20xx年上半年工作总结

检修部

回顾20xx年上半年的工作，在公司领导的正确领导下，在各位同事和兄弟部门的大力支持下，以各项安全文明生产任务目标为己任，紧紧围绕 “安全、文明、优质、高效”的八字工作方针，全力推进各项工作的顺利开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，半年来主要做了如下工作，现总结如下：

一.主要工作回顾

1、完成的主要工作

20xx年上半年，主要完成了#4机组C修、#1机组A修、各台机组的集中消缺和四台机组日常维护工作，具体如下：

汽机专业

20xx年上半年，汽机专业主要完成了#1机A修、#4机C修和四台机日常维护工作，具体如下：

一月主要完成了#1机组春节前的停备消缺工作和#4机组春节期间的停备消缺工作；

二月主要完成了汽机主机及辅机跑冒滴漏综合治理的工作；

三月主要完成了#3循环水母管加装排空气管的碰口工作并提前开始进行#1机组部分大修项目；

四月开始进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了二期工业废水回水母管更换的工作；

五月进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了#4循泵旋转滤网检修

工作；

六月进行#1、#4机组的集中检修工作并完成了采制楼涵洞处#3、4机循环水母管通气管安装避雷针的工作；

锅炉专业

1、一月进行了#1、4炉集中消缺工作，主要是#1炉燃烧器外部开孔补焊、除尘器入口烟道补焊及#12、13排粉机叶轮更换和修补等工作，#4炉主要是大包内泄漏消缺、疏水门更换和氧化皮检测等消缺项目。

2、二月进行了#2炉集中消缺工作，重点是本体防磨防爆、#21、23磨煤机电机瓦温高解体检修，#21送风机液压缸漏油消缺及#2炉布袋除尘10个喷吹阀解体检修等项目，虽只有一周的时间，但为#2炉后期的长期稳定运行提供了保障。

3、三月主要进行了#3炉集中消缺工作，重点是电除尘阴极线检查消缺、24个燃烧器内部检查消缺及本体防磨防爆检查和大包内疏水管膨胀弯裂纹检查，其中电除尘因工作量大，将电除尘B仓室外委。

三月下旬开始提前进行#11、12送风机油站及#11、12一次风机大修工作。

4、因全年未安排公用系统消缺工作，针对二期除灰空压机电机振大及压缩空气带水问题，逐步安排了七台空压机电机台板更换工作，和七台空压机换干燥剂的工作，二期除灰及仪用安全门更换10台；

5、四月完成#11、12一次风机大修工作及#1炉汽包内部旋风筒拆除工作和#4炉本体及风机小修工作，及#1、4炉高温架检修工作。

6、五月完成了#1炉汽包大修工作、#4炉小修工作，以及#3炉电除

尘、空预器等消缺和#21送风机液压缸更换及#11、12送风机解体等工作。

#3炉电除尘阴极线检查有较多问题，再次抽调10人组成专项小组进行了维期10天的电除尘消缺工作。5月19日电除尘验收完成，抽调焊工三人、二班两人。

7、六月完成了#11、12送风机大修及#1炉水压试验消缺工作和#3炉空预器入口烟道磨损修复及#3、4炉四台恒力吊架更换工作。

完成二期除灰空压机罐检测和安全门更换工作。

电气专业

1、#4机组6kV共箱封母绝缘支撑件改造。

2、#1、#4机组发电机出口离相封母绝缘支撑密封垫更换。

3、#4机直流励磁封母加装绝缘热缩套。

4、#3、#4励磁变高压侧电流互感器换型。

5、#1、#3、#4机组发电机出口PT外送局放试验并发现3个PT存在质量缺陷。

6、潭荷I线线路避雷器及#1主变高压侧避雷器在线监测装臵安装。

7、配合进行#1主变吊罩大修。

2、以狠抓班组“三讲一落实”工作为抓手，全力确保安全指标的完成。

“三讲一落实”是我们进行班组安全管理最有效的抓手，所以我们必须认真开展班组层面和作业层面的“三讲一落实”活动，确保做到领导带头讲、人人讲、一事一讲、现场讲，并将作业现场风险控制落实到位，将安全意识传达、安全技能培养、安全习惯养成教育等贯穿到“三讲一落实”

工作之中，使“三讲一落实”真正落实到位。结合分公司和公司对“三讲一落实”工作的大力推进，制定了检修部班组“三讲一落实”月度评比办法、检修部个人“三讲一落实”月度评比办法。每月严格按照相关制度进行评比和奖惩，整个部门的“三讲一落实”工作逐步走上了正轨，“三讲一落实”工作预安排、“人人讲”等问题也逐步得到了解决。上半年安全指标得以圆满完成。

3、狠抓工作票的管理，严厉打击违章违纪，全力确保作业安全。 结合“两落实”督查发现问题的整改，我们切实加强了工作票的管理，工作票班组自查发现的问题由班组负责考核到位，部门检查发现的问题由部门考核到位。结合分公司?2011?70号“两票”管理研讨会会议纪要和标票修编、验收发现的问题，不断改进，不断提高工作票签发的质量。经过一系列的工作，工作票的签发和执行质量得到了切实的提高。结合公司安全生产十条禁令、分公司安全生产作业十条禁令、分公司安全生产管理十条禁令、公司生产中层干部抓无后果违章实施办法的相继出台，我们组织班组及时、认真的进行学习，利用班前会等机会对员工进行抽背，并严格按照相关制度严厉打击违章违纪，全力确保作业安全。

4、积极开展部门培训工作

全力贯彻公司各项培训工作要求，分批组织所有专工和班委人员参加了分公司组织的生产骨干人员履职能力培训班。部门和班组组织对集团公司工作票使用和管理标准、公司工作票操作票使用和管理实施细则、《“两票”管理研讨会会议纪要》、《各主要岗位在三讲一落实 两票三制 重点反事故措施和重大危险源管理中的工作标准》、新版安规等进行了学习。电

气专业组队参加了公司的工作票竞赛，部门也针对分公司工作票编写的最新标准分专业组织进行了工作票编写竞赛。针对新版安规的出版和学习组织对全部门人员进行了一次检修部内部的安规考试。锅炉专业制定了员工一岗多能培训实施方案并开始实施，开始向培养一岗多能的检修人员进行试点。相关培训工作均取得了一定的效果。请安监部周正军对我部门40多人次进行如何进行三讲进行专题讲座，有效的提升了三讲的整体水平。

二、工作分析

1、安全指标全部完成，全员安全意识有较大提升

在狠抓“三讲一落实”、工作票管理、打击违章违纪等工作的基础上，检修部上半年未发生一起人身安全事件，也未发生检修原因导致的异常或障碍。在公司安全生产十条禁令、分公司安全生产作业十条禁令、分公司安全生产管理十条禁令相继颁布后，全员安全意识有了较大的提升，绝大多数人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，班组管理意识和能力也大为提高，形成了安全工作齐抓共管的良好局面。

2、群策群力，各项工作任务得以圆满完成

从整个上半年的工作来看：主要是上半年发电较少，机组开停次数多，机组临时性的停机消缺台次相对较多，如一月有#1、4机、二月有#2机、三四五月有#3机，且临时消缺项目多、工作量大，基本上属小修项目。

同时因全年未安排公用系统检修时间，锅炉专业利用一季度将空压机系统、生活、消防水系统进行了集中整治，加上#1、4炉的大小修项目，锅炉专业人力调配早已上捉禁见肘，为了完成各个时期的检修任务，锅炉

专业进行了全年检修任务的统筹安排，将各项检修任务相对按月均匀分布，如#11、12一次风机及送风机油站提前至三月进行，在五月进行#4炉小修和#3炉集中消缺时将#1炉项目暂缓等。

其次是将项目责任到人，实行承包，如六月#1炉汽包大修为提高检修效率，要求工作负责人蔡福在一周内完成汽包回装工作，工作组自行安排加班，最终六天完成任务。#1炉送风机大修，作业场地陕窄，整个检修期内均与湖南永清处于交叉作业，并始终相互协调检修场地，但实行承包后，作业负责人文与永清环保作业人员关系融洽，用塔吊、吊车、错层作业等相互配合有序，致使施工顺利。

第三，作业期内实行内部人员相互调配，如#1炉汽包大修调焊工两人参与、#3炉除尘器检修调热机二班两人参与、#1炉送风机大修调热机一班两人参与，相对缓解了特定时期各班的紧张局面。

在汽机及外围设备检修无常年外委、人员缺员一半的情况下，班组工作安排经常因为人手问题捉襟见肘。在无可避免的要加班加点的情况下，我们要求班组要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看运行值班记录，对大的设备异常和缺陷做到心中有数；管理人员每天尽量参加班组的班前会，对班组每天的人员安排做到心中有数。在忙得过来的情况下两个班各干各的工作，忙不过来的情况下两个班相互支援、不分彼此，在极端情况下甚至从综合班、燃运检修班临时抽人来进行支援，充分调动各项检修资源，想方设法尽力满足机组集中检修和消缺工作的需要，使各项工作任务得以圆满完成。并在#1机组集中检修外委单位撂挑子、#41主汽阀检修等关键时候能够顶得上，关键时候班组员工的工作效率也得到了较大的提高。

电气专业为两个班组按机组分工维护打下基础，本年度集中检修一改两个班组捆绑工作的方式，采用电气一班抽人协助，两个班组各自承担#1#4机组发变和厂用检修项目的方式，提升了电气二班的检修维护水平，为燃运电气设备维护重新回归后的设备维护分工重新划定奠定了基础。

3、发挥管理优势，实行检修质量的有效控制。

检修质量是检修人员生存的根本，不论是日常维护消缺还是集中检修，各专业始终狠抓检修内部质量二级验收这一生命线，为了杜绝去年排粉机未加油的教训，内部严惩质量验评表签字不及时和验收人员不到位、验收不合格情况，并多次检查均执行较好，及时发现问题、解决问题，收到了较好的效果。

4、缺员严重，人手不足

缺员严重尤其是骨干人员的缺乏依旧是制约各项工作开展的关键问题。

二、工作中的不足

1、员工学习积极性不高，针对重难点问题分析不够仔细

虽然锅炉专业推出了一岗多能培训方案，但大家学习积极性仍有欠缺，年轻的不愿钻，年老的不愿教，特别是遇到现场检修新问题时，从原理上去分析透彻的人少之又少，比如#11送风机检修中出现的密封间隙偏小的问题，#42引风机静叶调整时出现偏差时、#41送风机动叶调不动时均只是从表面上去处理，未能从根本上解决问题，并最终造成一定后果。

2、检修工艺规程还有待进一步完善

从此次风机检修过程来看，有部分关键工序检修人员未掌握透彻，如

送风机密封间隙的测量等，甚至连部分技术管理人员也说不太清楚，因而对转机部分的检修工艺卡及质量验收卡还有待更进一步的完善。

3.标票库内工作票仍不标准。通过分公司组织的标票库专家验收检查，发现虽然我们花了很多时间对一体化内工作票进行清理和修编，但是仍然存在使用术语、双重编号不规范等问题，需要继续对标票进行修改和完善，且目前情况下因标票数量有限，缺少对于设备组合和平时较少用到的消缺标票，产生的非标票数量较多，需要在接下来的一段时间内进行整改；

4.班组文明卫生方面有待提升。在文明卫生的认知上还有待提高，没有形成对办公环境及时打扫的良好习惯，需要加强督促和考核力度；

三、其他工作：

1、为实现飞宏机修资质升级，在查阅资料和赴长沙电监办了解的情况下，发现承装修试资质于20xx年开始每年需要进行年检，为了避免连续两年未进行年检被吊销资质的情况发生在飞宏机修上，通过紧张细致的资料搜集、制作，于今年6月成功完成了飞宏机修承装修试资质20xx年度的年检工作,并且送出了两批次共计6个外出培训取证，为承装资质升级打下了基础。

2、三月完成了特种设备（锅炉）维修许可资质的评审工作。

3、材料费用方面，检修部目前负责的是消耗性材料、保温、搭架、油品几个方面的物资计划，其中油品和保温均是由专业组根据生产情况提需求，检修部无法做到对上述物资的有效控制，且往往因为保温、搭架和油品费用占检修部物资费用的绝大部分，在预算超标后造成我部正常的消耗性物资计划无法送出，给生产造成一定的被动，建议将以上物资计划改

由设备部统一规划和管理，改进物资计划的递交流程。

四、今后工作打算

1、实现点检与维护的统一，检修人员与点检员一起巡检，服从点检员的调配。班长是项目的策划者与实施者，同时负责任务的调配与衔接，安全管理等。

2、建立有效的抢修应急预案

3、针对大型任务必须每天召开班后会进行清查工作中的漏点。

4、所有的检修方案事前都需与专业组沟通好，避免作业过程中随意增加任务，加大作业难度。

2012-07-18

第二篇：综合维修队20xx年上半年工作总结

综合维修队20xx年上半年工作总结

今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功”、“基层组织建设年”、“双树双争”等主题活动为载体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建设、加强HSE岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度工作的关键环节。本着求真务实的态度、精心部署，扎实推进，务求实效，以主题活动的深入开展引领队伍发展。

一、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难的团队

（一）加强班子建设，提高党支部战斗力。

首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔视野，坚持科学民主决策，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。其次从强化制度入手加强班子建设，规范、完善《集体议事制度》、《干部问责制》、《干部承诺制》等各项管理制度。第三，积极发挥党员干部模范带头作用。做到义务奉献有党员；干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通；党员干部坚持最重的担子带头挑，最艰苦的工作带头干，最关键的时刻带头上，最危险的地方带头冲。党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大家庭”来。第四，结合基层组织建设年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出群众基础好，业务能力高，品行端正的优秀人员进入党组织。今年，我队预备党员吴永强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关任值班调度，党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。这些优秀人员的涌现，既增强了党支部的力量，又展现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众面前树立了公信力和向心力。目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作热情高。在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题，管工班及电气焊班自发组织周末会战，预约用户，利用三天时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检

查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效地解决了这个不热难题。20xx年2月4日周末，公安分处及武装部多处暖网管线破裂，我队值班干部和管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完毕，得到单位领导好评。

目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到98%。

（二）以人为本，凝聚队伍向心力。

关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服务，这是我队班子的管理准则。力所能及地解决职工实际困难，增强职工归属感。我们队伤病人员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都会把队干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。今年三月份我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我队将所有人员每两人编成一组，轮班24小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。精心组织了各种集体文体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的器材基础，满足职工的文化娱乐要求；在上级的关心和支持下，更换了部分空调，配备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的床垫和蚊帐。这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感，促进大家的相互理解和沟通，营造和谐的团队氛围。

二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需求

20xx年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作，努力提升管理与服务水平，为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础，进一步做到贴近居民、优质服务，完成本队制定的各项生产和经济指标。

上半年我队共完成各项维修2902项，其中暖网处理不热及维修1228项，管修802项，其它维修1871项。除去做好正常440维修工作外，完成的其他重点工作还有。

1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共处理暖气不热135处；更换暖气片27组；更换暖网穿墙管6条；处理暖网漏点93处，处理不热拆冲支线力管19处。

2、供水保障方面：（1）处理水网漏点70处。（2）组织队干部及管工以劳动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。（3）配合供水队对外租房盗水治理，组织管工对其改装水表及流程。（4）由于新旧管线串水，组织管工、电气焊人员对厂区10处DN100地线金属管线漏点进行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。(5)对地热井及二矿水井、地热井维修8次。

3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的正常生活，5月3日由社区生产办组织协调，综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。综合维修队为确保该项工作的顺利进行，每天派一名队干部盯在现场，协调工作中出现的各种问题。经过1个月的紧张工作，将厂区下水道疏通工作圆满结束。

4、今年，我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维修工作，利用两周时间组织电气焊人员对健身器材进行了有计划的维修更换。

三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。

为全面提高员工技术素质，加快员工技术成长步伐，综合维修队本着 “干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，充分征求员工的意见和建议，积极探索员工培训的新思路，通过采取“现场观摩”、“互动学习”等方式，让员工培训课堂真正“动”起来，使他们牢固树立了“快乐学习、学以致用”的学习

理念，有效营造了浓厚的学习氛围，大大激发了员工的学习劲头。

加强“导师带徒”活动。签订导师带徒协议，明确培训目标和责任，互帮互学，共同提高。徒弟在工余时间，自学基础理论知识，导师随时解疑答惑。理论学习与现场观摩相结合。改变以往灌输式培训方法，将课堂搬到施工现场，充分利用各种实地维修项目，有针对性的讲解维修工艺和操作要点，让员工更直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知识。岗位练兵与现场操作相结合。施工操作前，兼职教师将岗位练兵的内容和操作方法进行详细讲解，让员工明确操作方法和内容后，进行现场操作演练，让他们在学中干、在干中学。同时采取互动交流的方式，针对生产过程中遇到的实际难题进行相互学习、共同探讨。通过讨论、现场答疑等灵活多样的手段，让培训课堂真正“动”起来，提高了员工的技能水平和实践能力，员工的学习兴趣也更加浓厚，真正体会到了团队学习共同提高的快乐。今年队上6人参加职业技能鉴定工作，5人考核合格。目前，全队掀起了一股学技术、比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。

另外，我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为目标，采取多种形式激发职工创新热情，取得良好效果。

建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖励运行机制，将创新工作纳入日常管理工作中。队上积极推广职工的创新成果，广泛应用于生产实践中。职工自制的带压更换天然气闸门装置投入使用后，不仅提高了维修效率，还杜绝了不安全因素，促进了服务满意率的提高。职工们从中体会到了创新工作给生产工作带来的巨大影响，纷纷自发的投入到创新工作中来，一改过去的老思路，在队上形成了动脑筋做事情，想办法解决困难的良好氛围。

以“创新工作室”为依托，吸纳技师、技术骨干、创新爱好者组成技术攻关小组，制订创新课题，按计划开展活动。队上为课题的顺利开展提供尽可能

的物力支持与帮助，遇到难以解决的困难，队干部就会靠上去，仔细了解存在问题，并积极想办法解决，尽最大能力为职工提供良好的创新环境。

每月一项创新课题征集活动，让职工用智慧的眼睛发现问题，用聪明的头脑解决问题，最大限度地挖掘职工的潜能和创造力。员工的小革新“带压更换天然气闸门装置”、“PPR管件减薄器”分别获得20xx年管理局技师协会合理化建议二、三等奖，同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。成绩的取得激励了职工的创新热情，促进了全队技术创新工作的开展，为稳步提升维修效率，提高维修质量奠定了基础。

四、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动

上半年，我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我能安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。

（一）深刻领会会议精髓，切实转变安全、HSE管理作风。在工作中我们始终将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作。针对当前安全管理现状，我队多次组织召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。

（二）层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，我队组织召开了活动动员大会，成立了活动领导机构，从队部到各班组，形成了安全主题活动领导体系。

抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。本季度，各班组相继开

展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，管工班组织8人进行了高处坠落、触电、消防等突发事件的应急项目演练；电气焊班开展了触电、火灾事故演练，并邀请了大队安全组进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

（三）认真组织开展“我能安全”大讨论。在“我能安全”主题活动中，我队按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕“为什么我能安全”、“我的安全责任是什么”等主题展开了一系列讨论。班组分组进行了安全大讨论，并发动全体员工查找身边存在的事故隐患；管工班从“一个人、一个家庭、一个企业”的角度进行讨论，明确了必须“学安全、讲安全、懂安全、会安全”的重要意义；队干部在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追究规定》等。通过“我要安全”大讨论，使员工树立了“我能安全”、“责任在我”的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。

（四）抓好节假日期间安全生产。按照上级要求，我队组织队干部集体讨论研究，成立了节假日期间应急抢险维修小分队，安排了节假日干部值班表，做到了有维修现场就有干部带班，特别是1月21日，队干部杜俊峰在接到二矿地热井出问题，急需维修的电话后，立即组织抢修小分队5名队员，携带维修设备、材料、工具等赶到现场，仅用了5小时安全完成了这次维修任务，使整个二矿及时恢复了供暖。

节日期间，我们不定时对440值班情况进行电话查岗，实地巡视，掌握了节日维修的值班和安全生产情况。

上半年，我队在各项工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题：

1、个别同志对服务太对和维修环节还存在侥幸淡化心理；

2、部分干部对安全、宣传等工作主体责任意识不强；

3、有的班组带队人员责任心不强，对维修现场现场监督不到位；

4、由于人员紧个人生活上的问题，使得班组维修人员产生一定疲惫心理。

下一步工作中，我队将重点抓好职工思想工作，结合各项主题活动进一步深入开展，加强家文化建设，稳定职工队伍，搞好维修服务，并抓好职工教育培训、HSE管理体系运行，职业卫生管理等工作，实现队伍安全稳定发展，维修服务水平不断提升。