精神科护士长工作职责
1、护理部，医务办或门诊部领导下，负责本科室的行政管理，督促检查护理人员和卫生员所分工的任务。
2、结合本科室情况，制定工作计划并组织实施。协助科主任、副主任管理科内事务。
3、负责护理人员分工排班，定期组织科室人员进行业务学习，不断提高技术水平。
4、督促检查卫生人员做好清洁卫生及消毒隔离工作。
5、在工作过程中不断的总结经验积极开展新技术，新业务及护理科研工作。
6、督促检查护理人员提高服务意识经常巡视候诊病人的病情变化。
7、带领全科护理人员做好宣传工作。
第二篇：护士长如何履行好日常工作职责(1)
护士长如何
履行好日常工作职责
一、前言
护士长是医院最基层的管理者，是病区护理工作的具体领导和组织者，在护理质量管控、护理措施落实及业务技能培训中起着主导作用。因此，护士长的日工作安排及工作质量是病区护理工作达到动态、持续的质量改进的有力保障。
二、内容提示
日工作安排
“三检查”：常规、重点工作检查、随机检查
实施方法
分段管理、动态持续改进 管理体会
三、常规工作检查安排
每
日 常
规
检 查1
四、重点工作检查安排
每
日
重
点
检 查
每日以4个时间点分别切入，即：7:30、11:30、15:00、17:30将护理工作24小时持续动态管理、检查，在4个时间段检查发现的问题，立即分析原因并改进。
六、分段管理实施方法（一）
交接班工作是护士工作连续性的重要体现，是病区制度管理的关键环节，除例行的文字交接班外，口头交接班与床旁交接班也很重要。护士长应每天提前进病房将最早、最亲切的问候带给病人，使病人感到温暖、亲切，同时可通过五看、三听、四问、四查、四讲了解各班工作的完成情况，保证交接班工作的质量。
五看：
一看护士仪表着装是否符合要求；
2
二看病区是否清洁整齐；
三看夜班工作落实情况及交班内容是否符合要求；
四看当天工作有无特殊安排；
五看早扫床工作是否符合标准。
三听：
一听夜班护士汇报特殊事宜及各级领导查房情况；
二听护士对危重及大手术后病人的评估；
三听患者及家属对医疗、护理工作的意见和建议。
四问：
一问术后危重病人的睡眠、饮食情况，夜间、晨间基础护理是否到位；
二问是否对新入院病人介绍责任护士和病房环境及医院规章制度；
三问前手术病人病情、伤口、引流管护理情况；
四问特殊检查病人准备工作是否落实。
四查：
一查夜班护士治疗、护理工作及手术病人术前准备完成情况； 二查夜间重病人、手术病人有无特殊病情变化；
三查医嘱执行情况；
四查夜间病区安全管理及陪伴探视是否符合要求。
四讲：
一讲评每日、每周、每月工作；
二讲评危重患者护理要点；
3
三讲一日工作重点安排；
四讲好人好事及不足。
七、分段管理实施方法（二）
跟班确保每日常规工作落实，突出重点，机动项目随机安排。以第一时间掌握第一手资料，全面掌握每一时间、每一环节的各种信息，及时将其反馈给相关人员，避免再次发生，保证每日工作在良好的状态下顺利进行。
八、分段管理实施方法（三）
15:00上班参加交接班，了解危重、大手术病人病情，伤口引流管固定及通畅情况，大静脉输液是否通畅、固定是否牢固。检查病房环境保持效果。通过与病人沟通，评估健康教育宣教情况，评价护士宣教工作的落实程度，查对医嘱执行情况。
九、分段管理实施方法（四）
17:30巡视病房与责任护士一起看望病人，了解新入院病人对环境的适应，建立良好护患关系。检查各工作是否符合要求，病人饮食护理是否落实，倾听病人意见及对当日护理质量和护士服务满意度，评估护理措施实施效果，这些内容贯穿于24小时护理管理中。病房卫生、探视、秩序不符合要求不交不接。
十、突出病区特色
在坚持落实总医院“四有”、“五心”、“六个一”的前提下突出本病区特色：
早扫床坚持人员、物品、时间“三落实”，进行“一分钟”讲评；
4
晨晚间护理工作坚持落实，采取“三定”：定人员、定时间、定内容；
坚持床旁交接班，每日对危重、大手术病人提出预见性护理。 十一、管理体会分享
十二、护理管理七要素
十三、护士长角色模式
领导者角色 联络者角色
代表者角色 监督者角色
传达者角色 护、患代言人角色
计划者角色 处理冲突角色
分配资源者角色 协商谈判者角色
5
十四、管理体会分享
◆护士长必须以身作则，管理工作五到位：
危重病人抢救随时要到位；
大手术病人退回病房及时要到位；
接待新病人入院主动要到位；
开展新业务、新技术积极要到位；
发生医患纠纷必须及时要到位。
◆制定科室年度工作计划、目标、规章制度，以及月安排、周重点。
◆每个护士深入学习，都能明确目标使规章制度变成护理人员的自觉行动。
◆善于计划 计划工作的核心是择优寻求可获得最大效益的行动方案，不会做计划工作就失去目标和方向。
◆合理组织 根据确定的计划合理的组织人力、物力去实现。 ◆有效监控，科学指导 以最有效的方式对护理人员进行监控指导，注意每项工作的执行情况、协作情况及落实计划过程中出现的困难和问题，给予针对性指导。
◆认真评价 对护理工作质量分析评价，找出工作中的薄弱环节，从而使管理工作持续改进。
◆质前控制 护理人员从思想上提高认识，增强质量意识，做到管理科学化，工作程序化，操作规范化
◆环节质量控制 要针对环节质量内容制定评价标准，规范护理行为，提高环节管理水平
6
人文管理
◆营造和谐、团结友好、积极进取的工作氛围。
◆知人善任 用人之长，合理用才。
◆以情感人 一要了解人；二要尊重人；
三要信任人；四要关心人。
◆成功管人贵在精准用人。管人的首要问题，是怎样知人、用人，让最优秀的人才为你效劳。作为护士长不但要时刻具有先进用人意识，还必须拥有识人的慧眼、笼络人才的技巧和调动护士积极性的方法。只有善于汇聚众人的只会，才能在激烈的市场竞争中赢得主动、获取成功。
◆精准用人四要素：
1、重视人的因素；
2、放手让护士各展其能；
3、别把新护士当成绊脚石；
4、让护士快乐的工作。
◆与医生的关系 尊重医生，做到与医生之间相互支持、配合和信任。
◆与护士的关系 维护护士的利益，深入了解思想情况和优缺点，根据特长分配工作，调动护士积极性和发挥个人潜力。
◆与患者及其家属的关系 尊重患者，参与患者及家属沟通，听取其对护理工作的评价，以便改进工作，提高质量。
时间管理
◆评价时间花费的有效性
7
◆利用ABC时间管理法
◆善于适当授权
◆善于用人
◆合理拒绝艺术
管理精髓
具有解决疑难复杂问题的能力，遇到疑难复杂局面护士长要身先士卒，冲在前锋，协调指挥临阵不乱，成为病人、护士的主心骨。
做好八个——
◆下班之前必须回头看；
◆急事琐事必须随时解决当班办；
◆日常工作必须制度说了算；
◆探视管理必须管好各个高峰时段；
◆节 假 日必须身先士卒带头干；
◆环境管理必须人人动手三要素时刻都体现；
◆护理安全必须常抓不懈预防当先；
◆护理服务必须细化流程环节规范。
提高管理艺术
◆善于取得上级领导的支持；
◆正确处理与兄弟科室的关系；
◆把握好自己的角色；
◆重视人的因素；
◆放手让护士各展其能；
8
◆别把新护士当成绊脚石；
◆让护士快乐的工作。
在管理创新时，管理者应该具有合作与悟道精神。因为每个人的管理经验和知识结构不一样，想法也会不同，还是老话说得好：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这是合作的体现。再次是悟道精神，我们不能一辈子做学生，更应该做导师；我们不是学得少，而是创新成果少。在管理创新中，如果缺少合作与悟道精神，我们前进的脚步一样会停滞不前！
9