和平司法所20xx年上半年工作情况

汇 报

尊敬的检查组各位领导：

和平司法所所在的和平街道辖区面积60.67平方公里，是湖南省目前辖区面积最大的街道之一。和平街道下辖杉山、合山、红旗、吉利4个社区居委会，以及和平、大新、石马、九华、昭潭等12个建制村和青竹、雅爱等13个村的部分组，总人口10.2万人。

20xx年上半年，和平司法所在上级业务部门的精心指导下、在街道党工委、办事处的强力支持下，认真主动地开展司法行政工作，充分发挥自身职能作用，为街道范围内的法治建设、和谐稳定，做了大量的工作，现将有关情况汇报如下：

一、人民调解工作。

1、认真开展矛盾纠纷排查。街道人民调解委员会每半月组织村、社区开展一次排查，并形成排查交办记录。截止5月底，我所共受理各类矛盾纠纷29起，成功调处乐塘村许翠平家庭纠纷、杉山社区王敬军劳动合同纠纷、张丙初房产纠纷、吉利社区左德清欠款纠纷等10起；调处的矛盾纠纷主要集中在因婚姻家庭纠纷、劳资纠纷、征拆分配及人身意外伤害等问题引发的矛盾。

2、规范人民调解工作。努力推进人民调解印章、标识、程序、制度、文书“六统一”。整合力量，与公安、法庭等单位紧密配合，积极开展“三调联动”工作。成功调处矛盾纠纷，并督促当事人履行协议。

3、巩固基层基层。为更好的发挥村、社区人民调解委员会的职能作用，司法所于今年4月组织对社区、村调解委进行了系统的法律知识和调解业务培训，发放调解工作相关法律文书20余套。从而促使街道与各社区、村的司法工作形成上下联动。

二、社区矫正工作。

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我所上半年新接收5名矫正对象，解除社区矫正10名，现有矫正对象22名。其中缓刑17人，假释2人，管制3人。为做好社区矫正审前调查这项重要工作，确保拟矫正对象社会调查评估的公正公开性和可操作性，制订了《和平街道社区矫正对象审前调查集体评议制度》。对重新犯罪、暴力犯罪、严重危害公共安全犯罪、吸毒、贩毒、单独居住或其它特殊情况的拟矫正对象做审前调查时，以确保公共安全为宗旨，由街道党工委主要负责人及相关部门负责人、社区、村“两委”、管区民警召开集体评议会议，对情况特殊的矫正对象进行综合评估，坚持原则，从严把关，今年以来已经对2名审前调查对象作出了不适用社区矫正的调查建议。在全国“两会”等特护期，矫正工作和安置帮教工作根据区司法局的指示，对帮教对象进行了全面排查，加强了对社区服刑人员的教育和管理，做到实时监管。同时对矫正对象加强了日常管理、严格实行外出书面请假制度、每月参加不少于8小时的社区公益劳动，每月至少组织一次集中法律知识学习，每2个月至少进行一次入户走访，确保没有矫正对象脱管、漏管。目前管理对象无一例重新违法犯罪现象。

三、普法和依法治理工作。

认真开展5月农村法制宣传月活动。在农民群众较多的石马、大新、和平村制作法制宣传窗6个。利用农村集市等有利时机发放普法宣传资料1200余份。结合党的群众路线教育实践活动，切实履行把法律服务送进基层，送到群众身边的职责。上半年为困难群众实施法律援助（代写法律文书、申请减免诉讼费等）6次，积极配合上级开展“三官一律”进社区工作，积极做好“三官一律”与社区的衔接工作。

四、安置帮教工作。

目前我所辖区内共有20xx年以来的刑释解教对象60人，其中解除社区矫正21人。为加强和规范刑释解教人员管理，进一步 2

了解解教人员思想动态及生活情况，司法所对安帮对象至少每季度走访1次。询问生活近况，了解和解决生活困难，宣传法律法规，增强其守法意识，督促其改过自新。

五、积极参加街道其他中心工作。

按照党工委、办事处的统一部署，参加了各社区征拆安置户分栋组合的维稳工作。2月底3月初，参加了全国“两会”期间维稳工作，充分发挥司法行政职能作用，有效减少了群体性事件和非正常上访的发生。

六、存在的困难和问题。

1、工作保障有待加强。根据上级文件的相关规定，人民调解、社区矫正、安置帮教都有相应的配套经费。按照我所的实际情况，年预算可以达到6万元。但实际年预算只有2万元，工作经费缺口较大。

2、对社区矫正对象的奖惩措施非常有限，奖惩申报程序比较复杂，对不严格遵守矫正管理制度的对象缺乏强力惩戒措施，只能以口头训诫教育为主。部分矫正对象存在服刑初期老实规矩，刑期将尽自由散漫，甚至顶撞司法所工作人员的现象。若启动收监程序，待程序走完可能其刑期已经结束。如何确保矫正对象在整个服刑期间自始至终对法律心存敬畏，我们仍在进一步探索之中。

3、由于我街道范围内大面积征收，人户分离现象比较普遍，核实安帮对象征收后的新情况比较困难。争取其他部门、单位支持安置帮教工作比较困难，缺乏帮扶安置帮教对象的平台，帮扶措施有限。

雨湖区司法局和平司法所

20xx年5月27日

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第二篇：20xx年行政部半年度工作总结!

行政部20xx年半年工作总结

上半年，在公司领导的关心下，在各部门同事的配合下，行政管理部主要做了如下工作：

一、人事事务工作

1、人员招聘。针对物业公司基层人员多且流动性大的特点采取网络招聘与张贴招聘启示和员工推荐及现场招聘相结合的方式在全体同仁的共同努力下保证各岗位的人员配置。上半年我公司共新入职员工 人，离职 人。离职率为 。截止6月30日，我公司共有员工 人，其中公司本部 人， 项目 人。

2、及时为转正员工缴纳社保。

3、薪酬福利。严格遵守公司薪酬制度，每月按实际考勤核算员工工资，并加强加班费的管理，严格核查各项目、各部门加班情况，严控成本。并做好各项福利的准备与发放工作。

4、贯彻落实培训工作。严格按照公司三级培训制度，采取内培外训相结合的方式开展培训工作。针对物业公司基层人员流动性大，新入职员工多的实际情况，我部门联合各部门定期开展培训工作，内容涉及员工手册、岗位职责、突发事件应急预案、行业法律法规等，培训后及时与各部门沟通交流，了解培训效果及员工对于培训工作的反馈以根据部门培训情况调整培训内容，着重基层员工的实际操作培训。上半年公司各部门共开展培训工作 次。外训：组织 员工参加20xx年物业从业人员上岗证培训，均取得上岗位。截止6月30日，我公司共 人取得物业管理上岗证。

5、规避用工风险，针对物业行业流动性大的特点，每周更新员工补充险，最大限度的降低公司用工风险。

6、开展 项目薪酬待遇市场调研工作。

二、行政工作

1、不断完善公司VI体系，增补标示标牌。汇总各部门广告内容，向广告公司询价，提供设计方案，跟踪安装。

2、公司企业文化建设。完成 项目下半年半年刊图文收集工作，并配合 项目顺利出刊。协助 项目社区文化活动的开展，在 项目业主论坛发表帖子7篇，以此搭建和业主沟通的桥梁，及时向广大业主传递物业公司服务、管理的新动向。组织 “三八”节一日游活动，组织公司才艺大赛活动。

3、采购工作。做好公司各部门、各项目物资采购工作。建立合格分供方，

集中采购的采购模式，严格执行采购制度，严控成本，按时、按质完成各部门每月物资采购工作。为规范管理，从供货环节降低成本，同时为保证食堂食品卫生安全，境界项目食堂采购工作从一季度末开始纳入公司统一采购，该项工作经过两个月的试运行，基本已步入正轨。

4、前台接待工作。负责公司外来电话的接听，邮件代收代发，员工饭卡充值以及各公司的报事报修工作。上半年共接待各公司报事报修 项，完成 项。

5、员工食堂。我们从采购、加工、食品卫生安全等环节严加管控，保证食堂饭菜质量。在合理控制成本的前提下，我们不断收取广大员工的建议，尽量变换菜式，丰富员工食堂菜品，以提高员工满意度。

6、协助 项目前期介入部分工作的开展，包括施工现场车辆及施工人员出入证制作、物资物料准备、员工食堂筹备等。

7、开展 项目市场调研专项工作，从楼盘面积、开门数量、人员配置、物业服务费收费标准、物业从业人员薪酬待遇等多方面详细调研 项目物业服务市场行情，为开展 项目物业服务工作奠定基础。

三、 项目部分管理工作

上半年园区项目完成日常工作如下：

2、配合 才艺大赛的开展。

3、跟踪 用水用电情况，及时发现异常，避免资源浪费现象产生。 四、存在问题

1、人员流动性大。尤其是基层人员的流动性大。下半年在广开招聘渠道加大招聘力度的同时，行政部要通过员工培训、企业文化、沟通等有效手段增强员工归宿感，增加员工忠诚度，稳定员工队伍，有效降低公司人员流失率。

2、专业知识、服务意识还需提升。

五、下半年工作计划：

1、做好日常行政人事工作。

2、继续开展培训工作，适时根据培训情况调整培训内容。

3、广开招聘渠道，结合各部门用工需求，保证各岗位人员配置。

4、深入落实公司考核制度并根据实际情况加以推广。

5、全力配合 项目前期介入工作。