生产经理心得

在这次实验中，我担任的是生产经理的职位，我主要的工作是做出生产计划、监督生产线的生产、及时根据需要更新生产线等。在这个过程中，不仅仅学到了一些关于生产方面的知识，也有了一些感悟： 其一、通过这次实验，使自己具有运用所学理论知识来分析问题和解决问题的能力，全面、系统地巩固和提高这节课所学到的基础知识和专业知识。

其二、从计划到生产，每一步都需要每个同学的积极配合。要有团队精神,和睦的关系才能提高对工作的兴趣,提高工作效率。自己是对生产进行控制，旗舰不仅仅要有严谨的思维和清晰的头脑，还有集思广益，询问其他组员的意见，共同完成这个实验。

其三、罗马不是一天建成的。面对问题要沉着冷静,要站在全局的角度上分析问题.做实验要及时讨论，有什么不合理的地方要不断进行修正。企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。这就需要生产经理进行分析，究竟怎么的生产方式能够最有利于企业的发展，能获得最多的利润，这就需要作出合适的决策:什么时候更新生产性和开发新产品。

其四、要想企业更好地发展，企业员工建立企业竞争优势，而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营，完全为建立企业竞争优势服务。要想获得所谓的竞争优势，当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。这个需要积极配合企业开发新产品的要求，及时更新生产线加快生产出新产品，满足市场的需求。

其五、要认真听取老师的教导，第一次是老师带着做了一遍，只有理解了做法，自己进行生产的时候才有一个清晰地思路。有什么不懂的地方要即使询问老师，因为可能一步错，后面的也有问题。在刚刚开始的时候可能很不熟练，但每次的内容其实都差不多，后面会越发的得心应手。当完成一次实验的时候就消除了对它的恐惧心理，也不是那么的难嘛。

其六、在决是否更新生产性和购买厂房的时候，自己可能很难做出决定，可以询问大家的意见，最后做出一个较好的结论。要充分考虑成本节约的问题，如何用较少的钱生产出更多的产品。对生产要有一个全局的把握，总是要求企业生产根据环境变化与目标的要求做

出相应的整合和变动。什么时候该更新生产线，什么时候该采购原材料要十分清楚，方便其他人的相关决策。要积极配合别人的工作，完成这个实验是大家共同努力的结果。

第二篇：生产与运作心得

关于“设施规划设计”的心得体会报告

08201206 刘璐

通过此次设施规划设计的练习，我们熟悉了服务业设施选址与布局的基本原理，以及应考虑的因素。同时掌握了设施选址与布局可采用的方法及技巧。

此次分析的案例内容是W公司为了适应市场需求，想要扩大生产规模，其已有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都及杭州五个地方有配送中心，产品出厂后首先送往这些地方。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。

资料为我们提供了3个地点，分别是张家口、赤峰和长春，我们主要考虑了三点问题：

1. 关于生产能力。是只考虑眼前利益，把生产能力增加10%即可，还是用发展的眼光看问题，为10年之后做打算。

2. 供货方式的遗留问题。现有的供货方式是历史遗留下来的作法，公司感到不太合理，有待改进。

3. 资金问题。公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍。从资金能力上说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。

我们对长春、张家口、赤峰都进行了假设。若建在长春，同时调整各厂与配送中心的送货路线，可节省153800元。若建在张家口，张家口适合往北京和长春配送，因新厂生产能力扩大，供应充足，所以可以计算出有张家口运往北京和长春的成本为605550元，而原本的运输成本为763050元。则建在张家口之后，再调整各厂与配货中心的送货路线，可节省157500元。若建在赤峰，则可节省186100元。经过比较可见赤峰节省的更多。

出于以上问题的考虑，经过我组人员激烈认真的讨论，最终决定选址于赤峰。同时调整了供货方式。（见下图）

以上是针对此次活动作出的总结。下面谈一下我自己的感受。

很喜欢张老师的教学方式，可以让我们把所学应用到实践，使知识记得更扎实，同时也使我们自身的沟通能力、团队协作能力得到了一定的提升。老师打破了原有的我们的关系网，以前只要有小组活动，就都是我们自由组合，身边的朋友成了不变的选择。此次张老师将我们重新分组，打破了班级内部之间的合作，从全专业出发，与我专业人员重新认识，加强了我们彼此间的联系。增进了同学间的友谊。

我们第六小组由沙盼、刘璐、孙星、刘霞、杨宏伟、陈明越、李红旗七位成员组成。我和这里的人基本上都有过或多或少的合作，所以此次在一起合作也颇为顺利。大家都能够积极参与讨论并表达自己的想法，使工作得以顺利进行。心得体会···真不知道该写些什么了，就是觉得挺锻炼人，也喜欢上了生产与运作。

说点题外话吧，第一节课的时候看到您就觉得眼熟，像沙盼他爸，还觉得您特严肃，不过现在是越来越喜欢！笑起来特和蔼可亲！跟我的高中老师差不多。觉得您是真心为我们好。还有林则宏，林老师。大学以来最喜欢的老师就是你们两位。写到这已有1300多字，还差200字，我在重新总结一下？

我们在选址的时候要考虑很多因素，像地理环境、人力资源、财务状况等等。通过此次训练，发现自己还是有一定的思想的，可以发现问题并提出解决方案。不过算数让我很是头疼啊！我的数学那是相当之不好啊！上学期知道有《生产与运作》这课的时候，很是愁苦了一把，我真是遇到与数学有关的东西就脑袋疼，完全没继承我妈的优良传统，有个数学的脑瓜。此次得极力表扬我组组长沙盼同学，她特别细心且认真负责。是个非常优秀的组长！她通过多次推算，才得出了选择赤峰的结果。

期待以后的案例讨论。