一年来，放射科着重质量建设，不断提高全员业务技术素质，提高诊断质量。制定了科室的业务学习计划，每月一次的读片评讲制度，疑难病例讨论会及影像质量讲评分析讨论会，每个人完成了两次业务串讲。

20xx年5月飞利浦DR安装到位，使全科的影像质量有了一个大的飞跃。影像质量提高，患者辐射损害小，成像迅速快捷，网上传送功能更是实现了全院各科室之间的图像资料共享。借助PASS系统的全面应用，不断的简化检查流程，缩短了患者的等候时间。图像资料数字化储存率也达到了100%。

按照五年发展规划要求，本年度我科引进人才两名，不断的完善了人才梯队建设，为科室今后的业务发展注入了新的活力。于20xx年5月选派科室一同志到省人民医院进修学习，并要求其学习结束后，把省人民医院先进的检查技术设备以及检查流程全面反馈到科室每一个人。

本年度我科也开展了新的诊断技术，如：全脊柱、四肢自动拼接成像及多部位的造影检查，增加了检查项目，扩宽了检查范畴。

20xx年我科共接诊患者：DR检查3万余人次，CR检查1万余人次，FR检查共5000余人次，普通透视检查3000人次。全科总收入较20xx年增长约20%。在此基础上，全科的卫生材料消耗与20xx年相比持平或略有提高，在院部提出的增收节支方面也作出我科室的突出贡献。 全科40岁以下人员全部接受了急救技术知识的培训和实际操作及考核，并取得了较好的成绩。

二.医德医风，劳动纪律方面

20xx年全科人员先后重点学习了各项规章制度，各类人员岗位职责，执业医师相关法律法规。树立了良好的医德风尚，对待患者一视同仁，耐心接待每一位患者，对每一位患者进行耐心细致的检查。我科室工作人员在为患者操作检查中耐心细心，通过每一位患者到我科的一次检查，使其深刻体会到我院是“一家负责任的医院”，是一个有温暖有爱心的医院，让患者体会到了工作人员发自内心的关怀和责任心。在检查过程中，工作人员帮助患者，关心患者，保护患者隐私。加强患者多部位的防护，免受不必要的辐射损害。谢绝任何患者的吃请要求，想方设法为他们排忧解难。

劳动纪律方面，科室也制定了一系列措施，把劳动纪律和医德医风患者投诉纳入到了全科质量考核指标中，逐步与每个人的效益工资挂钩。在全科逐步形成了自觉早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

三.设备保养及安全管理工作

20xx年我科制定了一系列设备保养制度、措施以及安全管理工作方面的应急预案。要求每台机器都有专人保养维护，并认真填写保养维护记录。如发生故障和问题，及时上报科主任及院部，确保了全科每台设备的正常运行。

20xx年全科人员全部参加了市卫生监督所主持开展的每年一次的安全管理及防护知识培训，加强了对科室人员及患者的安全防护意识。

四.工作中的不足和差距

20xx年全科人员在院部各部门的支持下，在全体人员的共同努力下，业务总收入有了大幅提

高，业务技术水平有了明显提高，基本文化理念也有明显提升。机器设备运行正常，全员尽职尽责，团结上进，人才培养及新技术开展工作也稳步推进。全科无一例医疗差错事故发生，各项工作取得了一定的成果。但展望未来，各项工作距院部要求和“三级医院”的标准仍有很大差距。

具体如下：（一）责任心有待加强，（二）技术水平有待进一步提高，（三）引进人才的层次有待提高，（四）规范化建设方面有待加强，（五）合理开发PASS系统功能有待加强，（六）科室内会诊制度应进一步落实和加强，（七）业务学习制度应认真落实。

总之，回顾过去，差距和不足也是对我们的鞭策和激励。在20xx年的工作中，我科室将逐步克服不足，缩短差距，紧紧围绕医院的中心工作大局。和院部保持高度一致，为医院的全面建设做出放射科的努力和贡献。

第二篇：放射科20xx年工作总结

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2、从今年3月16日开始，因扩建导管室， 8排CT搬迁至一楼新CT室正式投入运行。至此，一楼新CT机房8排、64排CT开始同时正常运行。

3、今年3月份，进一步规范了两处夜间值班室、登记室、日常用品仓库。

4、今年4月6日，因扩建导管室，将二楼透视机搬迁至一楼。

5、今年8月19日，在更衣室新增添5个更衣橱，至此，放射科更衣室共25个更衣橱，能满足50个人使用。以规范衣物存放和人员不断增加的需要。

6、今年9月25日,为防止老鼠再次咬坏线路，将CT线路地沟槽重新装修。

7、今年12月份，每个机房新增防护用品衣架，并计划增购防护用品。

8、今年12月底，新安装口腔曲面断层X线机，很快将投入使用。

二、 20xx年存在的问题、原因与下一步的打算：

1、首先：希望院领导尽快配齐并固定导管室技师，免得在放射科临时频繁抽人（护士或技师）去导管室，这也是放射科所有人员的共同心声。否则，将严重干扰放射科工作人员的正常秩序和科室的有序管理，其实这也是放射科10多年前的迫切要求，一直给科室带来很大压力，迟迟没有得到彻底解决，实在是不应该……。

2、最先需要增添新的设备是购买MR机器：旧的MR机器因故障已停用约1年，不少病源流失，也是我们科室和临床科室的共同期盼。

3、其次需要增添新的设备：（1）数字胃肠机、DR机器：由于年久故障越加频繁，况且都是单套设备，一旦故障只能停业。（2）乳腺机、床边DR机器：也是医院发展的必然要求。

4、急需增加科室5类人员及数量：（1）在编影像诊断专业本科毕业生3—4人。（2）在编影像技术专业本科毕业生1—2人。（3）招聘专科及其以上诊断或技术人员2—3人（4）招聘窗口服务人员1—2人。（5）专职卫生员1名。科室内人员短缺，部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。

5、长久打算要规范人员的合理配置：（1）诊断人员的配置，具有一定数量的《执业医师证书》持有者。（2）技术人员的配置不可小视，要具有一定数量的本科技术人才，以规范众多大小设备的检测、维护、保养、开发和操作技术等工作。上述二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才，而忽视技术人才。（3）高职称诊断和技术人员的配置，要具有一定的数量，应向高层次迈进。

6、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们牢记医疗安全，加强沟通，注意言辞，提高业务水平，携手创造和谐就医环境。

7、需要不断加强纪律性及浓厚学习风气：纪律有所涣散，科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，希望协商找出一个好的解决办法。

8、科室内部制度还需要完善：因为任何制度不是一成不变的，也不是永存的，要适应新理念和发展变化之需，当然还需大家共同努力。

立足今天，回顾昨天，更要展望明天。虽然一篇总结难以囊括，但是20xx年我们确实付出了很多努力，也收获了很多果实与喜悦；但展望明天还有许多问题亟待我们解决，还有很大的空间等待我们提升，还有更紧迫的任务等待我们去落实，所以在新的一年里必须做出更大的努力我们才能迎头赶上，才能创 3

造更好地成绩。当然，这需要我们科室全体同志的共同努力，更需要其他科室的协作与配合以及院领导的关怀与支持。希望在共同努力下，放射科能继续扩大业务范围，提高服务质量和效益，努力开创科室工作的新局面。

最后，作为科室，真诚感谢院领导和同事们！再次谢谢大家！……。

放射科

20xx年1月2日

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