公司年终奖励评比方案（草案）
第一章 奖励总则
第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二章 奖项设置
第一条 奖项设置：优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖 、总经理提名奖、员工进步奖；
第二条 奖项提名标准及最终获奖数：
1、优秀团队奖
2、明星管理干部
3、优秀员工奖
4、优秀新人奖
5、总经理提名奖
6、员工进步奖
第三章 评选办法
第一条 评选小组的构成：董事长、财务总监、商品总监、营销部经理、卖场部经理、人力资源部主管；
第二条 评选流程：
1、各部门于12月31日前，由部门主管召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交至人力资源部；
2、所有参选人员表格上交后，1月5日前由人力资源部根据评选标准先初审；
3、初审过了的候选人人力资源部会在1月10日前安排进行述职报告（工作总结），由评选小组进行评选，最后交报董事长审批，确定人员名单；
后附：《优秀员工申请表》
《优秀团队申请表》
优秀员工申请表
申请项目： □优秀员工奖 □优秀新人奖 □员工进步奖
优秀团队申请表
第二篇：关于月度“优秀团队”评比方案
巨鹏飞集团（HR）方案
关于月度“优秀团队”评比方案
为了充分体现公司企业文化、宣传公司服务理念，发扬公司服务精神，贯彻公司创建服务品牌战略方针，特制定本方案。
一、 选举方法：
1、“优秀团队”由各部门经理记名投票，按票数多者胜出；
2、优秀团队评比各部门经理不得将选票投给本部门，但可以弃权，
当月评比超过三票弃权的，本次评比作废；
3、优秀团队参评部门如下：
1) 后勤（财务部（仓库）、行政（食堂）、人资）
为一个团队
2) 游乐运营部
3) 餐饮档口部
4) 保安部
5) 工程+机修为一个团队
4、评比时间在每月第一周的周一例会上，由人资部统一发放选票，
现场唱票并统计公布选举结果；
5、当月遇到突发事件该选举日期延后至最近工作日完成；
二、优秀团队参评条件：
1、团队当月无事故，无发生被投诉事件，该项投诉对象可由游客或
内部员工构成，事实认定以游乐或员工投诉单为准，且该投诉单陈述事实明确，客观公正，由涉及部门经理或总经理签字认可；
2、团队当月完成部门工作任务：完成当月经营目标或按期完成计划
巨鹏飞集团（HR）方案
内容，部门整体工作计划明确，完成有效，执行力强；
3、与上月相比，有明显进步者，如：投诉率的降低或业绩的提升，
团队服务意识提高等；
4、团队适当地提出合理化建议；
5、本部门工作得到各部门认可，配合度高，团队协作佳
三、奖励方案：
1、每个优秀团队奖励现金300元，流动红旗一面；
2、本评比方案自20xx年11月1日起正式执行。
厦门巨鹏飞娱乐管理有限公司
人资部
2010-10-24
