****公司20##年

质量攻关策划方案

编制：***

审核：***

批准：***

20##年质量攻关方案细则

一、质量攻关的目的

通过20##年质量攻关的实施，解决售后及生产过程中部分长期存在的、难以解决的对产品实物质量影响较大的质量问题，使产品实物质量水平得到进一步提升，特别是对专用车的质量要有大幅度的提升，从而使我公司整体产品质量（实物质量，服务质量）得到较大幅度的提升。

二、质量攻关的总体思路

坚持八项质量管理原则，以顾客为关注焦点，注重领导作用、全员参与、过程方法。通过各管理层的有效管理与大力支持，通过全体员工的全面参与，重点从技术工艺完善、人员技能提升、人员质量意识强化、过程持续监控等方面入手，促进系统过程能力。分阶段、分层次、一步一步展开攻关工作。

三、质量攻关的组织方式

1、攻关领导小组

组    长：***

组    员：***

职责：负责全公司质量攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的提供；重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。

2、项目攻关小组

由攻关部门主管参与组建项目攻关小组，小组由3～6名核心成员组成，小组成员可根据攻关项目需要由技术工艺人员、相关质量管理人员、操作人员组成。

职责：负责项目攻关的策划、组织、实施、监控等活动，对项目全权负责。

3、质检处成立质量攻关推进小组：组长：***   组员：***

职责：负责质量攻关的总体策划、组织、实施及日常攻关活动的协调、监控、考核。

四、质量攻关的目标

重点提高产品功能、性能可靠度，并在提升产品可靠性的基础上，力争在内、外饰整体效果上取得较大突破；攻关项目产品实物质量提升有效率达到100％，所有预计设定目标完成率达到90％以上。

五、质量攻关的实施步骤

六、质量攻关奖惩事项

1、根据质量攻关项目的重要程度及项目的大小分为A、B、C三个等级，确定相应的奖励金额， A类≤5000元，B类≤3000元，C类≤1000元 ；具体根据攻关项目的完成情况可适当增减奖励金额。

2、质量攻关的奖励针对攻关小组成员个人，奖励金额的分配应基于小组内人员职责、任务划分，具体由各攻关小组组长负责分配，并将分配明细报送质量攻关推进小组。

3、攻关活动的成本控制：原则上质量攻关不应造成成本的上升；若造成成本上升，每上升5％，则奖励金额降低10％；对模具制作等一次性投入，必须报经技术处批准。

4、 项目攻关取得成效后，如出现反弹回落现象，则攻关领导小组将会对攻关组进行相应的处罚（根据具体情节扣除总奖金的30％～50%）；对于反弹严重的、或出现售后投诉的，不予奖励；同时要追究相关责任。

5、为鼓励攻关的积极性，可对质量攻关活动取得的阶段性成果报经质量攻关领导小组验收审批后，给予阶段性奖励。

6、为保证质量攻关计划的按期完成，质检处对质量攻关推行不力的部门（未在计划时间内完成、计划实施不到位）要进行通报处理，必要时给予一定的经济处罚。

七、质量攻关项目

八、质量攻关其它事项

1、攻关计划的变更。攻关计划变更时，经部门主管审批后报送攻关领导小组、攻关推进小组。

2、攻关项目的增加。需要增加攻关项目时，由攻关部门或质量、技术部门向攻关推进小组提出申请，经推进小组评审通过并报质量总监审批通过后，攻关部门成立项目攻关小组进行攻关。

3、攻关的沟通与协作。各项目攻关小组在实施攻关的过程中，积极地与各相关部门、有关人员进行充分沟通，寻求最有效、最经济的问题解决途径。当需要支持时，及时向推进小组、领导小组反馈。涉及部门、人员必须全力支持攻关工作。

4、管理工具的用运。鼓励采用适宜的管理工具，对质量攻关及其它质量活动具有很大的促进作用，

5、要有创新精神。在攻关活动中，要积极寻求新思路、新方法。经常进行多方论证会议（头脑风暴法），在实践中不断尝试新方法、新工艺，使质量攻关取得预期效果。

第二篇：质量月策划书

工程名称 20xx年质量月策划书

目 录

一、策划依据......................................................................................3

二、策划目的.....................................................................................3

三、组织机构图.................................................................................4

四、活动内容......................................................................................5

4.1、活动主题....................................................................................5

4.2、活动口号....................................................................................5

4.3、质量月全面检查........................................................................5

4.4、会议内容及精神........................................................................5

4.5、开展青年岗位能手....................................................................6

4.5.1 多岗位相互实际操作交流......................................................6

4.5.2 技术比拼与革新......................................................................6

4.6、质量月黑板报............................................................................6

4.7、质量知识竞赛.............................................................................7

4.7.1 竞赛规则..................................................................................7

4.7.2 选题内容..................................................................................8

4.8、员工征文奖评...........................................................................8

4.9、老员工与新员工沟通交流经验...............................................8

五、活动总结要求............................................................................9

工程名称 20xx年质量月策划书

一、策划依据

根据****{2012}140 号《关于开展 2012 年“质量月”活动的通知》和***事业部有关活动事项的安排，本项目全面落实贯彻主题思想，做好相应组织策划。

二、策划目的

本次质量月的指导思想是： “质量缔造品牌，品牌提升效益”，围绕公司质量工作会上提出的要求，全面落实《项目管理实施手册》和公司生产管理流程。建筑施工单位工程质量的好坏， 直接影响企业的信誉和生存发展， 而作为战斗在第一线的基层项目部责任愈是重要。如果把企业比喻成正在高速公路上行驶的一辆汽车，项目部就是沿途的道路，保证路面的质量服务汽车的行驶方向与安全。所以为确立本公司质量优异的企业形象， 实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，项目部一定做好各方面的准备，保证质量及安全。

三、组织机构图

为保证此次质量月的具体落实，项目成立以项目经理为 首的专班领导小组，全面负责整体活动及实施。

组长：

副组长：

参与人员：全体项目管理人员及分包单位。

***：负责整体活动事项

工程名称 20xx年质量月策划书 ***：策划及事项安排

***：组织及协调工作

***：监管及部分实施

四、活动内容

4.1 活动主题

建设质量强国，共创美好生活

4.2 活动口号

在项目部醒目位置正对大门二楼栏杆悬挂宣传横幅：

“落实开展全国质量月

共创强国美好生活” 。

4.3 质量月全面检查

项目经理带头对现已施工的道路逐步逐项进行全面检

查，包括路基的排水、管涵、压实度、含水率、边坡、清表、 外观形象，试验检测仪器校正等。把检查出来的问题及隐患 形成检查结果，逐步专项落实到位。

4.4 会议内容及精神

由项目全体管理人员及分包单位参加，会议内容涉及：

4.4.1“质量月”的由来

4.4.2 观看国内路桥施工技术、质量、安全专题片

4.4.3 近期全国发生的质量事故原因讲解

4.4.4 全面检查所形成的问题及质量隐患

4.4.4《中建三局项目管理实施手册》和公司生产流程

工程名称 20xx年质量月策划书 的推进效果，相互指导学习

4.4.5 全员更深一步了解质量的重要性，而不是一句口 号

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4.5 开展“青年岗位能手”

青年职工的成长决定着公司后备储蓄人才的培养，作为

项目部有责任帮助这些人，尤其是新来的学生。项目要形成 一种很好的气氛，鼓励大家相互学习帮助，能够开展“青年 岗位能手”是一种非常好的平台，项目应大力支持。

4.5.1 多岗位相互实际操作交流

本次活动实行岗位与岗位之间的互相交流学习，如试验

组带领工程部人员参与试验材料的检测，做一些常规性的试 验，如：泥土的烧失量、最佳含水量的算法、筛析法、灌砂 法等；质安组与技术组设定一个选题，分开做一个方案，从 各自不同的岗位角度考虑对待问题形成差异性给项目经理 审阅，这样有便于在日常施工中处理事情更加周详。

4.5.2 技术比拼与革新

本项目施工环境地质地貌较复杂，涉及到很多问题。这

项赛事就针对目前的各种问题难题进行方案设计与革新，从

工程名称 20xx年质量月策划书 不同以往的惯例形成自己独到的见解，可以奇思妙想。并不 用考虑任何思想包袱，只求创新结果，鼓励参与员工大胆的 设计和思考。

4.6 质量月黑板报

黑板报设置在项目部门口宣传橱窗内，分三期出版。第

一期内容为质量月活动得由来、今年质量月的主题、口号及 计划安排等；第二期出版项目自身情况的施工特点，质量通

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病防治方法、技术标准规范摘要、施工工艺等；第三期出版 此次活动的全部情况，附上照片资料文字说明，做一个深刻 的经验总结教训，对于的好一面要大力推广，并以电子文档 传给分公司项目管理部。

4.7 质量知识竞赛

竞赛是为了更好的让大家了解“质量月”的由来，重视

质量，重视这个活动，形成一个好的利于向上的一种心态， 在平常施工中保持这种质量警觉。

4.7.1 竞赛规则

参与人员：评委除外，采取自愿报名参加形式的全体 管理人员，分包单位也可参与。

工程名称 20xx年质量月策划书 评委：刘国铭主持、郑渠、刘强、刘念考评打分。

竞赛采取 2 人一组对抗赛，不设淘汰模式。

奖金：一等奖一名

奖金 300 元

二等奖一名

奖金 200 元

三等奖一名

奖金 100 元

竞赛采用三个板块：选择题、问答题、看图找错题， 因没有抢答器，不设抢答题。

选择题采用单寻选模式， 1 组～N 组每人循环轮流答题， 同组不能带答，答对一题 10 分，答错不扣分。

问答题采用单循环模式，依次答题，同组可带答，答 对 20 分，答不全 10 分。答错没有分。

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看图找错题，指的是不符合规范要求的错误出处，指

出一个隐患点为 10 分，指错扣 5 分。分组依次答题。 出现分数相同的比分，现场加设一道安全题，安全题

为建筑施工中的安全隐患图片，涉及内容可能包括房建。规

工程名称 20xx年质量月策划书 则与看图找错一样。

4.7.2 选题内容

所选题目均为道路与桥梁题型，涉及路基路面、桩基、

钢筋、混凝土、试验、沥青、资料、材料等；加设题为安全 类题型，包括、爬架、脚手架、地下结构、临边防护、室外 施工、机械伤害等。

4.8 员工征文奖评

主题： 《围绕建设工程质量的看法》文体不限，诗歌除外。 获胜者奖金为 200 元，并上传分公司嘉奖。

4.9 老员工与新员工沟通交流经验

由项目经理主持活动内容来一次座谈会，大家畅谈各种

问题。新员工来到项目有些日子，可以借这个机会互相交流

说出自己的想法， 鼓励新员工大胆提问， 促进项目人员团结。

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