，坐得直，说话做事，对得起良心，敢于讲真话讲实话，敢于负责任。

四、存在的问题和不足

（一）分管工作方面

一是农信社“快速、灵活、便捷”的信贷支农优势没有充分发挥，业务拓展措施没有及时跟上形势变化。信贷操作流程复杂，不能完全适应快速发展的农村金融需求。二是科技对业务发展的支撑作用不明显，软件开发意愿不强、能力不足、动作不多。三是党建工作让位于业务发展，组织学习不够，学习频率和质量有待提高。

（二）作风建设方面

一是学习作风不够扎实。学习系统性不强，深度广度不够。二是思想作风不够积极。开拓创新精神与业务发展要求还有差距。三是工作作风不够细致。深入基层调研不多，与基层员工思想沟通交流不够。

五、今后的整改措施和努力方向

（一）加强理论学习，努力提高政治素质和工作水平，努力做一名学习型、知识型、实干型相统一的领导干部。

（二）强化事业心和责任感，努力做好本职工作，虚心向班子成员请教，团结一心，针对当前业务经营管理过程中出现的问题，拿出具体措施，切实加以解决，努力把我社各项业务做大做强。

（三）强化宗旨意识，努力改进作风，坚持高标准，严要求地干好本职工作，让同事满意，让领导放心.

（四）严格廉洁自律，从一点一滴的细微之处筑牢思想道德和党纪国法两道防线，保持党员领导干部勤政廉洁的良好形象。