20##年度个人工作总结

从20##年11月进入公司工程项目部工作已经整整4年余时间。四年的风雨兼程及酸甜苦辣，使我从施工员、栋号长、技术负责人成长成为现在的项目执行经理，对于我个人来说是一个成长锻炼的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。四年来非常感谢公司领导及各同仁对我的信任，给我机会到项目一线实践锻炼。作为一名年轻的项目管理者，我非常珍惜这次实践机会，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于担当，责任心强，有一定的组织协调能力，能理论联系实际变通开展工作，能与同事协作共事，一心为公司，顺利完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定经验，业务水平得到了提升。下面我将在20##年的工作情况做以下汇报：

一、20##年全年工作内容

1. 项目组建调整，成立项目管理体系，人员重新分工明确职责；

2. 起草编写本项目施工组织设计、专项施工方案、季节性方案、技术交底并签发。

3. 负责本项目钢筋工程料单技术审核，编制材料计划，对钢材使用进行全面管控；

4. 生产及进度完成情况：

基础验收及主体结构实体回弹检测，同质监站业务关系协调；

正负零以下室外外墙防水及土方回填全部完成；

1、2#楼主体结构施工及施工电梯安装全部完，2#楼砌体完成20%；

商业楼主体结构施工完成90%；

5. 领导组织创建文明工地工作，并取得市级文明工地荣誉称号；

6. 参与公司总包合同及劳务分包合同意见，编制项目分包合同，组织项目内部管理人员进行合同交底。

二、全年各项工作指标完成情况

1.工程质量完成情况

工程前期考虑到地下室施工难度大，工作量繁多，工期紧迫等实际客观因素，在前期的质量控制中没有抓好。自今年3月份以来项目班子人员得到补充加强，项目部对原质量管理体系进行了调整，成立了以我为组长的质量小组，并编制了详细的质量目标及质量计划，建立了严明的质量奖罚制度；要求各工长作为现场质量管理的第一责任人，严格进行过程质量控制，重点控制施工中的各个环节，做到及时报验及时验收；认真落实“三检”制度，进行质量层层把关验收，未经验收严禁进行下道工序；项目定期召开专题质量会议针对近期出现的质量问题进行通报并商讨整改处理方案，同时做到提前技术复核提前预控，借鉴同行先进的工艺，使施工质量得到大幅提升，同时保证了工程质量。

全年共组织专题质量会议32次，质量检查40次，签发质量整改单28次，接受集团公司、渭南市组织部、市住建局检查18次，组织联系质监站对1、2#楼及商业楼主体结构砼回弹检测3次，均达到合格标准。在整个工程施工期间，经过项目部全体努力，本项目工程质量得到了保证，砼感观质量良好，达到了预期的质量目标，并在市质检部门的检查中受到好评。

2.工程生产及进度控制

项目部根据实际情况编制了20##年总进度计划，为了保证总计划的实现，要求各栋号编制了详细的周、月计划；项目部每周召开项目生产例会，总结工作完成情况及未完成原因，并对下周工作做详细安排，分析制定施工进度控制计划；与劳务负责人及时进行协调沟通，在生产过程中，要求始终坚持“安全第一”确保安全生产；在主体结构施工阶段由于建设方的资金及临时变更等原因直接造成了1#楼及商业楼的进度滞后，在此期间项目部及时催要变更图纸，并努力做好停工期间的工人安抚工作，协调其它工序施工，避免了工人的长时间窝工，使工程进度整体推进。

20##年全年累计完成主体结构施工建筑面积48760平方米，商砼共计浇筑18014.9m³，钢材使用3623.1吨。

   3.安全管理

鉴于前期的经验教训，在今年的项目管理中，项目部始终坚持，“安全第一，安全就是效益”的思想意识，把安全工作当成项目的头等大事来抓，成立了安全管理小组，制定了切实可行的安全管理措施方案，要求项目部人人都是安全员，坚持安全上零容忍态度，对安全工作进行齐抓共管。从三个方面对安全工作进行全面管理

A首先要求劳务方同各班组、班组长同工人层层签订安全生产责任书，明确安全生产责任提高工人安全意识，根据本项目现场实际情况对项目存在的危险源进行确认公示并制定危险源控制方案，采取预防措施；

B其次项目部定期组织召开安全生产例会，紧绷安全玄，始终强调“生产必须安全，安全促进生产”，项目认真落实三级教育制度，要求安全员定期组织班组进行针对性安全教育（如司索工、塔吊司机、架子工等），在新的工序开展前必须组织工人进行专业安全技术交底，并对其进行监督落实，检查执行情况，在方案的审核中重点查看施工采取的安全措施，确保安全生产文明施工；

C以身作则，坚持每天上班后下班前对现场进行安全巡视检查，及时了解现场施工动态及安全形势，及时采取预控措施，组织项目部及劳务方每周二对现场进行安全生产文明施工大检查，对发现的问题要求限时限期整改，并监督落实整改情况。

D 加强现场农民工工资发放的管理及监督，工程款拨付后要求劳务方确保工程款优先支付民工，确保民工工资年终不拖欠，不造成不良影响。

通过以上管理措施，项目安全势态大有好转，达到了预期的安全管理目标。

4.文明施工

按照公司及县质监站要求，本项目为市级文明工地，我自三月份以来就开始做文明工地的策划工作，组织编制了本项目创建文明工地计划书及方案，成立以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，负责施工现场文明施工管理及创建的组织部署工作，协调劳务方做好创建的配合工作，并且制定了《施工现场文明施工实施方案》，建立施工现场文明施工检查制度，通过不断的检查整改完善，推动了创建工作的有效开展。

期间的创建工作紧紧围绕现场管理规范化、质量创优、安全达标三项工作展开，在创建过程中得到县质监站、创文办及渭南市质监站、组织部等部门的表扬。在公司的大力支持及县质检等各部的指导下，通过项目全体同仁的努力，我项目在渭南市第一批市级文明工地中榜上有名，获得了荣誉奖牌和证书，为建设方和公司争了光。

5.施工成本控制

项目成本控制至关重要，结合我项目实际情况，我着重从以下几点进行控制：

A：控制主材（钢材、商砼、水泥、水电线管等）的材料消耗。项目采取得力措施。首先要求材料员严把材料进场验收统计关，过程中对进场的钢材及商砼进行重量抽检，钢筋使用前要求下料单准确并经审核，杜绝了技术失误造成的材料损失及不必要的消耗；砼签收安排专人负责确保计量真实有效；其次并对现场的材料使用情况进行跟踪监督检查，对违规使用及浪费的要求严厉处罚，确保材料合理使用。

B: 控制项目各项开支。要求项目全体同仁及劳务方管理人员注重节约，提高节约意识，从节约水电做起，制定值班制度把责任落实到人，杜绝浪费；在招待费上杜绝铺张浪费，公款私用，各项费用支出明细清楚明聊；生活费用实行总量控制，实报实销，杜绝浪费。

C: 主动及时的办理各种变更、签证、索赔。结合工程实际及总包合同，及时主动的办理相关变更、签证、索赔，争取将工程量扩大，提升利润空间，并跟踪签收，及时归档

D: 项目部两算对比。项目部严格执行两算对比制度， 要求施工预算由各区段栋号长完成，材料需求量及分项工程量计算必须按实结算，并确保工程量的准确性。施工预算与施工任务书相挂钩，施工预算量作为开据项目经理部施工任务书的结算依据；栋号长施工预算量应与项目预算员的施工图预算量进行对比，防止施工任务书签发量高于施工图预算工程量，另外通过两算对比，可以及时发现编制的施工图预算工程量是否存在少算和漏项的情况，也有利于对施工预算的检查；依此项目成员就能做到干前有计划、干中勤算帐、过程严控制、干后总结好，尽最大努力将材料消耗控制在施工图预算的范围内。

通过实施以上措施项目材料消耗控制达到了预期的目标，具体如下：

6.合同管理

由于本项目总包合同及劳务合同没能及时签订，前期没有起到合同的管理及约束作用，自4月以来，我及时联系公司尽快签订总包及劳务分包合同，并参加合同的建议及审核，最总签订劳务分包合同。按照劳务分包合同，明确了承包范围划分及双方权利义务。我根据合同内容立即组织项目管理人员进行合同交底，明确责任划分及管理要求，自己严格按照施工合同履职，并对项目员工对合同的执行情况进行检查监督，确保合同条款有效履行，保证项目利益不受损失，与此同时参与了砌体等分包材料采购合同的建议及审核，独立完成了钻井合同及监控合同的签订，合同的履约中保证了项目利益，自己也得到了提升。

三、不足之处与改进措施

作为一名年轻的项目管理者，一年来，围绕自身工作职责做了一些努力和尝试，取得了一些成绩，但我自身感觉仍有不足，与领导的要求和同事的期望相比还存在一些问题和差距。

1.项目整体协调管理水平有待提升，对各个施工工序及环节没有做到尽善尽美，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，稍有松懈。

改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。

2.对项目成员管理不到位，由于本项目成员多为公司调用碍于特殊关系及情面，我的管理力度不够强硬，没能使他们的业务水平及主观能动性得到发挥，有些成员纪律松懈懒散工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。

改进措施：加强与项目成员的沟通学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习；以身作则，在实际工中带领他们对照合同、规范、标准、制度开展项目管理工作；建立项目奖罚机制，调动员工积极性，提高项目凝聚力，对确实不能做好本职工作及作风纪律松懈的坚决开销；建议公司人事能约谈并将项目部人员的聘任权交由项目经理确定。

3.成本控制及材料认质认价不到位。20##年在施工中重点抓了施工安全、工程质量、工程进度进度等方面的问题；对预想的成本控制工作仅做了项目管理费、钢筋、防水、炉渣等材料的施工预算成本控制，但对商砼的两算对比还没有做，不能提供分析数据；签证及索赔方面逐项完善了书面申报，大多建设方已经确认并按时办理，但仍有没有及时回复确认的，有待完善；材料认质认价工作上公司材料和项目材料存在脱节，不能按建设方要求按时提供样品，存在违规进场。

改进措施：继续加强材料成本控制，参与材料采购建议，制定材料消耗限额，建立材料使用奖罚机制，要求项目部材料员及工长加强对材料使用的监管；改进施工方法，做好技术复核工作；项目配备预算员一名，在施工之前把各种材料用量计算出来，作为实际中的参考数值，项目以此底限控制施工中的材料用量；材料上要求及时提供样品，并做好与建设方的沟通协调，做好认质认价工作。

4.迫于工程资金紧张及安抚现场等原因对总包合同及劳务分包个别合同内容条款的落实及执行力度不够。

改进措施：实事求是，敢作敢为，加强对合同的执行力度，确保项目利益。

四、20##年工作目标

20##年项目的工作内容将会更加庞大繁杂，在面对即将走来的20##年我闷头深思，确定以下工作目标：

1.加强项目内部管理。完善项目管理制度，学习优秀项目管理经验。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员业务水平的高低及责任心直接关系到项目管理的实效及项目利益，只有全体管理人员密切配合，认真负责，项目管理才能井然有序，明年将根据工作需要进一步调整项目人员分工，使项目整体管理水平及执行力得到提升。

2.严格控制材料消耗及“物”的管理。在后期材料进场量较大且品种庞杂，要求在项目管理中严格执行限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策，确保材料合理使用、杜绝浪费、降低消耗，创造成本利润最大化。

3.根据15年总工期目标计划，逐项分解，严格执行节点工期计划，尽力克服资金短缺现状，确保工期按计划完成。

4.进一步加强现场施工质量管理力度，强调提高管理人员质量意识，使工程保质保量进展，交付合格产品。

5.坚守安全防线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化项目安全管理，监督落实安全举措，确保安全生产无事故。

6.同建设、监理、劳务及外围各方做好业务沟通及协调工作，保证项目正常高效运转。

“大河流水小河满”，新的一年我将以更加积极的工作态度全身心投入项目管理工作，兼顾全局保证项目节约，寻求利益最大化。

在此我衷心的祝愿：公司业务兴隆，财源广进！

诸位领导同事身体健康万事如意！

                                     大荔黄河国际项目部

                                      执行经理：吕冲冲

                                       20##年元月1日

                                                                        

第二篇：20xx年项目监测部学习培训工作总结及计划

项目监测部学习培训工作总结及计划

新学期伊始，回顾过去一个学期，在老师的正确带领下，主席团的指导下，举行了一系列的活动，加强了干事之间的交流和感情，三大组织相处得其乐融融，感觉就像一个大家庭，使得各项工作得以顺利的开展。

新学期开始，迎新工作便接踵而来，三大组织积极配合，虽然天气不作美下着雨，但并没有减少我们的工作热情，给新来的大一新生带路，带领他们去办理各种手续，从中也给新生留下深刻印象，为系干招新打下基础。新生军训完后，招新工作如火如荼，各部门成员分到各组，进入宿舍宣传，学弟学妹对我们的到来很热情，认真的听我们的讲解，并对自己感兴趣的部门进行进一步的了解，为面试的时候做好准备。通过前面的工作，本以为对新生有了初步的了解，没想到面试时却让我们大吃一惊，看着很有能力，却让人很不放心。

新生进入三大组织的第一次大型活动是柳州首届国际水上狂欢节，从前期的工作部署到志愿者招募，大一新生见证了我们的工作经历，把自己的目标提升了一个台阶。在志愿服务过程中，三大组织积极配合，带领全校三百多名志愿者，在雨中，寒风中，坚守岗位，始终以一名优秀志愿者的作风要求自己，认真完成了赛事组委会，团市委交给我们的任务，并得到了社会各界的好评。

学生工作最重要之一，校运会也在十月份到来了，重点工作容不得一点马虎，每一项工作都要布置到位，各部门自己配合到后勤工作以及运动员的热身工作，从运动员的训练一直到比赛的开始，都离不开系干的后勤补给工作，为了系的荣誉，就连拉拉队也很卖力，虽然最后团体总分只拿到第二名，但一点也不减“钢筋混凝土”的精神。

对于羽联的问题，我们应该好好审视自己，应该从自身找问题，汲取教训，不能把问题推卸给别人，知己知彼方能百战百胜。

为更好地促进各系系干的交流和感情，学校还举行了系干趣味运动。系里还开展了系干趣味烧烤活动，也为系干的交流提供了平台。 在参加各项活动时，部门工作也要跟进，全系同学的志愿者证书都由我们部门负责购买，以及志愿者时间的汇总，对于助理的培训也不能疏忽，通过一个学期下来，助理们基本熟悉部门的各项工作流程，其中的细节问题还会时常出现，部长和副部长也会及时的发现问题，解决问题。

在接下来的一个学期，在把各项工作完成巩固的同时，还要加强开展其他工作。

在上学期遗留的工作要尽快完成，比如志愿者证书的购买，尽快把中国志愿者证书买回来并注册，使大一的志愿服务时间能尽快补全到证书上而不影响本学期的工作。再有助理的培训，是他们能尽快上手部门全部工作，并在接下去一步步把部门工作转交给他们独立完成，和

做好准备角色的转变，为下学期升部长或者副部长打好基础，而不会到时候才措手不及。

积极开展组织委员会议，布置各项志愿者时间填写工作，并做好监督工作，确保工作不出现问题。

能力是从工作中培养出来的，经验是从总结出来的，相信在大家的努力下，三大组织会越来越好，前途会越来越光明。

项目监测部

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