工作总结/计划
心理协会咨询部“2012-2013”年度
工
作
总
结
工作总结/计划
咨询部
成都工业学院心理协会，本着“关爱心灵，以心换心”为宗旨，在学校走过了十一载。咨询部作为心理协会的一个特色部门，常年来也紧紧围绕着“关爱心灵，以心换心”这一指导思想，在学院开展了一系列与心理相关的活动。现就咨询部2012-20xx年度工作做以下总结。
一、部门常规工作。
1， 户外素质拓展。
在大一上学期，只开展了两次户外素质拓展活动。目的旨在让部门成员了解户外素质拓展活动，以及培养协会各部门之间的交流。大一下学期，也开展了两次户外。两次都是在心理活动月5月开展。一次是针对全院各社团负责人的以：“致青春-人生没有彩排”为主题的户外。另外一次是对信科系一个班做的户外。通过这两次的户外素质拓展活动，锻炼了部门成员的能力和胆量。 2， 朋辈辅导.
这一学年的朋辈活动开展的不是很好，在上学期只做了两次、其实，这也是又很多原因的。具体原因后面再解释。下学期，部门成员每个人都得到了一次锻炼，通过对他们的观察，感觉他们的能力还是不错的。
3， 《心语报》的编辑。
工作总结/计划
这个工作是我们这届，龚老师才跟我们安排下来的，之前全部是新闻中心在做。所以在没有任何经验的情况下，通过成员们的不断努力学习。还是慢慢学会了有关报纸的编排工作。同时希望他们能够不断努力学习，《心语报》能够越变越好。
4， 引导员的培训。
引导员的培训是一个漫长的过程。这个工作在大一上学期持续了一个学期，通过这一个学期的培训，锻炼了成员们的各种能力和素质。培训的方式各种各样，在这里就不一一作结。在培训过程中，注重了团队建设。这也达到了一个很好地效果。
二、部门成员在协会内的主要成就。
1：为“11.25”晚会贡献自己的力量。
众所周知，11.25.是我们心理协会的生日，去年11.25，是我们心理协会成立11周年的日子。部门在为协会生日晚会准备过程中，贡献了自己的力量，筹备了一个开场舞蹈（Bad romance）、以及 一个民族舞蹈。(国风)，这个是以前部门里没有的。在排练舞蹈的过程中，部门成员有过抱怨，有过想放弃，通过不断做思想工作，部门成员之间的感情。凝聚力有了一定的提升，最后，在晚会上的效果很好。
2：4月的高校交流。
高校交流是我们协会每年4月的一个活动。今年4月，我带领我们部门代表我们协会与西华大学、成都大学进行了协会日常工
工作总结/计划
作、以及特色活动等方面做了一些交流。使部门人员受益匪浅。 3：“5.25“活动月的筹备。
部门在五月活动月中，举办了一个以：“致青春-人生没有彩排“的户外素质拓展活动。在心澜剧组专场汇演中，负责了开场舞的排练工作。还有，与新闻中心一起负责了：“心理图文展”的活动，并且得到了很好的效果。
三、总体概况：
1：好的地方。
a:首先是在文艺方面，部门招进来一些在文艺方面比较有天赋的人，这些在协会“11.25”晚会，以及“5.25”晚会上面可以看出来。 b:其次是凝聚力：这一届，部门人员的凝聚力变强了，他们的团队意识也更强了，这与他们平时在一起做事的时间多少事分不开的。
c:随后是成员自身素质的提高：其中包括引导员自身能力的综合素质，应变能力，以及场面控制能力方面都很好。
2：不足的地方。
a:部门成员一直存在着一种“懒惰性”,缺乏主动性。
b:大二负责人对大一的成员要求不是很高、很严厉。导致部门人员在开会、活动时很闲散，纪律性不强。
c:亲情牌走的过于“严重”.
d:人员流失比较严重：从一开始部门招新进来大概有40余人，
工作总结/计划
现在剩下了只有9个人。当然原因也是由多方面组成的，这里就不详细分析。
四、对下一届负责人的意见或建议。
? 关于招新：
1， 根据报名人数，应该初步确定应该能够留多少人，再来确
定是否面试.以及进行几轮面试，等。
2， 人不在多，而在精。
3， 考虑怎样把部门宣传出去，吸引他们加入我们这个小家庭。
其实，在招新过程中，协会内部各部门也存在着很大的竞争，所以，怎样让我们具有优势，这是你们需要考虑的。 ? 关于制度：
1，在进行引导员培训时，或者是例会时的纪律，应该进行 加以约束。
2，引导员更不应该让他们进入培训应该看重“质”，而不是量。更不应该让他们进入一个误区“引导员培训时，只是单纯的做游戏，只是玩”.
? 关于责任：
1，部门负责人的责任明细化：那些负责引导员培训，那些负责户外的，那些负责朋辈，哪些负责心语报编辑的培训，哪些负责部门与协会其他部门的交流等。
2，大一的责任心的培养，应该从他们一进部门就要开始渗入。 ? 关于团队建设：
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1，从两次的高校交流就可以体会到：我们协会，部门的团队建设做的很不好。所以，你们应该多多注意这方面的问题。具体怎么做，这就要你们自己去思考咯……
2，你们大二负责人的感情交流也应该到位，不然工作很难开展的哦……这个就需要人带头，来维持你们之间的感情了哦！呵呵……
? 关于下学期部门前期工作安排：
1，招新。
2，招新过后的几次见面、交流会。
3，在招新过后的一个月中，应该做以“新的环境下如何交友”、以及“如何适应大学生活”为主题的朋辈辅导。
4， 做一次户外素质拓展。
5， 引导员的培训。
6， 结合高校的经验，觉得我们部门的工作有哪些创新的地方， 7， 朋辈和户外的策划，都应该提前准备好。
8， 好好利用身边的资源。（两位指导老师，多与他们交流自己
的思想，这是我没有做好的，希望你们可以做好）
9， 好好的培养心语报的编辑。
10， 其他的就你们自己想想部门怎么发展咯……
李良成、饶波
工作总结/计划
20xx年6月3日
第二篇：心理协会咨询部“20xx-20xx”年度工作总结
.. - 心理协会咨询部“2012-2013”年度 工 作 总 结
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咨询部
成都工业学院心理协会，本着“关爱心灵，以心换心”为宗旨，在学校走过了十一载。咨询部作为心理协会的一个特色部门，常年来也紧紧围绕着“关爱心灵，以心换心”这一指导思想，在学院开展了一系列与心理相关的活动。现就咨询部2012-20xx年度工作做以下总结。
一、部门常规工作。
1， 户外素质拓展。
在大一上学期，只开展了两次户外素质拓展活动。目的旨在让部门成员了解户外素质拓展活动，以及培养协会各部门之间的交流。大一下学期，也开展了两次户外。两次都是在心理活动月5月开展。一次是针对全院各社团负责人的以：“致青春-人生没有彩排”为主题的户外。另外一次是对信科系一个班做的户外。通过这两次的户外素质拓展活动，锻炼了部门成员的能力和胆量。 2， 朋辈辅导.
这一学年的朋辈活动开展的不是很好，在上学期只做了两次、其实，这也是又很多原因的。具体原因后面再解释。下学期，部门成员每个人都得到了一次锻炼，通过对他们的观察，感觉他们的能力还是不错的。
3， 《心语报》的编辑。
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这个工作是我们这届，龚老师才跟我们安排下来的，之前全部是新闻中心在做。所以在没有任何经验的情况下，通过成员们的不断努力学习。还是慢慢学会了有关报纸的编排工作。同时希望他们能够不断努力学习，《心语报》能够越变越好。
4， 引导员的培训。
引导员的培训是一个漫长的过程。这个工作在大一上学期持续了一个学期，通过这一个学期的培训，锻炼了成员们的各种能力和素质。培训的方式各种各样，在这里就不一一作结。在培训过程中，注重了团队建设。这也达到了一个很好地效果。
二、部门成员在协会内的主要成就。
1：为“11.25”晚会贡献自己的力量。
众所周知，11.25.是我们心理协会的生日，去年11.25，是我们心理协会成立11周年的日子。部门在为协会生日晚会准备过程中，贡献了自己的力量，筹备了一个开场舞蹈（Bad romance）、以及 一个民族舞蹈。(国风)，这个是以前部门里没有的。在排练舞蹈的过程中，部门成员有过抱怨，有过想放弃，通过不断做思想工作，部门成员之间的感情。凝聚力有了一定的提升，最后，在晚会上的效果很好。
2：4月的高校交流。
高校交流是我们协会每年4月的一个活动。今年4月，我带领我们部门代表我们协会与西华大学、成都大学进行了协会日常工..
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作、以及特色活动等方面做了一些交流。使部门人员受益匪浅。 3：“5.25“活动月的筹备。
部门在五月活动月中，举办了一个以：“致青春-人生没有彩排“的户外素质拓展活动。在心澜剧组专场汇演中，负责了开场舞的排练工作。还有，与新闻中心一起负责了：“心理图文展”的活动，并且得到了很好的效果。
三、总体概况：
1：好的地方。
a:首先是在文艺方面，部门招进来一些在文艺方面比较有天赋的人，这些在协会“11.25”晚会，以及“5.25”晚会上面可以看出来。 b:其次是凝聚力：这一届，部门人员的凝聚力变强了，他们的团队意识也更强了，这与他们平时在一起做事的时间多少事分不开的。
c:随后是成员自身素质的提高：其中包括引导员自身能力的综合素质，应变能力，以及场面控制能力方面都很好。
2：不足的地方。
a:部门成员一直存在着一种“懒惰性”,缺乏主动性。
b:大二负责人对大一的成员要求不是很高、很严厉。导致部门人员在开会、活动时很闲散，纪律性不强。
c:亲情牌走的过于“严重”.
d:人员流失比较严重：从一开始部门招新进来大概有40余人，..
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现在剩下了只有9个人。当然原因也是由多方面组成的，这里就不详细分析。
四、对下一届负责人的意见或建议。
? 关于招新：
1， 根据报名人数，应该初步确定应该能够留多少人，再来确
定是否面试.以及进行几轮面试，等。
2， 人不在多，而在精。
3， 考虑怎样把部门宣传出去，吸引他们加入我们这个小家庭。
其实，在招新过程中，协会内部各部门也存在着很大的竞争，所以，怎样让我们具有优势，这是你们需要考虑的。 ? 关于制度：
1，在进行引导员培训时，或者是例会时的纪律，应该进行 加以约束。
2，引导员更不应该让他们进入培训应该看重“质”，而不是量。更不应该让他们进入一个误区“引导员培训时，只是单纯的做游戏，只是玩”.
? 关于责任：
1，部门负责人的责任明细化：那些负责引导员培训，那些负责户外的，那些负责朋辈，哪些负责心语报编辑的培训，哪些负责部门与协会其他部门的交流等。
2，大一的责任心的培养，应该从他们一进部门就要开始渗入。 ? 关于团队建设：
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1，从两次的高校交流就可以体会到：我们协会，部门的团队建设做的很不好。所以，你们应该多多注意这方面的问题。具体怎么做，这就要你们自己去思考咯……
2，你们大二负责人的感情交流也应该到位，不然工作很难开展的哦……这个就需要人带头，来维持你们之间的感情了哦！呵呵……
? 关于下学期部门前期工作安排：
1，招新。
2，招新过后的几次见面、交流会。
3，在招新过后的一个月中，应该做以“新的环境下如何交友”、以及“如何适应大学生活”为主题的朋辈辅导。
4， 做一次户外素质拓展。
5， 引导员的培训。
6， 结合高校的经验，觉得我们部门的工作有哪些创新的地方， 7， 朋辈和户外的策划，都应该提前准备好。
8， 好好利用身边的资源。（两位指导老师，多与他们交流自己
的思想，这是我没有做好的，希望你们可以做好）
9， 好好的培养心语报的编辑。
10， 其他的就你们自己想想部门怎么发展咯……
李良成、饶波 ..
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20xx年6月3日 ..