第四季度安全生产工作会议纪要

时 间：20xx年12月10日

参加人员：公司班组长以上管理人员

会议地点：四楼会议室

主 持：总经理

会议纪要内容：

一、会议听取了生产部2013 年第四季度安全生产工作情况汇报。20xx年第四季度公司安生产全形式良好，工作成效显著，全公司无发生任何事故。

二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对20xx年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：

1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。

2.进一步加强安全生产管理体系建设

（1）健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责任人（班组）层层落实，职责明确。安全责任书层层签订到位。

（2）完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度；建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。

（3）继续加强安全生产宣传教育、培训工作。

3.加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，要制度化和规范化，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。

4.抓住重点方向，抓实关键环节

（1）重点抓好安全保障措施。安全员要到现场检查安全工作是否规范，工作现场安全警示标志是否明确，确保人员、设备安全。二是抓好各项规章制度的落实。三是做好汛期安全生产工作。

（2）做好安全生产调查工作，严格遵守国家的法律条令，落实好公司的各项规章制度。

（3）加强防火、防盗、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。

（4）做好各种压力容器的检验工作，周密部署，合理安排，确保安全。

（5）把食品安全和生产安全紧密联系在一起，确保公司各项工作安全。

时间；二〇一三年十二月十三日

第二篇：20xx年第四季度安全生产工作会议纪要

山西晋能装备产业有限公司

20xx年第四季度安全生产工作会议纪要

时 间：20xx年12月20日下午15时

地 点：装备产业有限公司会议室

出 席：史英辉 曹海刚 冀贵升 王艳明 王峰山

杨朋林 任兴永 马云茹 银博文 李 德

成境炼 段锋利

主 持：杨 涛

记 录：段锋利

20xx年12月20日下午15时，山西晋能装备产业有限

公司召开了“20xx年第四季度安全生产工作暨20xx年工作总结会议”，现将会议主要内容纪要如下：

一、各控股公司分别汇报四季度及本年度安全生产情况及下一年度安全工作计划。

四季度各公司均未发生事故，安全工作有条不紊。

美新公司主要从基建阶段和生产阶段的的工作内容的

不同，分别展开了不同的安全生产工作。基建阶段主要落实了安全生产组织机构和责任制，抓紧安全培训教育工作，完善和落实了安全检查制度和安全例会制度，并对雨季施工配

备足够物资。生产阶段落实了岗位责任制，成立了安全领导组，在车间内推行“6S”管理，完善了一部分安全制度，对车间内安全隐患定期排查。美新公司计划在20xx年继续完善安全管理制度（一加强四完善），加强安全检查与隐患排查治理，加强安全学习，全面提高认识，以强化安全生产各项工作措施，进一步推动美新公司安全生产形势稳定好转。

美华公司承揽的各项输变电工程目前运行良好，部分工程已完工撤场，无人身、机械、设备及交通事故。美华公司安全生产工作主要为现场检查、安全教育培训、现场看护等几个方面。工作现场定期进行专项检查，并设置了不同的安全防护设施，参加教育培训的人员也基本获得了相应的证书。美华公司20xx年工作继续以现场检查、安全教育培训、现场看护为主，重点做好节日期间值班计划及应急预案，防止盗窃、火灾、交通等事故发生。

美运公司安全生产工作主要围绕落实安全责任制、完善安全管理制度、生产现场安全、安全基础工作几个方面开展。以一号文件正式发布并落实了安全责任制，各级领导和员工都签订了安全目标责任书。安全制度方面，在原有制度的基础上，又新增了隐患排查治理制度、生产安全事故报告制度、防汛抢险应急预案、职业健康管理制度、特种设备管理制度等五项制度。生产现场安全隐患共排查47项，已基本整改完毕。安全培训及安全费用的使用都按需进行。美运公司下

一年度将继续做好安全生产这一项长期的持久性工作，以“防微杜渐、警钟长鸣”的理念，一如既往、脚踏实地地抓下去，不断完善各项安全管理制度，实现安全目标任务，确保安全生产工作平稳运行。

向明公司建立了专职的安全管理机构，弥补了以前组织机构上的缺失，落实了各级领导及员工的安全责任，并修订完善了《生产安全事故应急预案》、《安全生产管理制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产“一岗双责”制度》、《危险化学品管理制度》等五项基础性必要规章制度，促进企业安全管理进入制度化、流程化、标准化。安全隐患整改，20xx年检查发现安全隐患共计694项，当场整改374项，限期整改280项，延期整改40项。共计罚款11042元全部纳入安全管理基金，大大降低了现场安全事故发生的几率。生产现场共计导入16种安全措施工位器具，使得原有的作业空间增容30%以此达到“利用空间换安全的”基本目的，达到了减少安全隐患的更高目的。安全培训方面，结合企业自身特点，向明公司员工培训主要以实际操作为主要方式，针对特殊岗位进行现场单独培训与指导的方式，针对新进人员实行“师傅帮带、主任指导”的方式，针对理论知识实行“脱产半脱产”等多种方式相互结合，使得一线员工的安全技能、操作技能、安全意识和基础理论知识都得到不同程度的提升。20xx年累计对一线特殊岗位人员进行安全培训累计达180余

人，平均每月都会完成一次脱产或半脱产安全操作规程培训。20xx年组织员工技能比武大赛，并以评分和考试的方式，激励员工的工作和学习热情。安全费用提取和使用按照国家标准，不断投入到安全基础设施及其他安全费用中。下一年度，向明公司将持续完善安全生产相关制度，进一步加大现场检查力度与处罚力度，继续优化工作流程，持续规范现场管理，不断增加关于安全设施的投入，保证安全资金合理使用，加大培训力度，扩展培训内容，不断提升人员安全意识。

美佳公司本年度达到了零工伤、零职业病、零火灾的安全总目标，并从建章立制、安全管理与改善、安全宣教与活动、绩效监测与测量等几个方面开展安全生产工作。本年度美佳公司新增了安全生产及消防责任制度、动火安全管理规定、电气临时接线审批制度等十项制度。共检查发现安全隐患259件，并于20xx年底全部解决。安全文化宣传方面，悬挂了很多条幅，并在车间设置了安全看板和公告栏。安全培训教育方面，美佳公司至今共开设8门安全类课程，共计学时244H,人均1.77H，未完成预设目标：依据安全生产法每年人均学时需达到36学时，特殊岗位需达到72学时。美佳公司在11月组织了安全漫画评比活动，以这种生动活泼的比赛活动，充分调动了全体员工的安全意识。美佳公司组织编制的5个安全应急预案经过了太原市安监局的审查和备案。美佳公司还列举了部分兄弟公司值得借鉴的安全措施，

体现了相互学习交流的谦虚态度。在下一年度，美佳公司安全生产工作将从IOS18001体系建设、管理制度完善、安全检查、安全培训、活动开展等九个方面逐步展开。制度方面计划完善设备管理制度、特种设备管理制度、年度评比考核办法、职业健康管理办法、安全生产检查标准等五项制度。安全检查继续执行日常巡查、专项检查、“5S”检查各项检查制度。活动方面计划按期开展安全应急演练、安全月活动、119消防日安全活动等各项安全活动，提升人员安全意识，促进公司健康发展。

二、王峰山副部长通报了对各控股公司安全检查的结果。

为认真贯彻落实上级公司文件的精神和要求，为加强装备产业公司安全生产管理，促进各公司安全工作有效落实，20xx年12月初，装备产业公司安全监察部、各控股公司主管安全领导及相关人员，陪同集团相关人员对装备产业公司各控股企业进行了安全检查。各公司安全生产情况总体情况良好，部分公司比上次检查改善了很多。目前仍存在一些安全隐患和不足之处，主要体现在生产现场中，都是属于一般隐患，整改难度较小。

通过此次检查活动，可以看到各公司的安全工作水平较上次有了很大的提高，各公司参与分组检查的领导及相关人员通过相互穿插交流，对本公司安全工作更好开展有了进一

步的体会和认识。希望各公司再接再厉，继续保持安全工作力度不放松。

三、杨涛副总经理做总结性讲话。

首先，杨总对与会的各公司领导及相关人员的工作态度表示了肯定，通过近期的工作和活动，可以看出各公司都有很大的进步，有了力争向前的积极性，这从各公司工作汇报的内容质量、时间长度及各自的特点都可以看出。

接着，杨总对各公司的汇报和工作进行了点评。美华公司目前是做的建筑施工管理，有自己的特点，工作是以季度为节点逐步开展。他要求美华公司对安全费用的投入逐渐进入规范化和制度化。向明公司的特点是技能比武大赛，一方面可以调动员工的工作积极性，另一方面，给员工一个平台，使员工对企业产生归属感，这个活动值得在各公司推广。美佳公司对前期检查活动的隐患整改情况进行了汇报，并以谦虚的态度分享了其他公司值得本公司借鉴的优点，培训学时的长度也体现了对培训工作重视的程度，值得各公司学习。

然后，杨总对“回头看”专项检查活动进行总结。检查的目的是健全、完善企业的安全管理机制，检查出多少问题是次要的，重要的是落实安全生产主体责任和各项安全制度。各公司需要加大20xx年的安全资金投入。向明公司的进步挺大，已健全了安全组织机构，加大了资金投入。以后的检查活动还将依照此模式，继续交叉检查，提供各公司相

互学习、交流的机会。

最后，杨总对下一步工作重点作了如下安排：

1、 继续抓好安全管理组织机构建设，落实安全生产责任，层层分解，实现作业区域安全监管全覆盖。

层层分解不是责任的推卸，而是要达到一级一级的落实。首先公司要树立“安全生产，人命关天，责任重于泰山”的理念，然后逐级落实责任，从公司主要负责人到副职领导，再到部门、车间中层，再到班组、一线作业人员，要做到分级管理，分线负责，纵向到底、横向到边。安全工作要有人管、经常管、大胆管、管到人、管到位、管到底。

2、 完善健全公司安全生产检查制度，规范标准化管理，建立安全生产考核体系。

装备产业公司作为集团在装备行业的排头兵，要严格执行国家安全生产监督管理总局20xx年6月8日发布的《机械制造企业安全生产标准化规范》，要重视各项安全检查形式，重点从人、机、环境、管理四方面进行隐患排查，杜绝遗漏。

3、 注重各级安全管理人员综合素质提升。

各公司要编制培训计划，加强培训投入，有意识地培养安全方面管理人员，通过各种方式鼓励安全管理人员取得注册安全工程师资格证。

4、 各公司要保证安全费用的足额提取，有效使用。

5、 各公司要根据今天会议精神，抓紧制定20xx年安全工作计划，于年底以正式文件上报装备公司安全监察部。

6、 两节安全工作不放松，各公司要做好相关准备，提前部署，落实到人。

安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到人人重视，提升安全管理理念，提高安全管理水平，扎实开展工作，实现安全与效益相互结合，相互促进，才能更好更快的促进企业发展。

抄送：装备产业公司总经理，安全监察部各员，各控股公司

山西晋能装备产业有限公司安全监察部 20xx年12月25日印发