20xx年DVD工作总结及20xx年DVD工作规划

时光匆匆，转眼2010又走到尾声，2011即将来临。回顾20xx年，只能用开局完美，结局糟糕来形容。因为人员流动频繁，组织架构不稳定等因素，给20xx年车载DVD市场发展及推广造成很大影响；导致20xx年车载DVD品质返修率高达50%，品质没有保障，客户大量流失，给公司造成具大损失。我身为车载DVD部门的负责人，责任重大。但是我相信有问题不可怕，只要善于总结问题，针对问题一一进行改善和处理，我们车载DVD部门一定会有新的明天。现对于20xx年车载DVD部门问题总结如下：

一、 人员方面：

1、各部门基层人员流动频繁，各工作岗位人员不稳定，导致部门工作运作不顺

畅；

2、新进员工未经培训就直接上岗，员工对公司企业文化、厂纪厂规、工作流程

等各方面不了解，导致员工在工作中出现很多违规操作现象，给公司造成很多无形成本浪费和损失；

3、基层管理对于人员管理方面经验欠缺，管理松散，使一线员工过于散漫，纪

律性极差；

4、中层管理更换频繁，导致整个团队没有目标性，管理没有持续性；

5、架构不完善，人员配制不齐整，导致工作安排没有执行力；

6、各部门人员之间配合度不够，沟通能力较差，导致部门工作效率低下；

7、各部门职级人员执行力差，责任心不强，使部门工作计划进度缓慢；

二、 物料方面：

1、供应商来料品质不稳定，每批供货批次不同，质量难以保证；

2、采购部经常更换供应商，导致物料经常性试产或更换型号；使之品质无法得

到控制，IQC无法进行跟进；

3、原材料试产流程不清楚，无专人跟进，导致很多原材料已批量进货还未进行

试产动作；

4、采购物料交期不确定，交期经常推迟延期，严重影响生产计划和客户交期；

5、结构来料方面品质不能保证，经常特采加工使用，供应商常期不能改善，严

重影响产品品质；

三、 工程技术方面：

1、工程BOM表经常改动，ECN变更频繁，导致产线经常返工；严重影响生产

效率与产品品质；

2、新产品工程未确认OK，就已安排到产线试产，导致试产不能顺利进行，影

响市场推广；

3、工艺方面技术部门没有消化OK,导致产线大量工艺加工，物料损耗严重，增

加运作成本；

4、产品作业指导书不齐全，使产线员工作业没有文件指导；

四、 计划订单方面：

1、因市场订单没有延续性，导致生产计划无法正常进行，经常性订单断线；

2、国内市场预测性不准确，使国内生产计划不准确，部分机型备过多库存，部

分机型经常缺货；

3、ERP系统账目与实际账目不符合，导致每次盘点产生很多差异，使物料采购

计划不准确，库存账目不能得到有效控制，产生过多库存积压，使公司流动

资金受到一定影响；

五、 生产管理方面：

1、员工流动频繁，新进员工没有培训就上岗，各岗位操作手法不统一，导致下

线产品出现大量工艺不良；

2、一线管理对产品品质认知不够，品质意识差；

3、一线管理自身管理水平不高，缺少团队凝聚力；

4、管理对员工的关心度不够，管理技巧欠缺；

5、管理及员工无5S理念，没有形成习惯化；

六、 品质方面：

1、IQC原材料检验不到位，检验方法不全面，使很多物料品质得不到控制和保

证；

2、品质检测标准不统一，导致下线产品标准无法判定，客户品质无法保证；

3、测试QC没有系统培训，测试标准与手法不统一，对产品的品质意识薄弱，

无法理解QC管控标准；

4、售后客户信息反馈不及时，使生产部门不能及时跟进和改善；

5、售后技术力量薄弱，客户投诉无法得及时答复和解决；

20xx年即将来临，我相信在公司领导的带领下，在公司各部门的积极配合下，所有问题都会有所改善和解决，DVD事业部会向良好的方面发展，所有困难都会迎刃而解。公司给了我一个发展的平台，我一定会加倍努力，积极进取，使DVD事业部在20xx年迈上一个新的台阶。具体工作落实如下：

一、 人员方面：

1、对新进员工加强培训，明确所有厂纪厂规、生产管理制度；培训员一职多能

的操作水平；

2、对所有员工进行人性化管理，多一些人为关怀与帮助，让员工有家的感觉；

3、制订激励措施，提高员工积极性，使员工有目标，有方向；

4、加强对一线管理的管理技能培训，提升管理水平，使之有责任感和执行力；

5、落实优化方案，培养团队凝聚力，提高团队工作效率，达成计划目标；

二、 物料方面：

1、加强来料检验力度，增大抽检比例，提高检验水平；

2、加强对供应商品质的监控，跟进供应商品质改善进度，辅导供应商品质流程；

3、加强对新供应商样品和承认书的管控；

4、对新品物料专人跟进试产进度和试产结果，试产不达标或未经试产的物料坚

决不能批量进货和使用；（制订新试产流程详见流程图）

5、采购物料交期请采购一定要回复准确交期，后续物料交期由产线物料跟催仓

管员，仓管跟进物控，物控跟进采购员，对于逾期物料采购部应提前3天通知计划部，未提前通知计划部的，造成停线或影响客户交期的由采购部负责；（详见采购逾期管理办法）

6、对于结构厂商，我们应在选择供应商时进行（1）、评估——（2）、工程样板

确认――（3）、试产――（4）、批量进货――（5）产品品质跟进――（6）供应商品质辅导等一系列环节进行管控，各部门共同配合，确保上线物料正常进行生产；对于需加工使用的物料，由工程提供加工方法和样品，PE负责跟线指导，产线加工，品质IPQC进行全面跟进，并由IQC开特采品质异常报告给供应商限期改善，持续跟进，直到彻底改善，并建立档案；

7、对于维修用料及易耗品加强管控，所有申请物料专人进行跟进，降低部门成

本，为公司节约成本；

三、 工程技术方面：

1、所有产品作业指导书全部更新，未作SOP的进行补动作；

2、所有工艺指导文件根据实际生产情况进行更新和做补丁动作；

3、望工程BOM按现有机型进行更新动作，以便生产顺利进行；

4、PE对于每个产品在生产前需要制定合理的生产工艺方案，以保证品质、提

高生产效率、便于员工操作为原则；

5、当在制程中发现因作业方法、工艺安排对品质造成异常或存在隐患的，PE

及时反馈工程技术部门，工程部要及时调整生产工艺或作业方法，从而保证产品的质量；

6、各拉线管理将每周生产异常进行汇总，于周一下午召开周生产例会进行分析

检讨，商讨解决方案和后续改判方案；

四、 生产管理方面：

1、生产中所涉及到的基层作业人员（包括品质人员、生产作业人员、设备操作

人员、 PE人员、以及基层管理人员），在上岗前必须要培训，并要经过考核合格后才可以上岗。

2、对于生产作业人员要作到基本的岗前培训，了解和熟悉本工位的作业内容，

能够说出该岗位《作业指导书》的内容和要求；

3、增加管理培训项目，对所有管理进行系统性的培训，使其能融入到公司管理

体系中，参与公司的管理方案和任务目标；并自觉的完成所有工作任务，为公司的发展做贡献；

4、大力推进全面<5S>管理，全员开展5S工作，使5S系统化，习惯化，流程

化;

5、完善生产部门组织架构，进行扁平式管理模式，让一线管理能担当起责任，

敢于负责任，使其在整个管理团队中起到一定的作用；

6、改善生产工艺和生产方法，提高生产效率，降低人工成本；

五、 计划订单方面：

1、严格控制仓库库存，对于国内市场，多与市场部沟通，了解市场行情，按市

场需求小批量多款型进行安排生产计划；

2、国外市场，对于共用性物料备适量库存，以适应国外订单交期和市场需求；

3、对于ERP系统进行全面盘点，所有BOM编码进行核对动作，彻底清除重

码、错码、用量错等现象，12月大盘点进行全面账目调整，后续严格执行先过账后发料动作，使所有系统账目与实际库存100%一致。

4、对于所有呆滞物料、报废物料进行全面整理，开出清单，与工程、市场、采

购确认，分1）可代用消化，2）退货供应商，3）报废变卖三个方案进行处理，后续每月进行物料异常申报并于当月进行处理，确保仓库所有物料的流动性和品质性；

六、 品质方面：

1、制程品质各岗位人员必须经过品质部的考试，合格录取；要严格遵守生产车

间的各项规章制度和品质部的管理制度；要有很强的品质意识和品质素质；熟悉我厂产品的生产流程；具备基本的统计手法，至少能够运用QC7大手法中的任意3种统计配合使用；必须掌握产品的各项测试项目和测试要求；（详见《制程质量管理制度》）

2、加强培训，使品质人员具备善于发现问题的能力和帮助解决制程日常异常问

题的能力；还要具备一定的沟通能力和技巧；对待品质工作要有实事求是、认真仔细、团结协作的精神；

3、对于品质人员在制程中因工作疏忽，失误而导致品质失控，造成品质事故的，

对责任人按照《品质异常事故处理规定》进行处理；

4、每周召开品质异常会议，总结本周生产及客户反馈不良现象及维修情况，责

任部门进行工作检讨和工艺改进；

六、20xx年目标：

1、加强培训，改善环境，使DVD事业部人员流动量得到一定的控制，（月员工离职人数控制在1人/月）人员趋向稳定化；

2、全员参与生产管理，提升团队工作能力，使DVD事业部所有员工能全面发展，工作能力和素质得到全面提升；

3、改善工艺，提高生产效率，上半年月产量保证在2500－3000台左右，生产直通率在85%；下半年月产量达到3500－5000台左右；生产直通率达到95%；

4、全面品管，持续改善，提升品质，争取上半年品质达成率90%，成品合格率85%，成品出货率95%；下半年品质达成率95%，成品合格率90%，成品出货率100%；

有目标，才有方向，有计划，才有收获。2011是一个充满激情与挑战的一年，我相信，只要努力付出，就一定会有回报，不计较个人得失，一切以公司利益为中心，努力学习积极进取。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的DVD部门带头人，为全面发展和提升车载DVD品质目标作出自己的贡献！

DVD事业部

朱军平

2010-12-25

第二篇：20xx年乡镇五年工作总结及20xx年今后五年工作规划

文坪乡2006—20xx年工作总结

过去的5年，是我乡经济社会取得长足进展的五年。五年来，我乡在县委、县政府的有力领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以乡“十一五”规划为发展纲要，以经济发展为主线，以人民群众生活水平的显著提高为发展任务，抢抓机遇，奋勇创新，实现了全乡经济社会可持续发展。20xx年以来，我乡大力推进经济发展和现代化建设，三个文明建设取得显著成就。

20xx年以来，我乡扎实开展各项工作任务，圆满完成“十一五”规划各项预定目标。五年来，全乡实现工农业总产值（）万元，年增长8%，其中农业总产值（）万元，年增长率6.5%,工业总产值（）万元；农民人均纯收入（）元，年增长（）元；各项社会事业健康发展。

一、农业产业建设成效显著

（一）、烤烟产业形势喜人：我乡烤烟生产面积逐年递增，到20xx年签订烤烟合同面积2800亩，2006--20xx年来全乡共签订烤烟种植合同面积( )，产值( )万元，种烟户数人均占有（ ）元。烤烟产业为我乡的支柱产业，在烤烟生产的各个环节我们加强对烟农的技术培训和指导，加大投入力度，加强制度保障，确保了我乡烤烟产业稳步发展，促进群众不断增收。

（二）、粮食生产稳步发展：我乡共有耕地3500多亩，出去种植烤烟的2000多亩，用于粮食生产的耕地仅1000多亩，为保障我乡的粮食供给，五年来，乡政府狠抓实干，抓好技术指导培训，引进新品

种，改良土地，采用科学套种、复种等几个重要环节，实现了全乡粮食播种面积（ ）亩，产值（ ）吨，达到人均有粮（ ）斤。种植豌豆（ ）亩，收入（ ）万元，种植光叶紫花苕、萝卜（ ）亩，充分解决了四大牲畜冬季青饲料问题。

（三）、林业生产大幅提高：五年来乡政府在狠抓经济建设的同时，积极做好了林业工作，加大环境保护力度，极大的改善了我乡的生态环境，乡政府积极支持、鼓励群众植树造林，主要种植金秋梨、核桃、花椒等经济林木，既提改善了生态环境，又增加了群众收入，得到了群众的认可与支持。20xx年我乡做好了林权改革工作，及时将林权证发放到群众手中，保障了农户的合法权益。

（四）、畜牧业持续发展：在过去五年里，我乡畜牧从传统粗放养殖过度到圈养与敞放相结合的养殖方式，同时加大科学养殖力度，既实现了养殖户不断增收，又大大改善了我乡生态环境。五年来我乡存栏大牲畜 （ ）只，出栏（ ）只，畜牧业总产值（ ）万元，是全乡人民收入的又一重要来源，期间我乡动物防疫工作达到要求密度，没有出现疫情。

二、农业经济基础地位进一步稳定，农业富乡得以实现

（一）、农业产业结构调整成效显著

20xx年到20xx年，我乡农业产业结构不断完善，我乡农业生产模式正向多元化、高效性的农业生产模式转变，农业生产力明显提高，农业经济基础地位进一步稳定。在乡政府的积极引导下，我乡农业生产结构不断完善，开拓增收新渠道，农户生产积极性不断高涨、收入不断提高，为我乡长远发展打下了坚实基础。

（二）、农业基础设施建设力度加大

五年来，我乡积极实施农业综合开发项目，不断加大农业基础设施建设力度，认真开展水利修建工程，积极争取各项基础设施建设资金，修建水沟、水窖、水池，加强水源建设,落实防汛器材，提高农业生产综合防灾能力，基本实现旱涝保收;通过修建多条通组道路，完善运输条件，确保了生产物资的顺畅流通；通过集中式烤房的修建，降低了烟叶生产成本，提高了生产效率。经过五年的努力，我乡基础设施建设有了极大改善，为经济发展提供了硬件保障。

（三）、农业配套服务水平提升

五年来，我乡不断提高农业配套服务水平，在规范种植、科学种植上下功夫，在加强农业政策、生产理论宣传的同时组织技术人员到一线开展田间调查，监测农作物病虫害、推广新技术等，提高了农业配套服务能力，有效提高农业生产率。持续引进新优品种，有力的提高了农作物良种覆盖率。做好政策性农业保险推广工作，按时完成了各项农业补贴统计和上报及赔付金发放工作。广泛宣传土地流转政策，推动农业承包合同规范化管理。

三、城乡环境建设工作进一步推进

（一）、城乡环境整治工作力度不断加大

我乡一直把城乡环境整治工作作为转变我乡对外形象的重要措施之一，下大力气治理集镇脏、乱、差现象。20xx年起，我乡就针对乱搭乱建、乱堆垃圾等现象进行专门整治，加大宣传力度，加强群众思想教育工作，通过开展彝区新生活运动，我乡的卫生环境得到了

极大改善，城乡环境整治工作日渐成效。

（二）、新农村建设工作有序进行

结合我乡实际，因地制宜，逐一完善了我乡3个村水、电、路、广播电视等配套设施，切实改善农生活条件。截止20xx年底解决了三村5个组及二村45户农户用电照明问题，乡党委、政府借助农网改造的东风，让群众远离黑暗，走进光明。条件最艰苦的骆厂河村也通上了电，群众看上了梦寐以求的广播电视。到20xx年我乡共发放广播电视《》，修建同组公路《》条，共《》公里。

四、不断推进社会事业进一步发展

（一）、民生工程得到长足发展

五年来，在镇党委、政府的大力支持下，我乡的民生工程得到了长足的发展。截至今年2月，我乡新农保参保率达95%，顺利完成县下达任务。今后我乡将不断扩大居民基本医疗保险覆盖率，实现新农合参保率100%。动态管理农村低保户，按要求标准，按时发放低保金。认真落实优抚政策，按时发放优抚金，保证优抚待遇，扎实开展残疾人工作。争取资金修建乡村道路，实现广播电视家家有。实施农民饮水安全工程，加强饮水工程建设和管理，确保农民饮水安全。建成1个村的“农家书屋”工程，丰富农户的业余生活。

（二）计划生育工作全力开展

五年来，我乡坚持严格实行计划生育制度，加大落实力度。社会抚养费征收力度、两非案件查处力度和底数清理力度，强化宣传教育，严格兑现奖惩，共投入计生经费？万元，奖（特）扶对象92人，年

发放奖（特）扶资金8.95万元，放弃二孩生育指标83人，发放一次性奖励资金8.3万元，发放二女户结扎一次性奖励及其他长效节育手术奖励资金25.95万元。2009-2010统计年度，全镇政策符合率为83.31%，二多孩政策符合率81.45%，总性别比113.97,落实长效节育手术658例(其中二女户结扎42例)，查处两非案件12例，征收社会抚养费131.62万元，充分体现了镇党委政府抓好人口计生工作的决心。

（三）、强化教育工作

我乡始终坚持“百年大计，教育为本”，五年来乡政府始终把教育工作放在各项教育之位，全乡现有中心校一所，点校2所，教师稳定在25人，五年间，适龄儿童入学率达100%，升学率达100%。五年间政府在加大力度提高农户的文化知识，生产技能的同时，同过“五五”普法，不断提高乡境内人员的法律法规知识。

（四）、医疗卫生事业健康发展

我乡政府，时刻关注群众的身体健康，要求医务人员较强专业知识学习，做好疫苗接种，备足药品，切实解决了群众看病难、抓药难的问题。五年来乡政府积极采取有效的防治措施，及时成立领导小组，对外出人员登记造册，对返乡人员进行疾病监控，加大宣传力度，建立健全各项制度和措施，防患于未然，至今没有传染病发生，确保了群众的生命安全。

五、治安稳定，保一方平安

五年来，乡政府以“保一方平安，促一方发展”为己任，坚持社

会事业与经济建设共同发展的原则，实现了社会事业的全面繁荣。加强对安全生产的监督和管理力度，实现安全生产事故零发生。深入开展普法宣传教育，加强社会治安综合治理，妥善处理各种社会矛盾12起，及时消除社会不安定因素，全力打击偷盗行为，五年间打击偷盗分子9人，截获耕牛5头、马3匹、羊6只、猪1头，为群众挽回损失7万余元。对各村吸毒人员实施帮扶，确保社会安全。大力开展群

回顾2006-2010我乡各项工作大有成效，但仍然存在不足之处。今后五年乡政府，将在县委、县政府、乡党委的领导下，抓住机遇、艰苦奋斗，有力的推进我乡各项事业的全面进步，把我乡建设成为经济发展、和谐进步、团结文明、安全稳定的社会主义新农村而共同努力。

今后五年工作指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的路线、方针、政策。结合县委、县政府“十一五”规划，坚持切合我乡实际的发展思路(一个基础：以提高全民素质为基础；二个支柱：以烤烟、洋芋为经济发展支柱；以种植秋豌豆和种草养畜为发展支柱产业的辅助项目；种植和管理好现有的核桃、板栗、金秋梨、花椒、云南松、青木树等经济林和生态林作为经济增长点；两个保证：以加快基础设施建设和加强社会治安综合治理为保障)。努力建成三个基地(即：优质烟叶、优质洋芋、优质种草养畜基地)和创建安全文明乡。今后五年，我乡经济和社会发展的主要目标是：努力实现每年人均增加纯收入300元；到20xx年达到

人均纯收入3000元；较上一个五年翻一番，其中：畜牧业产值每年增加20万元，到20xx年达到249万元；农业总产值每年增加50万元，到20xx年达到682万元(烤烟500万元，青豌豆152万元，林果业及其他30万元)；工业产值每年增加5万元，到20xx年达到30万元；工农总产值达到1000万元。人口自然增长率控制在10‰以内。儿童入学率、巩固率达到100％。

要达到以上目标，采取的措施是：

一、 提高全民素质，要狠抓基础教育和成人教育。

（一）、落实九年义务教育

（二）、继续加大力度，抓好成人教育

二、发展和巩固支柱产业。

（一）、狠抓烤烟，稳固经济支柱地位

（二）、提高洋芋生产规模，创建优质养育基地

（三）、不放松其他产业，完善农户增收渠道。

1.秋豌豆生产，完善增收经济渠道。

2.敞放、圈养相结合，实现种草养畜的有机结合。

3.管好林果业及生态林，既能增加收入，又能调节我们生存的

环境。

三、继续加大投入，完善我乡基础设施建设

基础设施建设，制约全乡经济发展的因素有路、水、电等方面。

要争取支持、争取投入，群众参与，加快建设，让农户早受益。

四、加快社会事业发展。

（一）、加快庭院建设，移风移俗，改变村容村貌，形成良好居住场所。

（二）、继续完善医疗事业，在党中央的连续惠农政策下，我乡党委、政府要积极配合，做好宣传教育工作，增强医疗服务体系，做好疫苗接种工作，加强医疗点的建设与管理，切实解决群众抓药难，看病难问题，使人人享有健康。

（三）、继续狠抓计划生育工作。

五、依法治乡，创建安全文明乡

要结合即将开展的“六五”普法和《公民道德实施纲要》、社会主义荣辱观教育，增强群众的法制意识和道德观念，完善社会治安综合治理体系，建立健全领导机构，层层签订责任书，加强调委会、治安联防队、巡逻队等群防群治的网络建设，进一步巩固现有“两劳”人员和吸、贩毒人员的帮教责任制度，积极推进依法执政，充分认识社会政治稳定，人民安居乐业是干好其他事业的前提条件，创建平安是民心工程、民意工程，努力宣传贯彻执行上级的政策、会议、文件精神，认真做好矛盾纠纷排查调处工作，加强对治安巡逻人员的管理，加强对流动人员吸毒、邪教、刑释解教人员的帮教工作。全乡干部群众齐抓共管，形成合力，合力共建、合力共创，做到发案少、秩序好、人民群众满意的风清气正社会环境。

六、强化政府自身建设

按照建设法治政府、服务政府、廉洁政府、责任政府的目标要求，牢固树立执政为民，大力推进行政管理体制改革，加快政府职能转变，

使政府工作更富于创造性，更能把握规律性，更能体现人民群众的意愿和要求。要牢固树立正确的政绩观和群众观，提高依法行政和全心全意为人民服务的自觉性和水平，努力做到规范、优质、高效服务，提高行政服务水平。要主动了解民意，体察民情，接受各级组织和干部群众的监督，听取各方面对政府工作的意见，研究新情况，总结新经验，提高创新解决新问题能力，努力提高科学决策的能力和水平。要加大反腐倡廉工作，切实履行“廉政承诺”，全面推进政务、财务、村务公开，抓好廉政建设。

回顾过去五年的辉煌业绩，我们信心百倍，展望今后五年的工作，我们任务光荣而艰巨。让我们紧密团结在党中央周围，在县委、县政府、区工委和乡党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学的发展观和政绩观，凝聚全乡人民的智慧和力量，以更加昂扬的斗志，锐意进取，扎实工作，为把文坪建设得更加美好而努力奋斗。

文坪乡人民政府

20xx年5月29日