2016工程管理部个人工作总结

工程管理部个人工作总结

从20xx年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：

1熟悉公司人员。

2探索工作流程，这是最难的，没有规定的流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2——5项目部了解工程进展情况并形成报告；解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参加了1——5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理办法》的集中讨论，形成文件传达到各个项目部测量负责人，在此同时对GpS性能进行对比分析，形成报告，建议公司以购买国产设备为主。

3参加造价员的培训，目前还在进行中，7月20日进行考试，培训时间长，精力耗费大。

4公司给报了一级建造师建筑工程的考试，教材已到手。由于和造价员培训时间冲突，没去参加培训。网上课件以下载，以自学为主目前还没进行。

5根据天津地区施工区域控制点分布不均造成控制网型弱，结合项目部反映高程不稳定问题，学习GpS静态测量仪器设置及数据处理，掌握了仪器的设置、软件数据处理的过程，准备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。

6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GpS说明书》、《全球定位系统（GpS）测量规范》、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和最新规范，并进行了学习，获益匪浅。

7和米总去现场检查，向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的问题及仪器使用情况，并从第四项目部调一台水准仪供第二项目部南疆项目部使用。

8准备中级职称资料。

今后工作重点及工作中存在的问题

1继续完善测量工作流程

2测量资料规范表格不全，亟需建立和完善。

3测量数据的整理欠缺书面资料，第一手测量资料整理不完善，先通过《测量任务单》的形式加以改正，强制执行看效果并不断完善。

4测量过程缺乏检查，校核力度不够，今后应加强抽检。

5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟悉，施工过程中控制点校核欠缺。

6对于防波堤沉降数测量流于形式，存在编数现象。应加强监督检查力度。

第二篇：20xx年工程管理部个人工作总结

20xx年个人工作总结

工程项目管理部 杨俊才

光阴荏苒，岁月如梭，回首一年，在部门领导及同志们的关心帮助下，本人积极进取、勤奋工作，认真履行本岗位职责，圆满的完成了20xx年各项工作任务。现将主要工作做如下简要总结：

一、本人从事土建工程师工作岗位，目前的工作内容及担负的责任如下：

1.负责办理项目管理委员会办公室的日常事务；

2.参加项目日常及季度检查，并整编相关资料；

3.负责本部门管理办法的起草及文件、资料的管理；

4.配合有关部门对项目成本进行阶段考核，参加成本分析会；

5.负责“三体系”运行的相关专项检查及资料整编；

6.领导交办的其他工作。

二、个人目标的完成情况：

（1）20xx年签订项目管理目标值责任书12份，签订率达到100%，顺利完成年度计划目标

（2）20xx年计划工程回访项目为11个，实际参加工程回访的项目为11个，工程回访率达到100%，完成了预期目标。

（3）20xx年参加部门组织的环境管理体系内审的项目有3个：分别为陕西省公路勘察设计院一期工程项目、白桦林间6标段项目、临潼疗养院二期工程项目。

（4）20xx年x月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，为公司年度外审顺利通过起到了积极推动作用。

（5）20xx年修改《施工现场季度综合检查量化考核办法》，编制并评审通过《工程前期策划流程》、《公司级文明工地管理办法》。

三、 工作中的特点 、亮点 、创新点

我的直接上级领导为工程项目管理部部长，对工程开工后3个月的工程，本人积极督促项目签订“项目管理目标责任书”；在每季度综合大检查后，本人及时收集整理检查资料，并按照整改通知单要求督促工地整改。对季检发现的施工亮点，经公司生产会评审通过后，同步发布在公司OA平台上以供资源共享；在本部门管理办法的起草及管理工作中，本人协助部长起草本部门的管理办法，为公司管理制度办法的建立起到了一定的辅助作用。

我部门是环境管理体系的主控部门，为了加强项目部环境管理体系运行管理工作，本人担负起部门环境管理体系的专项检查及内外审重要工作，20xx年x月编制出环境管理体系现场审核表，大大提高了项目内审的工作效率和可操作性；20xx年x月对9个在建工程实施了环境管理体系贯标专项检查，按照“三体系”运行管理办法对检查前三名的项目进行了奖励，前三名项目为临潼疗养院二期、亚华国际宾馆、省公路勘察设计院一期工程，对后三名的项目按公司有关规定进行了处罚，真正做到了环境管理体系工作奖罚分明，为项目环境管运行起到了激励作用，也为公司年度外审顺利通过起到了积极推动作用。

为了提高公司在社会上的声誉，部门年初编制工程回访计划，本人按计划时间安排并协助分公司与建设单位沟通交流， 20xx年共参与工程回访 11个项目，完成回访计划100%，对建设方提出的质量问题，积极督促项目负责人及时进行维修，做到维修及时，顾客满意，此项工作得到了众多建设方的多次表扬。

四、 20xx年工作存在的问题

1．环境管理体系方面：由于自己担任本岗位时间较短，对环境体系的学习和理

解不够深入，致使该体系的运行管理、资料整编存在问题较多。

2.项目管理目标书签订方面：部分新开项目受合同签订影响，项目管理目标责任书签订滞后，致使责任书审批报备推迟，对公司项目管理工作造成了一定的困难。

3.工程回访工作方面：由于本人与分公司领导接触较少，致使回访记录收集有一定的难度。

五、 20xx年工作重点

1、施工现场季度综合检查量化考核办法在实施过程中需要进一步完善，加入对项目现场建筑原材料环保检测报告的检查内容；

2、协助专业公司编制季度综合大检查办法；

3、工程回访计划编制要细化，督促项目部按保修期限做好顾客回访；

4、编制顾客满意度评价办法，督促项目部按季度做好顾客满意度调查；

5、加强环境管理体系方面的学习，切实有效地检查和指导项目部，使环境管理体系有效、持续地运行。

6、配合、协助总工办修订管理手册，优化项目管理办法，切实提高项目管理可操作性。

在公司工程项目管理部工作期间，本人兢兢业业、努力工作，虽然取得了一些成绩，但同时也认识到自己的不足。总结过去，展望未来，在今后的工作中，仍要勤奋工作、戒骄戒躁，为公司的发展及完成“十二五规划”目标而努力不懈。

总结人：杨俊才

20xx-12-30