工作业绩的写法要围绕各省市的评审要求来写：我先举例，某省高会的评审中对工作业绩要求满足以下几点:
1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态；
2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平；
3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历；
4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩；
5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；
6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；
7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息；
8.具有良好的职业道德和敬业精神。
在写工作业绩时，参评者要严格围绕以上要求一条一条写，具体内容，各人各异， 做好财务主管应具备的素质
道德素质
诚信第一、操守为重? 敬业爱岗? 同舟共济、以企业为家
知识素质
? 微观与宏观经济学知识? 熟练掌握会计知识? 相关的专业知识? 了解企业各方面全盘知识
职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 做好财务主管应具备的能力
理财能力 决策能力
领导能力 专业能力
创新能力 协调能力
表达能力 组织能力
应变能力 意志能力
在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 授权艺术
激励艺术 语言艺术
批评艺术 表扬艺术
开会艺术 运筹艺术
调节艺术 沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念 “物竞天择，适者生存”
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 时间价值观念
资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
风险价值观念
市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。 良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。
在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。
现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益出发，代表公司的利益。
上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。
上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
上司对你的希望或要求之七
1 、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。 下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。
首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标
2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。
2、引进先进的财务管理理念。
3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。
4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
制定本部门的财务工作战略
制定措施与手段，保证目标的完成
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。
2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。
保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。
设立财务管理部 —实现财务管理的监督
1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。
2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。
3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。
4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。
在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。
集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。
各部财务主管应该
培训à工作计划à目标分解à任务导向à 依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。
三、具体的写作步骤可以参考：
一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。
二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。
三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。
四是发表那些论文。
五是获得的奖励。
会计业务自传简历
姓名： 沈 德 书 性别： 男
地址：荣县财政局
经历：
1977.7——1979.7 在荣县古文小学读初中
1979.9——1982.7 在自贡市农业学校学习
1982.7——1984.10在原荣县河东乡人民政府工作。从事农村财务管理工作。
1984.10—2004.2在荣县农业局工作。从事会计核算和计划财务管理工作。
2004.2—现在 在荣县财政局工作。从事会计核算工作。
学历：
* 自贡农业学校农学专业毕业（中专）。
* 西南财经大学会计系会计专业自考毕业（大专）。
* 四川师范大学政法系经济管理函授毕业（本科）。
* 参加四川省农村经济管理干部培训教育， 获结业证书。
* 参加会计电算化培训教育， 获四川省会计电算化结业证书
* 参加中央财经大学继续教育培训班，获结业证书。
* 参加全国计算机等级考试通过1级考试，获合格证书。
* 参加中国注册会计师考试二科合格。
* 参加中国注册税务师考试二科合格。
* 参加全国高级会计师考试获得国家高级会计师资格。
经验：
1982-19xx年期间，担任原荣县河东乡政府辅导会计、经济员和农村经济管理站站长，负责农村会计核算和全乡农村经济管理工作，由于下属的村组多，农村经济管理工作情况复杂、综合性强，我工作积极主动，细致认真，妥善解决各种疑难问题，得到了广大农民和领导的好评。随后被调到荣县农业局工作。
1985-19xx年在荣县农业局负责全县农村会计核算工作，由于区乡会计人员业务参差不齐，通过培训提高了他们的素质，也展示了我的会计水平，随后抽调到重点工程项目荣县商品粮基地办和荣县优质柑桔基地办主持计划财务工作。
1987-19xx年期间，主持荣县商品粮基地办和荣县优质柑桔基地办的计划财务工作，通过编制计划、审核会计凭证、进行会计核算、会计档案的装订、整理及资金筹措工作，本人勤奋工作，责任心强，积极地进行组织协调，使有限的资金发挥了应有的效益，保证了建设任务的顺利完成，经省市领导和专家一次验收合格。荣县商品粮基地办由于成绩显著被国家农业部评为先进集体。承担的农业基本建设统计工作年年被自贡市农业局评为一等奖。
1993-20xx年期间，先后担任荣县农业局的经济师、会计师，负责荣县农业技术与物资服务的计划财务管理工作，拟定了财务管理办法，培训了区乡农业技物财会人员，主讲了《会计制度》，规范了管理，提高了效益，受到了上级的好评。编制了一九九六年到二OO二年荣县农业局财务决算，拟写了财务决算说明，我编制的财务决算基本上年年被自贡市农业局评为一等奖。
20xx年，担任荣县农业局会计师、主办会计，承担农业局系统计划财务管理工作。通过编制部门预算，进行年终决算，编制了二OO三年荣县农业局财务决算报告，被自贡市农业局评为一等奖，同时受到荣县财政局的好评。
2004-现在，在荣县财政局担任代理会计，负责编制、审核、记录会计凭证、帐、会计档案的装订及整理工作，由于本人虚心学习，勤奋工作，责任心强，按时完成了各项工作任务，受到了财政局领导的好评。
技能：
*有较好的写作能力。
*具备本专业会计学、电算化的知识。
*工作中较深入地学习了微机应用的软硬件的知识。尤擅长操作财务软件和OFFICE办公软件，例如： 金蝶等软件及word、excel，能编辑出漂亮的文章，能制作美观统计分析 图表。 熟悉WINDOWS 操作环境。本人知识面较宽，吸收新技术，适应新工作环境。
*本人为人稳重，人际关系 好。 虚心求教，锐意进取。工 作认真，精益求精，善于思考，有较强 适应能力。爱好：看书学习。
我希望在工作中能有效的使用自己的专业知识和技能。希望通过更多的培训和工作机会，不断发挥自己的才干，不断接受新的挑战。
会计业务自传
我叫沈德书，19xx年7月毕业于自贡市农业学校农学专业（全日制），系统地学习了规定的农业基础理论和专业知识课程。19xx年毕业于西南财经大学会计系会计专业（自考大专），19xx年毕业于四川师范大学政法系经济管理专业（函授本科），系统地学习了会计、经济基础理论和专业知识。1982毕业后分配到原荣县河东乡政府工作，19xx年到20xx年在荣县农业局工作，20xx年起在荣县财政局工作。从事会计专业工作已22年。
19xx年我被分配到原荣县河东乡政府后，首先担任辅导会计工作，通过一时间对农村工作了解，熟悉农村政策，积累了农村工作经验，加强了组织纪律观念和细致的工作作风。19xx年1月，我任该乡农村经济管理站站长，进行了农村会计改革，实行了农村专业会计制度，完善了农村承包责任制，指导了农村会计核算。针对村组多，农村工作情况复杂，综合性强，我工作积极主动，认真细致，妥善解决各种疑难问题，工作在基层，锻炼了我不怕吃苦的工作精神，我能够应付连续作战的工作任务，都能够认真完成好每一项任务，得到了广大农民和领导的好评。由于工作成绩突出，19xx年10月被调到荣县农业局工作。首先领导安排我负责农村会计的辅导工作，由于当时全县农村经济管理干部素质参差不齐，农村会计制度正在完善之中，通过对他们的培训，提高了他们的素质 ，同时也丰富了我自己。我参加四川省农村经济管理干部培训《农业会计》获得第一名。通过学习和培训展示了我的会计能力和水平。1987 年被抽调到重点工程项目荣县商品粮基地办和优质基地办主持计划财务工作，通过编制基建计划，进行会计核算，编制基建决算，报送基建报表等一系列工作，使我积累了不少实际工作经验，增强了业务能力，这对我能够全面熟悉和掌握基本建设会计业务工作和在以后工作中指导解决业务中的疑难问题奠定了基础，也使我的组织领导能力得到了锻炼。荣县商品粮基地和荣县优质柑桔基地由于本人勤奋工作，强烈地责任心和事业感，积极地进行组织协调，使有限的资金发挥了应有的效益，保证了建设任务的顺利完成，经省市领导和专家一次验收合格。荣县商品粮基地办由于成绩显著被国家农业部评为先进集体。承担的农业基本建设统计工作年年被自贡市农业局评为一等奖。19xx年我被自贡市经济技术中级评委会评为经济师。
1993-20xx年，先后担任荣县农业局的经济师、会计师，负责巩固完善荣县商品粮基地建设、荣县农业技术与物资服务的计划财务管理及农业事业财务管理与核算工作。巩固完善商品粮基地建设的计划财务管理由于我有了经验，工作更加细致，管理更加规范效益更加明显，因此四川省农业厅审计后认为：建设资金全部到位，计划合理，管理科学，使有限的资金发挥了应有的效益。在农业技术与物资服务管理中，我拟定了财务管理办法，培训了区乡农业技物财会人员，主讲了《会计制度》，规范了管理，提高了效益，受到了上级的好评。编制了一九九六年到二OO二年荣县农业局财务决算，拟写了财务决算说明，我编制的财务决算基本上年年被自贡市农业局评为一等奖，同时也受到荣县财政局的好评。19xx年针对商品粮基地建设我 撰写了《加强商品粮基地建设，发展农村经济，增加农民收入》在四川省农业计划财务研讨会上交流，并发表在《四川农业计划财务》19xx年第二期上，对全省商品粮基地建成后如何管理和提高投资效益起到了一定的指导作用。19xx年我在农业技术与物资服务管理中拟写了《浅谈进一步加强农业社会化服务体系建设》的文章 ，发表在《自贡农村经济》19xx年的第一期上，指导了全市农业技术与物资服务工作，受到了好评。1994
年参加全国会计专业技术资格考试，获得省定会计师资格。
20xx年，我担任荣县农业局会计师、主办会计，承担农业局系统计划财务管理工作。通过编制部门预算，进行年终决算，编制了二OO三年荣县农业局财务决算报告，被自贡市农业局评为一等奖，同时受到荣县财政局的好评。拟写了荣县农业局《沼气工程项目财务管理办法》、《跨世纪青年农民培训项目财务管理办法》。撰写的《大力推进蔬菜产业化，努力提高市场竞争力》在四川农业计划财务研究会川南片区研讨会上交流。由于我工作勤奋，认真负责，成绩显著，在20xx年度考核中评为优秀等次。
2004-现在，在荣县财政局担任代理会计，负责编制、审核、记录会计凭证、帐、会计档案的装订及整理工作，由于本人虚心学习，勤奋工作，责任心强，按时完成了各项工作任务，受到了财政局领导的好评。参加全国高级会计师考试成绩合格。
在日常的工作中，我主张发扬团队精神，在部门与部门工作交接过程中，没有绝对划分，当一个部门或个人的工作没有做到家时，对方不应认为不是自己的事就高高挂起，而应当本着积极的工作态度帮助对方完成任务，达到下一步工作的要求。因此，在我所在的部门，与其他单位和部门的关系都非常融洽。
在计算机应用方面，通过自学，掌握了计算机基础知识和实际操作技能，可以操作有关财务软件，如开始使用万能财务软件记账，后使用金蝶财务软件。推行计算机输入凭证，及时查帐，加快了会计数据的输入速度，提高了会计核算的质量。将手工凭证变为机制凭证，使凭证外观不仅美观，而且准确，没有涂改现象，在财务检查中得到的上级领导的表扬。我擅长使用微软公司的office系列软件，能够编辑精美的文章，制作负责美观的统计分析图表。这些技能在财务工作中能够帮助我编制财务计划、财务情况说明书，使进行财务分析和介绍财务成果时，更生动、更具体、更形象。有利于财务工作的开展。
我非常重视自己的再教育，19xx年参加了四川省农村经济管理干部为期三个月的培训，我利用业余时间自学西南财经大学会计专业课程19xx年获得自考大专毕业证书，函授学习了四川师范大学经济管理专业的课程获得大学本科毕业证书。在荣县同创电脑学校自费学习了计算机知识，参加全国计算机等级考试获得一级合格证书。还学习了计算机会计电算化，参加中国注册会计师、中国注册税务师考试，学习研究会计理论和应用问题。丰富了知识，开阔了眼界。
22年的会计工作经历是我丰富知识，增长才干的过程，学识水平，业务能力有了相当大的提高。我之所以能够从一个乡农村经济管理部门调到县主管部门，进而调到财政综合部门 从事财务会计工作，是理论和实践结合的结果，是团队精神的作用。在今后的工作中，我要不断摄取新的知识，开拓进取，在理论修养方面要有更深的造诣，为我国的会计事业做出应有地贡献
基建财务电算化
基建财务由手工核算到电算化核算，实行基建财务电算化，促进基建会计核算的规范化。我单位基建财务的特点是同时涉及××部、××部两部委下达基建计划的核算，基建项目多，款源多，核算量大，如利用××部提供软件采用单一账套核算，年终决算无法区分各自的计划完成情况，导致年报数字不实，如何运用××部提供软件核算××部的账务是一个难点 本人担任基建核算主管，完成基建财务电算化初始工作，实现手工核算到电算化核算的平稳
过渡。针对我单位基建核算特点提出“一套核算系统，两个核算账套”的解决方案，解决了××部基建核算系统无法核算××部基建财务的账务处理问题，确保单位基建核算的完整性，得到××部××司的肯定，并依据我单位建议，修改核算软件。
基建财务核算管理
负责全单位基建财务核算日常管理，完成××部和××部下达基建投资计划的会计核算。严格执行基建计划，确保基建核算任务的完成。与××部××司和××部财务司保持良好关系，2001-20xx年高质量完成基建财务年度决算报表的编制工作。
负责全单位基建财务核算管理工作。20xx年完成基建核算5470万元，20xx年完成基建核算6661万元，20xx年完成基建核算17983万元。独立完成2001-20xx年基建财务年度决算报表编制，参与××部、××部基建财务年度决算报表汇总工作。2001－20xx年获得单位“××杯”评比一等奖
财经审计
围绕单位中心工作，充分发挥内审职能，为单位管好、用好经费，保障资产安全完整，提高资金使用效益作出努力。开展财经审计：包括经济责任审计、财务收支审计、专项审计调查。工作中与单位内各部门保持良好沟通，为单位防范经济风险服务；为提高资金使用效益服务；为解决经济活动中突出矛盾服务，保证单位经济秩序正常运转。
作为财经审计项目主审，20xx年完成经济责任审计*项，财务收支审计*项，专项审计调查*项，提交审计报告**份，审计资金**亿元。20xx年完成经济责任审计*项，财务收支审计*项，专项审计调查*项，审计金额**亿元，提交审计报告**份。
科研经费决算审签
按照国家关于科研经费管理办法的有关规定，开展对我单位国家****基金资助项目、××××专项科研基金资助课题等科研项目经费决算审签，加强对国家****基金资助项目等科研经费支出的监督和控制，确保科研工作的顺利开展和经费的有效使用。
作为科研经费决算审签的主审，20xx年完成国家****基金资助项目经费决算审签**项，审签金额****万元。20xx年完成国家自然科学基金资助项目经费决算审签**项，审签金额****万元，20xx年完成××××学科点专项科研基金决算审签**项，审签金额****万元。向科技处提交书面报告，建议修改我单位科研经费管理办法。
审计制度建设
按照××部内部审计工作规定要求，结合我单位实际，起草审计制度，规范我单位审计工作。 独立起草了《××科研经费决算审签办法》，《××内部审计工作规定》《××审计人员职业道德规范》《××财务收支审计办法》《×× “***”工程专项资金审计办法》作为主要成员参与起草了《××审计档案管理办法》《××内部控制规范指南》等7个规范审计工作的文件。
科研课题研究
1. 参与××部××计划课题“审计质量控制研究”,课题经费6万元2. ××部科研课题 “××系统效益审计研究”的研究。课题主要研究我国××系统开展管理与效益审计的必要性、审计模式、内容、方法等，课题经费10万元。3. 发表学术论文6篇、专著1册
本人参与××部课题“××系统效益审计研究”的研究，参加人排名第一，本人承担资料的
搜集、整理工作，并参与“我国××××管理审计研究”报告的撰写工作，承担报告中第三部分“××管理审计的内容及评价指标”撰写工作
厂党委、行政以及局财务处的正确领导与大力支持下，我厂财务工作在任务繁重、资金吃紧、竞争激烈的不利局面下，逆水行舟、迎难而上，坚持以全面预算为基础，以资金管理、成本控制为中心，通过管理创新、制度整合、夯实基础工作、加速财会职能转变，为确保厂生产经营和深化改革目标的顺利实现，奠定了厚实的基础。全年实现销售收入 亿元，取得历史最好成绩；完成利润万元，比上年增长 。自**年起，收入与利润连续四年持续增长，是建厂 年来成绩最为突出的一年。回顾全年，我厂财务工作主要做了以下几个方面的工作：
一、强化预算管理，转变费用控制模式，力保经营目标实现。
年初， 确定我厂利润指标 万元，下半年又调增为 万元。要想完成指标，困难重重，对此我们从局整体利益出发，在认真分析各项利润增减因素、反复测算与平衡后，重新调整与分解了预算指标，通过完善预算管理制度，严格控制费用开支，确保了生产经营的良性循环。
1、科学合理编制预算。
我们遵循"自上而下、自下而上、上下结合"原则，进一步健全了“厂预算委员会 — 财务科 — 基层单位、科室、子公司”的三级预算编审体系。厂预算委员会是厂预算管理工作的最高领导机构，由厂长挂帅，厂领导、三总师、财务等科室领导组成，使预算编制工作具备了较强的权威性；财务科作为各项财务收支预算的实际审定、平衡汇总以及主要监督与考核部门，严格把关、精心编制，使预算编制具备了较强的专业性；同时注重调动各基层单位、科室参与预算编制的积极性，力求预算客观务实、切实可行。另外，我们根据产销计划，将企业的一切生产经营行为纳入预算管理，从源头上杜绝资金体外循环、效益流失。为压减非生产性开支，我们细化预算科目，将可控费用层层分解到各科室，明确科室领导为本科室费用消耗的负责人，做到预算管理人格化。
2、加大预算监控力度，以预算为基础积极转变费用控制模式。
针对往年预算管理“重算轻控”失之粗放，仍大有潜力可挖的局面，我们通过编制《 厂费用定额本》，加强了对经济业务的事前控制。定额本按科室与可控费用明细编制，明确各科室开展经营活动必须先由财务进行费用测算审核后，可开展相关业务；对费用违规超支的业务，财务有权不予受理，将费用超支业务控制在发生之前。财务人员在费用本上随时结出费用消耗情况，实现了费用节超的实时反映，使预算执行情况以及出现的重大偏差得以及时反馈到有关部门。定额本由各科室保管以充分调动其降本增效主观能动性。“定额本”制度实施后效果明显，各科室费用控制积极性明显加强。如供应科主动向财务提出了材料运费必须先由其采购主任逐一审核后，再送财务审核结算的建议，经过层层把关，全年共计拒付不合理材料运费 万元。
3、健全预算调整程序，强化预算执行的刚性。
我们明文规定，预算一经批准下达，不得随意更改，赋予财务人员对违规、违纪业务即使有科室领导签字且费用未超支也有权不予受理的权限，强化了会计监督职能，维护了预算执行的刚性；此外我们充分预计到企业经营指标可能发生较大变动，规定各科室上半年费用消耗不得超出年度预算指标的40%，以确保经营目标一旦发生重大变动，财务运作不至失控。同时规定科室因业务需要调整预算指标，必须提出详尽的书面材料，报经预算委员会讨论通过后，方可调整，进一步健全了预算调整程序。以上措施为我厂顺利的度过利润指标由年初的 万元调增至万元 的难关奠定了有力的基础。
通过加强预算管理，我厂 年管理费用中运杂费较去年减 万元，办公费减少万元，图书资料、会议费、团体会费、联网费共计减少 万元，销售费用减少 万元，主要财务指标均控制在预算内。
二、加强资金管理，为生产经营保驾护航；内部挖潜，向管理要效益。
20xx年，我厂新产品明显增多， 等超大型设备均是首次生产，资金占用十分庞大，出口 更是厂抢占南美市场的第一炮，能否如期交货直接影响到工厂的未来发展。对此，我们冷静分析形势，进一步加大了资金管理力度，既保证了重点项目的资金使用，同时满足了日常经营的资金需要。
1、强化资金管理，统一调配。为确保有限的资金发挥出最大的功用，我们根据既定经营方针，结合现金流量情况，定期召开资金平衡分析会议，对重大的资金投向及运作，坚持主管厂领导、总会计师、财务等部门“共同决策，多级审批”制度，确保有限的资金用在刀刃上。日常资金管理，我们坚持“统筹平衡，集中调配”原则，妥善安排资金运作，加强了资金管理的计划性与效率性。
2、多管齐下，加速货款回笼；灵活筹资融资，提高资金使用效率。
一是严抓销售管理，加速货款回收。我们将货款回收指标细化到人头，直接与销售人员经济利益挂钩，多次派财务人员到各 市场协助销售人员催收货款，积极对帐签认。全年累计回收货款亿元，应收帐款周转天数较去年缩短27天。同时在难以取得现款时，我们努力争取客户开出承兑汇票，再背书转让给我们的供应商，以减少采购付现成本，同时确保了紧要物资的供应，也避免了因票据贴现而增加利息支出。
二是多方筹资，力保生产正常开展。我们多方沟通关系，向银行及上级部门反映困难，全年累计筹得借款 亿元，保证了厂生产经营、基本建设的需要。其次在承兑汇票申请难度加大的情况下，我厂以较好的业绩与信誉，得到了金融机构大力支持，在广华工行的帮助下，我们在省工行申请办理承兑汇票 万元，有效缓解了资金不足的燃眉之急。由于资金及时到位，确保了 及时生产与交付，成功打响了我厂进军南美市场的第一炮，为厂赢得了更为广阔的市场空间。
3、内部挖潜，积极盘活存量资产。我们充分利用 开展财产清查工作的契机，开展了全厂范围的全财产清查工作。多次下发通知敦促各单位将不良资产移交有关部门进行集中归口管理，确保资产的安全。鼓励各单位对积压、不良资产修旧利废，效果明显，全年盘活资金 万元，回收现金 万元。
4、严抓管理，杜绝效益流失。我们针对外揽活管理中的薄弱环节，对外协产品的定价、审批、结算制度加以了完善。防止了生产单位与客户间的“黑箱”操作，强化了外协产品物流、资金流的双向管理，明确了生产、质检、保卫以及财务等部门之间的职责权限与工作程序。此外为提高生产单位对外揽活创收的积极性，我们适度提高了生产单位对外创收提成比例，为最大限度的杜绝外揽活收入流失、“小金库”等腐败现象的产生提供了有力保障。
三、强化成本管理，通过管理创新,不断提高主营业务盈利水平。
1、健全成本控制制度，我们针对产销量大幅上升，原有成本控制办法有失粗放的情况。结合主要产品“生产周期长、批量小、配置多元化”的特点，同有关部门密切配合，以订单为依据建立了“一份订单一个控制成本”的控制办法，细化了成本控制标准。使标准的制定更加趋于合理，促使生产单位切实注重通过降低成本以保证自身经济利益不受损失。
2、加强重点产品跟踪控制制度。我们同承担 生产的 分厂成本员密切配合，对新产品、出口产品重点监控。一旦产品设计图纸出来，立即预测算成本，分厂成本员以周为单位，划小核算周期，随时向厂财务报送产品材料耗用情况、装车进度等有关资料。对暴露出的重大偏差，我们及时向有关部门反馈，积极查找原因迅速解决，杜绝错领、多领料，健全领料手续，力求核算准确、成本真实，为厂及时调整产品定价决策提供了及时可靠的资料。
3、生产与财务紧密联系，实现两者有机统一。我们积极宣传与普及低成本战略思想，鼓励各生产单位为降低成本各出新招。分厂从质量、效率、成本三方兼顾的角度对原有装配体系进行重组，改原先的“以工序定班组”为现在的“以整车定班组”，月平均装车量由 台套
增至 台套，有效的降低了单位产品人工、制造费用，并且培养出了一批高质量的熟练装配工人，为产品质量的提高提供了保证。机加工车间针对自身生产管理与成本核算特点，设计了适用于本车间的产品工序流程卡，加强了对工人工作效率的考核，强化了对材料领用、工序成本的控制，并且对成本员掌握在产品数量、确定完工程度，提高核算的准确性有很好的帮助，同时也为车间将卡上资料输入微机，实现对产品加工成本的测算、控制与及时核算与反馈打下了基础。
4、针对生产单位办公用品购置上各自进行，控制不力的局面。我们取消了生产单位办公用品购置权，改由供应部门统一购置发放，由于批量采购可以得到价格优惠；集中管理可以减少办公用品超量、超规消耗行为的发生，取得了一定的成效，全年制造费用中办公费较去年下降 万元
通过不断加强成本管理，我厂主要产品 单机成本较去年下降，单机成本下降3.3万元， 单机成本下降17万元。综合销售成本率较去年下降,节约成本 万元。
四、围绕减员增效工作，全力开展改制工作，为企业的改革和发展创造良好的环境。
减员增效，改制分离工作是我厂20xx年的重点工作，难度非常大，涉及到 个单位，数量多、时间跨度长；牵扯面广，既有国有资产、又有集体资产；既有生产单位，也有经费单位；政策性强，帐务处理繁杂。改制工作做得好不好，直接影响到全厂甚至是全局的经营方针能否如期实现。为了保证主业与分离单位利益均顾，我们重点做了以下几方面的工作。
一是提前准备，大力开展资产清查工作。由厂财务牵头，在厂资产清查组的领导下，我们于5月份、7月份、8月份对改制单位进行了系统的清查，在为期3个月的时间里，广大财务人员冒着酷暑，深入现场，清查帐表，核实帐物，一丝不苟，查阅的凭证、账簿不计其数。认真指导各单位编制清查报表，不厌其烦的讲解报表填列办法、勾稽关系并统一编制电子表格,较为彻底的查清了改制单位资产负债状况，为防止个别单位或个人利用改制之际大捞一把、避免国有资产流失奠定了基础，同时为厂领导根据清查结果采取有效应对措施提供了可靠的依据。
二是领导重视，及时完成职工协议解除合同工作。在厂领导带队下，我们耐心向广大职工以及整体买断单位宣传政策、讲明厉害，促使绝大多数买断人员、单位主动与厂签订解除合同协议，共计买断 人，占全厂人数 强，超额完成了指标，为局减员增效工作做出了一定贡献。厂财务科调集人力物力亲赴各生产现场，为买断职工办理工龄补偿金发放手续，有效稳定了职工情绪，保证了生产经营的照常进行。
三是充分领会 改制工作文件精神，反复修订厂改制单位资产处置分割办法与相关操作规程。我们对文件理解不透之处积极向上级部门请教，及时向厂领导汇报改制文件精神，先后10余次参与了有厂党委、行政领导参加的厂改制工作专题会议的汇报工作，提出了改制单位资产处置分割意见，并根据厂领导指示，充分征求改制单位、有关部门意见，不断完善。最终由财务科主持起草了“国有改制单位资产处置意见”、“集体改制单位资产处置意见”会议纪要以及具体帐物交接、业务处理办法，为厂改制工作开展提供了有力的理论指导。 四是居中协调改制工作顺利开展。我们及时为各部门提供资产处置各项资料，深入各库房指导业务人员办理存货交接、处置手续；敦促改制单位及时交送存货，及时取得债权、债务签认手续，上交货币性资金；指导各部门正确编制证、帐、表；及时召集有关部门召开碰头会议，对有关问题及时向上反映，妥善解决，为改制单位资产处置工作如期完成做出了不小的贡献。
五是加强审计，严防效益流失。针对内审部门审计力量不足的情况，厂财务抽调力量参与了对 个改制单位财务状况、经营成果的审计，经过历时5个月查阅了难以计数的凭证、账簿、报表以及现场清查了数以万计的实物资产后，本着对工厂负责、对国家负责的态度，出具了客观公正的审计结论，确保了改制工作的质量，有效的防止了国有资产的流失。
五、不断夯实基础工作，加速财会职能转变，使企业财务工作紧跟时代发展的步伐。
一是健全制度，促使财务工作制度化、规范化。由于企业不断发展，加之会计政策不断变更，厂原有的财会制度已难以适应经营管理需要，为此我们以“健全实用，便于管理”为指导思想，集中业务骨干，对厂财会管理制度进行了修订与完善，加强了财务制度流程化、体系化。针对库房管理、外协产品定价、以及改制工作等环节所暴露出的问题，我们及时研究，反复探讨，主持起草了“工序外协产品管理会议及要”，“国有（集体）改制单位资产处置会议纪要”、“不良资产集中归口管理”、“积压资产利用出入库办法”等文件与通知，在确保资产安全、盘活存量资产以及改制工作顺利开展等诸多方面发挥了不小的作用。
二是定期或不定期的开展财务检查工作，提高核算准确性。我们要求财务人员在业务处理时，做到：审核原则化、凭证录入规范化。并多次开展“自查、他查、专人审核”相结合的证、帐、表检查工作，使核算中不规范甚至是错误之处得以及时发现并改正，避免给厂带来不必要的经济损失，同时提高了核算信息的质量，并且由于业务互相交流，一定程度上提高了财会人员综合业务水平。此外集中财务人员协调各单位在全厂范围内开展了系统的财产清查工作，为厂 年执行新会计制度做好了准备工作。
三是加快财会职能转变，更大限度发挥财务部门当家理财的作用。我们积极推广核算电算化，自行开发了成本核算系统，大大提高了汇总成本报表的生成速度。在认真组织财会人员学习新会计法规与会计制度的同时，针对分厂（车间）财务人员微机操作水平低下的情况，由财务科人员对其进行培训，利用VF、OFFICE软件开展成本核算工作，大大降低了工作强度，为加速财会人员由“单一核算型”向“核算管理型”转变奠定了基础。使全厂财务人员得以抽出更多时间加强对费用控制、资金管理、成本控制的力度，积极参与厂财产清查、改制工作以及各项管理制度的制定、参与经营决策等企业重要经营管理活动，切实发挥了财务系统当家理财的职能。
在总结过去一年工作的同时，我们也清楚的看到我厂财务工作还存在许多不足。主要体现在：一是过多的分厂核算造成资金占用没有得到有效控制，投入产出比例失调。二是资产结构不尽合理、资产利用率低，应收款项总量仍然很高。三是新会计制度要求财会人员具有更强的业务水平和较高的职业判断力，对此我们难以在短期内完全适应。以上这些都是摆在我们面前急需解决的课题。今年我们将扬长避短，结合工厂实际，制定出切实可行的措施，力争在新的一年里使厂财务工作再上一个新台阶
***，***（集团）有限公司财务总监，具有扎实的专业素质，较高的理论水平，是一名处于企业改革发展前沿的会计工作实践者，具有较强的开拓创新精神，为开创集团财务会计工作新局面做出了显著贡献。
主要事迹简介如下：
一、努力提高整个集团的会计工作水平
由于集团所属单位会计基础工作水平参差不齐，提供会计信息质量不高。他为改变这一情况，推动整个集团会计工作上一个新台阶，集中进行了一系列整改和创新工作。（1）抓好会计基础工作，整改规范会计行为；（2）抓好财务会计报告，提高会计信息质量；（3）抓好电子信息技术，推进会计电算工作；（4）抓好执行会计新制，促进会计工作发展。经过不懈努力与积极推动，集团会计基础工作一年比一年规范，会计信息质量一年比一年提高。近两年来连续被国资委评为先进集体。
二、有效促进集团经济管理工作
为了加强集团经济管理，他运用扎实的专业理论和丰富的实践经验，为推动集团各项经济管理贡献自己力量。主要抓了以下几项经济管理：（1）积极推行全面预算管理，把企业的经营活动和财务活动引入到“受控、有序、合理、高效”的运作状态中去，达到全面控制的目的。（2）不断完善内部控制管理。为防范经营风险、资金风险、担保风险，集团制定了“加
强风险防范和控制的管理规定”，并出台了“预警月报、资金管理、经济担保办法”三项针对性很强的管理措施。（3）逐步规范投资管理。在集团内设置专人负责投资管理，制定了投资管理办法，完善审批决策程序，规范投资行为。
三、积极投入集团改革发展事业
作为集团分管财会工作领导，他积极参与了集团一系列重大的经济事项决策，以富有创新的工作思路，为集团的发展事业出谋划策，办了很多实事。（1）筹划核心公司上市；（2）积极开展资本运作；（3）规范企业改革改制；（4）协调解决所属公司发展难题；（5）积极培养会计专业人才。
他积极参与理论研究，贡献自己的实践心得。他还担任了很多社会工作，是**市重大项目资产评估报告专家评审委员会委员、**市国资委预算财务委员会委员、市总会计师研究会副秘书长、市外经贸会计协会的副会长等职
***，广电集团计财部主任，从事会计工作三十八年。历任**系统财会队伍中有很高的威望和声誉。历经了广电系统“七轮”改革，在全系统实行财务的集中统一管理，提高会计信息质量、发挥会计职能作用等方面做出了显著成绩。
主要事迹简介如下：
一、规范会计基础管理
为提高会计工作质量，他提出“一、二、三、四、五”财务管理体制框架。（1）明确一个原则。公司会计人员实行以统管、统筹为主体的会计人员委派制度；（2）实行两个分离。会计监督和经营管理分离，会计人员的工资福利待遇与所在单位分离；（3）承担三项权责。对委派会计规定必须承担三项权利和义务；（4）实施四项考核。持证上岗考核、定期报告考核、经营业绩考核、利益挂钩考核；（5）建立五个制度。一是以“集中管理、分级核算”为框架的财务管理制度；二是以资产运营为中心的资金管理制度；三是资产增值为主的经营责任考核制度；四是以权益为原则的利润分配制度；五是以内部审计为主、社会审计监督为辅的财务制约制度。这一框架付诸实施，以体制机制为保证，坚持不懈地解决实施过程中的问题和难点，收到了很好的成就。
二、率先推行成本核算
成本核算是一个企业或单位的会计基础工作。在他的主持、策划下，经过十年的努力，集团在所属事业单位中全面推行成本核算，享誉全国广电系统，是广电总局推荐学习成本核算的主要“基地”。他还直接参与了广电总局组织的《广播电台、电视台内部成本核算试行办法》专题课题研究及修改制订工作。
三、推行全面预算管理
全面预算管理是企业的基础管理。他主持拟订了集团全面预算管理实施规划。鉴于文化集团所属单位数量众多，性质不同，管理水平参差不齐，对待不同类型单位，需要执行适当分类、区别对待政策。为此提出，在框架设计上，整体设计，分步实施；在实施范围上，先部分试点，再整体推广；在考核奖惩上，先粗后细的预算管理总体思想。全面预算在文化集团范围内推行后，真正做到了全面的预算管理，达到了全面覆盖，全员参与和全程监控，提高了企业化管理水平。
四、创立财务管理中心
为建立适应事业集团企业化管理需要的财务管理体制。他提出创立集团“财务管理中心”设想，为集团化管理走出了坚实的一步。“中心”实行“三个集中”，即资金集中管理、财务信息集中管理、财务人员集中管理。财务管理中心，经济上实行独立核算，自收自支。成立以来，运作资金22.41亿元，集团减少利息支出5767万元。
五、规范财务会计制度
在财务制度的构建上，他坚持按会计基础工作规范要求来治理会计工作秩序。十余年来，
他先后主持汇编了集团《财务制度》、《会计制度》、《管理制度》选编共7册，为文广事业会计核算与财务管理提供了制度保障
***，**（集团）有限公司财务总监，长期从事财务会计工作，实践经验丰富，工作成绩显著，多次受到上级表彰。自受聘集团财务总监之职以来，认真履行职责，实现管理创新，取得明显成效。
主要事迹简介如下：
一、加强管理创新，推行预算管理
为了促进整个集团内部管理机制创新和促进战略目标实施，她提出了在集团系统推行全面预算管理设想。在集团总经理高度重视下，经过几年努力探索、实践，达到了消灭经营亏损，实现盈利千万目标。
在全面预算管理推行和实施中，注意“六个结合”，即将预算目标的实施，同企业战略目标、同加强企业管理、同加强审计监督、同加强财务管理、同加强人力资源管理、同实施绩效考核结合起来；做到“四个突破”，即在企业管理上有突破、在思想观念上有突破、在管理机制上有突破、在企业战略上有突破；取得“四个效果”，即合理有效用工、压缩相关费用、亏损有效制止，获利能力增强、收入结构调整，主业创收突显、三项费用控制，支出明显下降。
二、加强资金管理，促进资本运作
根据集团公司资金管理相对分散特点，为了支持集团实施以“一个核心、五个支撑”为主的发展战略，她组织制定了集团投资资金管理办法、资本市场运作办法，提出了一切资源服从大市场建设，一切工作服务于集团发展战略。通过建立资金网络平台、开拓银行融资渠道、加强运作控制，取得了显著成效。获得银行1.1亿元授信额度，获得2273万元投资收益，为大市场建设提供了有力的资金保证。
三、加强全程审计，控制基建投资
为了控制投资规模，控制基建成本，她根据集团发展大市场战略，提出了全程控制造价举措，实施事前、事中、事后全程审计，对控制造价起到了关键作用。据不完全统计，核减基建成本约3500余万元。
四、加强基础工作，培养财会队伍
为了加强企业基础管理，她通过会计基础达标、推行企业会计制度、开展资产清查，从而夯实了国有资产，整顿了核算程序，使集团所属企业有2户达到A级，有10户达到B级。她还采取组织培训、参加讲座及“请进来、走出去”办法建立学习交流渠道，为集团培养了一支诚实守信、忠于职守的财会队伍。
***，**股份有限公司财务总监。在从事财会工作三十年中，始终以一颗强烈的事业心，高度的责任心，积极的进取心，不断钻研专业业务，精益求精，追求实效，为企业把好关、做好账、用好钱做出了积极贡献，其所在单位被评为财会信用A类单位、纳税信用A类单位。 主要事迹简介如下：
一、科学管理，合理调配，把好资金关
**股份有限公司每年的经营活动现金流量超过30亿元，资金运作稍有不慎，就可能影响正常经营。她采用了“双管齐下”的方式，巧妙地化解了资金难题：一方面建立了营业款“45天付款制”，利用资金流入和流出的时间差，在企业内部架构起了良性循环的资金链；另一方面，又合理安排借款，精确计算还贷周期，形成良好的银企关系。**股份有限公司开业十年来，她在资金运作上采用了长短结合等方法，总借贷金额高达200多亿元，但至今从未发生过一次逾期归还贷款或欠息不还情况。在银行界留下很好的口碑。
二、量入为出，降低成本，把好费用关
**股份有限公司每年的经营费用和管理费用将近1.9亿元，量入为出，降低成本，极其
重要。她在费用管理中，提出了“十个一”做法，即把好费用审批关，费用节约一点；把好支出预算关，费用控制一点；实行物业专业管理，费用降低一点；实行企务公开，业务招待费压缩一点；合理库存商品结构， 流动资金少占一点；搞活银行贷款，财务费用省一点；压缩人员，工资奖金费用削减一点；盘活存量资产，利润赚进一点；调整商品结构，毛利提高一点；争取政策支持，税利返回一点。通过十条措施，每年开源节流就达到500万元。
三、分类指导，落实措施，把好制度关
**股份有限公司的经营方式多种多样，有自营、联销，也有租赁、承包。她坚持统一指挥，分类指导，严格遵守财会制度，结合实际，创造性地开发制定了一套新世界财务管理制度和内部流转票据。实践证明，她亲自开发设计的流转票据符合新世界财务管理的需要，很快被各基层财务人员接受并采纳，并为财务数据的流转通畅提供了保证。
四、有效运作，当好参谋，把好效益关
**股份有限公司综合消费圈建设工程中，项目不一，十分复杂，她善于抓大事、保全局、当高参，工作重点始终围绕企业经济效益，积极参与企业改革和决策。为多创企业效益，加强资本运作，以其准确的判断、敏锐的眼光和灵活的操作，使**股份有限公司从开业至今共为企业创利3262.6万元。
五、强化监督，坚持原则，把好审计关
**股份有限公司每个月由公司审计部门对下属基层单位和子公司进行内部审计，每年由专业会计师事务所对公司进行专业审计。对审计中发现的问题，都坚持实事求是地按照制度加以处理。涉及重大原则问题，不妥协、不让步，使**股份有限公司至今没有发生过一起重大财务违法事件，已连续十多年获得会计师事务所出具的“无保留意见、无说明段财务审计报告”，充分体现了企业的法人行为诚信。在工程费用审计中，她坚持“专款专议”，严格审计关，真正做到“事先有预算，事中有控制，事后有清算”，严格遵守财经纪律，使所在单位连续多年被评为**市先进集体
***，**汽车股份有限公司财务总监，是**市“注册咨询”专家、“司法（会计）鉴定”专家。拥有“高级管理咨询师”、香港“注册财务策划师”、英国“财务会计师”资格。具有三十年管理大型企业财务、经济、管理、法律专业理论知识和工作实践经验，管理公司财务会计与经营管理工作。
为构建国有上市公司的财务支持系统，她进行了成功的探索；为培育集团公司挂职干部，她以虔诚之心，身教言传，在建设年轻财会干部队伍中发挥了重要的作用。
主要事迹简介如下：
一、重视会计基础管理
为了提高会计信息质量，确保信息的准确性、真实性和完整性，她充分认识到会计基础工作的重要性，并把它与改善经营管理结合起来，着力健全企业的内控制度。主要完成三个层次建设。第一层面是基础与规范，她三次指导编制了《会计工作指导书》，确保经营活动与风险控制的制度化和程序化；第二层面是内控的“战略与重心”，她导入了战略成本控制理论，促进了内控体系深度与力度的提升；第三层面，她积极推行“人人成为经营者”的管理模式，追求整体和谐、动态优化、内部控制、无为而治的最高境界。同时，她还注重公司网络化的会计信息平台的建设。建立起涵盖下属企业财务数据的会计信息平台，使公司会计核算与财务管理实现了：智能化、远程控、共享性，得到了中国证监会的肯定。
二、参与制定发展战略
为了解决公司的“近忧远虑”，她与公司党政领导班子一起，站在全局与战略高度，探索新的思路，研究新的举措，勇于新的实践，开创新的局面。研究制定公司战略定位，制定了分步骤、分区域、分不同侧重面突破发展的战术部署。强化“精益投资”理念，参与资产重组操作，前后完成了六大公司收购整合。
三、推行战略成本管理
为了积极推行战略成本管理，她积极实践成本控制从设计开始的理念，带领财务骨干参与整车开发各项目的成本工作组，建立了有关整车价格与成本资料信息库，用市场需求倒推法等科学方法完成了0001项目细化到每个零部件目标成本及928项目的成本测算等工作，坚持了以成本领先原则控制项目规划与投入的战略成本思想。公司母体三年来平均成本下降率达到10.9%。
四、投身自主品牌建设
在全球经济已发展到“战略制胜”的时期，为了创建上海自主品牌建设，她又肩负起建设自主品牌的使命，带领项目组财务团队用手用脑用心投入其中。精心设计了经济分析报告二十多个版本。她对每个版本上的公式和假设都要逐一审核、确认。她还建立了“每日报告”体系，对项目进展信息进行汇总和 发布，极大地推动了项目进度。为上汽自主项目谈判，实现以我为主的思路，提供了有力支撑和保障
***，**集团公司财务总监。认真履行着国有资产卫士的重要职责。在集团迅速发展壮大的过程中，以高度的事业心和责任感，敬业开拓，尽职奉献，倾力当好经济运行中的“好管家”，改革发展中的“好帮手”，为集团跨越式发展作出了突出贡献，是华谊国资的好管家、财务管理的好行家。
主要事迹简介如下：
一、维护国资安全，构建内控体系
为切实维护国有资产完整和安全，在她的组织和带领下，集团建立和完善了内部控制体系。它包括内部控制制度、规定及相关的操作程序等。控制内容涉及对筹资、担保、货币资金、对外投资、工程项目、实物资产、采购与付款、销售与收款、成本费用、资本运作等经济行为和过程控制。这些控制主要包括不兼容职务分离控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、风险控制、合同控制、内部报告控制、内部审计控制、电子信息技术控制等。《内部控制规范》的建立，使集团财务管理进入了一个科学、规范、有序的新阶段。
二、适应发展战略，推进全面预算
为加强集团财务管理，提高经营管理水平，她以不断推进和强化以财务预算为主的全面预算管理。即在年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出存在问题和各子公司在生产经营中的薄弱环节，并及时采取相应对策。她按照不同类型企业和不同预算要求，分别采取分类指导和重点跟踪的方法，推促企业在科技创新、节能降耗、精益运营、人才开发、品牌建设、优化资源配置、夯实管理基础下功夫、求发展。突出重点的全面预算，使整个集团的财务管理朝着科学化、规范化、现代化方向迈进。
三、抓好资金管理，组建结算中心
从集团可持续发展的要求出发，追求资金效益的最大化和资金动作的最优化，她通过组建资金结算中心措施，实施资金的集中管理。结算中心的成立，实现了集团内部资金的集中管理，统一调度资金和有效监控资金，从而达到最大限度降低资金占用和资金筹集成本。
四、参与集团决策，提高经济效益
随着经济形势的发展，集团在招商引资、对外协作、资产运作、改革调整等方面不断推出大动作中，她以财务把关人、资产当家人的姿态，本着以提高经济效益为目标，积极参与经营和管理决策。她凭着职业敏感，丰富实践经验，积极提出降本增收建议和意见。仅据近二年统计，20xx年实现降本增收1.58亿元、20xx年实现降本增收1.40亿元，取得了较好经济效益