医院基建工作总结

今年，我局按照市局的工作部署和全区纪检监察工作要求，通过完善机制，加强教育，切实抓好从源头上预防和治理****工作，有力地推动了党风廉政建设和反****工作的深入开展，促进了全年工作目标任务的完成。

一是做到廉洁自律工作常抓不懈我区国土资源系统干部职工认真贯彻执行国土资源部《五条禁令和十项措施》，在治理领导干部收受现金、有价证券专项治理工作中，局班子和成员分别作出廉政承诺，将该项工作延伸到直属单位和基层国土办。通过廉政谈话，上交区纪委未能拒收现金900元。未发现领导干部有拖欠公款行为；加强了公务接待管理，对公务接待提出了明确要求，规定下乡镇一律在食堂就餐，不得接受下级机关宴请，上级机关来人严格控制陪餐人员，局领导带头减少不必要的应酬，反对铺张浪费和大吃大喝，严格用车管理，有效制止了各种奢侈浪费行为。坚持定期召开领导班子民主生活会，进一步完善了民主评议党员制度，做到有事谈事，无事谈心，增强了领导干部廉洁从政的自觉性。

二是继续深入开展纠风和执法监察工作严格执行市政府6号令和我区征地拆迁实施细则，公开征地程序、补偿安置费用标准。结合土地和矿权市场秩序治理整顿工作，开展了一次农民集体所有土地补偿管理使用情况专项检查，对99年以来依法批准征占土地51公顷7个批次的用地情况进行了清理，清理拖欠集体土地补偿费449万元，并针对性地制定了化解镇（乡）建设占地欠款问题方案，提出了具体措施；对全区21宗367亩征而未用闲置土地拟定方案，决定收回土地使用权4宗，责令限期动工17宗；对16个无证开采的小煤洞全部

实施了封堵。加强了对矿权规费、矿产资源补偿费征收使用管理和土地开发整理项目及资金管理的监察力度，征收矿产资源补偿费23万元，采矿权使用费

7.5万元，严格按规定上缴。认真办理群众来信来访21件，办结区长热线2件，接待上访群众45人次。

在民主评议行风工作中，查找问题10个，制定整改措施11条，新建完善制度12项，通过落实“三个环节”，实行“三个结合”，扎实推进了行风评议工作的开展，从而使机关行业作风得到明显改观。

三是完善机制，加大预防和查处违纪违法案件工作力度认真执行经营性土地和探矿权、采矿权招拍挂出让的各项规定，健全了新增建设用地集中供应制度、基准地价更新公布制度、统一收储统一供地办理程序。通过互联网、报刊、设立公告栏

四是全面落实党风廉政建设责任制局党组坚持把党风廉政建设与业务工作相结合，制定责任制，确定32个方面责任内容，强化责任制落实。

同时，结合党员先进性教育，先后组织全局干部职工重点学习了《中国共 产 党党内监督条例》、《中国共 产 党纪律处分条例》、xx届四中全会、国土资源部《行政为民十项措施和工作人员五条禁令》。组织观看《警钟》、《警鉴》、《禁越红线》等反腐专题片，起到了强有力的警示作用，强化干部职工自觉落实党风廉政建设责任制的意识，推动了国土资源管理工作的顺利开展。

第二篇：20xx年基建部工作总结

年终工作总结

20xx年已经过去、在公司领导大力支持和基层部门的积极配合下，各项工作得以顺利完成。现在我把过去的一年工作汇报如下：

玻璃公司：本年度内基建审批12项，合计金额858.87万元；物资审批72项，合计金额3700.08万元。

石岩沟煤矿：物资审批19项，合计金额628.88万元。 红岩煤矿：基建审批6项，合计金额278.23万元，物资采购审批25项，合计金额338.39万元。

在这一年当中我部门工作虽然取得一定的成绩，但也存在以下问题：

一、基建方面：

1、工期相对滞后。

2、质量不能达到预期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全责任承担问题。

针对工作中存在以上问题，提出以下几点解决措施：

第一、如何保证工期按时完成：务必在开工前要求施工队提交工期进度表，制定明确的奖罚办法。如工期提前一天奖励多少，工期延误一天罚款多少，并且要求施工队签字盖章，定期对工程进度进行检查，如可以以周、月、季为单位，对施工进度进行检查，并进行奖罚

兑现。

第二、如何确保质量：从材料的进场检查、试验、施工过程当中进行控制，派专门技术人员进驻现场，主要负责材料的把关、现场施工旁站，以确保工程质量。

第三、如何控制成本：项目开工前要求提交施工预算、实行总价承包，即甲方不承担由于市场原因导致材料价格上涨的部分。

第四、如何确保安全问题：在项目开工前，甲方与施工单位签订施工合同，合同中明确指出施工过程中出现的安全事故甲方不予承担任何费用，并且派专门人员对施工现场安全进行监督检查。

二、物资方面：

主要是审批时上下衔接不是很到位，缺乏足够的沟通，造成部分物资采购不能按时采购，部分采购费用超出预算，因此建议各司矿在 物资采购前，先提交物资采购计划，计划中必须注明采购的名称、数量、单价、用途。这样也便于领导审批，可以大大缩短审批时间，另外上下部门应该加强沟通。

回顾过去，我们应该吸取去年工作的经验教训，基建上：事先做好前期方案的确定、严格控制施工质量、工程进度、工程成本，确保各司矿基改工作顺利完成。物资上：第一、应从各司矿抽调一部分懂机电设备的技术人员组成物资采购部门，专门负责物资采购。第二、招标由各司矿自行组织招标，总公司负责监管。展望未来，我相信有公司领导的支持，各基层部门的积极配合，今年的各项工作一定能顺利完成。

德林公司基建部 20xx年x月x日