《20##年生产一部年终工作总结》

   　尊敬的XXX总经理及各位同仁你们好：

日月如梭、光阴似箭， 20##年很快就过去了；回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结即将过去的20##年，展望充满希望的20##年。20##年在面对人员流动大（包括管理员）、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司其他高层领导的配合及大力支持，全体员工的共同努力下，我积极开展工作，我们圆满地完成了各项任务并取得了一定的成绩；但也存在着某些不足需继续改善、不断提高。现将20##年的工作情况总结如下：

一、20##年绩效指标达成情况

1、月平均出货产量：在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数40～46人（包括管理员在内）的情况下，大力提高生产效率和产能；从4～11月《生产一部产能统计表》统计显示，月平均出货产量可达776892.15PCS以上。

2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事例，和去年相比有所提升，及时出货率能满足我司的目标值98%以上。

3、仓库账目准确率：从5～12月《仓库帐目每周稽查表》统计，共稽查387款物料，仓库账目准确率可以达到98.6%。

4、安全生产：全年工厂没有发生任何重大安全事故，只是有二次180～600元之内的轻微工伤事故；其一，注塑啤工因操作不当，手指被刀片严重划伤，其二，海绵破孔员工在清理爆破缸杂物时不小心将铁锈碎宵吹入眼中。

5、产品质量达标率：通过对《来料检验报告》统计，本年度进料合格率为96.5%（目标值为96%）；从《制程检验统计表》显示制程检验平均合格率为99.91%；客户抱怨控制在每月3次以内，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作亮点事项

1、流程、制度的改革及完善

（1)组织工程部在对公司原有生产计划流程、制度、进行修改并完善：

a、将所有客户受控的工艺图纸进行分类并扫描成电子文档，以方便各部门进行共享及查找，提高了工作效力。

b、同时优化了《生产流程管制单》的格式及下达工作，统一由工程文员下达《生产流程管制单》并提供图纸附在后面，给品质、生产及仓库提供了详细信息，减少了其他部门查找图纸的次数、时间及出错的机会。

（2)指导仓库在根据公司现有发展需要，建立了新的工作流程和管理制度：

a、增设了新编制的仓库作业流程《发料、退料、成品入仓、出仓作业指导书》。

b、将仓库以前的旧账目电子档格式进行了优化并提供各部共亨，已从今年四月份开始正式被公司采纳并执行。改变了以前呆账、死账、账目不准的局面，避免了有账不能依、有账不可查、有账不可信的现象。

c、将公司以前不关注的 “边料仓”重新整理、规化，并和其他仓库一样建立了电子账目供相关部门共亨使用，为PMC在制定《生产计划》和《物料需求计划》时提供了信息。

（3)、我司PMC及开片复合组根据“边料仓”账目及时对相关边料进行消耗，改变了以前边料过几个月就堆积如山没地方存放的现象，减少了公司原材料的采购量，为公司节约了采购成本。

（4)、组织工程、采购、品质部建立了完整的《供应商品质管理体系评核资料》、《来料检验作业指导书》及修订了现有的《原材料检验标准》。

2、生产效率的提升

生产效率的提升主要从4M1E(即人、机、料、法、环)现场管理五大要素入手进行改善。

（1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率：

a、提高员工作业的熟练度：新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如立切、雕刻、数控、点胶等)必须经过培训且合格后方可上岗；这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

b、严格控制加班，降低人力成本；保证员工有足够的休息时间，作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

c、对员工进行适当的激励：激励包括物质方面和精神方面，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做得好与不好一个样的想法。

（2)机器设备管理：加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率；为了提高效率公司在三月份以后增加了两台雕刻机，对以前异型加工采用传统的复合粘贴工艺，改为直接雕刻加工成异型以提高生产效率。

（3)物料方面在保证物料的及时供应及来料的品质：

a、PMC、物料员必须按照生产计划保证所做产品的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

b、提高来料质量，减少生产挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持并安排在IQC处进行全检。

（4)方法方面按照"一个流"作业（即生产流程单按工序与货物同步流水作业）：

a、通过完善生产计划、合理安排各线员工、按《生产流程管制单》中产品工艺流程，保持整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

b、加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。

c、组长随时跟进生产线的进度，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

d、对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。

（5)环境方面：工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效。

a、做好现场的7S工作：我司在5月份有对现场环境及区域进行了改善，整栋楼层全部用油漆粉刷了一遍。将原有的机器摆放、物料存放、作业区域重新规划，设有宽畅及合理的安全通道。保持了车间现场整洁、顺畅、亮丽的工作环境。

b、加强员工的组织纪律性：上班时间不允许员工干与工作无关的事，离开工作岗位采用先登记后拿离岗证的规定，以减少人员随意走动的频率。

c、 通过制定合理的《生产计划》和《物料需求计划》，加强物料控制：改变以前错误的领料方式，采用专人专管领料，按单发料，仓库送料上门的方法，减少了物料滞留生产现厂的壁端，为生产现场环境的整洁、宽畅提供了优越条件。

3、物料管理

（1)提高物料的及时齐套率：通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

（2)推动提高仓库账、卡、物一致率：通过建立仓库物料按“帐目每周稽查”、“每月盘点”的制度，要求仓库文员每周对仓管账目进行现场稽查，各仓管员每月进行自我盘点，并将《仓库帐目每周稽查表》、《每月盘点表》的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账、卡、物一致率。经过一个月的时间，在各仓管员的共同努力下，从4～12月份抽盘结果来看，仓库账、卡、物一致率从刚开始的不足75%提高到98.6%。

（3)降低存货资金占用金额：

a、制定呆滞物料处理计划：重点关注订单变更、取消、退换货产品呆滞物料的处理。

b、严格控制A类、B类物料及所有辅助物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。

c、对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控，并对重点物料制定三量，即“安全库存量、最高库存量、最低库存量”。

d、通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料及时跟踪和控制，减少不必要的物料请购数量。

三、工作中存在的问题和主要的不足

1、部分制度执行欠佳，如7S还有待继续完善。

2、对部分事情的结果跟进不是很到位，如样品的及时跟进。

3、管理人员的能力提升速度偏慢，无法施加更大压力；后续需加强培训和教育工作。

4、产品直通率的提升不理想。如产品克氯丁2C0300E00-00EWA、EPDM橡胶条HW05和HW06等背胶后粘性不良，一直存在不良现象没有解决。

5、人员不稳定，新人太多，员工流失率仍然偏高。

6、部分物料不能及时采购到位。

四、20##年工作重点及计划

1提高来料及时率和来料合格率。

2增加工程部人力资源以提高工程技术力量。

3降低人力成本，继续采用定员定岗制度。

4提高生产车间产品直通率。

5降低员工流失率。

6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。通过外训或内训的方式和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，培训主要从理论知识、实践技能、工作态度三个方面进行培训；以提高管理人员的沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理和学习能力。

8、在保证质量不变、降代成本的前题下，组织工程、采购、品质部开发能替代德莎4970、新亚洲D3002的双面胶带。

五、对公司的建议

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后所有样品的统筹及制作工作。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其他部门感受到公司对工程的重视、使其他部门更加配合工程的工作和愿意接受工程部的指挥和调度，以提高工程技术人员的综合素质、提高工程人员的权威及工作信心，从而提高整个公司的工程技术力量。

2、财务部需根据公司现在实际情况，每月合理安排财务分配计划，并给总经理确认审批，并将审批结果提前通知相关部门负责人，合理支持做好付款计划。

3、对市场的建议：

（1)建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率：希望市场部能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在20##年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI（关键绩效指标）考核指标。

（2)建议提高下达订单的准确性：市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量小，在这样的情况下影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

4、采取更为灵活的管理方式：随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的！面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌!

总结人：JackXiong　　　20##年12月24日

第二篇：20xx年XXXX风电场工作总结及20xx年工作计划

XXXX风电场20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，痛并快乐着”。这是我场全体员工心曲的主旋律，长鸣耳畔。对XXXX风电场而言，12年的工作注定是难忘、印记最深的一年。工作标准的提高，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司各位领导的支持和风场全体员工的不懈努力下，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作，努力地去完成各项指标和领导下发任务。现简要回顾总结如下：

全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作。

20xx年工作总结

一、安全方面

回首年初，发生在我场的“2.7”风机火灾事故给风电场场及全体员工带来了沉重的打击，这注定了我场今年的安全生产工作将步履艰难。氛围虽然沉重，但全场员工并未因此而消沉。我们痛定思痛，首先，分析事故原因、吸取事故教训并针对此次事件中暴露的问题，大量调整了我场各项工作，加强了对外包工程的管理力度，对各类违章采取零容忍态度，督促并监督外包工程单位人员做好安全措施，防止类似事故再发生。

其次、对两票工作进行了调整。 “2.7”事故后，场长组织全体员

工对之前填写两票进行仔细分析，加班加点的讨论研究适合风电场实际的票样，并在后续办理两票的填写和使用标准重新规范，加大考核力度，坚决执行国标安规两票制度。

以此为契机，梳理我场安全工作存在的问题，全面开展各项安全工作如下：

1、在3、4月期间，结合春检工作共查出各类隐患87项，期间完成整改55项，剩余32项列入后续整改计划按时完成。经公司领导综合检查我场春检工作检查排名第一。

2、6月份是我公司20xx年的安全生产月，按照公司要求集合我场实际，观看学习两部事故警示教育片。按计划开展应急演练和反事故演习。让全员从思想意识上再次树立起“安全第一、预防为主、综合治理的”安全方针。

3、6、7、8月份，结合公司要求开展了“隐患排查”、“打非治违”以及“防灾避险专项行动”等工作。从安全上、管理上对我场进行一次全面的彻底的排查，期间共查处各类隐患4项、违章现象3起。增加防灾避险设备2种。在后续整改工作中全部落实整改，已保证我场安全工作的有效开展。

4、进入下半年后，公司提出了安全管理标准化、创一流风电企业的工作思路及要求。我场首先从标准化制度上进行了梳理工作。在外聘专家刘军的指导下，风电场利用8月份一个月的时间完成了新能源公司标准化管理制度试行）的修订梳理工作。本次梳理主要是结合我公司实际情况，对新能源下发的50多项制度进行了修改和建议。

为我场及公司的标准化管理制度体系的建立提供保障。

5、在9、10月期间，结合秋检工作共查出各类问题118项，期间完成项整改96项，剩余22项列入后续整改计划按时完成。公司领导检查验收期间对我场秋检工作给予了充分肯定。

二、生产方面

1、生产指标情况

生产指标完成情况，截止20xx年10月31日止：

XXXX风场已安全运行267天。

年累计发电量为24697.64万千瓦时。

完成原年计划43311万千瓦时发电任务的57.02%。

年上网电量为23740.71万千瓦时。

年累计限电损失电量为22932.65万千瓦时。

年场用电率1.65%。

年综合场用电率7.15%。

2、损失电量分析：

1、计划停机损失电量：47.18万千瓦时

2、非计划停机损失电量：255.37万千瓦时

3、受累停机损失电量：13617.96万千瓦时

原因分析：1、全年限电电量较多，通辽地区有26个风电场，分摊下来的负荷很少，所以限负荷较为严重。

2、风机故障率较高，风机厂家现场备品备件经常有不足的现象，尤其是发电机等大部件，导致风机停机时间较长。

3、风机厂家人员技术水平有限，导致风机频繁报故障，影响发

电量。

4、2.7事件后一段时间，风场进行全面整改，风机故障未消缺，导致部分风机停机时间较长。

3、两票执行情况：

截止10月31日。XXXX风电场共办理:

电气一种工作票共874份，其中合格率为99.59%；

电气二种工作票1247份，其中合格率为99.45%；

操作票692份，其中合格率为：100%；

三、管理方面

1、完善风场设备台账及各项规章制度。

2、结合春、秋检工作，已安评标准为依据，进行隐患、危险点排查整改。

3、及时检查各类防汛、防寒、防冻等物资，对缺少物资及时上报进行补充。

4、培训方面：安排参加东北电网组织的《从业人员持证上岗培训》、《调度通讯培训》、《高压电工培训》、《高空作业证》，场内安排学习了《华能电力安全作业规程》和《风电企业安全生产管理体现管理标准规范性文本》。每周定期安排学习国标《电力安全作业规程》、《风场运行规程》、《变电站运行现场技术问答》，讨论公司下发各类文件，通报等，并不定期对学习情况进行考核，检验运行人员的学习质量。做到教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，有效提高职工的安全意识和操作水平，使运行人员做到安全操作，标准化操作，确保职工上安全岗，干放心活。

四、主要完成工作情况

1、配合反措整改工作。

2、积极开展春、秋检工作，配合公司及安全监察室完成春、秋检验

收工作，对检查组提出的问题做出相应的整改。

3、配合恒远电力完成8条集电线路的检修工作、清理188台箱变卫

生的工作，并进行抽检。

4、220kV科浩线停、送电工作，配合开展浩舍线的检修工作。

5、配合风机厂家完成更换风机发电机、齿轮箱等大部件的工作，配

合公司和厂家人员完成了由天元电机问题造成的缺陷整改工作。

6、配合沈通电力完成线路、箱变的巡检和缺陷整改工作。

7、配合电科院进行1号主变和2号主变所带风机的低电压穿越试验工作。

8、配合厂家人员完成35kV开关柜所有开关手车机构的改造升级。

9、配合风机厂家和南瑞人员安装、OPC、AGC设备的安装及调试、整

改工作。

10、配合监控厂家人员完成监控系统的整改工作。

11、配合内蒙古精工测绘完成沉降观测基准点埋设的工作。

12、加强事故、故障信息等各类生产信息的报送工作。确保上报信息

的真实性，杜绝瞒报、拖延、误报等现象发生。

13、配合东科人员的安平预检工作，对发现的问题及时上报。 20xx年工作计划

一、安全方面

1、严格控制华能通辽公司安全生产指标。

不发生人身轻伤及以上事故。

不发生一般及以上设备事故。

不发生一般及以上火灾事故。

不发生重大及以上交通责任事故。

不发生重大及以上环境污染事故。

不发生没有发生各类误操作事故及计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。

2、在公司领导及安全监察室的指挥、领导下认真执行各项安全生产制度，在生产过程中不断的完善风电场的安全管理水平，并认真学习公司下发的各类安全文件，分析总结文件指示精神及部署工作任务。

3、加强风场运行人员的安全培训及考试工作，一周一次安全活动、安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运行人员的安全生产技术及故障分析能力，保证人身及设备安全，及两票三制的执行力度，保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。

4、加强与安全监察室沟通，做好安全生产工作，将设备安全隐患及人身安全隐患消灭在萌芽，从而保证大风月设备的健康稳定运行。

5、建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全网络建设，提高安全监管的能力。

二、生产方面

1、以完成20xx年的发电任务、控制厂用电率在1.7%以内、综合厂用电率控制在2.7%以内为目标，树立“全员参与，度电必争”的思想，合理安排设备检修维护，积极与风机厂家沟通，要求风机厂

家配备高水平的维护消缺技术人员，圆满完成20xx年发电任务。

2、结合20xx年我场电网限电情况积极开展20xx年与东北网调沟通与调峰工作，保证电网的安全稳定运行的情况下，积极联系网调及公司常驻网调营销人员，最大限度减少限电造成的电量损失，保证发电量任务的顺利完成。

3、加强风电场的电气设备及风机设备消缺管理，加强库房的备品备件的管理，做到及时补缺，避免不必要的电量损失，要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，确保风机较高的可利用率。

4、尽量在小风期完成对设备的检修及缺陷处理工作。保证在大风期风场设备运行正常，顺利抓住发电机会，提高风机可用率，争取多发电，保证在大风季节风机稳发、满发，力争实现20xx年的发电量的目标。

5、落实各级人员责任，逐级分管，逐级负责，充分发挥各级安全管理网络的作用，生产运行安全可控、能控、在控。以安全生产运行为重点，以保证人身、设备安全，强化生产运行安全管理。

6、加强员工业务学习，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，加大运行人员技术培训的管理力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度，加强安全基础知识、基本技能培训教育，全面提升安全管理水平，注重本质安全。

7、制定合理的奖惩制度，并以严格遵守执行，每次的培训都有记录备案，进一步提高了运行人员的学习主观能动性，使运行人员在接触设备的同时能够安全操作。定期组织运行人员进行安全、技术考

试，加强运行人员业务水平和安全防护意识。

8、加强风机消缺跟踪，做好消缺记录，同时完善运行及检修规程，在工作中进一步细化风场的规章制度及防护预案。继续加强运行人员的业务知识、安全培训。

9、组织做好新能源公司配臵的生产信息管理系统，公司的物资管理系统，生产现场的风功率预测系统，投入使用前人员的培训工作及各系统投运后的信息上传、报送及管理工作，确保培训收到实效，创造以场为家的和谐氛围，树立团队意识，提高整个团队的凝聚力。

10、加强故障及缺陷处理进度的跟踪力度，做到凡事有闭环，要根据缺陷及故障的轻重缓急，逐一处理。

11、严格执行操作票和工作票管理制度，对不合格的工作票和操作票进行考核。积极组织运行人员学习两票并熟练的写出两票，准确地执行两票各步骤，保证生产安全。施行三级审核、三级监督制度，保证两票合格率100%。

12、挖掘运行人员、设备潜力，制定详细的节能降耗管理制度，抓好节能降耗工作。

13、认真落实上级公司下达的安全工作任务，加强站内设备、风机、箱变巡检和消防检查，确保风电场安全稳定运行。

14、对外来施工单位和人员的相关证件进行严格审查，加强对施工及厂家人员的管理，严禁不具备或缺少相关证件的施工单位或人员进入风电场从事作业，对于重大作业工作实施专人负责安全措施并全程跟踪监督，防止违章违规事件和安全事故的发生。

我场全体运行人员一定在公司领导的帮助指导下竭尽所能将风

场管理好、经营好。在未来的工作中再接在励，不断的突破自我，保证设备及人身安全，认真完成各项工作，圆满完成工作任务。 20xx年培训计划

三、对公司未来发展的建议：

1.两票以及各项制度每下发一个就立即执行，关于如何去做只是让大家自己去理解消化，有不明白的去问领导。这在实际工作中会使各风电场、部门对标准理解角度不同、做法不统一。使各风电场的执行情况自成一派，不但对标准化工作推进造成障碍，还影响各级领导对各风电场工作进行检查评判。

建议：所有规章制度由公司统一制定颁布，在制定阶段要充分考虑到各风电场实际，下发必须经公司相关部门审批，给出相关标准，并做以说明。在下发之后颁布之前组织全员学习。让大家明确标准是什么，以及如何去做，让风电场及各部门有统一标准和要求。

2.风电场依据三级安全网要求建立了三级安全组织机构，设立二级、三级安全员均为兼职安全员，同时要求各级安全员各司其职，各负其责。但是连最基本的安全培训都没有安排。可以说现在风电场二、三级安全员普遍连什么是事故、障碍、隐患以及安全生产的基本定义都说不准确。所从事的安全管理工作全部凭借自己理解或者是想当然。但为了开展工作，只好将各类检查时专家、领导提出的各种问题作为自己工作的指导。提出的问题就做了，没提出的问题还是想象不到。而且就算是已经做过的工作也是极其有限和不明就里的，再次检查既不能保证新问题不会出现也不能保证老问题不会出现类似问题。 建议：开展安全工作的目的之一就是最终树立全员安全生产意识，提高安全生产能力。可以从两个阶段入手：首先从各级安全员开始安排针对性的安全方面知识培训，针对风电场现场实际情况制定相应的安全管理制度。并由各风电场按照公司制度，结合自己风电场实际制定

实施细则，报公司审批通过后颁布执行。第二阶段。安排各级安全员的安全生产专项学习，并以各级安全员为点，带动所在班组、部门学习和掌握安全生产知识，进而最终影响整个公司。另外建议，兼职安全员由于在工作上多一份工作，也多一份责任。希望公司领导考虑能适当多一些薪酬。

3.目前各风电场运行人员对于设备知识，尤其是风机知识的学习途径很单一，也很有限。主要依靠自学和现场干活中学习。总的来说这两种学习方法效率低，效果差。在自学时常有不理解的问题无法解决，现场干活时外委人员消缺基本靠换部件，所处理的简单缺陷也基本都是会处理但不知道原因。运行人员现在的技术能力只能依靠继电保护装臵提供的报警信息来看故障，而根本不会根据现象排查故障点，因为运行人员都不完全知道各种故障对应的有那些种现象，原理是什么，而这其实是运行人员工作的基本要求之一。在无形当中就对设备运行，缺陷管理工作带来的不便，也影响了工作效率，甚至可能造成安全隐患。

建议：增加运行人员培训机会。针对性的学习，尤其是继电保护、二次设备的相关知识。让运行人员了解设备的基本原理，如何运行，如何进行事故处理等知识。同时注重效果的验收。让运行人员真正成为设备的主人。

4.各类杂事繁多。生产现场是所有生产数据的采集源头，由生产部统一把关后上报。但现场还是能收到各部门、以及各单位下发的索要数据的工作。这些数据不光包括生产数据，还包括很多基建数据，项目

数据。合同数据等。而且即使同一类数据不同部门在索要时格式也不统一，现场常因为同一类型工作而消耗大量人力。甚至影响正常生产工作，须知道对于生产人员来说生产工作才是首要工作。

建议：建立设臵专门机构将各类数据、报表统一收集、统一上报，风电场只掌握和汇报基本数据。公司各部门及各单位数据也由专设机构统一提供。其他临时性的工作也尽量统一由专设部门进行接收和下发。或者联系部门负责人进行安排，尽量不要直接通知到生产班组。

5.按照通辽每年的风况，大风季节主要为春季、秋末和冬季。而公司又将每年的定检工作安排在春、秋检两季，在大风季节进行定检时，在室外作业时大风容易造成影响。如果因为停工等风的话会增加设备停运时间。给本就已经收影响的发电量带来更大影响。我想对于一个生产单位来说这是得不偿失的。

建议：对于季节特性，春秋检并不适合风电场，建议按照定检各阶段工作特点，将春、秋检分解成多次小的定检工作。或直接调整为夏季检查。

XXXX风电场

20xx年11月17日