公用工程车间 全年工作总结
化工有限公司
公用工程车间
2013-12-15
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目录
总则 ........................................................................................................ - 3 - 一． 管理工作再上新台阶 ............................................................... - 3 -
1、
2、
3、
4、 确立车间管理文化 ............................................................. - 3 - 建立规范化管理制度 ......................................................... - 3 - 制定、完善相关操作规程，细化现场管理 ..................... - 5 - 设备维护保养得当 ............................................................. - 5 - 二． 安全生产控制得力 ................................................................... - 6 - 三． 能源控制成效显著 ................................................................... - 6 -
1、
2、 能源控制达标分析 ............................................................. - 6 - 能源控制显著成绩分析 ..................................................... - 7 - 四． 20xx年车间大事年表 .............................................................. - 8 - 五． 有待改善的问题及处理措施 ................................................. - 10 - 六． 20xx年工作计划 .................................................................... - 11 - - 2 -
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公用工程车间20xx年工作总结
总则
20xx年公用工程车间在公司领导的关怀下，在车间主任的带领下从一个问题诸多的车间逐步成长为一个优秀的生产单位,胜利实现了公用工程车间20xx年工作的主要目标。在此过程中，车间管理者年前就进行了较大幅度的车间建设规划，确立车间管理理念、规范管理制度、明确责任制度、细化现场管理等等。这个过程是艰辛的，但随着全体公用工程员工的齐心协力，职工队伍鼓足干劲，经过奋发努力，全年工作取得了较为优异的成绩。为了继往开来，现对20xx年的工作做总结如下：
一． 管理工作再上新台阶
1、 确立车间管理文化
为确实改变公用工程车间的工作作风，提高装臵运行水平，更好地扮演公用工程在公司生产部运行中的角色，装臵年初提出了“日事日毕、日清日高”的八字工作方针，并进行全面推进。一方面对员工进行强化执行，一方面在车间进行宣传推广。经过一年的努力，取得了显著的成效。装臵与生产调度以及与其他生产车间之间的沟通配合更加紧密、和谐，职工队伍的工作效率有了更大的提高。一年的磨练使得员工的工作风貌焕然一新，不管是工作能力还是工作的主动性、积极性都大有提高，为全公司的生产稳定做出应有的贡献。
2、 建立规范化管理制度
俗话说：“没有规矩不成方圆”，管理制度的规范化，是化工企业 - 3 -
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有序生产的前提。在20xx年工作中，我们首先进行了责任规范化。车间陆续出台了《公用工程车间值班管理规定》、《公用工程车间生产管理考核办法（试行）》、《公用工程车间生产运行管理动态考核细则》，分工明确，责任划分清楚，各司其职，杜绝了推托、扯皮现象，大大的提高了工作效率。
公用工程车间经过多次会议讨论，细化考核，年内多次对《公用工程车间生产管理考核办法（试行）》进行修订。每个月考核项目都是管理人员经过《公用工程车间周三例会制度》、《公用工程车间周一安全生产检查制度》现场落实、细化、讨论后才最终确定并及时公布。确保合理、合规、公平、公正、公开，使得考核管理更具有权威性。在公司全年调资过程中，未发生一起员工上访、上诉事件。为实现员工差别化、层次化管理，车间制定出《公用车间车间员工绩效考核方案》，有力调动员工的工作热情，结合综合考核规定，及时对员工进行排名管理，有力促动员工自我管理、自觉进步。
车间为提高班组人员的工作积极性、提高团队建设力度，制定了相关岗位的《公用工程车间岗位职责》，明确班长、主操、副操等的定义和工作职责，规定值班长候选人必须经过主操操的锻炼，大大的提高了员工工作的积极性，使员工有了更明确的工作目标和工作期望。通过对相关岗位的细化管理，使员工有相对努力的方向，同时也使管理人员的梯队培养成为可能，目前其项工作取得了明显的成效，有效实现了年初的工作计划，即优秀员工的培养。
《公用工程车间生产管理考核办法（试行）》的合理、合规、公 - 4 -
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平、公正、公开极大的提高了员工的积极性，年内安全生产检查小组人员共发现安全、工艺、设备异常事件及隐患200多起，发现循环水电机声音异常，冷塔风机震动异常、发现盐酸罐泄漏、浓硫酸阀门关不死，处理了二循旁滤跑滤料等设备故障、排除隐患，有力避免了生产波动，确保主装臵生产稳定运行。
3、 制定、完善相关操作规程，细化现场管理
车间安排精兵强将，根据生产工艺、结合现场实际，精心准备，反复讨论，制定一系列安全操作规程：222除盐水系统操作规程、450循环水系统操作规程、495操作规程、460污水处理操作规程、输煤系统操作规程、191C柴油罐区操作规程、262液化气站操作规程等等；制定、完善相关设备巡检制度，明确了技术员、班长、主操、副操职责和现场运行管理的要求，对设备技术改造、优化生产等，管理人员、值班长、层层管理、层层落实责任，全年未发生一起安全和工艺事故，为公司的生产运行做出了巨大的贡献。
加强循环水水质管理，车间制定了《生产日报表》，由专人负责，日日总结、月月汇报。通过药剂日报表能及时发现水质的变化情况，及时对异常情况进行处理，循环水全年稳定运行，为生产保驾护航。
4、 设备维护保养得当
通过对设备维修从应急性检修变更为预防性维修，有效延长了设备的运行检修周期，设备安全运行也将得到最大的保证。本年度设备维护保养120台次，检修80台次，制定《设备检维修、保养》台账，对设备故障原因进行分析，讨论并进行预防。每月备机测试2次，以 - 5 -
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利检修完的设备继续运行，完好备用，应对特殊情况，保证生产。本年度内未因设备问题影响生产，完成年初安全生产设备检修无事故。
二． 安全生产控制得力
安全管理是全员、全方位的工作。装臵要求值班长对其岗位生产每周进行汇总并在车间生产例会上进行汇报。根据公司要求，车间年初制定安全生产责任制，进行层层细化、量化，把具体责任落实到个人。本年度车间组织安全生产会议43次，车间安全周检40次。全年累计培训会议13次，培训教育160人次。安全设施每月检查一次，消防水大泵每月1次试机，安全培训每月一次并进行考试，二级动火作业证办理26张，有效率100%；登高作业证12张，有效率100%。隐患排查治理情况：班组共上报隐患35项，已全部处理结束，装臵发现隐患12项，已处理10项。大件施工、改造项目5项，实现了年初安全生产“ 0事故 ”的目标，安全达标率100％。
三． 能源控制成效显著
1、 能源控制达标分析
作为公用工程车间能耗目标管理主要因素生产水、循环水、工业水、原料煤、液化气、柴油等，在确保产品质量、生产安全的前提下，通过工艺改进、现场及时调控，进行有效控制。根据20xx年的用能分析，装臵明确了20xx年的控制措施：即总量控制，平衡生产；及时控制，平稳生产。通过全体员工的一致努力，20xx年的能耗控制取得了较好的成绩。
本年度向化工装臵提供，除盐水38.9万吨，生产水73.3万吨， - 6 -
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生活水17万吨，循环水26136万吨，循环水补水67.12万吨,
输煤系统：20xx年1月1日至12月15日共储原煤695513吨；其中燃料煤587893吨，气化原料煤107620吨；系统共运煤748769吨，其中燃料煤665149吨，气化原料煤83620吨；柴油11车，气化供油296.48吨，锅炉供油57.88吨；液化气27车，气化、火炬用气313.74吨。
各项指标均达标，生产相对平稳。具体情况分析如下：
循环水耗工业水的下降主要是因为，全面对药剂控制有效，非工艺需要排污量的减少，使循环水的补充得有效降低，装臵对全公司的循环水供水及用水进行平衡调节。
酸碱耗量的增加主要原因：在年中浑水季节，为化工开车，反渗透出力下降，电导升高，导致酸碱耗大大增加。
油耗增加主要是由于气化开车影响，化学药剂增加是由于设备进水水质严重超标所致。
2、 能源控制显著成绩分析
车间本着“送出到线，服务到点”的工作指导原则，在公司主管领导的大力支持下，车间安排专人就循环水、除盐水、生产水进行供需平衡测算。根据实际情况，在生产调度、车间的全力配合下，首先对450B循环水进行供水进行合理调整，在基本不增加能耗的情况下，使单台泵每小时达到10000M3供水量，有效的改善了全公司的供水状况，促使生产工艺进一步稳定。对全厂水源的调整，效果更为明显，原供水每小时400立方左右，经调整后最高可达到1300立方每 - 7 -
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小时，正常控制为1200立方左右。由于川口离心泵站的安排，全厂新增供水800M3/H，按水务公司供水合同，剔除电价因素，考虑管网成本分摊20年，每天节约11万元，全年节约资金3630万元。供水合理后，生产装臵的生产运行更加稳定。其次对循环水的冷却用风机的开启也得了较好的控制，经综合测算，全系统调整后一、二期循环水经盘点统计全年节电明显。
通过对装臵生产设备的全面多方位运行控制，同时制定出相应的管理制度《公用工程车间生产管理考核办法（试行）》，在确保车间运行安全的前提下，节水、节电、节煤，生产装臵利用最大化，有力地保证了生产稳定运行。
四． 20xx年车间大事年表
做好职工思想工作，积极调动员工工作激情。勤输煤、保供水，车间齐心协力搞生产，
1. 装臵年初提出了“日事日毕、日清日高”的八字工作方针，并
进行全面推进。实行公用车间日常工作制度化、系统化、规范化，非敏感数据微信共享，有效推进车间建设。
2. 20xx年3月编制完善各类车间规章制度、考核制度、会议制
度等。
3. 20xx年3月编制修改水系统、煤系统相关生产技术规程，积
极组织学习、考核。
4. 20xx年6月20日组织，邀请安环部领导现场观摩，《液化气
事故预演》。
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5. 组织全体车间《职工师徒结对》誓师大会，3个月后技术比武。
6. 20xx年8月，车间利用全厂停车大检修时机，对前期442清
水池、循环水池大清扫，大检查。生产水池1.5米的淤泥，，车间安全员以身作则，带头行动。大家齐心协力，确保安全，24小时作业，清淤泥2000M3，有力保证了生产的正常进行。
7. 20xx年9月，车间组织精兵强将对450B循环水系统进行化洗
预膜。
8. 20xx年7月，根据生产情况适时对222除盐水系统RO膜与495
对换。
9. 20xx年9月对222除盐水系统四套超滤膜进行更换，安装。 10.20xx年3、6、9车间组织人员对四套RO、UF分别进行了3次
化洗，保证了生产稳定运行。
11.20xx年1月，紧密配合创异环保工程师对460污水安装调试，
SBS投泥培菌。
12.20xx年6月，紧抓原水系统改造，对2#水源井改造、3#、4#、
5#安装、技改，投入生产；积极组织设计施工，对川口4台离心泵站及时投入生产运行，增加水量800M3/H，大大缓解了原水紧张情况。
13.积极配合工程部，安排专职技术员，跟进水厂411安装，配合
412双膜土建施工，为装臵及早投产献计献策。
14.有力推进222除盐水技改项目：化洗管道、浓硫酸加药、RO
过滤器改造，除盐水入口管道的改造，5台水罐防腐，以利于 - 9 -
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生产稳定运行。
15.20xx年10月，组织专人积极配合输煤7#、8#皮带安装调试工
作。
16.20xx年10月，加强检修质量，及时更换4台破碎机齿板，积
极联系施工单位促进液化气防冻保温、气化柴油泵设计安装。 17.20xx年7月，合理更换222过滤器石英砂、无烟煤。保证水
质稳定。
18.20xx年8月，根据生产情况，合理更换450B循环水4台旁滤
滤料，及时降低水质浊度，满足工艺指标。
19.20xx年10月，车间组织全员认真学习公司相关规章制度，及
重要文件、指示。
20.20xx年每月组织全体职工认真学习操作技能，安全规章制度
及事故案例，并组织考核，存档，作为晋级、评优的依据。
21.车间办公室安排专人负责对员工提出的建议、技改等进行处理
并及时反馈到相关部门协助解决。
五． 有待改善的问题及处理措施
公用工程车间点多、面广，虽然经过一年的努力有了很大的进步，但是还有一些遗留下来的不良习惯：
1. 新员工劳动纪律、综合素质还有待提高
2. 员工建议、问题统计不规范，有些问题在车间层面不好解决。
3. 装臵对员工提出的技改、建议、问题反馈还有部分不到位。 为应对以上问题，在20xx年装臵将做以下措施：
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1. 加强考核的力度和落实，有针对进行专项培训，有意识提高员
工综合素质。
2. 制定专门的管理规定和统计表格，对所有的建议、问题书面化
上交装臵，有专门的人员负责。
3. 专人负责对员工提出的建议、技改等进行处理并及时反馈到员
工手里，要取得员工的信任，同时也可以提高员工工作的积极性。对打车间处理有困难的问题及时反映，协助有关部门处理。
六． 20xx年工作计划
1. 根据公司总体安排，组织编写好【公用车间20xx年年度生产
计划及全年安排】。
2. 配合相关部门做好411双膜车间、412原水预处理的安装调试
工作。
3. 水源地的第二离心泵站的规划设施。
4. 继续做好原水、循环水、除盐水、煤、液化气、柴油保质保量
供应，。
5. 一贯执行公司指示，根据生产计划，合理调剂，保证生产正常。
6. 稳抓生产，紧密联系群众，搞好职工培训，促进车间职工队伍
建设稳步提高。
7. 合理安排职工休班时间，积极组织、参加公司集体活动，展现
车间风采。
8. 做好公司安排的其他工作。
车间按照公司统一部署，根据生产部领导要求，为了进一步的专 - 11 -
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业化、标准化、规范化、制度化管理，合理编制好20xx年年度计划，做到目标明确，态度端正；一切有利于公司，有利于车间的原则。保持生产健康稳定的发展，为公司做出更多更大的贡献。
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第二篇：辅助车间20xx年8月份工作总结
辅助车间20xx年x月份工作总结 1安全方面
1辅助车间在8月份安全方面无一起轻微及其以上人身伤害事故发生。 2组织周一安全会，学习分厂下发的事故案例和身边发生的案例，对劳动纪律进行着重强调。
3 对检查发现的安全隐患6项，进行逐项整改。
4做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。将煤配匀，在系统作业过程中控制好系统含氧量在12%以下，挥发份超过14%有爆炸的可能性。
2生产情况：
1计划产量96500吨，炼铁全月产量96468.66吨,。炼铁厂实际煤比168.3KG/吨。全月喷煤量16278.8吨。
2烟煤比控制在20%，烟煤消耗3218.4吨，烟煤干基消耗2682.17吨，洗精煤消耗14684.4吨，干基消耗13596.63吨，月平均烟煤比17.97.，月平均干基烟煤比为16.4%。在1之11号烟煤比为15%，分析仪故障。
3煤粉质量：水份1%，挥发份14%，碳76，粒度-200目70%。 4TRT全月发电量为3069000度，TRT月度停机时间为128小时36分，全月运行615小时24分。设备作业率为82.17%。
3设备管理情况：
1 TRT8月3号,处理高压有一项线接地处理9小时13分。17号3；55—22号0；15对TRT进行解体大修 ，处理后震动没有消除，并出
现共振现象。
2水泵房在23-24号对冷却塔进行检查，发现3号冷却塔扇叶有2个断丝已处理。在1号和17号加灭藻剂30桶每次，现在TRT冷却水中出现水藻，灭藻剂剂量不够，调节为10桶。
3风机房在17号对2号风机的防喘阀进行调试。启动1号风机，在送风过程中送风阀跳闸打不开，影响高炉送风20分钟，进行事故分析并修订送风程序，本着保证生产降低成本原则，提前1.5小时启动风机，提前30分钟送风道放风阀。
4冲渣泵房更换3号冲渣泵DN300止回阀、电动蝶阀，2号出口手动蝶阀。
5喷煤空压机出口加2个DN100手动球阀，DN65手动球阀，对喷吹主管道上的手动DN80球阀4个进行更换，对1号罐下中阀进行更换，在赴风前，全部完成。
6抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。
7 8月3号，由于TRT高压有一项线接地，在16；00-16；17进行倒线，喷煤无计划停煤17分钟。17；53喷煤高压柜跳闸，二次造成高炉无计划停煤，19；02分恢复喷煤，停煤69分钟。为防止类似事故发生对喷煤高压柜在17号检修期间进行全面排查。
4其他
1人员流动情况；邢芳芳、范银萍正常辞职，靳力研、郑瑞自动离职。蔡艳丽、李茜茜、章明入职，进行三级安全教育中，正在进行培训。
2 2期施工，准备进行磨机安装。
3本车间出现张海忠、刘付珍2人睡岗，鲍林凯玩手机。按制度进行考核。
9月份安全工作安排
1做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。
2 TRT专家在，结合专家对TRT共振现象进行处理。
3做好2期磨机安装的监理工作。
4抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。维护好现有设备，确保安全生产。加大对行车工队点检知识培训。
5合理安排煤场原煤的使用减少二次倒运。合理打水防止烟煤自然现象的发生。
6进一步加强安全工作和员工培训，重点对TRT员工进行安全、生产方面培训。
配合好炼铁厂组织的各项活动，组织并开好周一安全会。
辅助车间
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