团队精神座谈会有感之团队建设

随着世界经济全球化的发展趋势，商业银行的经营活动已经突破了“画地为牢”的小圈子，从事跨行业、跨地区、跨国界的经济文化等活动日益增多，也对新形势下的团队建设提出了更高的要求。加强团队建设符合个人的价值取向和企业的价值取向，团队成员素质的有效提升，促使商业银行更加具有活力和创新意识，内控和运行机制更加安全、高效。

一、立足市场性，打造高效团队。

市场是银行效益的源泉，更是团队建设工作的起点和终点。团队建设要以市场为中心，了解市场需求，把握市场商机，预测市场发展。要从推进团队建设规范化、程序化、制度化入手，建立学习型、务实型、创新型团队。一是创建学习型团队。要组织全体人员加强科学发展观等重要政治理论知识的学习；加强现代股份制商业银行经营管理知识及相关业务知识的学习；加强国家金融政策及法律、法规等知识的学习，进一步提高银行经营管理水平。二是创建务实型团队。坚持求真务实，客观公正。不唯书、不唯上、只唯实，力求真实客观，注重最终效果，切实不断解决经营管理中的“难点”、“重点”和“热点”问题。三是创建创新型团队。创新是进步的灵魂。团队建设要在创新上下功夫，首先是工作流程创新。逐步建立符合市场运行规律和现代股份制商业银行运营特点的工作流程，节约人力资源，提升工作效率。其次是工作内容创新。做到发现人才与培育人才并重，增强团队建设的生机和活力，提升团队工作的价值含量。

二、立足竞争性，打造精英团队。

物竞天择，适者生存。市场的竞争性决定了现代商业银行必须不断革故鼎新，快速发展。要保证一个团队始终保持市场的“强势地位”，就必须从应对竞争的角度出发，以实际贡献度来保证其存在的必要性。

从理论层面讲，新形势下的团队建设要提高三种能力。一是要提高科学判断形势的能力。虽然我国商业银行在完善公司治理结构、推进内部管理改革等方面取得了实质性进展，但距离国际一流水准的现代化商业银行还有差距。有鉴于此，团队建设本身应该立足国内，放眼世界，以宽广的眼界观察世界发展的形势，团队建设的目标也应该是通过各种手段，从战略思维和战术思维两个维度，保证团队成员的高水平和高效率。二是要提高应对复杂局面的能力。商业银行在持续推进经营管理机制、人力资源管理体制和激励约束机制改革的过程中，会遇到各种新的问题和情况，所以要不断提升整个团队应对复杂局面的能力，正确认识和处理商业银行在改革与发展中可能出现的各种矛盾，积极协助领导协调好各种不同的利益关系，克服各种困难，确保稳定有序的发展局面。三是要提高客户服务的能力。团队建设要从“以客户为中心”的大局出发，坚持客户的战略导向，以此来协调各方利益，保障各项业全面健康发展，不断提升银行核心竞争力。

第二篇：《做最好的团队》有感

读《做最好的团队》有感

有幸拜读到陈向东博士的《做最好的团队》这本书，受益匪浅，感觉不像是和一个故弄虚玄的博士在进行思想交流，倒是有点像和张艺谋电影《我的父亲母亲》里那般亲切可爱的老师在聊天，他把多年来人生经历和生活积累的管理知识经过提炼，用一个易于被人们接受的方式表达了出来。

他在书中写道：“这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。”新东方的成长，就极好地证明了这个团队力量之伟大，而这两年来中国许多民办大学的破产，也从另外一个角度证实了因为学校领导不尊重人才、管理不善、或者是由“不善者”来管理而导致破产的理由。对领导而言，拥有宽阔的胸怀和宽广的视野，设定较高的奋斗目标，信任员工、激励员工，作出正确的决策，富有人情味地关怀下属，这样的团队无疑是高效的。 对员工而言，尊重领导，具有责任心，充分信任公司的运作理念，与上级、同事间实现无障碍的沟通和分享，这样的团队无疑也是无法被超越的。

书中总结了九大黄金法则，从团队的组建，到团队的培养，再到团队的成长，为本书的核心内容。

诚信是 一个人的第二张“身份证”； 诚信至上，诚信是金，诚信是一面镜子，一旦打破就会出现裂痕，一个人的声誉积累可能需要15年，但毁掉它可能只需5分钟 。

沟通的关键是换位思考，情商的本质是同理心。

新老沟通—工作交接、沟通到位，扫除壁垒，工作的幸福来源于分享、付出和共赢。

上下级沟通—对上，让领导了解你努力的成果；对下，领导让下属理解你决策的依据。

能力沟通—不是“说”，是通过行动、态度、决策展示出来。 先打动自己的心，我们用自己的时间为别人做事，还是用自己的时间为自己做事，我们用自己的时间去赚取钱财，还是用自己的时间去影响和改变社会？当我们能够为了自己做事而去投入、历练并且有所担当的时候，我们成长得最快。

打动别人的心，只要坚持以自己善良的一面去对待别人，只要真实、真诚、正直、无私、无我、公平，就一定会感动他人，打动人心。 “一喜得帮助，周围是友情”这句话出自老一辈革命家陈毅，相互帮助，使彼此资源得到共享，感情得到交流，特别是共同解决了独自无法解决的问题，能实现个人价值的提升，让团队成长。

通过读《做最好的团队》这本书，归纳了几点对个人职业生涯的定位。

1.对自己要有清晰的认识：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？ 合适的定位最终会让自己成为受益者。

2.要忠诚缺乏忠诚感：在工作中表现出来的是一种懈怠，对公司形象与维持团队整体的进步是一种伤害。 公司希望看到：不想当将军的士兵不是好士兵；不把自己当主人的成员也不是好的团队成员。

3.要有责任心：聪明和能力并不是最重要的，最重要的是要有责任心。 有主人翁意识，有责任心，并不意味着纯粹依靠增加工作时间来体现。

要追求的新方向，在工作时期是否能投入，是否能把工作的每一分钟都利用好。

4.要有团队精神：拥有共同的价值目标：相互协作，互相帮助、推动，才有可能出现1+1>2的结果。 团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。

5.遵守道德：中国自古重视商业道德。 企业要做大做强，必须关心社会，承担必要的社会责任。 团队要想做好做大做强，要找到有道德、有品格、懂职场规矩的人。有了良好的道德操守和道德修养，才能提升个人的价值。

以上几点仅仅是《做最好的团队》一书的初步体会，在实际工作中有很多地方需要提高、完善，要同时或者交叉的持续进行。在瞬息万变的市场竞争中企业要跟上时代，团队要不断更新，个体自然要跟紧步伐，适应、习惯了现有的模式，不能“乐不思蜀”，理智的分析、更新、重新定位自己的角色，结合自身的需求和目标去在团队里工作，接受并认可团队，为团队带来价值，趋于个体与团队的完美结合。