中国水利水电第四工程局有限公司

        徐盐铁路指挥部三分部

“九条”安全措施的月总结

20##年第2期   总期：第2期

（2016.1.25～2016.02.25）

批准：             审核：            编制：

安全环保部

   2016年2月25日

根据公司及指挥部关于贯彻落实“九项”安全措施的要求，徐盐铁路指挥部三分部结合本分部2月份安全生产总体安排，对“九项”安全措施的具体内容进行了全面落实。现将徐盐铁路指挥部三分部2月份落实“九项”安全措施情况总结报告如下

一、本月安全生产管理重要会议、重要活动的有关情况及开展安全生产工作重要举措和成果

分部坚持每周召开安全生产周例会和安全月例会，全面指导并确保分部安全环保管理网络的顺畅运行，加强对分部安全环保网络的管控力度；继续强化架子队的管理制度，9#拌合站对其所属的架子队的安全生产管理体系运行实施管控。

本月共召开安全会议：安全月例会1次、安全周例会4次。

 根据分部各部门职责和任务，做好项目的安全管理和安全管控工作；积极的回复指挥部安质部对分部项目上进行检查下发的整改通知单等；学习上级部门下发的各类文件和资料，严格要求按照文件指示和要求执行，更好的完成指挥部上级部门交办的工作；现场安全员加强施工现场的安全巡查与安全监督，确保工程顺利进行。

    针对9#拌合战施工，现场安全员加强对作业现场的巡查和制定安全防护措施；高空作业时现场安全员加强现场监控作业，要求必须佩带安全绳、安全帽，严禁“习惯性违章”的发生；施工用电严格按照施工用电方案进行；氧气瓶、乙炔瓶作业时压力表、回火阀等安全措施使用；安全管理人员现场监控，保证了现场安全施工；夜间施工时加强了安全监管力度，尤其是对机械设备、临时用电设备等。

二、安全教育培训开展情况，在安全生产管理制度建设、监督和保障体系建设上好的做法和经验；

1、安全培训教育：4次。

（1）2月12日--2月14日（9#拌合站）节后入厂员工三级安全教育培训1次，共计10人（内培）；

 （2）2月15日-2月17日（9#拌合站）新入厂特种作业人员三级安全教育培训1次，共计12人（内培）；

（3）2月18日-2月21日（睢宁车站）新入厂特种作业人员三级安全教育培训1次，共计10人（内培）

（4）2月18日，睢宁车站施工人员临时用电和CFG桩施工安全培训各1次，共计10人（内培）；

2、分部拌合站和睢宁车站现场安全管理人员负责好现场的施工安全，各职能部门要负起监督责任，分部每个人都有自己的安全责任，严格按照领导分工布置要求执行，分部安质部根据施工现场实际情况编制安全制度汇编和安全操作规程，现场每个存在安全隐患部位挂警示标识牌和拉警戒线安全警示防护。

三、安全检查和隐患排查工作开展情况，典型做法和取得的主要工作成绩

1、本月分部共进行月检查1次、安全专项检查1次、周检查4次、每日日检，共排查出一般性安全隐患8条，已全部整改完毕，整改率100%。  

                  本月安全文明施工隐患整改情况

2、现场安全生产、文明施工实施每日临时安全检查制度，每日开工前对现场临电、临边防护、标识标牌、文明施工等各项内容进行检查，发现问题，以书面形式下发整改通知单，要求施工前完成整改，并要求架子队形成自己的每日检查记录。

 3、分部根据目前项目施工的实际情况，实行临检、专检及日检、周检、月检相结合的安全检查模式，重点在于加强环节控制、规范作业程序、确定各级责任、提高执行力度、注重整改效果，对排查出的可能存在的各类安全隐患，现场采取口头整改通知、书面整改指令、安全周报通报等途径告知，严格督促安全隐患的整改和落实，以满足在建项目对安全生产的标准和要求。

四、安全生产应急管理体系和预案体系建设典型做法；为有效避免事故的发生，在应急预防和应急救援处置中取得的主要经验

1、分部应急管理体系已建立，应急救援组织机构正在完善中；《拌合站防洪应急预案》、《拌合站消防应急预案》、《拌合站设备故障应急预案》、《拌合站停电应急预案》、《拌合站行车安全应急预案》、《拌合站触电安全应急预案》等应急预案已编制成册。

五、落实安全生产责任制，安全生产奖惩、考核工作中好的做法和经验；开展安全生产标准化建设取得的成绩和主要作法

1、为了强化分部内部管理，更好的服务于分部的工程进度及安

全施工、文明施工工作的要求，分部领导从自身做起，轮流值班，值班工作内容包括劳动纪律、安全、文明施工、及突发应急事件的处理、迎接上级部门对分部的检查指导等工作，分工明确责任到人。

2、分部对下属工程队进行规范的表格式安全生产文明施工月度考核，考核结果将与效益工资直接挂钩；对做的好的进行奖励，对做的不好的、经多次整改后还没有达到效果的给予了相应的经济处罚。

3、施工现场安全生产标准化建设正有序推进，依据各类安全技术规范重点对临时用电、安全防护、材料有序、安全(宣传)标志标牌、特种作业人员持证、消防器材等进行有效管控。

六、为提高安全意识和操作技能，针对一线员工保证安全生产采取的典型做法

1、针对一线员工，分部安质部采取现场安全教育及施工前的安全技术交底相结合的方式来提高员工综合安全意识，坚持班组班前5分钟安全交底会和日常有针对性的安全教育，传达“生产必须管安全”、 “程序必须先规范”的作业理念。

2、安全操作技能方面，重点抓对普工的作业技能培训，督促、协助架子队适时组织下辖作业队员工学习作业技能知识，促进提高；对技工，则要求一律持证上岗，以国家和地方的相关技术规范和要求进行环节和程序管控。

3、睢宁车站作业时要求作业工人在施工时要求正确佩戴安全防护用品；CFG桩施工时现场有专人指挥等安全防护措施，使施工安全有了保障。

4、分部施工现场实行专职安全员全程作业监控，对现场违章，现场安全监管人员及时纠正、处罚外，还对违章人员进行现场安全教育，以推动其安全意识的提高，防范违章作业再次发生，确保安全生产。

七、为落实、执行集团公司各项安全生管理制度，采取的好方法和典型经验

分部安质部积极督促分部各部门、架子队认真传达、学习和贯彻落实公司、指挥部、监理方和分部制定的各项安全生产管理规定、通知学习相关文件精神，与各责任单位多沟通交流，并监督落实情况，确保各项工作落到实处.

八、生产安全事故情况、月度安全报表及安全生产重大问题等、

本月无任何安全事故；月度安全报表按要求进行了上报

九、安全生产管理工作存在的问题及建议

    徐盐铁路指挥部三分部在安全生产管理方面的各项工作正逐步程序化，按照《安全生产标准化》手册正逐步落实。但安全工作是一项长期的工作，分部将继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大员工作业班组的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。分部将继续贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断完善安全生产监管体系，落实各层级安全管理职责，推动分部安全生产管理的规范化，制度化，坚持加大安全生产宣传、教育、培训力度，全力开展以临时用电、消防安全、特种设备、道路交通、文明施工、内业资料、食品安全等为主要内容的各类安全生产检查，加强盾构区间的安全防护措施，建立健全隐患排查治理的长效机制，切实消除事故隐患，树立分部安全、规范、文明施工的良好形象。

二○##年二月二十五日

第二篇：20xx年建筑施工总结

20xx年建筑施工总结

20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐

步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.积极参与各种社会公益活动。

3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。