项目部

20xx年工作总结

20xx年2月28日

20xx年工作总结

回首20xx年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。我们公司领导支持下，组建了项目部，成立了项目部领导机构。在矿领导的大力支持与指导，广大员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

在矿领导的重视及各部门的协助下，金土地项目部20xx年主要参与和完成了以下工作：

（一）制定完善了各种规章制度

为规范项目部基建期间的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，编制《东翼轨道巷作业规程》《东翼胶带巷作业规程》《回风下山大巷作业规程》，完善了金土地项目部各项规章管理制度，并组织全体人员认真学习贯彻。 （二）、强化宣传，深化培训，着力提高全员安全素质

一是加强安全教育。从项目部到队班组，分别利用安全例会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等会议，认真宣传、学习省局和公司等上级系列安全指示精神、安全法律法规，重点加强了安全质量标准化和“双基”建设重要意义、目的、作用和内容要求的宣贯力度，让干部职工领会实质、掌握标准。针对项目部组建时间不长，队伍不

稳定，工人素质参差不起。个别工人会产生对安全抱有一种侥辛心里，特别是下半年以来全省、全国安全生产形势严峻的实际，持续开展“ 防松、鼓劲”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，增强了职工的安全意识，提升了安全防范能力。

二是加强安全培训。制定实施职工素质，由副经理以上领导、业务科室科长任教， 讲授安全技术知识。发挥项目部、队两级培训主体作用，按计划、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”和井下队管理人员全员安全培训。20xx年共培训安全管理人员、班组长、特殊工种、一般工种、新工人、400多人次，职工安全培训率、复训率、持证上岗率达到100％，职工安全“应知应会”能力逐步提高。

（三）重点及较重点工作完成情况

1、20xx年完成了轨道下山三联巷处，补打锚索、巷道整形锚喷工作，工程质量达到了设计要求。 这将标志着轨道下山巷、胶带下山巷形成行人通风系统， 解决了胶带下山巷通风困难的安全隐患。

2、20xx年11月为彻底解决矿井回风问题，恢复了300回风巷的掘进工程 ；为解决轨道下山巷、胶带下山巷的回风问题，回风下山大巷提前掘进到位，确保四联巷安全贯通。

3、 20xx年东翼轨道巷、东翼胶带巷恢复了正常掘进，东翼回风巷完成了拐弯开口工作，给20xx年掘进工作打下了一个好的基础。

（四）矿建完成情况

20xx年矿井工程累计完成446.4米（因各种原因，未能完成矿

对项目部下的掘进计划）。其中：

（1）回风下山完成了 85 m；

（2）东翼轨道巷 138.4 m；

(3) 东翼胶带巷 181 m；

（4）东翼回风巷完成了 20 m；

（5）300回风大巷完成了 22 m；

（五）抓三违、查隐患、确保安全无事故 一是认真贯彻落实省煤炭工业局关于加强安全质量标准化和

“双基”建设的一系列指示精神，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的理念，坚持提高认识、升华理念，坚持追求卓越、精细措施，不断强化安全生产基层和基础，严抓工程质量和文明生产的提高，推动矿井安全形势保持稳定发展态势。

二是强化安全责任落实。成立了由项目部经理任组长、分管领导及部门负责人为成员的安全质量标准化和“双基”建设工作领导小组，明确工作目标和措施。细化完善了以项目部经理负责的安全决策管理以及安全教育培训、以总工程师负责的安全技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”安全质量标准化和“双基”建设责任体系，构建了权责明确、履责有效的层次化、规范化的安全责任链环。修订了覆盖安全生产各岗位、各工种的日常行为规范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、

人人有规范、处处有监督、事事有考核。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安等责任，实现安全管理全覆盖、无漏洞。

管理方面

1、严肃工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；

2、做好日常隐蔽工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；

3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；

4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨积极组织召开生产调度会，严格执行《项目部矿井调度会考核制度》；

5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、 工程月报等，及时向金土地公司、 矿领导领导汇报工程进展情况；

6、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见；

7、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；

8、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；

（六）其它工作

1、工程制度建设及活动开展情况

参与修订了工程设计变更、现场签证管理办法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核办法。

3、项目部走出去请进来的办法促进工程质量达标：

三人通行必有我师，勇于向兄弟单位虚心学习，相互交流经验。为把好工程质量关，12月20日，在甲方协助的下，我们组织了喷浆队班组长以上人员及项目部分管经理、经理赴本部多沟进行现场锚喷调研学习，进一步了解了矿井锚喷过程中应重视的几个问题。给是我们的工程质量也得到了不断提高。

二、工作中存在的主要问题

1、由于地处城市相对较远，环境艰苦，不能按计划完成招聘任务，造成各相关专业技术人员相对匮乏；

2、施工人员组织不能有效展开，导致队伍不稳定，人员流动大，不易管理的被动局面，并造成一定的安全隐患；

3、在制度执行方面，部分管理制度还有待完善，在工程管理过程中奖罚和绩效考核较少，导致激励约束机制难以达到预期效果。

三、20xx年工作思路、计划及措施

（一）总体工作思路

紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。

（二）重点工作计划

1、为确保全年安全无事故，我们对安全科重新进行了调整，完善安全管理制度；

2、根据上级有关要求，我们在管理层增设了专门管理一通三防副经理。

3、为确保工程质量达标，我们成立了工程质量科，加强现场跟

班人员，实行24小时监控，通报每天工程质量情况。

矿建工程：年计划7655.5m，其中： 进尺 7120.5 m; 扩巷 213 m；水仓 317 m；其它 5m。

（三）主要措施

1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。

2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。

3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。

4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。

4、坚持业务学习，提高专业水平。从加强《煤矿井巷工程质量验收规范》和《煤矿安全规程》的培训、学习和考试着手，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我项目部的整体工作效率。

以上工作是我们的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们一定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。

项目部

20xx年2月28日

第二篇：20xx年工程部年终总结1

20xx年工程部年终总结

转眼间，20xx年已经过去了，现就工程部一年来工作情况做以下总结汇报：

一、 项目一期建筑施工图设计进行招标工作。对参加公司项目一期建筑施工图设计的设计单位标书价格进行分析及筛选，并最终确定设计单位。

二、 建设工程设计合同的起草及协助公司完成设计合同的签订。

三、 并就深大设计院提供（*****）项目修建性详细规划设计及建筑单体扩大初步设计的分析及研究：①对深大提供的项目总体规划及一期规划的整体布局及标高进行分析及确定。②对建筑单体及外立面的风格、颜色、外装材料进行选材。③对建筑单体户型进行讨论及分析其合理性，并在市场的合适性。

四、 现场土石方的开挖及标高的控制：①项目与***学校界址相邻的土石方由于高差太大，在公司的领导统一部署下，工程部与项目部共同努力下把土石方的标高开挖到比较合理的设计标高。②质量控制：从土石方开挖以来，我们大家始终坚持质量第一的原则。③现场安全文明施工：由于本项目的地形比较复杂，所以对于现场的安全文明施工给予足够的重视，前面由于条件所限，安全文明施工有所欠缺，后面我们大家针对现场施工特点下功夫抓，取得良好的效果。

五、 成本及造价控制：①土石方开挖以来控制好土石方开挖面的标高，及土石方的线路走向，尽可能减少重复开挖。②灵活运用挖

土机大小型号，提高机械的利用效率。

虽然在20xx年做了一些工作，但仍然存在不少问题，在新年工作中加以提高和改正：①内务管理不够细化，需进一步深入。②对外协调和应变能力需提高。

回首过去，展望未来，在新的一年里，工程部将依据项目总体目标计划开展各项工作：①加强专业知识学习，提高业务能力，保持发扬相互协作、相互支持的工作作风和充满激情的工作精神，迎接新的挑战。②加强与公司内部各部门沟通协调，发挥团队精神，共同完成年目标计划。③加强对现场人员的管理及协调，创建优质工程。④严格按照施工技术及设计规范标准，管理施工单位和施工工程质量。⑤根据目标成本计划，做好施工成本控制和管理。⑥做好外部协调工作，为项目建设创建良好的环境。⑦做好专业工程分包的招投标工作。

******房地产开发有限公司工程部

20xx年x月x日